绩效考核评价表（2015年度）
评填写项必填
评姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日
填写说明：述需业绩务完成情况工作表现业务力等方面年度工作进行回顾
述年度工作结：
签名：
考核填写：
员评估沟通反馈
评估说明： 5分优 4分良 3分合格称职 2分需改进 1分称职
普通员工需进行领导力评价
工作力
领导力： 1分 2分 3分 4分 5分
专业技： 1分 2分 3分 4分 5分
工作效率： 1分 2分 3分 4分 5分
执行力： 1分 2分 3分 4分 5分
沟通力： 1分 2分 3分 4分 5分
工作态度
敬业负责： 1分 2分 3分 4分 5分
勤奋踏实： 1分 2分 3分 4分 5分
积极动： 1分 2分 3分 4分 5分
团队意识： 1分 2分 3分 4分 5分
直接级评语：
请标示出部门该名员工推荐等级
□ S卓越 结果远超原定目标（业绩指标部门超额完成年业绩指标130）出色完成额外重工作务帮助公司避免重损失新业务拓展做出贡献取良收益公司获重影响等公司领导评定（附支持事例描述）
□ A优秀 结果达部分超出原定目标（业绩指标部门超额完成年业绩指标110）完成额外务（附支持事例描述）
□ B合格 结果实现原定目标工作失误现象发生
□ C基合格 实现原定目标明显工作差错某行技提高改善需时时督促指导（附支持事例描述）
□ D合格 没达原定目标明显工作差错工作态度消极督促指导法胜工作（附支持事例描述）
签名：
年 月 日
考核等级确定
单位确定等级：
员工确认：
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评姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日
填写说明：述需业绩务完成情况工作表现业务力等方面年度工作进行回顾
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考核填写：
员评估沟通反馈
评估说明： 5分优 4分良 3分合格称职 2分需改进 1分称职
普通员工需进行领导力评价
工作力
领导力： 1分 2分 3分 4分 5分
专业技： 1分 2分 3分 4分 5分
工作效率： 1分 2分 3分 4分 5分
执行力： 1分 2分 3分 4分 5分
沟通力： 1分 2分 3分 4分 5分
工作态度
敬业负责： 1分 2分 3分 4分 5分
勤奋踏实： 1分 2分 3分 4分 5分
积极动： 1分 2分 3分 4分 5分
团队意识： 1分 2分 3分 4分 5分
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请标示出部门该名员工推荐等级
□ S卓越 结果远超原定目标（业绩指标部门超额完成年业绩指标130）出色完成额外重工作务帮助公司避免重损失新业务拓展做出贡献取良收益公司获重影响等公司领导评定（附支持事例描述）
□ A优秀 结果达部分超出原定目标（业绩指标部门超额完成年业绩指标110）完成额外务（附支持事例描述）
□ B合格 结果实现原定目标工作失误现象发生
□ C基合格 实现原定目标明显工作差错某行技提高改善需时时督促指导（附支持事例描述）
□ D合格 没达原定目标明显工作差错工作态度消极督促指导法胜工作（附支持事例描述）
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