项目部绩效考核
考核方法
项目理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制资金回收关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二 考核量表
1基绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调公司项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3
绩效考核
负责公司项目部绩效考核理制度执行时完成项目部绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣4分保底
4
执行制度
执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣3分制度执行力次扣1分保底
6
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
1 未监理单位业批准专项安全技术措施（方案）擅实施项目部未时发现未时采取效措施制止施工队停止实施次扣项目部5分责令施工队监督改正直整改完止
2 求监督施工队配备专职安全员单位工程月扣项目部5分监督施工单位进行改正直改正止
3 发现施工现场未做三宝（安全帽安全帯安全网）施工防护发现未正确戴安全帽施工作业员赤身穿拖鞋扣项目部2分发现未系安全帯扣项目部2分
4 发现施工现场存进行特种作业证岗操作发现扣项目部5分
5 高空场施工材料杂物抛落掉绳作业没系安全带放护绳发现次扣项目部10分
6 仓库动火施工区域必须放置灭火器发现没配置扣项目部10分
7 施工现场配电系统中工作零线保护零线未分开混合发现次扣10分
8 施工现场配电系统中动力开关箱明开关箱未分开设置箱分路设置发现次扣5分
9 施工现场配电系统未采三级配电两级保护系统发现次扣项目部5分
12
质量控制
1 总包监理业关部门发现工程合格材料设备成品 半成品构件发现次扣项目部10分
2 现场材料设备成品半成品构配件符合设计图纸关标准求发现次扣项目部10分责令立停止返工处理未时求停工整改继续加倍扣分
3 监理业相关部门发现质量缺陷质量问题：
（1） 工程中出现严重质量缺陷（灯具运行段时间面积正常灯具安装牢导致员受伤灯具幕墙尺寸导致灯具法安装电缆套规格型号设计图纸符等问题）发现处扣项目部20分
（2） 灯具规格型号长度亮度符合设计图纸规范求未求施工队时整改发现处扣项目部10分
（3） 述质量缺陷质量问题监理业提出项目部未时求监督落实施工单位整改完毕次发现次加倍处罚限期整改直整改完止
12
文明施工
1 项目部办公室摆放整齐混乱卫生环境较差发现次次扣项目部2分
2 施工现场施工材料施工工具机械设备等堆放意发现次扣项目部2分
8
工程进度
3 未时准确掌握工程时展情况单位工程月工程进度拖延7天单位工程月扣项目部35分
4 月工程进度滞现象月项目部未时采取效措施求施工单位拖延工程进度赶回单位工程月扣项目部5分
5 未业监理求项目工程整体进度安排求未时制定合理阶段实施进度计划次扣项目部5分
12
材料收发货
1 次接收公司货物必须做货清单表记录货时间数量类型时告知公司采购部奖励项目部5分反扣项目部5分
2 工仓库材料堆放整齐分类放置保持整洁奖励项目部5分反扣项目部5分
3 电缆灯具等贵重材料运现场必须专晚派值守发生材料盗丢失扣项目部5分
4 次施工队仓货必须做出货清单表记录出货数量材料类型货签字确认没做记录扣项目部5分记录清楚完整奖5分
5 施工工程中合理优化回路减少工程量奖励项目部5分理善导致材料浪费扣项目部5分
12
成控制
1 施施工队提出付款申请项目部未认真审查该工程质量工程进度符合合约定求时项目部工程款支付单签字次扣项目部5分
2 工程款支付符合合约定求项目部迟迟未合求请款未时报公司工程部理反应请款情况次扣项目部5分
3 工程现场签证事实已发生符合合规定容时项目部没业发工程联系单相应图纸次扣项目部10分
4 项目部接业单位提交工程联系单设计变更符合合容项目部未说明理没时公司反应情况私签字次扣项目部5分
5 工程现场签证（包括工期延）情况项目部应初审关该发生现场签证赚钱签证应该接受节约工程成5000元次奖励项目部10分5000元次奖励项目部20分
6 现场签证设计变更未合价款求（特殊情况例外）办理签证次扣项目部5分责令改正特殊情况例外
7 业监理审核签证材料符合合规定施工图纸求造成工程成浪费次扣项目部5分责令予改正
12
资金回收
1 预付款时回公司奖励5分反扣项目部5分
2 工程进度款满足请款条件时回公司奖励5分反扣项目部5分
3 结算确认单发工程结算款时回公司奖励5分反扣项目部5分
2
项目理绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料
12
成控制
12
资金回收
2
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目总工程师（技术负责）
绩效考核
考核方法
项目总工程师绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目总工程师（技术负责）关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
三 考核量表
1基绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调项目部部事务确保工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2
绩效考核
负责部门绩效考核理制度执行时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2
执行制度
执行监督公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度项扣3分保底
发生起安全事扣1分较安全事扣4分重员伤亡事项分
安全技术措施针性强方案合理存隐患处扣4分
发现安全隐患问题4时未采取整改措施编写整改方案次扣4分
月安全事加2分
15
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
项目部未执行质量理制度未制定质量理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
20
技术方案针性强质量保证措施力处扣3分
执行规范规程标准作业交底书严格时措施力次扣2分
技术复核隐蔽验收未制度执行次扣2分
未执行样板墙理制度项扣5分保底
月质量事加1～5分
文明施工
未编制文明工创建现场规划施工面布置图扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
5
工程进度
未制定项目部总进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
10
材料
材料报验检测复试严格时力次扣2分
新材料未进行效考察未程序进行评估工程次扣5分
方案制定未考虑材料合理造成浪费次扣5分
10
成控制
未执行项目部成理分包结算制度项扣5分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确时次扣2分
方案制定未考虑成支出造成损失次扣2分
10
技术理
未执行项目部技术理制度未完善项目部技术理制度项扣4分保底
设计变更未12签署意见次扣2分保底
未作业交底书施工方案质量处理报告认真签署意见时签署意见次扣3分保底
工程验收准备工作充分资料整编完整次扣3分
图纸问题解决力交底清资料理混乱造成损失次扣2分
技术理工作月失酌情加1～3分
10
项目总工程师（技术负责）绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
20
文明施工
5
工程进度
10
材料
10
成控制
10
技术理
10
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目生产副理绩效考核
考核方法
项目生产理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项生产副理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制生产调度关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
四 考核量表
1绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调项目部部事务确保项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2
绩效考核
负责执行部门绩效考核制度时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2
执行制度
执行公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度未制定生产理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
安全防护措施力安全品恰处扣2分保底
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施扣5分
安全教育时安全交底针性强安全检查位安全活动记录次扣3分
月安全事加1～5分
15
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
项目部未执行质量技术理制度项扣3分保底发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
10
质量保证措施力质量交底明确次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
未执行样板墙制度项扣2分保底
月质量事加1～4分
文明施工
未编制创建文明工计划扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
未施工组织设计布置现场次扣2分
10
工程进度
未制定项目部阶段月进度计划制定计划未时报次扣5分
进度计划制定合理次扣3分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
15
材料
项目部未执行材料理制度项扣2分
未执行处理理制度未执行限额领料制度项扣5分
材料计划材料裁切审批材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10
成控制
项目部未执行成理分包结算制度项扣5分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确结算安排时次扣2分
施工工程成支出超标次扣4分
10
生产调度
工作安排失误问题协调解决时次扣5分
未组织生产例会生产协调调度时次扣3分
未周日工作计划评价评价准确次扣2分
未合理安排机械设备周转材料等材料期进场延误天扣2分保底
10
生产副理绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
15
材料
10
成控制
10
生产调度
10
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目综合工长绩效考核
考核方法
项目综合工长绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目综合工长关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制生产安排关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施次扣5分
安全交底明确安全教育时次扣3分
安全交底未履行签字手续次扣2分
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～4分
15
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
质量交底明确编制作业指导书未审核实施次扣3分保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
15
质量保证措施力质量保证措施执行力次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板墙制度项扣5分保底
月质量事加1～4分
文明施工
未执行文明工计划扣2分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
10
工程进度
未制定负责施工项目周日进度计划制定计划未时报次扣3分
工作计划进度计划制定合理次扣2分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
15
材料
未执行限额领料材料出库单意开具次扣4分
材材料计划准确材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10
成控制
未执行分包结算制度次扣5分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确结算工程量数误结算部位明确次扣2分
工程签证办理时造成索赔困难项扣5分保底
10
生产安排
安排合理造成停窝工次扣5分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5分
未清图纸施工造成损失次扣5分保底
工程资料填写时施工安排记录项扣3分
未批准施工组织设计方案安排工作次扣3分
15
项目综合工长绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
材料
10
成控制
10
生产安排
15
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目综合工长绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
材料
10
成控制
10
生产安排
15
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目材料绩效考核
考核方法
项目材料绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分材料质量引发安全事项分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品购置合格次扣2分造成身财产损伤次扣4分保底
月安全事加2分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分材料质量引发质量事项分
购置材料检测复试试验合格次扣2分保底
购置材料法效产品质量证明原始证明收集时次扣2分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
10
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
材料进场安排误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
5
材料理
未执行材料理制度未制定材料理奖罚细项扣5分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
协调位影响工作进程次扣2分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4分保底
保善引起材料损伤次扣5分保底
材料出场未履行出门许次扣5分造成损失行处罚
40
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
材料供应商调查评价误次扣2分
未签订材料供应合材料供应合签订严密次扣2分保底
租赁物资进出场时间控制合理项扣4分保底
材料采购未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
材料实物帐表符项扣2分
20
项目材料绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
5
材料理
40
成控制
20
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目质量员绩效考核
考核方法
项目质量员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目质量员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣2分保底
月安全事加2分
5
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
未执行项目部质量理制度质量控制措施力项扣5分保底
50
质量保证措施力质量交底明确次扣4分
项目部三检制执行力合格产品流入道工序次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板墙制度项扣5分保底
未已完工序分部工程进行质量检查验收评定工作项（次）扣2分保底
工程质量资料填写整理时项扣2分
月质量事加1～5分
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
质量验收时认真影响工程正常进行次扣2分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
15
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
材料验证时材料理力次扣2分
10
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
5
项目质量员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
50
文明施工
5
工程进度
15
材料
10
成控制
5
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目安全员绩效考核
考核方法
项目安全员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目安全员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
未执行项目部安全生产理制度安全保证措施力项扣5分保底
发生起安全事扣2分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效措施次扣5分保底
工程安全理资料填写整理时准确项扣2分保底
已安装完毕机械设备安全设施等未进行检查验收评定工作项（次）扣5分保底
安全检查监督认真检查记录完整次扣2分保底
50
安全交底明确安全教育时未履行签字手续次扣5分保底
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～5分
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加2分
5
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
未项目部工作员特殊作业员登记备案项扣2分
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
安全设施验收时认真影响工程正常进行次扣3分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
15
材料理
未执行材料理制度项扣2分
未安全防护品进行检查验收登记备案项扣2分
5
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
5
项目安全员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
50
质量控制
5
文明施工
10
工程进度
15
材料理
5
成控制
5
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目机械理员绩效考核
考核方法
项目机械理员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目机械理员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料生产安排关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起机械安全事扣2分较机械安全事扣5分重员伤亡事项分
未执行安全理制度机械理规定项扣5分保底
发现机械安全隐患问题4时未采取效整改措施次扣5分
机械安全交底明确安全教育时次扣3分
安全交底未履行签字手续次扣2分
机械安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～4分
25
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
关键部位砼浇筑未实行旁站指挥次扣2分保底
机械障时电等原造成工程质量问题质量事次扣5分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
机修间材料放置混乱标识清项扣2分保底
机械料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
时电线路混乱存安全隐患处扣2分保底
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
机械时电线路障等原造成停窝工损失时扣05分保底
现场夜间明未满足生产需次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
10
材料
未执行材料理制度项扣2分
未安全防护品进行检查验收登记备案项扣2分
机械配件易耗品现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
未项目部机械进行分类登记备案建立台帐工器具领手续项扣2分保底
机械配件易耗品计划准确理力次扣2分
15
生产安排
未制定机械维修计划制定维修计划未时报次扣4分
工作计划进度计划制定合理次扣2分
工作安排合理造成停窝工次扣5分保底
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5分
工程资料填写时施工安排记录项扣3分
配电室（箱）机械日常保养脏乱差开关闸刀钮防护罩门等开启灵活项扣1分
未机械设备时电线路进行定期检修检修时间安排合理次扣2分
机械工工作安排记录考勤理未制度执行次扣2分保底
20
项目机械理员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
25
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
10
材料
15
生产安排
20
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目技术员绩效考核
考核方法
项目技术员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目技术员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣2分保底
月安全事加2分
5
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术理失造成质量事次扣5分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
5
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范项扣1分
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
工程报验资料未时报关单位造成停窝工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
15
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
5
技术理
未执行技术理制度项扣5分保底
项目部种文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣5分保底
般技术问题解决报次扣5分保底
工程质量资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣2分
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
12时未设计变更等图纸变化做出处理意见次扣2分造成损失行处罚
重技术问题图纸变更未时报关领导次扣5分保底
图纸掌握透交清造成损失次扣5分保底
技术资料整理混乱全面项扣2分保底
50
项目技术员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
15
材料
5
技术理
50
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目试验员绩效考核
考核方法
项目试验员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目试验员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料试验理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣2分保底
月安全事加1分
5
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事扣5分较质量事次扣2分般质量事扣05分
试验工作失造成质量事次扣10分保底
现场试配例控制力出现试验求实际符次扣5分保底
25
土方工程质量控制力造成停返窝工次扣5分保底
月质量事加1～3分
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
标养室脏乱差试配构件堆放混乱项扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料
未执行材料理制度项扣2分
试验工作失误造成试验材料浪费次扣2分保底
5
试验理
未执行技术理制度项扣5分保底
工程试验资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣2分
图纸掌握透现场试配工作交清次扣5分保底造成损失行处罚
工程报验资料未时报关单位造成停窝工次扣4分保底
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
未规定材料取样试件（块）制作养护送检复试次扣5分保底
未建立配材料计量台帐项扣5分保底
未规定程序进行试验工作次扣2分
未试验工器具提出检验校核计划造成工作失误次扣3分
40
项目试验员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
25
文明施工
5
工程进度
10
材料
5
试验理
40
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目材料采购员绩效考核
考核方法
项目材料采购员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料采购员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品购置合格次扣2分造成身财产损伤行处罚
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分
购置材料检测复试试验合格次扣4分保底
购置材料法提供效产品质量证明时收集原始质量证明次扣2分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
采购材料进场误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度项扣5分保底
未执行材料出入库手续次扣5分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分
协调位影响工作进程次扣2分保底
材料出场未履行出门许次扣5分造成损失行处罚
30
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
材料供应商调查评价误次扣5分
材料采购未材料理原办事次扣5分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣10分保底造成损失行处罚
材料市场询价实次扣5分保底
材料实物帐表符项扣2分
30
项目材料采购员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
10
材料理
30
成控制
30
合 计
考核签字： 考核签字：
项目材料库员绩效考核
考核方法
项目材料库员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料库员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品保位造成财产损伤毁坏次扣2分保底
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分
未检测复试试验材料合格材料工程次扣2分保底
月质量事加2分
5
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
15
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
材料进场安排误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
5
材料理
未执行材料理制度材料理奖罚细项扣5分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4分保底
保善引起材料损伤毁坏次扣5分保底
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣5分保底
材料出场未履行出门许制度次扣5分造成损失行处罚
40
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
材料实物帐表符项扣4分
未建立材料台帐实物卡项扣2分
20
项目材料库员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
15
工程进度
5
材料理
40
成控制
20
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目预算统计员绩效考核
考核方法
项目造价员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目造价员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理造价理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加1分
5
文明施工
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程造价资料整理混乱项扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料计划时造成停窝工次扣2分保底
5
造价理
未执行项目部工程造价分包结算等济理制度项扣5分保底
项目部种济文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣2分保底
工程济签证资料填写收集办理认真工程进度步项扣5分保底
重工程造价问题成异常情况没报级领导次扣5分保底
图纸掌握透等原致工程量计算误项扣2分保底造成损失行处罚
造价济技术资料理混乱项扣2分
未两算进行评价偏差项扣5分保底
编制工程施工产值市场计划报表准确次扣4分
未分包工程结算程序办理次扣5分造成损失行处罚
工程造价信息收集时造价政策动态握确定项扣2分保底
种工程造价原始资料保存全面次扣5分保底
60
项目预算统计员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
5
工程进度
10
材料
5
造价理
60
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目资料员绩效考核
考核方法
项目试验员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目试验员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料试验理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
日常理
项目理领导负责收集整理装订单位工程质量保证资料分部分项工程质量检查验收记录等关工程质量技术资料
20
积极配合质检员时准确做隐蔽工程检查验收记录签证负责办理分部分项工程验收单方签证工作
20
负责两块（砼试块砂浆试块）制作原材料试验坚持建设方代表监理工程师时取样时送检时报告时整理检验记录材料复试报告
20
项记录表格反映真实情况记录时准确反映施工活动意涂改伪造
10
重点工作
质量检查验收资料齐全效
5
级级部门资料检查
10
生产观摩活动资料准备
5
栋号资料时完善签字存档
10
项目资料员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
日常理
60
重点工作
30
合 计
100
考核签字： 考核签字：
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考核方法
项目理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制资金回收关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二 考核量表
1基绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调公司项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3
绩效考核
负责公司项目部绩效考核理制度执行时完成项目部绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣4分保底
4
执行制度
执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣3分制度执行力次扣1分保底
6
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
1 未监理单位业批准专项安全技术措施（方案）擅实施项目部未时发现未时采取效措施制止施工队停止实施次扣项目部5分责令施工队监督改正直整改完止
2 求监督施工队配备专职安全员单位工程月扣项目部5分监督施工单位进行改正直改正止
3 发现施工现场未做三宝（安全帽安全帯安全网）施工防护发现未正确戴安全帽施工作业员赤身穿拖鞋扣项目部2分发现未系安全帯扣项目部2分
4 发现施工现场存进行特种作业证岗操作发现扣项目部5分
5 高空场施工材料杂物抛落掉绳作业没系安全带放护绳发现次扣项目部10分
6 仓库动火施工区域必须放置灭火器发现没配置扣项目部10分
7 施工现场配电系统中工作零线保护零线未分开混合发现次扣10分
8 施工现场配电系统中动力开关箱明开关箱未分开设置箱分路设置发现次扣5分
9 施工现场配电系统未采三级配电两级保护系统发现次扣项目部5分
12
质量控制
1 总包监理业关部门发现工程合格材料设备成品 半成品构件发现次扣项目部10分
2 现场材料设备成品半成品构配件符合设计图纸关标准求发现次扣项目部10分责令立停止返工处理未时求停工整改继续加倍扣分
3 监理业相关部门发现质量缺陷质量问题：
（1） 工程中出现严重质量缺陷（灯具运行段时间面积正常灯具安装牢导致员受伤灯具幕墙尺寸导致灯具法安装电缆套规格型号设计图纸符等问题）发现处扣项目部20分
（2） 灯具规格型号长度亮度符合设计图纸规范求未求施工队时整改发现处扣项目部10分
（3） 述质量缺陷质量问题监理业提出项目部未时求监督落实施工单位整改完毕次发现次加倍处罚限期整改直整改完止
12
文明施工
1 项目部办公室摆放整齐混乱卫生环境较差发现次次扣项目部2分
2 施工现场施工材料施工工具机械设备等堆放意发现次扣项目部2分
8
工程进度
3 未时准确掌握工程时展情况单位工程月工程进度拖延7天单位工程月扣项目部35分
4 月工程进度滞现象月项目部未时采取效措施求施工单位拖延工程进度赶回单位工程月扣项目部5分
5 未业监理求项目工程整体进度安排求未时制定合理阶段实施进度计划次扣项目部5分
12
材料收发货
1 次接收公司货物必须做货清单表记录货时间数量类型时告知公司采购部奖励项目部5分反扣项目部5分
2 工仓库材料堆放整齐分类放置保持整洁奖励项目部5分反扣项目部5分
3 电缆灯具等贵重材料运现场必须专晚派值守发生材料盗丢失扣项目部5分
4 次施工队仓货必须做出货清单表记录出货数量材料类型货签字确认没做记录扣项目部5分记录清楚完整奖5分
5 施工工程中合理优化回路减少工程量奖励项目部5分理善导致材料浪费扣项目部5分
12
成控制
1 施施工队提出付款申请项目部未认真审查该工程质量工程进度符合合约定求时项目部工程款支付单签字次扣项目部5分
2 工程款支付符合合约定求项目部迟迟未合求请款未时报公司工程部理反应请款情况次扣项目部5分
3 工程现场签证事实已发生符合合规定容时项目部没业发工程联系单相应图纸次扣项目部10分
4 项目部接业单位提交工程联系单设计变更符合合容项目部未说明理没时公司反应情况私签字次扣项目部5分
5 工程现场签证（包括工期延）情况项目部应初审关该发生现场签证赚钱签证应该接受节约工程成5000元次奖励项目部10分5000元次奖励项目部20分
6 现场签证设计变更未合价款求（特殊情况例外）办理签证次扣项目部5分责令改正特殊情况例外
7 业监理审核签证材料符合合规定施工图纸求造成工程成浪费次扣项目部5分责令予改正
12
资金回收
1 预付款时回公司奖励5分反扣项目部5分
2 工程进度款满足请款条件时回公司奖励5分反扣项目部5分
3 结算确认单发工程结算款时回公司奖励5分反扣项目部5分
2
项目理绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料
12
成控制
12
资金回收
2
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目总工程师（技术负责）
绩效考核
考核方法
项目总工程师绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目总工程师（技术负责）关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
三 考核量表
1基绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调项目部部事务确保工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2
绩效考核
负责部门绩效考核理制度执行时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2
执行制度
执行监督公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度项扣3分保底
发生起安全事扣1分较安全事扣4分重员伤亡事项分
安全技术措施针性强方案合理存隐患处扣4分
发现安全隐患问题4时未采取整改措施编写整改方案次扣4分
月安全事加2分
15
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
项目部未执行质量理制度未制定质量理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
20
技术方案针性强质量保证措施力处扣3分
执行规范规程标准作业交底书严格时措施力次扣2分
技术复核隐蔽验收未制度执行次扣2分
未执行样板墙理制度项扣5分保底
月质量事加1～5分
文明施工
未编制文明工创建现场规划施工面布置图扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
5
工程进度
未制定项目部总进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
10
材料
材料报验检测复试严格时力次扣2分
新材料未进行效考察未程序进行评估工程次扣5分
方案制定未考虑材料合理造成浪费次扣5分
10
成控制
未执行项目部成理分包结算制度项扣5分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确时次扣2分
方案制定未考虑成支出造成损失次扣2分
10
技术理
未执行项目部技术理制度未完善项目部技术理制度项扣4分保底
设计变更未12签署意见次扣2分保底
未作业交底书施工方案质量处理报告认真签署意见时签署意见次扣3分保底
工程验收准备工作充分资料整编完整次扣3分
图纸问题解决力交底清资料理混乱造成损失次扣2分
技术理工作月失酌情加1～3分
10
项目总工程师（技术负责）绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
20
文明施工
5
工程进度
10
材料
10
成控制
10
技术理
10
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目生产副理绩效考核
考核方法
项目生产理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项生产副理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制生产调度关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
四 考核量表
1绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调项目部部事务确保项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2
绩效考核
负责执行部门绩效考核制度时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2
执行制度
执行公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度未制定生产理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
安全防护措施力安全品恰处扣2分保底
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施扣5分
安全教育时安全交底针性强安全检查位安全活动记录次扣3分
月安全事加1～5分
15
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
项目部未执行质量技术理制度项扣3分保底发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
10
质量保证措施力质量交底明确次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
未执行样板墙制度项扣2分保底
月质量事加1～4分
文明施工
未编制创建文明工计划扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
未施工组织设计布置现场次扣2分
10
工程进度
未制定项目部阶段月进度计划制定计划未时报次扣5分
进度计划制定合理次扣3分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
15
材料
项目部未执行材料理制度项扣2分
未执行处理理制度未执行限额领料制度项扣5分
材料计划材料裁切审批材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10
成控制
项目部未执行成理分包结算制度项扣5分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确结算安排时次扣2分
施工工程成支出超标次扣4分
10
生产调度
工作安排失误问题协调解决时次扣5分
未组织生产例会生产协调调度时次扣3分
未周日工作计划评价评价准确次扣2分
未合理安排机械设备周转材料等材料期进场延误天扣2分保底
10
生产副理绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
15
材料
10
成控制
10
生产调度
10
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目综合工长绩效考核
考核方法
项目综合工长绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目综合工长关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制生产安排关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施次扣5分
安全交底明确安全教育时次扣3分
安全交底未履行签字手续次扣2分
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～4分
15
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
质量交底明确编制作业指导书未审核实施次扣3分保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
15
质量保证措施力质量保证措施执行力次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板墙制度项扣5分保底
月质量事加1～4分
文明施工
未执行文明工计划扣2分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
10
工程进度
未制定负责施工项目周日进度计划制定计划未时报次扣3分
工作计划进度计划制定合理次扣2分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
15
材料
未执行限额领料材料出库单意开具次扣4分
材材料计划准确材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10
成控制
未执行分包结算制度次扣5分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确结算工程量数误结算部位明确次扣2分
工程签证办理时造成索赔困难项扣5分保底
10
生产安排
安排合理造成停窝工次扣5分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5分
未清图纸施工造成损失次扣5分保底
工程资料填写时施工安排记录项扣3分
未批准施工组织设计方案安排工作次扣3分
15
项目综合工长绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
材料
10
成控制
10
生产安排
15
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目综合工长绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
材料
10
成控制
10
生产安排
15
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目材料绩效考核
考核方法
项目材料绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分材料质量引发安全事项分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品购置合格次扣2分造成身财产损伤次扣4分保底
月安全事加2分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分材料质量引发质量事项分
购置材料检测复试试验合格次扣2分保底
购置材料法效产品质量证明原始证明收集时次扣2分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
10
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
材料进场安排误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
5
材料理
未执行材料理制度未制定材料理奖罚细项扣5分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
协调位影响工作进程次扣2分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4分保底
保善引起材料损伤次扣5分保底
材料出场未履行出门许次扣5分造成损失行处罚
40
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
材料供应商调查评价误次扣2分
未签订材料供应合材料供应合签订严密次扣2分保底
租赁物资进出场时间控制合理项扣4分保底
材料采购未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
材料实物帐表符项扣2分
20
项目材料绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
5
材料理
40
成控制
20
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目质量员绩效考核
考核方法
项目质量员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目质量员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣2分保底
月安全事加2分
5
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
未执行项目部质量理制度质量控制措施力项扣5分保底
50
质量保证措施力质量交底明确次扣4分
项目部三检制执行力合格产品流入道工序次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板墙制度项扣5分保底
未已完工序分部工程进行质量检查验收评定工作项（次）扣2分保底
工程质量资料填写整理时项扣2分
月质量事加1～5分
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
质量验收时认真影响工程正常进行次扣2分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
15
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
材料验证时材料理力次扣2分
10
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
5
项目质量员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
50
文明施工
5
工程进度
15
材料
10
成控制
5
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目安全员绩效考核
考核方法
项目安全员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目安全员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
未执行项目部安全生产理制度安全保证措施力项扣5分保底
发生起安全事扣2分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效措施次扣5分保底
工程安全理资料填写整理时准确项扣2分保底
已安装完毕机械设备安全设施等未进行检查验收评定工作项（次）扣5分保底
安全检查监督认真检查记录完整次扣2分保底
50
安全交底明确安全教育时未履行签字手续次扣5分保底
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～5分
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加2分
5
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
未项目部工作员特殊作业员登记备案项扣2分
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
安全设施验收时认真影响工程正常进行次扣3分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
15
材料理
未执行材料理制度项扣2分
未安全防护品进行检查验收登记备案项扣2分
5
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
5
项目安全员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
50
质量控制
5
文明施工
10
工程进度
15
材料理
5
成控制
5
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目机械理员绩效考核
考核方法
项目机械理员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目机械理员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料生产安排关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起机械安全事扣2分较机械安全事扣5分重员伤亡事项分
未执行安全理制度机械理规定项扣5分保底
发现机械安全隐患问题4时未采取效整改措施次扣5分
机械安全交底明确安全教育时次扣3分
安全交底未履行签字手续次扣2分
机械安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～4分
25
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
关键部位砼浇筑未实行旁站指挥次扣2分保底
机械障时电等原造成工程质量问题质量事次扣5分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
机修间材料放置混乱标识清项扣2分保底
机械料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
时电线路混乱存安全隐患处扣2分保底
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
机械时电线路障等原造成停窝工损失时扣05分保底
现场夜间明未满足生产需次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
10
材料
未执行材料理制度项扣2分
未安全防护品进行检查验收登记备案项扣2分
机械配件易耗品现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
未项目部机械进行分类登记备案建立台帐工器具领手续项扣2分保底
机械配件易耗品计划准确理力次扣2分
15
生产安排
未制定机械维修计划制定维修计划未时报次扣4分
工作计划进度计划制定合理次扣2分
工作安排合理造成停窝工次扣5分保底
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5分
工程资料填写时施工安排记录项扣3分
配电室（箱）机械日常保养脏乱差开关闸刀钮防护罩门等开启灵活项扣1分
未机械设备时电线路进行定期检修检修时间安排合理次扣2分
机械工工作安排记录考勤理未制度执行次扣2分保底
20
项目机械理员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
25
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
10
材料
15
生产安排
20
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目技术员绩效考核
考核方法
项目技术员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目技术员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣2分保底
月安全事加2分
5
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术理失造成质量事次扣5分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
5
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范项扣1分
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
工程报验资料未时报关单位造成停窝工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
15
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
5
技术理
未执行技术理制度项扣5分保底
项目部种文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣5分保底
般技术问题解决报次扣5分保底
工程质量资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣2分
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
12时未设计变更等图纸变化做出处理意见次扣2分造成损失行处罚
重技术问题图纸变更未时报关领导次扣5分保底
图纸掌握透交清造成损失次扣5分保底
技术资料整理混乱全面项扣2分保底
50
项目技术员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
15
材料
5
技术理
50
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目试验员绩效考核
考核方法
项目试验员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目试验员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料试验理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣2分保底
月安全事加1分
5
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事扣5分较质量事次扣2分般质量事扣05分
试验工作失造成质量事次扣10分保底
现场试配例控制力出现试验求实际符次扣5分保底
25
土方工程质量控制力造成停返窝工次扣5分保底
月质量事加1～3分
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
标养室脏乱差试配构件堆放混乱项扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料
未执行材料理制度项扣2分
试验工作失误造成试验材料浪费次扣2分保底
5
试验理
未执行技术理制度项扣5分保底
工程试验资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣2分
图纸掌握透现场试配工作交清次扣5分保底造成损失行处罚
工程报验资料未时报关单位造成停窝工次扣4分保底
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
未规定材料取样试件（块）制作养护送检复试次扣5分保底
未建立配材料计量台帐项扣5分保底
未规定程序进行试验工作次扣2分
未试验工器具提出检验校核计划造成工作失误次扣3分
40
项目试验员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
25
文明施工
5
工程进度
10
材料
5
试验理
40
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目材料采购员绩效考核
考核方法
项目材料采购员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料采购员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品购置合格次扣2分造成身财产损伤行处罚
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分
购置材料检测复试试验合格次扣4分保底
购置材料法提供效产品质量证明时收集原始质量证明次扣2分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
采购材料进场误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度项扣5分保底
未执行材料出入库手续次扣5分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分
协调位影响工作进程次扣2分保底
材料出场未履行出门许次扣5分造成损失行处罚
30
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
材料供应商调查评价误次扣5分
材料采购未材料理原办事次扣5分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣10分保底造成损失行处罚
材料市场询价实次扣5分保底
材料实物帐表符项扣2分
30
项目材料采购员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
10
材料理
30
成控制
30
合 计
考核签字： 考核签字：
项目材料库员绩效考核
考核方法
项目材料库员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料库员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品保位造成财产损伤毁坏次扣2分保底
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分
未检测复试试验材料合格材料工程次扣2分保底
月质量事加2分
5
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
15
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
材料进场安排误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
5
材料理
未执行材料理制度材料理奖罚细项扣5分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4分保底
保善引起材料损伤毁坏次扣5分保底
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣5分保底
材料出场未履行出门许制度次扣5分造成损失行处罚
40
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
材料实物帐表符项扣4分
未建立材料台帐实物卡项扣2分
20
项目材料库员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
15
工程进度
5
材料理
40
成控制
20
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目预算统计员绩效考核
考核方法
项目造价员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目造价员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理造价理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加1分
5
文明施工
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程造价资料整理混乱项扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料计划时造成停窝工次扣2分保底
5
造价理
未执行项目部工程造价分包结算等济理制度项扣5分保底
项目部种济文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣2分保底
工程济签证资料填写收集办理认真工程进度步项扣5分保底
重工程造价问题成异常情况没报级领导次扣5分保底
图纸掌握透等原致工程量计算误项扣2分保底造成损失行处罚
造价济技术资料理混乱项扣2分
未两算进行评价偏差项扣5分保底
编制工程施工产值市场计划报表准确次扣4分
未分包工程结算程序办理次扣5分造成损失行处罚
工程造价信息收集时造价政策动态握确定项扣2分保底
种工程造价原始资料保存全面次扣5分保底
60
项目预算统计员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
5
工程进度
10
材料
5
造价理
60
合 计
100
考核签字： 考核签字：
项目资料员绩效考核
考核方法
项目试验员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目试验员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料试验理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
日常理
项目理领导负责收集整理装订单位工程质量保证资料分部分项工程质量检查验收记录等关工程质量技术资料
20
积极配合质检员时准确做隐蔽工程检查验收记录签证负责办理分部分项工程验收单方签证工作
20
负责两块（砼试块砂浆试块）制作原材料试验坚持建设方代表监理工程师时取样时送检时报告时整理检验记录材料复试报告
20
项记录表格反映真实情况记录时准确反映施工活动意涂改伪造
10
重点工作
质量检查验收资料齐全效
5
级级部门资料检查
10
生产观摩活动资料准备
5
栋号资料时完善签字存档
10
项目资料员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核
分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
日常理
60
重点工作
30
合 计
100
考核签字： 考核签字：
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