考核姓名
职 位
部 门
指标维度
序号
战略重点
KPI指标
权重
绩效目标值
信息
源
信息
收集
考核
结果
财
务
类
1
维持合理利润
税利润
30
考核期实现税利润额达____万元
财
务
部
财
务
部
2
控制成费
成费利润率
5
考核期成费利润率达____
3
增加销售收入
实现销售收入
5
考核期营业务收入达____万元
部运营类
4
完善运营体制
运营方案采率
20
考核期达____
总办
力资源部
5
目标计划分解
务时完成率
10
考核期全部计划完成率达____
部门
品牌建设
6
企业外部形象
外部客户投诉次数
10
考核期控制____
总办
销售中心
7
企业部形象
部客户投诉次数
10
考核期控制____
学发展类
9
吸引留住优秀
核心员工流失率
10
考核期控制____
力资源
部门
力资源部
10
员工训练发展
培训计划完成率
10
考核期达____
次考核总分
考核
指标
说明
1 成费利润率(利润总额成费总额)*100
2 务时完成率(部门务时完成率部门总数)*100
3 核心员工流失率核心员工离职总数{(年初核心员工数+年末核心员工)2}*100
4 培训计划完成率(实际培训次数计划培训次数)*100
细:商定绩效目标值涉百分超出百分点扣1分低百分点奖励分利润收入项目补充规定执行
2述考核项目相关部门负责负责期基数填报签署确认成立考核分值80分合格发放年薪10085分90分增加分工资递增10发放70分75分合格发放年薪5070分降职者撤职查办
受考核
考核
复核
签字: 日期:
签字: 日期:
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