工 程 部
工 作 理 手 册
二O九年九月
工 作 职 职 责
职:工程建设项目型技术改造项目全程理等
职责:
1 贯彻执行国家方针政策法律法规遵守国家行业标准规范结合公司实际负责制定相关规章制度实施细
2 负责编制公司年度投资项目计划实施集团公司批准年度投资项目计划
3 负责公司工程建设项目型技术改造项目建议书工专题文编制落实方政府部门前期报批工作协助集团相关职部门做省级政府部门前期报批工作
4 负责公司工程建设项目型技术改造项目设计审查专题报告审查工作
5 负责落实项目招投标工作审查招标文件技术规格书集团招标中心方招标台协调招投标相关事宜
6 负责公司工程建设项目型技术改造项目公司代建单位采设备选型技术交流技术规格书编制招投标设计审查合谈判设备制作监造安装调试终验收等工作
7 负责工程建设项目型技术改造项目技术资料收集整理档
8 负责公司工程建设项目型技术改造项目工程质量进度造价安全目标理监督协调工作组织工程建设项目专项验收交工竣工验收
9.完成公司领导交办工作
岗位设置
期岗位设置:
理1
水工土建工程师1
设备安装工程师1
远期岗位设置:
理1
水工土建工程师1
设备安装工程师1
电气仪表工程师1
岗 位 职 责
岗位名称:部门理
直接级:公司分领导
岗位职责:
1 协助公司分领导负责公司工程建设项目型技术改造项目全程理
2 全面负责部门部日常理工作负责部门建设统筹部门职责范围工作公司分配项工作负责
3 负责部门安全生产理工作风廉洁建设工作
4 组织编制完善部门规章制度部门岗位职责等
5 组织制定部门年度月度计划组织实施
6 制定实行监项目建设总体计划
7负责功规划项目前期报批工作组织召开类审查会协调联络政府部门集团公司项目关事宜
8负责落实项目招投标工作审查招标文件技术规格书集团招标中心方招标台协调招投标相关事宜
9负责公司工程建设项目型技术改造项目公司代建单位采设备选型技术交流技术规格书编制招投标设计审查合谈判设备制作监造安装调试终验收等工作
10落实工程建设项目型技术改造项目质量进度造价安全计划
11审阅设计施工监理提交文件
12组织召开工程例会
13负责工程进度款工程结算款部门审核
14统筹工程文件档案处理
15组织交工竣工验收工作
16监督部门员工工作责作出考评
17协调解决项目建设生产间工作
18完成公司领导交办工作
岗位名称:水工土建工程师
直接级:部门理
岗位职责:
1协助部门理执行责
2协助部门领导做项目前期规划报批工作
3参工程建设项目型技术改造设计方案施工图审查
4落实水工土建现场理生产部门协调工作
5联系设计院关水工土建设计事宜监督设计进度
6参工程招投标工作监督招标代理工作进度
7监工程(水工土建部分)施工质量进度造价施工程中出现问题时提出处理意见
8监工程监理(水工土建部分)工作
9参加工程例会
10审查工程(水工土建部分)进度款付款证书
11审查施工单位提交工程结算(水工土建部分)报审价部门审定
12审查设计施工单位监理单位提交文件(水工土建部分)
13做工程交工竣工验收基础工作(水工土建部分)
14做工程技术档案整理档工作(水工土建部分)
15编制项目月度工程简报
16完成部门领导交办工作
岗位名称:设备安装工程师
直接级:部门理
岗位职责:
1 协助部门理执行责
2协助部门领导做项目前期规划报批工作
3参工程建设项目型技术改造设计方案施工图审查
4落实设备安装现场理生产部门协调工作
5联系设计院关设备设计事宜监督设计进度
6参工程招投标工作监督招标代理工作进度
7 负责公司工程建设项目型技术改造项目公司代建单位采设备选型技术交流技术规格书编制招投标设计审查合谈判设备制作监造安装调试终验收等工作
8监工程设备安装质量进度造价施工程中出现问题时提出处理意见
9监工程监理(设备安装)工作
10参加工程例会
11.审查工程设备安装进度款付款证书
12.审查施工单位提交工程结算(设备安装部分)报审价部门审定
13.审查设计施工单位监理单位提交文件(设备安装部分)
14.做工程交工竣工验收基础工作(设备安装部分)
15做工程技术档案整理档工作(设备安装部分)
16协助编制项目月度工程简报
17完成部门领导交办工作
工 作 理 点
理素:严格落实二建设四项控制八项理
二建设:组织(机构)建设理制度建设
四控制:进度控制质量控制安全控制成控制
八理:现场理生产素理技术理合理信息理协调理风险理竣工验收回访理
二理方法:计划执行检查处理循环工作方法
工 作 流 程
组织架构图
部门理
分分领导
设备安装
工程师
水工土建
工程师
项目工程项目建设理总流程
项目正式投产
招标确定设计
单位
竣工工质量评定
专项验收竣工决算
通航安全评估
交工质量评定
质监备案
项目竣工验收
项目试生产
项目交工验收
海域证
维稳评审
节评审
职卫评审
水保评审
防洪评审
安全评审
环保评审
通航评审
项目建设
项目开工备案
施工监理招标
施工图设计批复
初步设计批复
项目核准备案
工报告编制
集团批准立项
岸线批复
岸线评审
岸线申请
海域
规划选址
项目建议
发改部门申请
项目质量监督操作流程
第三方检测出具检测报告
交工质量评定
问题整改
检测报告备案
项目完工
评
监理监督理
试验检测
项目施工
质监备案
确定第三方
检测单位
检测方案审查
检测单位备案
质监交底
开工申请备案
施工图交底
合签定
项目质量控制流程
工程移交
资料档
问题整改
组织初验
施工资料
检查
验收
检查隐蔽
工程
工程变更
控制
分析处理质量事
原材料控制
事控制
质量踪控制
事中控制
审查质量理体系
审批施工组织设计
审批监理纲细
图纸会审设计交底
事前控制
质量控制
项目进度控制流程
确定项目进度目标
编制项目总进度计划
编制年月进度计划
监督进度计划执行
踪计划实施
定期标检查
存偏差
分析原
监督控制干扰素
调整进度计划
编制年度进度报告
编制月度进度报告
项目成控制流程
成预控制(事先)
实现成控制目标
概预算审查
保修金处理
补偿索赔
审查结算
结算控制(事)
审查材料设备选型价格
审查工程变更
审查合执行情况
动态控制(事中)
择优选择承建单位
优化设计施工图审查
工程变更审批流程
设计施工提出变更申请
审批意实施
办理工程联系单审批
公司分领导汇报
变更理
意
部门投资质量进度审查变更
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
否
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档