人力资源工作总结6篇


    力资源工作总结6篇

    已度20XX年中公司业绩取长远进步公司力资源部工作公司领导领导取业绩理巨进步辞旧迎新际必回顾总结年工作成绩验足利扬长避短奋发进取新年里努力创佳绩
    首先20XX年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
    次基确立公司项制度体系形成较规范力资源理体系根理体制总体求已完成项理规章制度员工奖惩制度日常培训理理规定日常理工作更制度化规范化更具操作性员工手册等制度完善已纳入20XX年工作计划中
    第三完善原力资源理制度外根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明细奖惩考核异动选拔休
    假劳动关系等容逐步完善公司力资源理制度配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原部门结合公司营业务情况进行定岗定员
    第四断增强公司竞争实力提高员工素质力满足公司员工发展需力资源部制定相关培训理规定施行日常培训检查培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题培训组部员工培训需加强
    通新员工培训快速新员工适应工作完成非职业职业转型重公司节省时间资源成力资源部根公司实际情况拟定新员工入职培训计划具体容包括公司概况规章制度消防知识服务礼仪等部分通培训学新员工意识开始转型解现代工作需态度力新员工快速适应新工作环境快掌握工作需知识技良基础
    第五理奖罚做制度维持工作重措施手段力资源部严格执行项规章制度员工守做功必奖必罚制度面前等维护公司员工正常利益
    20XX年度述工作外力资源部根实际情况积极履行岗位职责领导提供数资料较发挥领导参
    谋作然力资源部做量工作取定成效离公司求领导事期盼较差距20XX年需努力
    篇二
    年力资源部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展20xx年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现20xx年工作总结汇报:
    ()完善健全合法规范力资源理制度
    合法规范企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度员工进入公司岗位变动绩效考核批评处分日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围
    (二)组织设计优化明确岗位说明书
    20xx年公司组织架构进行优化结构调整全面部门职进行定位建立完成公司部门新组织架构
    员进行定编基础结合半年部调查研究实践半年公司部门50岗位重新进行岗位分析组织部门重新工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
    明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发执行尚成功未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施员工尚未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
    (三)根组织结构图企业配置
    20xx年着公司业务扩提升产项目员调整较工作量加产行业专业性较强行业需丰富实践验企业需集中6070年代产员招聘难度较破僵局力资源部采元化招聘手段建立合理招聘渠道招聘渠道通xx进行网络招聘通猎头HR网络群资源等辅助招聘渠道进行招聘年度招聘员数量已达编制员数量90
    力资源部力资源企业第生产力前提努力招聘环节节约力成保证高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点:满足需求保证储备谨慎招聘
    (四)员工入职转正理
    进步提升员工满意度降低劳动风险集团力资源部员工入职时签订劳动合改变试期签订劳动合做法确保法律顾忧工合法性
    (五)薪酬方面
    目前集团产公司薪酬方面存问题:薪酬体系没明确岗位薪酬标准导致员工工资两级分化较严重例失调集团力资源部根公司实际情况快着手建立行薪酬体系
    根年测算结合日常员工沟通中汇总建议着建设谐锡华宗旨广泛征求数理部门员工领导意见基础公司加班理规定进行合理完善修正降低数员工抱怨总体员工加班较合理调休时降低公司法律方面风险
    (六)建立培训制度计划
    半年通制定员工培训制度根部门培训需求企业整体需建立企业年度培训计划企业制度培训技培训团队合作培训基础理培训新员工入职企业文化培训等等满足企业需
    年培训计划执行率100培训次统计:
    a) 全体员参加制度建设企业发展培训计60次
    b) 全体员参加继续抓制度建设培训计60 次
    c) 全体员参加企业规范化理制度建设培训计60次
    年整体培训效果存问题:
    a) 理观念更新理技专业技提高等方面培训成公司 整体培训工作重点越越受级员工关注
    b) 部门组织部员工培训流形式培训计划认真执行培训记录完整
    (七)考勤理数
    (八)文体活动方面
    年5月底力资源部组织集团产教育公司全体员工
    谷金海湖郊游活动活动项目兵乓球台球爬山划船海游乐项目等展现锡华员工热情活力团结奋进敢拼搏精神
    (九)绩效考核理
    绩效考核激励成长重手段理方式目前公司急切需实施绩效考核理年第四季度力资源部组织部门20xx年12月底部门进行第四季度绩效评估根评估结果部门相关理员进行绩效面谈确定级理员20xx年理务理目标通评估方面展示员工年度佳业绩优势方面位员工解工作中短板利员工通找差距逐步提升断改进工作意识全面实现公司20xx年新绩效理务提前做准备工作
    (十)员工异动理
    性化样化员工离职面谈公司员工辞退时心态加完善离职手续办理降低劳动争议风险利建立谐劳动关系
    20xx年力资源部总裁办逐步通召开员工例会等方式构建锡华企业部沟通体系做起步存诸足处20xx年公司强化外沟通理奠定良开端
    (十)企业文化方面
    公司建立诚信专业责赢企业文化希够结合优越工作环境性化理氛围事间友善热情形成公企业精神
    篇三
    时间飞快转眼公司已x天x天里学东西首先感谢公司领导展示实现身价值机会段时间里公司领导事予足够支持帮助招聘工作更系统化认识工作中积累宝贵验中取收获时机会成简道份子感豪
    回顾x天工作公司贡献微薄总算迈出发展第步认真学公司理制度组织架构等方面基础知识公司部门工作更深认识解基完成领导安排招聘务领导指导事帮助分开会工作诚实认真学态度鞭策招聘工作做更加完善细致x天工作容月工作计划:
    招聘工作
    1线岗位招聘
    日常招聘岗位进行分析包括:岗位工作容职资格岗位梳理等方面入职条件进行分析根岗位情况选择相应群选择相应招聘渠道找合适员
    公司招聘渠道网络招聘赶集网58城前程忧等通x天招聘天电话邀约量访量工作情况乐观电话邀约量天够达甚超出计划访量天计划访量出入
    表格出招聘精准度够求职员求职意心理握够时说明电话邀约程中语言握没足够力度没吸引求职者没公司招聘岗位亮点呈现求职者访量高时电话踪回访够时错失部分求职者着事部员配备位原招聘渠道满足家需求需开发新招聘渠道满足招聘需求
    2科员招聘
    通岗位说明书进行理解分析明确岗位工作职责胜素质等基素结合岗位说明书实际岗位求针性筛选简历面试注意事项问题维度掌握工作实践中摸索验时更做宁缺毋滥
    刚公司时候事部科员缺岗较严重重点招聘专员
    期招商专员网络推广需补岗工程中根缺岗情况积极部门沟通时补岗满足部门需求相线岗位科员招聘较稳定岗率高
    二部门常规性工作
    1日常工作:日招聘数汇总安排员面试入职分析总结日常招聘程中遇问题时找出解决方案
    2领导安排时性工作
    三需改进提高方面
    1提高身执行力取成绩时否认执行力欠缺工作中建立危机感做事情定时间段量前赶提高执行力工作效率
    2加强系统化结构化意识完善招聘流程环节做细做精充分发挥身优势提高业务水
    3增强部门员工沟通工作完善服务质量
    4深入学力资源相关专业知识扎实理基础武装增强分析问题解决问题力更加专业化
    四x月份工作计划
    1线岗位招聘
    着公司快速发展新店面断开业市场部员需求量
    更招聘工作中养生师养生顾问美容师前台等岗位加招聘力度精准度公司进步发展提供
    结合年劳动力市场情况分析招聘形势会更严峻开发新招聘渠道刻容缓期招聘工作争取时间中包括:横幅板海报等宣传资料xx学校合作事宜
    x月外出务工员找工作高峰期阶段完成x月份部分招聘工作阶段非常关键日通种渠道发布信息挑选员组织面试积极动招聘周招聘数进行汇总分析时根实际情况进行时调整更新招聘信息保持工作机动性灵活性
    2科员招聘
    科员招聘相较稳定预计x月份相基持招聘渠道网络招聘部门实际求进行简历筛选相邀面试
    3续工作
    (1)做公司报实接工作提前安排专负责充分体现翁精神增强企业属感
    (2)踪新入职员工工作情况进行员工满意度调查
    努力解决员工工作生活遇问题提高员工企业认感减少员流失
    4建立库
    库资料两方面部员工档案资料包括该员工参加种培训记录月考核结果优异者库进行登记某岗位缺岗时首先考虑库否工作职相类似选合适选予推荐外外部求职者包括历次投递公司较优秀员简历资料(公司职位限没录)种进入库项措施缩短招聘周期招聘成更体现出司储备系统化专业化更程度激励员工符合司企业文化中育原
    入职工作总结月工作计划中工作见解请领导提出批评建议
    篇四
    伴着新年钟声敲响迎崭新充满期xx年回xx年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结
    年做努力
    力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟xx年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持
    半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结
    公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
    二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
    三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
    年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
    执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
    二公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
    篇五
    20XX年收获年飞速发展年年部门公司领导正确指导全体员工努力紧紧围绕公司创业创新创造三创线努力学积极工作心协力努力完成级公司领导交项工作务
    积极学断开拓
    思想部志积极学三代表重思想积极参加 委组织植树中心组织两思教育活动结合职岗实际进行讨断提高认识做工作组织参加市年变成果展览参加市科委举办纪念中华民国建国56周年文艺演出出版公司黑板报期组织公司全体干部
    职工参加全市普法考试全部成绩优良
    二考核工作方面
    认真做公司干部职工绩效考核工作完成年度考核继进行第季度工作考核公司领导带领参加部室工作结解掌握部门领导职工考核意见季度工作求促进部室工作开展
    三力资源理调配方面
    1实现中心服务公司减员增效目标先摩托车行车保站两幢楼清洁卫生工作转社会化服务机构承担服务公司时工幅减少 时重新调整核定时岗位设置原时工队伍减xx签订劳动合充实加强公司综合档案室理返聘名优秀退休档案理员时公司xx名志办理调入公司系列手续产业服务公司xx名职工签订劳动合保证公司进驻科技企业服务正常工作
    2草拟公司机构改革部门调整方案制定部门岗位职责公司班子领导组织实施双选择岗定程序调动职工积极性创造性
    3较完成公司职工度工资标准调整职工正常晋升工
    资工作完成增加职工生活补贴调整工作
    4制定实施公司引进奖理规定公司安全防火理规定公司劳保卫生品理规定公司具办公品理规定
    5实施孵化服务项目逐步社会化中完成中心摩托车单车保部中心院清洁卫生工作外发包工作取初步成效
    6加强公司安全防火工作公司总理部室领导签订领导防火安全责书外进驻家企业签订防火安全责书组织实施节假日安全值班定期安全检查两领导干部专职安全员参加理培训班培训学
    7时做公司服务公司职工社会养老保险住房公积金年度调整审核工作职工社会养老保险金住房公积金年度提高做职工公费医疗办证补证更改医院等手续制定实施公司公费医疗记账单理规定协助中心工会组织探访慰问困难生病生育职工(家属)xx次
    8规定完成公司务廉政干部工资财务职工教育员变动等系列月度季度年度统计报表
    9参加海召开全国工作年会时年会精神部副部长重讲话精神传达公司干部职工推进创新工作
    10严肃认真细做文书工作年收文送办催办文件xx份完成公司务政务等方面会议记录会议纪xx份严格执行公司印批务规定公司种印章关
    篇六
    XX年**限公司两公司整合重组西安挂牌运行第年公司克服重重困难历史完成项生产营务年充分标志着公司整合改制取圆满成功充分标志着公司优秀团队事劳资部级领导正确决策强力领导外部市场导公司生产营目标实现终出发点力加强事劳资工作理力度充分利外部力资源建立健全灵活样工机制公司出现士气旺盛心思进局面公司全面完成项生产营目标良基础总结年工作体现方面:
    建立法制治理结构员工结构日趋合理
    公司2月份成立力资源中心破全民工集体工劳务工时工工概念建立部市场竞争机制单位需员实行竞聘岗双选择
    1建立公司法治理结构相继设立董事会监事会聘公司总理通建设工程总公司范围竞聘聘公司副总理四部室分公司理15通公司外部参竞聘工作力强业务水高理脱颖出
    2破员工身份界线优化配置员公司成立力资源中心逐步实现长期劳务合短期劳务合辅时合补充劳动工体系理员外剩余全体员工全部进入力资源中心理单位部门员需求签订岗合
    3公司员结构日趋合理公司现员工558中:全民职工261代培工1集体工88劳务工128时工80中:机关63安装分公司xx6路桥分公司39防腐分公司32恒达分公司88运输分公司98建筑分公司8嘉胜分公司6租赁分公司37力资源中心51(中:调单干23)通双选择已507分走工作岗位目前公司力结构日趋合理专文化程度65中级职称15技师5电焊工工驾驶员机械手修理工等工种241公司员工日趋年青化充满活力年龄2140间488占总数84
    二推陈出新认真搞事劳资工作
    1 公司事劳资业务流程进行造
    根公司原事劳资业务流程结合限公司实际公司事劳资业务流程进行造包括事劳资部岗位职责力资源中心岗位职责员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度编制工作制度6发文件4公务通知6公司事劳资理工作相互协调密切配合精干高效
    2认真做员工工资奖金发放工作
    面公司生产员分散工资发放定困难针情况采取办法保证工资奖金时发放位员工手中
    XX年发放工资4423万元中:机关598万元 安装分公司1228万元路桥分公司345万元防腐分公司326万元恒达分公司706万元运输分公司451万元建筑分公司86万元嘉胜分公司83万元租赁分公司354万元力资源中心246万元
    XX年发放奖金588万元中:机关624万元 安装分公司195万元路桥分公司60万元防腐分公司48万元恒达分公司1157万元运输分公司341万元建筑分公司xx2万元嘉胜分公司66万元租赁分公司494万元力资源中心36万元
    3认真做员工工资套改工作
    根总公司求XX年员工工资进行两次套改公司重组整合 历史原工资套改难度问题尊重历史情况量做公合理员工实惠第次补发工资71万元第二次补发工资395万元
    三加强绩效考核制定合理办法
    充分发挥**限公司整合重组优势公司搞活部分配机制突破口提高济效益目突出责单位部门进行考核奖惩加第责考核奖惩力度充分调动全体员工生产工作积极性断提高公司市场竞争力盈利力全面实现公司生产营目标办法营放开搞活绩效考核挂钩
    考核时责单位部门工资(费)总额工资总额基础工资技工资(操作层)岗位工资(理层)效益工资种福利性补贴(部门理费)工资总额取绩效完全挂钩硬性兑现公司全年核定完成产值15亿元实现利润2550万元工资总额842万元费总额7146万元考核分营指标单位考核部门考核公司承包单位考核领导班子考核公司领导班子实行风险抵押金政策收风险抵押金116万元
    四认真处理事关系解领导顾忧
    正确处理事关系解领导顾忧积极加强部门分公司联系沟通时掌握员工新情况新动态保持员工队伍竞争情况保持稳定什重事情时领导进行汇报 力资源公司生产营起保障作
    1加强力资源中心员理公司力资源中心员进行双选择择忧录认真作员工思想工作广员工觉改变业观念觉提高技术业务水通达定技选择岗位年公司558中已507分期分批走工作单位剩余员分事单干派出焊考办等单位事短期性工作
    2做集体工稳定工作集体工公司力量88名集体工偿解劳动合工作出现次反复进行深入调查解咨询细致耐心做解释工作然没偿解劳动合通做工作沟通家思想稳定家情绪缓解员工矛盾
    3做劳务合工续聘新聘工作公司符合条件128名劳务合工进行续聘解聘7名长期岗未报员符合转劳务合工条件50名时工进行摸底完成总公司勘探局申报审查工作方面解决建工总公司职工子女业问题顾忧方面公司步工作储备员力量
    4长期岗员工进行清理通清理37长期岗耐心细致做工作现办理部岗9协议离岗5部分员正寻找新出路
    总讲通工作公司员工思想观念工作作风改变觉形成种约束竞争良局面
    五认真抓员工培训提高员工整体素质
    提高公司员工整体素质员工创造继续培训转岗培训等种培训机会公司成立力资源中心方面全体员工思想观念改变感觉压力学技术重工作积极性极提高时员工身业务水技术操作力提升愿更加迫切部分员提出培训转岗求公司根工作实际分针情况进行培训通培训员工素质提高员工重新走新工作岗位
    抓培训公司专门成立培训领导组结合实际制定XX年度员工教育培训计划文件形式发单位年完成培训项目:理员培训科级干部项目理培训转岗焊工培训预算员培训财务员培训技术员培训文秘宣传培训事劳资培训焊工培训工培训煨弯工培训职工技鉴定培训等培训脱产半脱产形式进行培训员达216员工培训率达387
    六建立新薪酬绩效考核体系
    公司原薪酬年直执行原长庆石油勘探局劳动工资理办法标准已适应市场济限责公司体制求根公司目前发展趋势生产营工作实际时充分发挥薪酬绩效考核体系激励员工挖掘员工潜力创造力提高企业竞争力快实现公司中长期战略目标公司整合重组开始薪酬改革进行量宣传引导公司专门成立薪酬改革领导组薪酬体系绩效考评进行改革西安交通学理学院合作整体系进行科学合理设计设计时坚持劳分配定岗定薪坚持公性激励性坚持全面改革兼顾历史坚持科学性灵活性相结合原目前整体设计方案初稿已出董事会审批明年贯彻实施
    七存问题明年工作思路
    然工作足处请级领导予批评指正目前存问题:
    1工作思路需进行改进正确领会领导意图加贯彻实施特处理事关系工作方法需灵活样避免类矛盾产生
    2需建立力资源储备库公司储备类时加员工培训力度全面提高员工整体素质
    3爱岗竟业精神够需部门工作员方面进行灌输引导
    面明年工作深感责重时保持清醒头脑理清明年工作思路重点方面狠功夫:
    1加强事劳资工作日常理特抓基础工作理
    2着新薪酬绩效体系出台宣传贯彻实施明年工作重点容包括:薪酬绩效体系宣传贯彻工作二员工定岗定员工作三员工级认定工作四工资套改工作五绩效考核工作
    3加员工培训力度全面提高员工整体素质外积极外部单位合作建立适合公司需力资源储备库公司生产营储备类力量
    4继续学罗文精神树立公司高度忠诚爱岗竟业顾全局切公司着想切家服务思想特热情基层服务提高办事效率公司全面提升理水增砖添瓦
    5加强部门单位团结协作创造力资源美环境掉员工谐音符发挥员工工作热情公司逐步成优秀团队

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 15 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    人力资源工作总结

    俗话说,火车跑的快,全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展,是酒店的中心工作。上半年,在酒店总经理的正确领导下,人力资源部紧紧围绕领导决策,不断提高服务质量与服务水平,上传下达...

    3年前   
    470    0

    人力资源公司工作总结

    xx年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按...

    3年前   
    551    0

    人力资源工作总结

    人力资源工作总结第一篇:2014年乡镇人力资源工作总结我乡人力资源开发工作在乡党委、政府的正确领导下,在县人力资源办的业务指导和关心支持下,在有关部门的通力合作下,认真邓小平理论和“三个代表”...

    10年前   
    397    0

    人力资源年终工作总结

    人力资源年终工作总结第一篇:人力资源年终工作总结由范文网小编辑收集整理的一篇关于人力资源年终工作总结,给您提供帮助!一、20xx年人力资源工作总述。20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好...

    10年前   
    745    0

    人力资源年终工作总结

    人力资源年终工作总结  八、做好公司人力资源战略规划,适应南粤物流战略发展需要。  为配合公司战略的有效实施,根据南粤物流战略规划对人力资源的需求,我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。...

    10年前   
    526    0

    人力资源工作总结

    这个学期,经过了换届,只剩下了我们9个干事和4个部长,不舍地送走了老部长和主管们,什么事都要我们自己扛起来了,我们得学会自己独当一面。

    3年前   
    443    0

    医院人力资源工作总结

    医院人力资源工作总结   2011年人力资源部在公司的领导下,在医院党政班子大力支持和关心下,在全院各科室工作人员的齐心协作共同努力下,2011年的各项工作有较大的进展突破,现就2011年...

    12年前   
    12532    0

    hr(人力资源)工作总结

    hr(人力资源)工作总结  回顾20xx年,在公司领导的关心指导下,顺利地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用...

    9年前   
    479    0

    人力资源工作总结(公司人力资源部)

     人力资源部工作总结 2011年是公司战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年。过去的一年,人力资源部紧紧围绕公司各项中心工作,克服困难,开拓前...

    12年前   
    12667    0

    人力资源工作总结:现代企业的人力资源管理

    人力资源工作总结:现代企业的人力资源管理  如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理...

    12年前   
    547    0

    人力资源工作总结及工作计划

    人力资源部按照集团公司整体工作部署,以公司生产经营为中心,优质服务为宗旨,进一步加强对“人”的建设,关注人才成长、成才,各项工作稳步推进,现将2017年度具体工作及2018年工作计划汇报如下:

    3年前   
    650    0

    xx年人力资源工作总结(二)

     xx年人力资源工作总结(二)撰写人:___________日 期:___________xx年人力资源工作总结(二)人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才,我部在网站、报...

    3年前   
    416    0

    人力资源工作总结6篇

    人力资源工作总结6篇【篇一】在已经度过的20XX年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际,有必要回顾总结...

    4年前   
    1132    0

    人力资源专业见习生工作总结

    人力资源专业见习生工作总结  第二周结束了,盘点这一周,收获的不多,因为有点迷茫,高薪水目标的意识也变的不强了,而且发现了一个很大的问题,就是每日计划没有严格按照周计划来进行,导致周计划没有1...

    12年前   
    560    0

    人力资源实习生周工作总结

    人力资源实习生周工作总结  实习的一周时间真是飞快,从开始实习都已经半个月了。在感叹实习时间过得快之时,也在慢慢地适应了实习生活节奏,但与真正的职场生活还有一定的距离,可能与工作压力、工作内容...

    9年前   
    412    0

    人力资源科个人工作总结

    人 力 资 源 科个人工作总结  忙忙碌碌的一年即将结束,一年来我不断的总结工作的经验,努力进步,严格遵守公司规章制度,在公司领导、部门领导和同事们的关心、支持帮助下,使我在思想、学习和工作...

    10年前   
    9071    0

    2021年工厂人力资源工作总结

     2021年工厂人力资源工作总结撰写人:___________日 期:___________2021年工厂人力资源工作总结__年,在工厂领导的关心指导下,完成了人力资源各项工作任务。重点在于...

    3年前   
    297    0

    人力资源个人工作总结

    人力资源个人工作总结  本人xxxx年分配到xxx有限公司人力资源部工作,从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作,同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本...

    12年前   
    657    0

    人力资源个人培训工作总结

    人力资源个人培训工作总结  2008年我部继续深化实施集团公司宣贯的“大培训工程”,多层次、多形式、多渠道的开展员工培训,并通过进一步加强项目员工、以及延伸对外部劳务用工的培训,创建更为有效...

    11年前   
    11476    0

    人力资源部部门工作总结

    人力资源部部门工作总结  人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题。公司教育大会,组织...

    9年前   
    844    0

    文档贡献者

    /***.

    贡献于2020-03-12

    下载需要 15 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档