招 聘 流 程
确定员需求
1部门员工离职工作量增加等出现空缺岗位需增补员时力资源群部申请领取员需求申请单（见：附件）
2员需求申请单必须认真填写包括增补原增补岗位职资格条件增补员工作容等职资格必须参岗位说明书写
3填员需求申请单必须部门理签批报力资源群部
4力资源部群部接部门员需求申请单核查部门员配置情况检查公司现储备情况决定否部调动解决员需求
5部调动满足岗位需求力资源群部公司总员补充计划报董事长董事长批准力资源群部门进行外部招聘
二确定招聘计划
1招聘计划岗位说明书确定招聘岗位基资格条件工作求公司现岗位描述满足需工作需确定更新补充新岗位岗位说明书
2根招聘员条件工作求招聘数量结合市场情况确定选择什样招聘渠道
（1）规模招聘岗位时通招聘广告学校型交流会招聘
（2）招聘员岗位求高时通部发布招聘信息参加般交流会
（3）招聘高级时通网招聘通猎头公司推荐
3力资源部根招聘需求准备材料：
（1）招聘广告招聘广告包括公司基情况招聘岗位应聘员基条件方式时间点应聘时需携带证件材料注意事项
（2）公司宣传资料（：公司简介）
（3）应聘员登记表（见：附件二）
笔试成绩单（见：附件三）
面试成绩表（见：附件四）
三员甄选
1收集应聘资料进行笔试
（1）进行笔试时公司招聘员须笔试求第关笔试时相关资料学历等符合应聘条件应聘员均应该参加笔试
（2）笔试成绩关者参加面试符合者登记完基资料淘汰
2面试程序：
（1）面试领导讨组面试方法力资源部群部理相关部门理事领导进行面试面试员接通知工作员整理面试资料引进参加面试者面试点序进行面试
（2）面试讨结束考官面试者分高低排序选择定例员进入面试
（3）进入面试员部门理公司领导组织面试确定选
3应聘员应力资源群部门递交资料
居民身份证复印件2张户口复印件学历证明复印件寸片3张
4列情形者录公司员工：
（1）精神病史传染病重疾者
（2）刑事记录者
（3）未成年者欺诈行者
（4）公司名者
（5）企业劳动合未期者
四员工录
（1）面试结束部门理力资源群部理确定录取员名单
（2）工作员确定录员名单统通知录取录取者姓名编号员工报时间办理录手续需准备资料等相关事宜
（3）组织新员工入职体检体检合格者予录
（4）力资源群部位新录员工建立员工档案新录员工办理录手续时需补交齐资料（身份证复印件学历复印件片体检证明等相关资料）
四招聘评估
招聘工作评估级领导力资源群部理招聘工作员需补充员部门领导组成
员需求申请表
编号： 填写日期： 年 月 日
需求部门
需求总数
报时间
需求理
□辞职补充 □扩编制 □短期需求 □储备力
具体求
性：□男 □女 □限
□ 应届生
婚姻状况
□未 □已
□ 限
学历求
□专 □科 □研究生 □研究生
年龄限制
拟安排岗位
专业求
技求
求
部门理意见
签名： 日期：
董事长意见
签名： 日期：
表式份交力资源群部
应聘员登记表
编号：
员基信息
姓名
性
年龄
片
（期寸免冠彩）
出生年月
出生
政治
面貌
身高
身份证号码
户籍
家庭住址
联系电话
学
历
情
况
高学历
毕业学校
毕业时间
学专业
种奖惩
工
作
情
况
专业技术资执业资格技术等级
参加工作时间
原工作
单位
原工作岗位
（职务）
职时间
简 历
附
家庭成员
（社会关系）
应聘笔试成绩单
阅卷
姓 名
总分
均分
名次
面 试 评 分 表
姓名
性
学历
毕业学校
特长
面试
分
面试容
面试标准
分
1表达力包括应聘者语言表达程流畅度清晰度措辞准确度（20）
2逻辑性考察应聘者答辩容理水逻辑严密程度（15）
3精神面貌性格气质感觉性评价（15）
4业务素养包括政策水理水业务知识（20）
5实效性考察应聘者解决实际问题现力解决问题措施办法适性判断问题准确性等（30）
述五项总分
评价
意见
否意录
考官签字
年 月 日
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确定员需求
1部门员工离职工作量增加等出现空缺岗位需增补员时力资源群部申请领取员需求申请单（见：附件）
2员需求申请单必须认真填写包括增补原增补岗位职资格条件增补员工作容等职资格必须参岗位说明书写
3填员需求申请单必须部门理签批报力资源群部
4力资源部群部接部门员需求申请单核查部门员配置情况检查公司现储备情况决定否部调动解决员需求
5部调动满足岗位需求力资源群部公司总员补充计划报董事长董事长批准力资源群部门进行外部招聘
二确定招聘计划
1招聘计划岗位说明书确定招聘岗位基资格条件工作求公司现岗位描述满足需工作需确定更新补充新岗位岗位说明书
2根招聘员条件工作求招聘数量结合市场情况确定选择什样招聘渠道
（1）规模招聘岗位时通招聘广告学校型交流会招聘
（2）招聘员岗位求高时通部发布招聘信息参加般交流会
（3）招聘高级时通网招聘通猎头公司推荐
3力资源部根招聘需求准备材料：
（1）招聘广告招聘广告包括公司基情况招聘岗位应聘员基条件方式时间点应聘时需携带证件材料注意事项
（2）公司宣传资料（：公司简介）
（3）应聘员登记表（见：附件二）
笔试成绩单（见：附件三）
面试成绩表（见：附件四）
三员甄选
1收集应聘资料进行笔试
（1）进行笔试时公司招聘员须笔试求第关笔试时相关资料学历等符合应聘条件应聘员均应该参加笔试
（2）笔试成绩关者参加面试符合者登记完基资料淘汰
2面试程序：
（1）面试领导讨组面试方法力资源部群部理相关部门理事领导进行面试面试员接通知工作员整理面试资料引进参加面试者面试点序进行面试
（2）面试讨结束考官面试者分高低排序选择定例员进入面试
（3）进入面试员部门理公司领导组织面试确定选
3应聘员应力资源群部门递交资料
居民身份证复印件2张户口复印件学历证明复印件寸片3张
4列情形者录公司员工：
（1）精神病史传染病重疾者
（2）刑事记录者
（3）未成年者欺诈行者
（4）公司名者
（5）企业劳动合未期者
四员工录
（1）面试结束部门理力资源群部理确定录取员名单
（2）工作员确定录员名单统通知录取录取者姓名编号员工报时间办理录手续需准备资料等相关事宜
（3）组织新员工入职体检体检合格者予录
（4）力资源群部位新录员工建立员工档案新录员工办理录手续时需补交齐资料（身份证复印件学历复印件片体检证明等相关资料）
四招聘评估
招聘工作评估级领导力资源群部理招聘工作员需补充员部门领导组成
员需求申请表
编号： 填写日期： 年 月 日
需求部门
需求总数
报时间
需求理
□辞职补充 □扩编制 □短期需求 □储备力
具体求
性：□男 □女 □限
□ 应届生
婚姻状况
□未 □已
□ 限
学历求
□专 □科 □研究生 □研究生
年龄限制
拟安排岗位
专业求
技求
求
部门理意见
签名： 日期：
董事长意见
签名： 日期：
表式份交力资源群部
应聘员登记表
编号：
员基信息
姓名
性
年龄
片
（期寸免冠彩）
出生年月
出生
政治
面貌
身高
身份证号码
户籍
家庭住址
联系电话
学
历
情
况
高学历
毕业学校
毕业时间
学专业
种奖惩
工
作
情
况
专业技术资执业资格技术等级
参加工作时间
原工作
单位
原工作岗位
（职务）
职时间
简 历
附
家庭成员
（社会关系）
应聘笔试成绩单
阅卷
姓 名
总分
均分
名次
面 试 评 分 表
姓名
性
学历
毕业学校
特长
面试
分
面试容
面试标准
分
1表达力包括应聘者语言表达程流畅度清晰度措辞准确度（20）
2逻辑性考察应聘者答辩容理水逻辑严密程度（15）
3精神面貌性格气质感觉性评价（15）
4业务素养包括政策水理水业务知识（20）
5实效性考察应聘者解决实际问题现力解决问题措施办法适性判断问题准确性等（30）
述五项总分
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考官签字
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