2019年15月份工作总结612月工作计划
第章 2019年15月工作总结
结合2019年公司力资源工作计划根2019年度工作实际开展情况现2019年15月份公司力资源工作做总结
第节 公司现员配置情况
1) 公司月度入离职数变化情况
月份
1月
2月
3月
4月
5月
月入职数
0
3
4
2
0
月离职数
0
4
6
2
1
2) 招聘情况
2019年1月1日5月31日发布招聘8职位已沟通约209面试32录11（中通面试职9离职2）
3) 简历数量质量
公司2019年1月1日起5月31日止公司招聘岗位涵盖专业技术岗位（建造师）中层理岗位（力资源理）般基础职位（成控制专员资信专员）岗位专业技术求较专业性
公司年招聘简历渠道划分例：网络招聘约占收简历总数90微信通QQ群收简历占收简历总数10
网络招聘覆盖范围广面群体数量较庞相部分应聘者没查职求便投送简历造成收简历杂相部分应聘者没具体解招聘岗位工作性质专业工作历均应聘岗位挂造成收效简历增
4) 招聘渠道分析
公司现招聘渠道：面全国网络招聘台（智联招聘网）面温州区网络招聘台（温州招聘网）
职位收简历情况智联招聘网招聘二级建造师总工程师总济师等专业技术岗位中收简历较公司招聘求匹配少3符合岗位求应聘者进入面试阶段
温州招聘网招聘勤等部门基础岗位中收简历较公司招聘求匹配少表现专业毕业行业工作验年纪较形象较差绝部分属效简历
5) 应聘员分析
1) 求职者愿意龙湾区工作
2) 求职者通面试通知报时已接公司offer
3) 求职者时接家公司面试通知较做出取舍
4) 求职者职求职意强抱着解薪酬遇想法现遇水
第二节 培训开发
1) 2019年度培训计划实施
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司年初制定2019年度培训计划培训规划协调方面做相应工作组织新员工培训
2) 新员工入职培训
2019年公司员工队伍迅速扩年15月新增加员工9帮助新入职员工快速溶入公司企业文化解公司相关规章制度力资源部组织2019年1月5月份入职员工进行相关培训收良效果时陆续入职新员工进行单独相关入职培训
第三节 力资源日常工作理
1 考勤理
1）月时核员工考勤
2）考勤排班设置法定假日时做出调整
3）派遣员考勤考勤结果薪资挂钩时进考勤情况
2 员工转正手续办理
月份
1月
2月
3月
4月
5月
转正数
0
0
0
3
4
3 事资料劳动合情况
1） 新员工入职天签订劳动合
2） 新员工事资料天入职天档
3） 员工离职流程出具离职证明离职交接档
4） 2019年二级建造师劳动合续签事项
4 传帮带情况
2019年15月期间7签定师徒帮带协议月5号前时报总结评估报告
5 分支机构摧缴社保费情况
联系44次社保情况异基3点原：
a业务急着交社保
b业务态度较直拖
c公司签定合时间久已成顽固派态度种理
第四节 薪酬福利理
1 薪酬标准
a根公司薪酬福利制度2月份已完成员工整体调薪
b配合力资源保障局完成2019年企业劳动薪资调查
c相关福利根公司薪酬福利制度38妇女节61童节福利已发放完毕
更做力资源工作612月份工作计划：
1招聘：公司寻找合适匹配
2 培训：留住公司重点培养
a 新员工实时培训
b 针部门专业进行专业类型培训
c 进行部团队建设培训加强员工心态培训
d做培训前期调查培训中流程安排培训结果反馈事项
3力资源日常工作
a做员工转正离职面谈工作留意员工心态变化
b做分支机构社保摧缴工作
c进传帮带情况引导新员工积极正面方发展
d库实时更新
4薪酬
a月时核算工资准时发放
b开展次员工薪酬满意度调查
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第章 2019年15月工作总结
结合2019年公司力资源工作计划根2019年度工作实际开展情况现2019年15月份公司力资源工作做总结
第节 公司现员配置情况
1) 公司月度入离职数变化情况
月份
1月
2月
3月
4月
5月
月入职数
0
3
4
2
0
月离职数
0
4
6
2
1
2) 招聘情况
2019年1月1日5月31日发布招聘8职位已沟通约209面试32录11（中通面试职9离职2）
3) 简历数量质量
公司2019年1月1日起5月31日止公司招聘岗位涵盖专业技术岗位（建造师）中层理岗位（力资源理）般基础职位（成控制专员资信专员）岗位专业技术求较专业性
公司年招聘简历渠道划分例：网络招聘约占收简历总数90微信通QQ群收简历占收简历总数10
网络招聘覆盖范围广面群体数量较庞相部分应聘者没查职求便投送简历造成收简历杂相部分应聘者没具体解招聘岗位工作性质专业工作历均应聘岗位挂造成收效简历增
4) 招聘渠道分析
公司现招聘渠道：面全国网络招聘台（智联招聘网）面温州区网络招聘台（温州招聘网）
职位收简历情况智联招聘网招聘二级建造师总工程师总济师等专业技术岗位中收简历较公司招聘求匹配少3符合岗位求应聘者进入面试阶段
温州招聘网招聘勤等部门基础岗位中收简历较公司招聘求匹配少表现专业毕业行业工作验年纪较形象较差绝部分属效简历
5) 应聘员分析
1) 求职者愿意龙湾区工作
2) 求职者通面试通知报时已接公司offer
3) 求职者时接家公司面试通知较做出取舍
4) 求职者职求职意强抱着解薪酬遇想法现遇水
第二节 培训开发
1) 2019年度培训计划实施
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司年初制定2019年度培训计划培训规划协调方面做相应工作组织新员工培训
2) 新员工入职培训
2019年公司员工队伍迅速扩年15月新增加员工9帮助新入职员工快速溶入公司企业文化解公司相关规章制度力资源部组织2019年1月5月份入职员工进行相关培训收良效果时陆续入职新员工进行单独相关入职培训
第三节 力资源日常工作理
1 考勤理
1）月时核员工考勤
2）考勤排班设置法定假日时做出调整
3）派遣员考勤考勤结果薪资挂钩时进考勤情况
2 员工转正手续办理
月份
1月
2月
3月
4月
5月
转正数
0
0
0
3
4
3 事资料劳动合情况
1） 新员工入职天签订劳动合
2） 新员工事资料天入职天档
3） 员工离职流程出具离职证明离职交接档
4） 2019年二级建造师劳动合续签事项
4 传帮带情况
2019年15月期间7签定师徒帮带协议月5号前时报总结评估报告
5 分支机构摧缴社保费情况
联系44次社保情况异基3点原：
a业务急着交社保
b业务态度较直拖
c公司签定合时间久已成顽固派态度种理
第四节 薪酬福利理
1 薪酬标准
a根公司薪酬福利制度2月份已完成员工整体调薪
b配合力资源保障局完成2019年企业劳动薪资调查
c相关福利根公司薪酬福利制度38妇女节61童节福利已发放完毕
更做力资源工作612月份工作计划：
1招聘：公司寻找合适匹配
2 培训：留住公司重点培养
a 新员工实时培训
b 针部门专业进行专业类型培训
c 进行部团队建设培训加强员工心态培训
d做培训前期调查培训中流程安排培训结果反馈事项
3力资源日常工作
a做员工转正离职面谈工作留意员工心态变化
b做分支机构社保摧缴工作
c进传帮带情况引导新员工积极正面方发展
d库实时更新
4薪酬
a月时核算工资准时发放
b开展次员工薪酬满意度调查
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