电大工商管理本科论文公司人力资源管理的现状、问题与对策


    




    中央广播电视学

    毕业文


    题目:杭州迪亚科技限公司力资源
    理现状问题策



    专 业
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    文完成日期 2015年5月

    中文摘着国市场济断深化企业竞争日趋激烈力资源作具活力具发展前景具收益战略资源成企业参竞争谋求发展导素力资源企业重竞争资源文杭州迪亚科技限公司(均称迪亚科技公司)例通调查分析认该企业力资源理方面处传统事理阶段力资源理机构定位低培训投入严重足缺乏效激励机制解决问题建议断完善力资源理体系员工激励员配置企业文化建设等方面功夫

    关键词民营企业力资源理问题策


























    目录
    中文摘关键词……………………………………………………………………1
    目录……………………………………………………………………………………2
    1迪亚科技公司概况………………………………………………………………3
    2迪亚科技公司力资源理现状………………………………………………3
    21力资源理职挂总理办公室…………………………………………3
    22力资源制度分散岗位制度中……………………………………………4
    23较明确薪酬奖励体系……………………………………………………4
    3迪亚科技公司力资源理问题原………………………………………4
    31缺乏力资源战略规划………………………………………………………4
    32机构设置位缺乏专业力资源理者………………………………4
    33员工流失严重缺乏控制………………………………………………………5
    34力资源获取呈封闭性…………………………………………………………5
    35职位没进行详细工作分析………………………………………………5
    4 迪亚科技公司完善力资源理策…………………………………………6
    41建立名副实力资源部门…………………………………………………6
    42制定力资源规划形成效梯队……………………………………6
    421制定力资源规划……………………………………………………………7
    422形成效梯队…………………………………………………………7
    43部招聘外部招聘结合………………………………………………………7
    44实施事外包……………………………………………………………………7
    45建立富凝聚力企业文化……………………………………………………7
    5 结束语………………………………………………………………………………8
    参考文献………………………………………………………………………………9











    1杭州迪亚科技限公司概况
    杭州迪亚科技限公司(均简称迪亚科技公司)2008年正式成立家事医疗器械代理销售维修民营企业现员工302009年公司原拱墅区搬迁西湖区三墩镇段邻西湖科技园公司两股东占50股份中股东担法代表理公司日常事务
    2008——2010年创业艰难时期公司部分业务仅家关系较医院维持生产低端耗材设备维修工作2009年年销售额100万节约成公司事务总理承担样困难情况公司坚持扩投入2010年取德国进口耗材康复设备代理权招聘许销售技术
    2010——2013年公司发展期业务量逐步递增产品销浙江省家三甲二甲医院2011年销售额260万2012年销售额300万公司注重业务量扩展没规范理体制然招聘少业务员没理制度约束业务员素质进行业务活动理显混乱
    2013年公司转折点公司总理决定重新开设家新公司股权转公司法离开公司带走部分销售理时级员心工作业务量直线降数业务员辞职技术售员陆续批辞职公司陷入严重员紧缺状态
    2014年公司创业年2013年月整顿公司址迁余杭家妇产科耗材销售知名医疗器械公司合法变更总理亲属年着新产品新技术引进新员工加入公司部门工作效率前高表现出工作效率仅仅股权转层理者总理亲属家似工作公司进入家族化理模式种家族化理模式创业初期公司发展利2014年年底公司成立销售额增长快实现年销售额超340万情况公司继续实施家族化理模式弊端全部显现出
    2迪亚科技公司力资源理现状
    年拼股权重组等迪亚科技公司济效益已攀升中等水具备定原始积累正面着做做强持续营着知识济否认公司力资源理现状公司发展战略显格格入影响企业持续发展
    21力资源理职挂总理办公室
    迪亚公司现员工30企业理者者融体没专门力资源部门部门力资源理部门制定理规总理批示执行中
    行政员命总理亲负责技术员招聘副理负责工资结算年终奖销售提成等负责部门进行安排总理负责审核
    22力资源制度分散岗位制度中
    公司力资源制度分散岗位制度中例员工考勤工资分配工作规等制度岗位职责中体现销售员出行理费理等岗位职责中明确规定没套独立力资源理制度
    23较明确薪酬奖励体系
    公司部门制定薪酬制度中销售部门采基工资加提成加奖励方式技术员采基工资加奖金加年终奖行政员固定工资加年终奖公司福利遇视仁工作满3月公司购买养老保险失业保险等五险年两次福利物资发放
    3迪亚科技公司力资源理问题原
    31缺乏力资源战略规划
    民营企业制定发展战略时忽视力资源规划考虑企业力资源状况企业力资源体系否效支持企业发展战略力资源企业发展战略匹配
    迪亚科技公司众重视力资源战略规划民营企业公司五年发展规划五年销售市场品牌资运作理等项指标处行业前列根该五年发展规划公司部门力资源配备达行业前列该公司目前中层干部数起创业老功臣学历高力强根法竞争手相某种程度说难胜现岗位更说老板觉样公司战略难实现想引进新高端薪酬求较高公司难满足庸求较低容易满足该公司引进庸
    32机构设置位缺乏专业力资源理者
    目前民营企业没设置专门力资源理机构机构设置位缺乏专业力资源理者现代企业力资源正规化专业化理极协调年潮流民营企业纷纷原行政部改换门庭换力资源部时髦名称遗憾改名换汤换药理停留传统事理范围没发生质转变少民营企业老板力资源部工作制定力资源战略抱着怀疑态度总觉力资源理部没技术含量甚认力资源部装点门面做外……显然家族式民营企业生俱理困境导致企业力资源部般设置部门理
    处尴尬境
    迪亚科技公司没设立专门力资源理部更说专业力资源理员该公司行政员命总理亲负责技术员招聘副理负责工资结算年终奖销售提成等负责部门理进行安排总理负责审核没力资源理部门公司长期需专业难招直接影响相关部门工作效率公司济效益
    33员工流失严重缺乏控制
    应该民营企业中存着严重流失现象员工流失率高达25流失员工部分企业中坚力量具备定理验专业技术特长民营企业没现代力资源理理念忽视员工发挥员工理强调 控制服员工职业生涯计划难实现工作压力缺乏职业安全感加企业薪酬结构合理工作标准高等原程度导致员工流失严重缺乏控制
    迪亚科技公司年员工频繁进出计数少关系出进情况严重阻碍公司序工作特销售部门员流失严重离职般会行业公司业意味着公司失批关系业务单位泄漏公司机密隐患
    34力资源获取呈封闭性
    根新次全国民营企业普查资料民营企业部已婚企业配偶505企业事理工作98负责购销已成年子女203企业事理工作138负责购销工作民营企业少通专业职业中介机构招募新部分营者挑选新员工通介绍然营者雇员较私关系性格素质工作历等原极易造成出情面营者难做出开熟亲戚类员工决定
    样迪亚科技公司年兼重组中层理员换成老板亲种家族式营仅仅亲戚朋友纽带建立方面常表现外放心惟亲分集权资排辈等时首先考虑亲戚限制高端进入仅缩公司范围造成力资源质量递减该公司获取力资源呈封闭性理模式必影响持续发展
    35职位没进行详细工作分析
    少民营企业职位没进行详细工作分析招聘录时标准模糊者提供薪水较少没更验员供挑选情况挑选没验新充实迪亚科技公司样员录时没进行详细工作分析
    新员工部门塞完事员工工作副理部门理直接安排员工太明确职工作状况岗成动工作工具
    4 迪亚科技公司完善力资源理策
    41建立名副实力资源部门
    迪亚科技公司建立名副实力资源部应该做点:公司营者必须提高力资源部企业中位组建完善力资源部员组织架构时明确力资源部战略位置角色督促企业战略执行者二转变公司原力资源理传统模式进行适度创新适应市场竞争企业发展需三力资源部理者应重视素质提升断学充电学先进力资源理方法做学型现代企业力资源理者时具备力资源理相适应力素质掌握心理测试技术股权激励方案设计绩效考核薪酬设计等专业技解掌握劳动法律法规等
    42制定力资源规划形成效梯队
    421制定力资源规划
    力资源民营企业赖生存发展重素制定力资源规划形成效梯队确保民营企业持续发展关键举措身民营企业迪亚科技公司应该做点:
    首先企业营者必须重视力资源规划制定企业发展战略市场信息否时传达力资源部门力资源规划否实效决定性素次制定力资源理规划期长弹性逐步修正余民营企业身规模员需求难预测员流动量较等特点决定次规划中必须获取员工环节进行合理设置便量缩短获取员工周期降低费提高工作效率增强应变力次迪亚科技公司企业力资源战略规划两角度实现业务员着手根公司年度计划制定营销计划销售理汇总总理确定该年业务员招聘辞退计划招聘计划长期执行根公司战略发展需求配置引进优秀较高工资收入物质激励方式吸引留住二技术员入手制定合理技术部门考核制度先技术员考核然部门理进行考核报副总理技术力售满意度返修合格率等方面综合考核
    422形成效梯队
    企业员工职务层次员构成层次部分优秀员整员结构犹金字塔层次越高员越少层次中优秀员仅层次中起着模范带动作充着层次补充作
    迪亚科技公司做层次员工培养工作建立效梯队潜质员工首先保证成长没出错培养机制责心团队理次部现员工中进行储备培训确保流失时时公司部储备员中选拔第三部培养断吸纳新进入新加入老员工带压力推动老员工断成长
    43部招聘外部招聘结合
    部招聘企业部培养选拔成低情况效率高效果方式迪亚科技公司身条件限制招聘选拔象相较少投入资金实践相少招聘工作中应建立套系统部培养选拔体系培养选拔工作重点针性
    外部选聘企业选拔重途径源广泛企业较易获需迪亚科技公司外部选聘方式:通市场选聘努力招聘适加强科研部门高校联系合作中发现挖掘企业特行企业挖掘
    研究民营企业招募员时部招聘外部招聘相结合迪亚科技公司应采取外部相结合办法进行招聘具体偏部招聘外部招聘应取决公司战略职位类公司劳动市场相位等素影响般需保持相稳定中层理员应更公司部提升高层理员需引入新风格新竞争时外部引进合适员
    44实施事外包
    迪亚科技公司规模限制原先没设置力资源理职部门事工作行政办公室兼没力资源理专业员部门事传统行政性事活动发放工资负责考勤填报表格等理资源足该公司没系统事制度雇员提供完备福利遇培训机会更没战略性力资源规划难招聘高素质雇员等等果实施事外包力资源理新模式该公司机会通利外部资源弥补身足幅度提高身力资源理水市场企业争夺资源
    45建立富凝聚力企业文化
    迪亚科技公司应建立富凝聚力企业文化首先应员工进行职业生涯规划实现身价值仅增强员工属感降低员工流动率次应员工进行良沟通进行培训沟通降低员工忧虑
    弥补物质奖励方面足员工进行培训获更知识员工公司发展前景未发展充满信心公司担心员工学完知识跳槽等问题次加强公司团队建设加强员工团队理公司需仅仅少数精英完成务团队加强团队建设建立富凝聚力企业文化·成公司关键核心竞争力
    5 结束语
    企业前进组织发展根结底赖推动力资源民营企业赖生存发展重素目前情况民营企业力资源理工作位力资源理未成企业发展发动机文杭州迪亚科技限公司例力资源理方面存问题相应策提出粗浅法期盼该公司发展越越力资源理问题够真正重视公司力资源真正成具活力具发展前景具收益战略资源成企业参竞争谋求发展导素



















    参考文献
    [1] 苏会侠 民营企业力资源理中激励机制探析[J] 企业导报 2010
    [2] 陈慧媛 民营企业力资源理问题策[J] 外贸 2012
    [3] 王 国民营企业力资源理困境策[J] 合作济科技 2011
    [4] 陈李剑 民营企业力资源理初探[J] 宁波教育学院学报 2011
    [5] 马玫 司岸英 民营企业力资源理问题分析研究[J] 科技创新生产力 2012
    [6] 杨剑黎 民营制造型企业力资源理策略研究[D] 外济贸易学 2012
    [7] 赵志跃 永康民营企业力资源理系统设计实现[D] 电子科技学 2012
    [8] 王金花 文化视阈中民营企业力资源理[D] 江西师范学 2012
    [9] 余悦旻 国民营企业力资源理现状改进[J] 营理者 2013
    [10] 蒋敏 国民营企业力资源理现状问题策[J] 决策信息旬刊 2013
    [11] 王改英 学型组织民营企业力资源理中应[J] 江苏商 2014
    [12] 岳爱东 万筠 关创新民营企业力资源理思路建议[J] 中国贸导刊 2014
    [13]许华玉 企业战略力资源理系统企业绩效关系研究[J] 济视野 2015
    [14] 仇雪涛 企业力资源理风险防范研究[J] 中企业理科技 2015 (7)
    [15]谢华 企业力资源理体系构建窥[J] 营理者 2015 (5)
    [16]郭辰希 企业力资源理中沟通策略[J] 合作济科技 2015 (5)
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    文档贡献者

    z***u

    贡献于2019-11-07

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