企业运行初期
1制定符合市场发展运营策略市场开发战略目标发展规划
2制定完善运营流程理制度监督执行确保运营系统序运行
3做市场分析定期汇总市场运营整体情况公司决策提供数支持
4负责部门员进行培训指导监督断提高市场开发服务质量
5满足公司业务拓展需求负责辖理员招募培训鉴定
6合理控制运营成控业务风险
1负责公司市场营销体系战略分析战略定位业务架构运营模式竞争战略实施规划等方面理工作
2统领具产品线市场营销体系开拓全球市场取目标市场份额实现品牌建设目标制订监督产品服务推广品牌推广计划实施效果公司市场营销体系总体业绩(软指标硬指标)负责
3制订客户评级标准针类型客户特质制定系统化营销策略公司重客户总结形成营销公关策略指导监督项策略实施成效
4持公司重营销合谈判签订工作
5引导控制市场销售工作方进度宏观控制营销中心项工作公司定目标发展
6建立效协机制促营销中心部公司部门高效联动作业
5引导控制市场销售工作方进度宏观控制营销中心项工作公司定目标发展
6建立效协机制促营销中心部公司部门高效联动作业
企业运行中期
1制定符合市场发展运营策略市场开发战略目标发展规划
2制定完善运营流程理制度监督执行确保运营系统序运行
3做市场分析定期汇总市场运营整体情况公司决策提供数支持
4负责部门员进行培训指导监督断提高市场开发服务质量
5满足公司业务拓展需求负责辖理员招募培训鉴定
6合理控制运营成控业务风险
7协调公司部项资源企业运营提供效支持
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