代建项目管理实施细则


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    项目
    项目理实施细
    第章:项目前期理

    工作范围职责
    公司产品运营中心技术品质部协助项目理部办理关建设手续拟定工程建设关合协议负责参建单位关政府部门项目周边单位沟通联系协调创造外部协作条件争取相关单位支持关单位协商提出安全文明施工环境保护方面协调意见拟订相关协议负责市场相关信息政策法规收集项目理协调工作予监督确认公司分领导予支持指导

    二前期工作流程点
    1项目理部员熟悉关批文已批准项目文件解项目求投资目标
    2组织进行1:500形图勘察设计等招标工作招标确定设计单位进行方案设计初步设计项目理部员根第三方专家组审查初步设计意见求设计院完成工程涉工程初步设计概算修改报市建委审核批准批准求设计院完成项目施工图出图质量进度予监督
    4施工图设计完成送资质图纸审查单位办理施工图报审审查意见送设计单位修改反馈设计审查单位领回审查合格书
    5项目部规划部门供电城部门交通等部门程序办理工程土规划时水电道路开通建筑垃圾处置许

    第二章:项目实施准备阶段理
    合采购招标
    项目部负责招标代理机构配合联系负责投标单位资质审查项目关项招标活动项目理招标程进行监督确认
    1监理招标
    (1)招标阶段理:
    a 根项目需监理工作容目标进行合构成素分析合条件分解确定编制招标文件构成合具体容条件确定合标
    b根分析结果全面完善编制招标文件指导投标正确编写投标书防止项目需监理工作容遗漏错误监理工作目标偏差
    c报业审核认招标方案进行招标工作合理选择符合条件中标监理单位
    (2)合签订阶段理:
    A国家相关法律法规政策建设工程委托建立合示范文基础监理单位签订监理合明确:监理工程概况委托工作范围监理工作求委托监理支付报酬期限方式合签订生效完成时间合履行期限点方式双方愿意履行约定项义务表示
    b根建设项目具体特点实际需求设置适项目专条款
    c建立合资料档案库储存完整合理资料备查时建立合条款索引合条款合履行程中相应类相关事项联系起高效合理合理
    2施工招标:
    (1)招标阶段理:
    a根项目行性研究项目决策容目标分析项目施工合构成素确定项目工程施工目标根施工图设计编制施工图预算工程量清单估算工程总工期确定合标
    b根分析结果全面完善编制招标文件准备招标工作需类文件资料
    c报业审核认招标方案进行招标工作合理选择符合条件中标施工单位
    (2)合签订阶段理:
    a国家相关法律法规政策建设工程施工合示范文基础施工单位签订施工合组成部分包括协议书通条款专条款附件
    b签订施工合时需明确说明:
    a) 工期合价格
    b) 双方约束力合文件
    c) 标准规范
    d) 代建单位承包工作
    e) 担保保险
    f) 材料设备供应
    g) 解决合争议方式
    c会监理单位施工合进行结构分析合双方具体权利义务涉责权范围合条款表单方式进行陈述罗列合双方确认作合附件执行考核合执行情况合纠纷处理作预先准备控制
    d督促监理单位施工合分析结果编制应合理计划划分监理单位代建单位合理程中职责权限建立合资料档案库储存完整合理资料备查时建立合条款索引合条款合履行程中相应类相关事项联系起高效合理合理
    二项目部公司产品运营中心技术品质部支持配合监理施工合签订市建部门办理报建报监手续办理工程施工许证
    三图纸会审设计交底
    技术品质部项目理事业部设计图纸提出优化设计修改建议时设计方协商解决施工承包单位完成审基础代建项目理部持监理单位组织设计单位施工承包单位等关员参加方图纸会审设计单位图纸设计意图工程技术质量求等施工单位做出明确技术交底施工单位图纸问题提出疑义请设计院予明确解决
    四开工准备
    1做建设项目实施程中安全文明施工周边文环境协调业单位组织区建设局城局供电局交局质监站等单位参加协调会议
    2代建项目部现场项目理督促监理方进行开工准备落实位情况审核:
    (1)施工方项目组织机构否健全设置否合理员否具备岗证书
    (2)机械设备安全文明施工准备
    (3)时设施建设面布置规划
    (4)材料否进场质量证明资料否齐全
    (5)施工组织设计总进度计划
    3项目理部理持召开第次工会议
    (1)参加单位:
    业项目理部监理部施工项目理部
    (2)参加员:
    业代表项目理部全体员监理项目部全体员施工单位施工员专业工程师总工项目理项目法代表委托
    (3)会议容:
    a项目理通告项目理计划书纲
    b项目理代表业宣布总监理工程师授权
    c总监理工程师代表通告监理规划容执行求
    d监理部总监通报施工单位资源配置生产素组织情况验证结果
    e施工单位项目理通报施工准备情况介绍组织机构员职责划分
    f施工单位总工程师通报施工组织设计评审改进情况
    g监理部总监宣布改进施工组织设计确认程提示执行相关注意事项
    h确定工例会制度研究规定例会时间点会员通常议题
    (4)第次工会议纪监理部负责起草组织单位项目负责会签
    五审核监理质量体系项目相关文件
    受托监理机构组织机构资源配置理体系进行核查项目理监理规划监理细安全方案符合性效性进行审议认证实施
    1调阅监理服务机构受控质量体系文件
    2审议监理规划
    3验证监理机构项目计划资源配置
    4监理机构监理规划施工准备阶段重点服务提供质量验证
    (1)图纸会审程纪
    (2)施工组织设计安全文明施工组织设计审议程改进意见
    (3)现场面布置设计实施成果
    (4)开工必条件确定准备实现状态检验
    (5)开工报告容审批程
    (6)信息传输反馈速度环节手续
    第三章:项目实施阶段目标理
    合理
    项目理持类合理工作合履行实施进行全面监督理合理工程师具体负责类合理
    1代建单位监理合理
    (1) 合正常履行程中理
    a代建单位负责满足工程正常进行开展监理工作需外部环境条件协调工作
    b代建方项目实施意图想法通知监理单位协商监理单位协调理程中贯彻实施
    c监理单位提交种求时予书面答复
    (2)监理单位授权范围外事件决策
    a工程设计变更索赔处理必须报代建方审核报业认
    b监理单位施工组织设计技术方案提出建议代建单位提出书面报告
    c监理单位参建单位重协商事项应事先代建单位报告
    d监理单位须报代建单位意发布开工令停工令复工令
    e监理单位代建方承包方签订合提出变更须报告代建方业批准
    f监理单位工期投资较影响事件做出决定前须事先报告代建单位征业批准
    (3)督促监理单位履行合义务
    a代建单位合求监理机构组成员资质进行核查严格求监理单位合承诺派遣监理员组成监理机构
    b代建单位监理单位编制监理规划等文件进行审查符合求部分求监理单位进行相应修改直满足合求
    c代建单位通监理机构提供监理工作月报关事项专项报告监督工程进展情况检查监理机构工作质量时提出处理意见项目理部施工现场情况定期抽查监理周工作情况周定期检查次 监理单位质量责行月检查次
    d代建单位必时求撤换称职总监监理单位严重违约监理合已法利实施代建方中止监理合
    2代建单位施工合理
    (1)施工合履行程中代建方监理方严格施工合规定履行应义务
    (2)协监理方承包施工活动进行监督检查:
    a进度理方面:
    a)合规定求承包开工前提出包括分月分阶段施工进度计划加审核
    b)计划进行实际进度检查影响进度素进行分析时解决
    c)审核修改进度计划审核确认工程延期等
    b投资理方面:
    a)严格进行合约定价款理
    b)出现合约定调价情况时合价款进行调整
    c)预付工程款进行理工程量进行核实确认进行工程款结算支付确定工程变更价款
    d)施工中涉费进行理
    e)办理竣工结算保修金进行理
    c质量理方面:
    a)检验工程材料设备质量检验半成品构件质量
    b)合规定求程序监督检验施工质量
    c)合规定程序验收隐蔽工程需中间验收工程质量
    d)验收单项工程参验收全部竣工工程质量等
    (3)代建方督促监理工程师做施工合档案理工作工程竣工全部合文件加系统整理建档保合履行程中合文件包括关签证记录补充协议等做系统分类认真理
    3合处置结算:
    (1)代建项目理部负责合分解落实执行责类合执行进行踪监督检查掌握合相关容进展状况
    (2)项目理部检查合执行状况时发现合相方违约等状况时应报告业代建公司领导力求采取缔约失责索赔等济合手段保护业合法权益受侵害
    (3)时合约定相关程序验收交接合标物
    (4)根验收(接收)情况合约定条款分析符合合条件约定进行合结算
    二进度理
    技术负责组织现场理工程师建立工程进度计划控制系统:实施计划目标实现时间控制项目理计划书已批准施工组织设计(方案)监理规划建立控制网络技术工程进度计划控制系统
    1监理公司审核进度计划原:
    (1)必须保持建设项目理总流程总进度计划时间网络(级网络)符合性相关监理程序控制
    (2)工程进度计划调整条件时机进行控制
    a代建项目理部根公司合理化建议业意图作出指令性调整项目理理确认
    b监理部根潜风险预控综合衡责事处理需作出调整建议代建单位项目理达成识作调整
    c施工单位提出合理利工程进展调整请求监理部意代建项目理部沟通取意作调整
    d调整进度计划应保证合工期
    e调整进度计划应量避免工期索赔
    f调整进度计划应量影响造价基准资金调度
    g批准调整进度计划应考虑执行单位利益兼顾
    2进度控制措施
    进度监测
    进度监测系统图
    进度计划实施

    建立进度数采集系统

    收集实际进度数
    (进度报表格式)



    数整理统计分析


    实际进度计划进度较




    否出现偏差



    进入进度调整系统

    (1)监理方进度计划执行情况进行踪检查定期收集反映工程实际进度关数作进度分析调整
    (2)监理方项目进度监测程中发现实际进度偏离计划进度必须分析产生偏差原续工作总工期影响采取合理调整措施取代建单位识确保进度目标实现
    项目进度调整系统图
    出现进度偏差

    分析产生偏差原


    分析偏差续工作工期影响

    确定影响续工作工期限制条件


    采取进度调整措施

    形成调整进度计划


    采取相应济组织合措施

    实施调整进度计划

    进度监测系统


    3施工进度理办法
    (1)施工队代建方签订工程施工合必须合工期求结合现场实际情况制定完整详细施工网络图提出总劳动力计划材料计划机械台班计划
    (2)项目理部负责施工方提供施工网络图七天进行审核确定施工队必须监理代建方审定施工网络图组织劳动力材料施工机械监理员现场查验落实位情况确保生产计划进行
    (3)施工队必须施工网络图细分成月周(旬)工作计划周日(旬末)交周生(旬)产计划月25日前交月生产计划监理方审核报项目理部
    (4)监理公司负责检查周(旬)月计划完成情况报项目理部
    (5)总包方应分包方进度实行统计划理分包方进度应满足工程总进度求
    (6)发生重进度偏差项目理部分析发生进度偏差原提出改进求发函监理公司指令施工队调整
    (7)进度完成情况进度款拨付挂钩工期提前予奖励工期延误进行处罚进度严重滞拒付进度款具体办法参相关合条款规定执行
    三投资理
    1投资控制流程
    工程进展
    决策采取预防措施
    事先分析种产生偏差原
    力物力财力投入
    收集投资实际支出数
    分析产生偏差原采取纠偏措施
    偏差
    投资实际值计划值较
    工程项目计划投资额(目标值)
    代建项目理部造价理师时工程进展做出评估收集实际数投资目标计划值实际值进行较分析产生偏差原时采取控制措施图流程控制执行两周月循环


    2投资控制措施
    (1)定素干扰风险提出充分预测预控严格控制重复投资谓投资
    (2)合条款进行拟议控制握利建设项目目标实现合双方责权利受侵害原
    (3)建设项目责单位持造价理系统进行科学专业化整合组成特定项目适整体目标实现理系统保证理运作项目发展佳状态利完成总体目标
    (4)确定项目实施阶段控制点:
    a拟定付款基条件制约条件:
    满足合支付条件拒付条件分期条件扣款条件
    b通程阶段分解阶段验收付款制约条件:
    区验收次性通缺陷缺陷整改合格返工等种情况采取付款方式
    c竣工验收阶段付款制约条件:
    质量目标满足程度整改成品保护资料档案备案决算通时间处理争议审计时间协商时间
    d中间程付款制约条件
    子项目施工质量安全计划工期文明施工执行缺陷认真记录服监理理执行制约程序环节
    (6)质保期前尾款质保金制约条件
    a清退场条件制约
    b试运行程正常配合制约
    c投诉分析处理制约
    d质保期成品保护质保书承诺检验制约
    (7)工程变更控制措施
    a 建立严格工程变更审批制度监理工程师发出工程变更指令前须报代建方审批造价理师协监理工程师合理确定变更工程单价价款工期延长期限项目理理确认确保投资控制总概算
    b 造价理师会设计理师设计变更进行工程量造价增减分析变更方案作优化分析时业设计单位沟通
    c 严格控制工程变更引起工程量变化未完工程投资支出工期造成太影响








    代建方监理施工方提出工程变更
    a)工程变更程序


    监理工程师审查工程变更

    报业审批
    报代建单位审查

    报设计单位认签证


    接页:
    编制工程变更文件

    监理工程师达变更

    填写备忘录报甲方备案


    b)工程变更价款确定
    造价理师负责变更价款审核申报文件编制项目理理确认
    ①合中适变更工程价格合已价格计算变更合价款
    ②合中类似变更情况价格作基础协商确定变更价格
    ③合中没适类似价格承包单位提出变更价格审计部门认监理工程师批准执行代建单位监督承包单位达成致通工程造价理部门裁定
    (8)索赔控制
    项目理理持处理索赔事宜造价理师负责索赔具体事务
    a控制索赔措施
    a) 遇索赔事件时督促监理工程师合公处理合双方利益纠纷
    b) 工程实施程中督促监理工程师积累切涉索赔证资料做处理索赔时事实数
    c) 督促监理工程师时合理处理索赔量单项陆续解决合履行程中
    d) 加强动控制减少工程索赔工程实施程中引起索赔进行预测采取预防措施
    监理组织调查取证
    索赔事件成立
    代建项目理部复核
    驳回
    组织三方协商索赔意见




    索赔项目验收
    合规定方式解决争议
    提出索赔申请相关证明资料


    b施工索赔处理程
    3资金控制流程手段
    工程进度款审核支付理
    遵公司资金理办法工程进度工程合约定付款条件结算限额办理支付
    (1)施工单位月填报建设项目进度款申请表监理工程师现场已施工完毕工程逐进行清点工作量清单工程预算编制书等相关资料审核填写工程款支付证书报送项目部审核
    (2)项目理部填写项目建设资金审批表报公司审核
    4项目整体财务状况监督理办法
    代建单位根工程实际关部门申报建设资金需求计划批准资金计划工程进度申请建设资金项目理部认真审核进度虚报月进度资金安排够步发生差距
    四质量理
    1代建单位项目理部督导支持监理公司负责工程质量全面组织部署控制协调代建单位月报工程质量问题报告单现场定期检查形式时掌握工程质量状况
    2监理公司根代建单位授权范围确定工程质量控制技术方案理措施


    3施工阶段质量控制程序
    现场理工程师督促监理工程师进行全程全方位控制述质量控制程序进行监督检查
    4工程材施工成果技术核定质量控制:监理机构控项目理部监督
    5工程质量理办法
    (1)施工单位必须认真履行建设工程质量理条例严格建设工程监督程序规定接受服关部门监督检查监理公司进行全程控制项目理部机抽查
    (2)项目理部坚持定期监理日志施工日志进行抽查时指出问题督促整改落实
    (2)施工单位必须建立具较高专业技术素质满足工程结构技术性求质量保证体系做全员持证岗
    (3)实行重点部位关键工序监控制度施工程中严格监理规范表分部分项工程进行申报检查验收方施工道工序合格道工序准施工
    (4)工程材必须出厂合格证规定抽样送检方未检测检测合格材料准
    (5)施工单位项目理员施工班组进行技术交底
    (6)工程质量优劣实行奖罚制度定期进行现场巡检抽查求监理单位严格监理规划监理细进行质量控制明显质量问题施工单位进行济处罚存质量问题部分暂停支付工程款直质量问题整改完毕达合格标准支付相应工程款项根实际情况监理方进行连带济处罚
    (7)连续出现严重质量事服监责令施工队暂停施工直退场
    五程理
    1监理单位理
    (1)理目标
    工程质量事工程期竣工造价控制许范围施工期间安全事
    (2)理措施
    认真审查监理单位报审监理规划监理细提出审核意见
    检查监理机构配备员检查设备否符合合求
    严格求监理单位监理合规范进行旁站监理行检验
    时检查监理场工作否监理规范执行
    定期定期检查监理单位业工作坚决杜绝做假资料
    严格求监理单位廉洁业时检查发现贪腐问题立清场
    求监理单位严格审核设计变更做设计变更理工作
    2施工单位理
    (1)理目标
    质量目标:合格
    投资目标:决算造价超设计概算
    进度目标:竣工日期超合竣工日期
    (2)理措施
    加强施工单位资质审查(尤分包单位)
    认真审核施工单位施工组织设计方案
    加强隐蔽工程检查注意基础工程驻槽现浇钢筋混凝土工程中钢筋绑扎构件模板轴线尺寸二建筑材料进行严格检查检查包括合格证等质保材料现场抽样送检条件许时现场检验
    认真审核设计变更时签发
    检查施工单位专业理员岗现场理情况
    协调施工单位正常施工需配套工作
    认真组织进行竣工验收

    六安全文明施工理
    代建单位现场设立安全文明施工领导组项目理理组长组织现场理工程师负责现场安全生产文明施工理定期检查施工单位实施情况监理方督促落实情况
    () 安全施工理
    1安全生产理方针安全第预防
    2审查监理方编制安全细监理审定施工方安全文明施工组织设计
    3项目理部监理单位施工单位安全负责起定期进行安全检查查出安全隐患必须定措施定时间定员进行整改做安全隐患整改记录
    4安全生产重点进行特理中型机械设备施工电基坑支护工作台防火施工物体坠落焊工作业等
    5危急情况停工制旦出现危职工生命财产安全情况立全面停工时报业采取措施排险情
    6监理公司负责安全生产检查安全生产未达求列情况等合关条款处罚外行处罚款(详施工现场理办法)
    7代建项目理部督促监理机构述流程进行安全监控定期定期抽查执行情况











    安全监控流程图整改完成
    承包商
    安全隐患时
    承包商
    建设单位承包商
    建设单位承包商
    存重安全隐患书面报告政府安全部门备案
    整改踪检查
    安全监理工程师
    施工全程安全检查
    安全监理工程师
    安全技术交底(书面文件)
    安全监理工程师
    制定安全监理细
    安全监理工程师
    审查施工组织设计提出存安全隐患章节
    安全监理工程师专业监理工程师
    设计单位承包商
    审查设计图纸提出影响安全施工部位
    安全监理工程师专业监理工程师




    承包商修改

    审批施工组织设计
    总监安全监理工程师





    通知
    总监签字


    报验

    隐患

    安全整改
    承包商
    参加安全验收
    总监安全监理工程师

    报验

    安全资料整理档建档
    安全监理工程师项目部资料员


    8工治安
    (1)施工单位理应配合公安机关公司质量安全部项目理部相互协作维护工社会治安等相关工作发生治安刑事案件应时相公安机关报告协助公安机关做工作
    (2)施工单位应实项目理部填报施工单位员登记表做员登记统计
    (3)工区实行24时封闭理派专值班情况时沟通解决
    (4)工出入证进出出入证员必须确认登记方进入工
    (5)工严禁施工员架斗殴汹酒闹事等情节严重者移交司法机关处理
    (6)施工现场易燃易爆方严禁意吸烟项目部视具体情况规定吸烟点范围
    (7)国家规定节假日期间施工单位应派值班项目理部应派员轮流总值班确保节假日期间安全
    (二)文明施工控制
    (1)施工组织设计(方案)规定范围进行面布置满足合理安全文明适环境求
    (2)施工单位应批准施工现场范围组织施工批准施工现场时占道路施工单位意挖掘者擅改变性
    (3)施工单位应施工总面布置图设置时设施堆放施工设备材料未批准施工现场乱堆乱放建筑材料机具等
    (4)施工单位建筑材料机具应分区分类挂牌堆放许混放应时派专清理保持场整洁
    (5)施工单位必须施工现场醒目处设置施工标牌标牌标明工程项目名称建筑规模开竣工日期建设单位代建单位设计单位监理单位施工单位名称工程负责姓名等
    (6)施工现场必须关推广市政工程文明施工标准围挡通知(武政字20054号)求设置围挡围档应牢固整洁美观
    (7)施工单位应妥善处理施工废水污水采取效措施保证施工现场进出道路畅通排水系统良场容场貌整洁
    (8)施工现场应设置工程规模相适应职工生活设施职工生活设施必须符合卫生通风明等求
    (9)施工产生建筑垃圾生活垃圾应时清运运输车辆驶出施工现场前应洗干净带泥出场污染路面
    (10)处置施工渣土施工单位应事先关规定市容环境卫生理部门输关审批手续规定数量运输线路时间倾倒点进行处置
    (11)夜间施工22时次日6时施工禁止电锯等机械事产生环境噪声污染作业生产工艺连续性特殊原夜间施工避免环境噪音施工单位必须事先持建设行政部门出具证明报环保部门审查意批准事先周边受影响单位居民协调取谅解方施工
    (12)施工现场必须坚持日做日清工完场清严禁乱堆乱放建筑垃圾工程竣工施工单位应规定时间拆现场围档时设施清场剩余物料垃圾

    七信息理
    1信息理目标:
    建立完善信息理系统保证项目理组织体系正式渠道导获取信息流动畅通信息资源时准确传输快速运行中效利利
    2请示汇报制度
    (1)项目部员必须时项目理汇报分责工作重问题必时作书面报告
    (2)重问题项目理时报告公司分领导取准确处理意见业沟通
    (3)时出现问题机处理握时应时级请示处理佳方案
    (4)处理类报告时亲笔写处理意见必须24时批办严禁拖拉口头传达
    (5)正常情况必须规定逐级请示汇报特殊情况越级直董事长总理汇报
    (7)项目部派出员执行务必须周分领导汇报次工作
    派出员完成务必须时交书面报告详细口述完成程
    (8)总部职部门接请示报告般24时予书面批复否视意出现问题职部门负责承担责
    3会议制度
    (1)会议类相关事宜
    a周理工作例会(监理例会合):组织召集业监理单位审计单位参加业汇报周工作完成情况存问题解决建议周工作计划注意事项星期二午9:00召开时间30分钟—90分钟
    b理工作专题会议:项目理员领导业方代表领导监理公司总监相关方负责参加解决项目理重问题障碍相互提出配合求措施建议般项目前期施工阶段竣工阶段召开次时间半天遇突然事件机召集时间限
    c会议:定期召开项目理相关会议(检查评审验收交流等)
    (2)会议记录
    a 周例会简明情况记入项目理日志
    b 会议应专作会议刻录形成纪
    c 会议纪:会议纪专表格填写相关单位代表签认必时单位公章项目印鉴三天纪应转发相关单位
    d 录音摄:般召集会议单位负责持单位协调条件会单位负责音刻录备份应发相关单位
    (3)会议意见决定传达
    a 合关程序规定传达呈报范围
    b 会议持单位建议传达范围
    c 持会议结束前视情况强调会外传播级单位传达
    d 持意见决定作传达宜传达容作划分会单位应信守承诺
    4资料收集档案理办法
    (1)项目理理负责收集保该工程关技术文件资料工程完成项目理应规定时间全部文件资料图纸加系统整理填写档签收单目录档项目完成移交办公室
    (2)档文件求完整齐全准确
    (3)档文件字迹清楚纸质优良格式统必须碳素墨水钢笔蓝黑水性笔书写禁园珠笔铅笔书写
    (4)档案文件材料编制应符合列求:
    a文件材料排列
    先批复请示先正文附件先文字材料附图组织案卷
    b立卷遵循文件材料形成规律保持卷文件材料系统联系便档案保利
    (5)关资料收集档办法武汉市建设工程资料档案编制报送关规定执行参公司程序文件项目理资料控制程序文档标准
    附:项目前期初步需收集资料档案目录
    (1)项目理代建制相关法律法规规范业方指导性文件公司部质量理体系文件类文件规定
    (2)规划理文件材料
    a建设工程立项批复申请报告
    b关立项关会议纪领导讲话
    (3)综合性文件材料
    a固定资产投资许证
    b建设工程设计抗震审查批准文件
    c消防审核验收意见书
    d环保审查检测文件
    e设计监理施工招投标文件合
    f工程质量监督登记表
    (4)代建项目部项目监理部施工项目理部机构责名单
    (5)行性研究文件材料
    (6)图纸工程投资估算概算预算文件
    (7)勘察报告
    5信息库理制度
    (1)项目理负责组织专业责收集理服务相关信息集中处理公司统文档标准分类汇集整理档保
    (2)权录入修改浏览查询该信息库员必须保证库信息外传
    (3)项目理部负责信息库补充完善工作公司部门根项目部需时提供入库信息确保库信息完备时效真实准确性
    (4)项目理部延误录入工作专业负责应接相关材料第时间效信息准确入库
    (5)项目理部负责定期刻录信息库录入容确保资料完备安全性
    (6)项目部信息库理员应针信息库理工作作定期总结呈报业公司理层相关负责
    第四章:工程验收理
    分项分部验收
    代建项目理部现场理工程师述环节进行监督检查:
    1进行检验批分项分部验收前先施工方进行检合格基础报监理方进行验收
    2监理方进行验收合格签批意见方进行道工序
    3监理验收合格施工方应采取措施整改措施达求报监理验收直验收合格返工费施工方负责
    二隐蔽工程验收
    代建项目理部现场理工程师述环节进行监督检查:
    1隐蔽工程相应施工材料必须满足设计规范求质量证明书试验报告监理员见证取样送检
    2隐蔽前施工方需检检合格填写隐蔽工程验收报审表报监理代建方验收
    3监理方代建方验收合格进行隐蔽否责成施工单位整改返工费施工单位承担
    三单项工程验收
    代建项目理部组织会施工单位监理单位设计单位业代表进行交工验收
    四全部工程竣工验收
    全部工程施工完成代建项目部协助关部门组织竣工验收全部工程竣工验收分验收准备预验收正式验收三阶段
    (1)验收准备项目理部组织施工设计监理单位进行
    (2)预验收阶段级部门业代表会项目理部施工设计监理责单位关部门组织成预验收组
    (3)正式验收验收委员会持业代表项目理部关单位参加
    竣工验收代建项目理部根设计文件图纸合责令施工单位合求完善竣工验收中发现遗漏项目否进行竣工结算






    限公司
    项目项目理部
    2017年3月10日




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    文档贡献者

    z***u

    贡献于2019-10-12

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