力资源理制度
指
导
书
XX集团力资源理中心
2020年3月编制
目 录
第章 力资源理总3
第二章 组织架构员编制控制3
第三章 理规定6
第四章 劳动合理10
第五章 薪酬理12
第六章 福利理19
第七章 培训理24
第八章 职业发展规划27
第九章 出差理29
第十章 新设项目事理31
第十章 力资源约束机制32
第十二章 附33
附：集团职级表（附项目薪资档级）
第章 力资源理总
第条 适范围
总适集团总部产板块子公司非产公司参执行需行制定实施细报集团力资源理中心备案执行
第二条 总修订原
根集团发展战略实际理需集团力资源中心定期制度进行修订区域子公司程中遇问题集团力资源中心提出意见建议
第二章 组织理员编制控制
第三条 组织架构
1集团力资源理中心根集团战略发展规划组织外部环境变化求年组织集团组织结构适宜性效性保障作做出评价根运行评估结适时提出调整修订方案组织结构确定定阶段应保持相稳定运作
2组织结构部门设置岗位设置权责分配业务流程发生变化 时应时修订组织架构
3公司设计组织架构更新需董事会批准应提报集团力资源中心备案集团总裁签发生效发文公布
集团部组织架构图
第四条 区域公司组织架构图
第五条 子公司组织架构图
第六条 编制理基原
1公司部门编制目标务必符合公司营实际集团整体发展战略
2公司营团队核定编制提报董事会审批公司部门编制作该公司部门年度员规模定值公司部门务必根核定编制计划进行增员减员
第七条 编制计划
1年第四季度力资源理部门需部门进行员需求调查集团力资源中心会区域子公司负责进行力资源配置状况进行分析结合公司未年工程进度销售目标等业务计划部门目前员结构明确部门未年需员规模
2公司员编制计划涉部门岗位名称务必集团岗位职级体系相致禁止擅增加部门岗位
3区域子公司编制计划区域子公司负责签字确认年12月15日前报集团力资源中心备案
第八条 子公司部门职责
1综合部：区域子公司组织理力资源行政法务IT理接组织企业文化活动综合理部门负责区域子公司正常营运作提供力法务行政勤保障
2客服部：区域子公司客户服务投诉理品牌建设维护协调营销物业公司间工作关系理部门负责区域子公司客户服务体系建设维护负责企业品牌建设
3财务部：负责区域子公司资金资产账务理账务处理会计核算融资税务筹划报税等进行财务统计分析项目收支情况进行监控理
4开发部：区域子公司项目拓展理部门通研究握行业市场动态趋势获取重土资源配合集团总部进行项目行性研究区域公司发展创造持续竞争力负责高效快速完成区域子公司导项目报批报建面积测绘权证办理拆迁等工作促进项目利进行推进
5工程部：区域子公司工程理成控部门全面负责项目施工阶段进度工期质量安全文明施工负责造价成控制协助实施材料设备采购现场理保质保量期完成项目建设保证项目利进行确保高品质产品形象实现
第九条 岗位定编标准
区域子公司
部门
编制数
（建面积≤30万㎡标准配置）
配置说明
（公司部工作量理）
岗位设置
数
营层
总理
1
区域公司设区域总裁1名
副总理
23
工程副总理总工时配置
综合部
理（副）
1
>1时须抵扣相应专业岗位配置
事行政
12
新增项目：05项目
客服部
理（副）
1
>1时须抵扣相应专业岗位配置
客服专员
1
新增项目：1项目
财务部
理（副）
1
——
会计
≤1
揭报备员众包合约定执行
出纳
1
揭报备
≤2
收银
12
工程部
理（副）项目理
1
>1时须抵扣相应专业岗位配置
土建造价
2
新增项目：12030万㎡
水电造价
1
商业项目≥10万㎡增加1
暖通造价
≤1
商业酒店项目东北区域配备
土建现场理
≤4
新增项目：17万㎡
水电现场理
≤2
新增项目：115万㎡
开发部
理（副）
1
>1时须抵扣相应专业岗位配置
开发专员
1
新增项目：1项目
说明：
1标准适项目总建筑面积≤30万㎡2总建筑面积>30万㎡应业务部门员标准适度增编
2区域子公司应该限额根实际工作开展情况严格控制总力成部门员须工作进度逐步配置
3非产公司根企业实际情况制定组织结构部门设置员编制等报董事会批准抄送集团力资源理中心备案
集团资回复：1根实际建面积配置员2片区计算总面积配置员3实际开工建面积计算
第三章 理规定
第节 总
第九条 总理副总理财务负责必须服集团统调度包括进行部调动轮岗安排等
第十条 包括定级晋升部调动降职离职等容员工遵循定岗定编原通公公正公开方式员工限度发挥
第十条 员工免转正调动劳动合续签定薪升降职奖惩审批权限：
1集团
（1）副总裁级（含）岗位集团总裁终审批
（2）副总裁级岗位集团分副总裁终审批
2区域子公司
（1）总理副总理岗位子公司董事会推荐选集团力资源理中心公开选拔招聘集团总裁终审批
（2）财务负责集团副总裁终审批
（3）区域子公司中层员工岗位区域子公司总理终审批报集团力资源中心备案
（4）区域子公司营团队领导班子组成变更异动子公司董事会决定报送集团力资源理中心备案集团总裁签批发文
第二节 聘定级
第十二条 招聘面试权限
1集团
（1）总监级岗位集团力资源中心分副总裁负责关面试
（2）总监级（含）岗位集团力资源中心总理业务中心总理负责关面试
2区域子公司
（1）总理副总理岗位区域子公司总理负责关面试副总理级员（含）董事长面试
（2）财务负责需集团财务理中心区域财务总监关面试
第十三条 试期规定
1新员工试期根劳动合期限签订社会招聘员签订年三年劳动合中试期13月试期届满考核合格者予转正转正享受公司正式员工福利遇
2试期间部门考核认符合职资格求予辞退
3试期间重贡献工作表现非常突出者部门力资源部门审核意报总理核定提前转正
第十四条 转正规定
1试期届满前周部门员工试期间工作表现进行考核求填报转正审批表提交部门力资源理部门审核审核审批权限逐级审批
2力资源部门根审批结果员工办理转正手续
第十五条 新入职员工结合资历专业力应聘岗位综合确定级
第三节 调动
第十六条 调动指集团子公司部间员工调动通建立合理员流动渠道提高利效率
第十七条 集团子公司根部门求公司部实行调动列程序办理：
力资源部门挑选合适员面谈候选符合聘求意进行调动时原单位协商原单位意力资源部门安排部门进行面试考核考核合格部门提出书面调动申请原单位签署意见录权限报公司相关领导审批办理调动手续
第十八条 调动员必须符合新岗位职求外需满足调入公司部门编制求否终止调动程序
第十九条 员工调动需薪酬调整调薪流程审批
第四节 晋升
第二十条 拟晋升员工应部门提出晋升申请填写晋升申请表部门负责公司领导签署意见审批权限属区域子公司须综合部分领导公司负责签署意见审批权限属集团集团力资源中心进行考察审核力资源中心考察结束出晋升意见报集团相关领导审核根相应权限进行审批
第二十条 晋升晋升时间均审批审批时间准特殊情况需力资源部门请示确认注明生效时间
第二十二条 员工职位晋升薪酬薪资调整流程报相关领导审批
第五节 降职
第二十三条 符合情况应予降职降级：
1绩效考核中成绩合格符合降职降级条件
2胜职工作
3违反制度达降职降级求
第二十四条 降职审批权限晋升审批权限相员降职应员免权限进行审批
第二十五条 降职生效时间审批审批时间准特殊情况力资源部门根需请示确认注明生效时间
第二十六条 员工降职薪酬薪酬调整流程报相关领导审批执行
第六节 离职
第二十七条 离职指劳动关系解终止包括种情况：
1辞职2辞退3终止劳动关系
第二十八条 辞职
1员工试期辞职应少提前三工作日通知公司
2已通试期正式员工辞职原须提前1月提出书面批准规定办理离职手续方离职
3公司资助参加专业培训签订培训协议员工协议服务期辞职应协议公司规章法律法规相关规定偿培训费
第二十九条 辞退
列情形公司规定辞退员工：
1试期证明符合条件试期满考核合格者
2考核胜职工作培训调整岗位胜工作
3患非职工作引起疾病非公受伤医疗期满专业医疗部门证实身体适胜职工作
4工作严重失误造成公司严重损失
5违反公司奖惩规定达公司辞退条件
6严重违反公司劳动纪律规章制度
7严重失职营私舞弊贪污腐化严重良行公司利益声誉造成损害
8员工职期间触犯刑法法追究刑事责
9泄露公司商业技术秘密公司蒙受损失
10员工公司工作期间单位建立劳动关系完成职工作务造成影响劝诫效者
11公司制度法律法规规定情形
中违反公司规章制度视严重违反公司劳动纪律予解劳动关系处理公司会提前通知作赔偿根情节追究赔偿责公司造成损失需承担相应责
第三十条 终止劳动关系
1劳动合期满前30天力资源征求部门意见决定否续签合
2公司意续签项遇变员工原愿意续签双方终止劳动关系公司需发济补偿金
3公司决定员工续签力资源部门少合期限满前30天书面通知员工劳动合事宜员工办理离职结算手续
第三十条 离职程序
1员工申请离职须提交员工离职审批表试期须提前3工作日提交试期满转正原须提前30天提交
2部门提出解劳动关系者应部门负责提出辞退申请规定报批准
3规定办理移交手续填写移交清单相关部门负责签字送交力资源部门审核
4力资源部门审核误结算应发工资未办理相关手续
5力资源部门应员工离职工作日前进行离职面谈便员工听取公司意见建议
第三十二条 离职赔偿责
1员工公司签订培训协议规定服务期离职必须规定例偿培训费支付违约金
2员工离职时必须求办妥离职手续否员工必须承担造成损失必时追究法律责
3离职通知期员工意缺勤怠工未恪职责公司带济损失公司法追究责
第四章 劳动合理
第三十三条 劳动合文适范围
集团总部子公司统集团力资源中心制定劳动合文
集团总部员工劳动合体XX集团限公司子公司劳动合体员工公司
第三十四条 劳动合期限
1集团总部新入职员工（总监员）劳动合期限般3年试期3月集团总部新入职员工（总监员）劳动合般年试期12月合起始日期均新员工入职日期试期包含劳动合期限
2子公司新入职员工（财务总监副总理员）劳动合期限般3年试期3月公司新入职员工（副总理员）劳动合般年试期12月合起始日期均新员工入职日期试期包含劳动合期限
第三十五条 劳动合签订办理
1月集团力资源中心子公司事部门根公司入职月报表薪资文件编制月需签订劳动合员信息表编制印员工劳动合文保密协议（式二份）员工入职月完成劳动合签订工作
2员工意签订劳动合沟通达成致意见须员工出具书面声明入职月公司终止劳动关系办理离职交接手续
第三十六条 劳动合续签流程
劳动合期满前30天事部门征求部门意见否续签劳动合
第三十七条 劳动合续签办理
1决定续签劳动合事部门期限届满前周通知员工合续签事宜合期限届满前员工签订劳动合续签申请劳动合
2果集团总部子公司员工意续签须劳动合期满前30日书面通知方办理相关离职交接手续合解程序：
（1）公司解：事部门部门负责提前三十天书面通知员工劳动关系解员工协商员工办理离职结算手续
（2）员工解：求员工提交书面离职申请审批办理离职手续
（3）员工办妥离职手续应时开具离职证明员工
第三十八条 调动员劳动合理
员工发生调动发生劳动合体单位变更劳动合需变更：
1调出公司调动员解劳动关系公司规定办理调动交接手续
2调动公司调动员岗月调动员建立新劳动关系签订劳动合保密协议调动员调出公司原工作年限调入公司予承接员工工作年限连续计算劳动合起始日期调入调入公司岗日期合终止日期调动员调出公司签订原合终止日期
第三十九条 劳动合解
员工原提出解劳动合已转正员工须提前三十天试
期员工须提前三天
第五章 薪酬理
第四十条 薪酬结构
薪酬总额指公司支付员工现金薪酬福利总额包括固定收入浮动收入福利三部分
薪酬总额
薪资
固定收入
基工资
岗位工资
附加薪酬
浮动收入
众包绩效奖金
约定预留薪酬
专项奖金
福利
详见福利理制度
第四十条 基工资岗位工资
1类岗位标准薪资中基工资岗位津贴约定预留例通常：
序号
职级
固定薪酬
约定预留薪酬
1
7级
80
20
2
7级
实行月薪制暂做年底预留
标准薪资中基工资岗位津贴述标准执行约定预留工资发放公司根企业实际情况行规定报集团力资源理中心备案
2基工资指公司发员工基工资部分受公司济效益影响员工处职级理层关具体执行标准详见：房产公司岗位职级薪资表基工资附加薪酬绩效奖金营分工外余均岗位津贴非产公司结合集团薪酬制度根企业实际情况行制定岗位职级薪资表报董事会审批抄送集团力资源理中心备案
产公司薪资宽带表
部门
岗位职务
薪资范围
总办
总理
1500050000
副总理
1000035000
工程部
总工
1500035000
理
800025000
工程师
500015000
技术员
35009000
造价师
500015000
预算员
450010000
资料员
25006000
开发部
理
800025000
开发
30007000
报建员
25006000
财务部
总监
1200035000
理
800025000
办会计
400015000
揭
30007000
揭专员
25006000
出纳
25006000
收银
20005000
综合部
理
500015000
力行政
30007000
力行政专员
25006000
司机
22005500
炊事员
20005000
档案员
22006000
保洁员
18003500
销售部
销售总监
1200030000
销售理
600012000
销售
35007000
销售员
25005000
第四十二条 工资性奖金
1实行年薪制员工薪资总额统12+2形式发放14月均发放某员工约定年薪21万元211415万元月先发放15万元满半年加发月15万元薪资
2非年薪制工龄满年员工否享受13薪遇企业根实际情况行决定未满年工龄六月足12月员工年6月30日前（包括6月30日）入职年12月31日然岗员工年终双薪实际工作期限折算未满6月员工享受
3员工集团工作调动工资性奖金应公司实际工作期限折算享受某员工约定年薪21万元前5月甲公司工作第6月乙公司工作半年加发月15万元工资性奖金甲公司应补发125万乙公司应发放025万元非年薪制员工13薪算法样
第四十三条 众包绩效奖金
1众包绩效奖金根年度公司员工签订众包考核关键指标完成情况挂钩具体计算方式发放根年众包考核办法执行
2专项奖金指区域子公司营团队员工年集团签订时完成集团关注节点济指标责书规定享受项目奖金分配
第四十四条 附加薪酬（福利）
附加津贴弥补基薪资足特殊情况支付劳动报酬包括工龄工资满勤奖等
1工龄工资：员工工龄满半年（含）享受工龄工资补贴月工龄工资100元统次年元月调增十年封顶非产公司参执行
2满勤奖：员工月度考勤周期违反考勤纪律行享受100元月满勤奖
第四十五条 职位职级体系
1 适范围：集团区域公司子公司非营销正式员工
2职位：公司赋予类相似职责权力员工称谓区域总裁中心总理等
3职级：根员工角色定位价值确定代表员工公司部获学历
4岗位序列：指企业部岗位特点进行岗位序列划分公司设三岗位序列理序列专业序列文创事务序列详见集团职级表
5职位命名规：序列职位统规命名公司意调整特殊需求相关权限审批集团力资源中心统调
整
第四十六条 见岗位补贴
见生集团力资源中心根部门单位需求统安排年度校园招聘应届毕业生见生期限年余详见年见生招聘方案见生岗位实补贴发放标准见表：
序号
学 历
岗位工资（元月）
基工资
岗位级工资
岗位工资
1
硕士研究生
2000
1700
3700
2
（重点学）
2000
1500
3500
3
二
2000
1000
3000
4
三（独立学院）
2000
700
2700
5
专
2000
500
2500
第四十七条 试期员工薪资发放标准
1员工试期工资核定岗位试等级工资80发放
（1）员工试期首月工资结算实际出勤情况发放
（2）员工试期结束正式转正薪酬涉调整月薪资计算方式：
转正月工资结算（试期月工资标准基数月计薪天数×试天数）+（转正月工资标准基数月计薪天数×转正生效天数）
2员工试期间公司辞退享年终预留工资年终众包考核奖金员工试期离职支付济补偿金
第四十八条 病事假薪资发放标准
1事假应根请假天数工资补贴中进行相应扣
2员工入职时间连续满年年均享2天带薪病假病假超2天入职时间未满年工资月工资均日工资50发放
第四十九条 产假薪资发放标准
已婚女员工分娩时产假天数根属公司法律法规予执行女员工产假期间薪资2000元月发放产假期间享受公司考核奖金非法定福利子公司根企业济效益视情况参执行
第五十条 员工薪资级确定
薪资级确定根公司岗位职级薪资表薪资级力贡献责
学历工作岗位工作验工作力差异具体划分级高低直接决定员工获薪资确定薪资级时应新入职员工岗位资格套档标准计算应子公司岗位职级薪资表相应职级
第五十条 新入职员工岗位资格套档标准
套档模型
序号
素
素
应分数
（权重）
权重
1
2
3
1
学历（15）
终学历
15
科
科
科
2
工作验
（40）
社会工龄
20
13年
35年
5年
级职位
工龄
20
03年
35年
5年
3
资质
（15）
专业技术职称
15
初级
中级
高级
1年
1年
1年
4
专业技（30）
专业知识
30
般
良
优秀
注：1采进行套档时根计算四舍五入结果进行套档低套1档计算结果X<11档套档1第五十二条 薪资调整
整体调整体调整两种情况外公司原设置薪资晋升形式
1整体调整
（1）普调：子公司根行业区域竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况整体薪酬理体系进行定期调整中基层普调报营团队核准实施高层普调报集团总裁核准实施集团总部调薪力资源理中心统报集团领导审批
（2）年度调整：年十二月份根公司参年度物价波动指数企业盈利情况调整次薪资标准员工实际收入企业盈利前提年定幅度增长薪资调整参员工绩效服务年限进行（原年度服务年限满半年暂列入调整名单表现优异者行审批）子公司中基层年度薪酬调整报营团队核准实施高层年度调整
报集团总裁核准实施集团总部调薪力资源理中心统报集团领导审批
类
说明
调整幅度
备注
众包
考核
年度考核成绩95分
原薪资基础升2档
次年月份起执行
年度考核成绩90分
原薪资基础升1档
年度考核成绩90分
保持原薪资级
2调整
公司根员工绩效考核转正表现职务变动阶段性表现等原员工薪酬等级进行调整调薪象营活动中公司创利成绩显著促进企业营理提高济效益方面成绩突出者受公司书面嘉奖通知员调薪频率年次调整机会调整间隔时间少6月
第五十三条 职员工岗位套档标准
职员工薪资根目前薪资标准执行薪资调整参考职员工岗位资格套档标准果薪资标准计算结果高现薪酬等级该员工薪资次年月调整相应薪酬等级目前已达A级员工单独调整薪资
套档模型
序号
素
素
应分数
（权重）
权重
1
2
3
1
学历（15）
终
学历
15
科
科
科
2
工作验
（40）
社会工龄
15
13年
38年
8年
级职位
工龄
15
13年
38年
8年
集团系统
工龄
10
12年
25年
5年
3
资质
（10）
专业技术
职称
10
初级
中级
高级
1年
1年
1年
4
业绩
评优评先
10
优秀员工
优秀理
优秀团队
（年度取）
（35）
岗位绩效
考核
25
般
（8590分）
良
（9095分）
优秀
（95分）
注：1采进行套档时根计算四舍五入结果进行套档低套1档计算结果X<11档套档1第五十四条 兼职应根高职位职级确定薪资标准兼家公司薪资兼公司分摊
第五十五条 审批权限
调整单位应职位职级事相关权限根岗位资格套档模型调整计算幅度申报执行
第五十六条 薪酬组织发放
1集团员工资核算集团力资源中心专负责核算结果力资源中心报财务中心审核集团指定授权审批执行
2子公司工资核算公司负责事工作相关员核算核算结果报财务部门审核总理审批执行
3月工资计算计算时间月1日月天止工资支付日月10日休假日工作日发放工资法定货币（民币）支付
4薪资计算公式
月实发工资应发工资扣款税
第六章 福利理
第五十七条 福利体系构成：员工假期礼金福利福利
第五十八条 员工根国家相关规定享受国家规定法定节假日婚假产假陪产假丧假工伤假病假年休假事假等假期假期遇公司规章制度国家关规定执行
第节 员工假期规定
第五十九条 法定节假日
具体假期天数国家公布标准执行业务部门工作需法规定执行部门根实际情况行安排
第六十条 婚假
正式员工（时工实生外）领取结婚证持结婚证力资源部门申请婚假10天（含公休假法定假）时须领取结婚证书半年结婚证书申请结婚礼金
1工作繁忙婚假中断部门理安排年补假年法休完予计算
2年休假婚假叠加
第六十条 产假
集团已婚女员工分娩时享受产假天数158天（含公休假法定节假日）产假期间津贴生育费均劳动社会保障部门规定支付
符合计划生育政策女员工哺乳期12月（婴满周岁）天享受1时哺乳时间（分成天2次次05时）扣工资属子公司根企业实际情况参执行制定相关标准报集团力资源理中心备案
第六十二条 陪产假
公司已婚男员工配偶分娩符合计划生育政策准生证明予10天（含公休日节假日）薪陪产假陪产假分隔
第六十三条 丧假
员工亲属（指祖父母配偶子女岳父母公婆胞兄弟姐妹）死亡予薪假期3天
第六十四条 年休假
适员范围：集团系统司龄满年岗员工计算年休假假期天数见表：
司龄
休假天数
司龄满1年满10年
5
司龄满10年满20年
10
司龄已满20年
15
第六十五条 工伤假
停工留薪期般超12月伤情严重者情况特殊设区市级劳动力鉴定委员会确认适延长延长超12月工伤职工评定伤残等级停发原遇关规定享受伤残遇工伤职工停工留薪期满需治疗继续享受工伤医疗遇具体参公司工伤保险实施办法予执行
第六十六条 非工伤病假
员工试期满享受然年度年2天全薪病假累计员工身体适病假2天者需提供2天病历病假超2天员工均需提供市（区）级医院开具病假单天病历记录病付费发票等医证明未提供述医证明已休病假日作旷工
员工患病全薪病假完毕天基工资50发放需住院治疗长期停工休养医疗期假期工资国家规定标准执行
第六十七条 事假
员工私事必须亲处理者申请事假事假期间停发薪资
第二节 劳保福利
第六十八条 保险福利
签订劳动合准
第三节 劳动福利
第七十条 高温费
集团子公司公司省份政府部门规定高温费发放标准发放集团福建区域公司正式员工年69月间享高温费月标准150元合工资发放中部华北东北西北区域公司工程部现场理员年78月享高温费月标准200元出勤率达50发放全额考勤未达50予发放具体发放标准子公司制定报营团队批准实行报集团力资源理中心备案
第四节 礼金福利
第七十条 节礼金
1春节500元中秋国庆节200元公司已转正员工均获节日贺金
2三八妇女节女员工参加公司准备活动公司已转正女员工活动费标准100元
第七十二条 结婚礼金
公司正式员工结婚享结婚礼金职级7级1000元余员工500元
第七十三条 慰唁慰问金
1正式员工直系亲属（指祖父母父母配偶子女公婆）幸世职级7级获慰唁金1000元余员工500元
2工伤住院员工公司组织探发放慰问品住院慰问金职级7级1000元余员工500元
第五节 福利
第七十四条 食堂餐费补贴
条件公司应员工提供免费午餐作工作餐视情况增加早餐晚餐员工需集中员工餐厅餐享受餐费补贴提供免费餐集团总部予200元月餐费补贴公司级市予700元月餐费补贴县级市县予500元月补贴餐费补贴实际出勤天数计算原员工享受餐补贴非产公司根企业济效益视情况参执行
第七十五条 宿舍租房补贴
仅限集团外派员非市（县）员工提供集体宿舍住宿户籍住者具体规定：
1公司应优先外派员工提供集体宿舍住宿确实法安排集体宿舍子公司总理批准予限额租房补贴超支理租房补贴标准职级公司划分标准：
职务级
直辖市
级市
县级市县
7级
3500元月
1800元月
1300元月
7级
2000元月
800元月
600元月
2外派员工租房补贴税前补贴生效时间员工正式报日准补贴月度工资合计税发放
第七十六条 通讯补贴
1公司予全体正式员工通讯补贴员工月须根移动手机正式发票限额报销超支理月报销员工职级通讯补贴限额：
手机话费报销标准
职 务
月标准（元）
集团总裁副总裁区域总裁
实报销
集团中心总理区域副总裁产公司董事长总理
500
集团中心副总理产公司副总级非产公司董事长总理
300
项目总工程师财务总监营销总监高级职称
250
产公司部门正副职非产公司副总级
200
集团公司部门理非产公司部门正职
150
2公司已员工配备公司移动电话报销通讯补贴公司移动电话费公司承担保洁厨师兼职岗位享受话费补贴
第七十七条 探亲路费
1集团外派员享受探亲路费报销外派员指工作需长期派驻外子公司员工公司县（县级市）异员工参执行
2探亲补贴：异员工年总探亲次数3次年回家指定家属外派该次探亲费报销子公司选择年度费包干形式发放探亲补贴
3探亲费：异员工亲属根规定享受探亲遇产生返交通费公司承担（包括长途汽车费火车硬卧动车高铁二等座飞机济舱）费员工行解决中省外员工方享受飞机济舱探亲路费报销应优先选择探亲返直达动车高铁二等座
第六节 私车公理
第七十八条 私车公补贴
第七十九条 车辆折旧补贴
第七十八条七十九条车辆理制度（片区）执行2000元月包干（副总级）
年度额度未报完视放弃报销跨年作废
第九十条 非产子公司结合集团薪酬福利理办法关规定根行业特点制订薪酬福利标准明确职位职级工资水报子公司董事会审批抄送集团力资源理中心备案
第七章 培养理
第九十条 集团协助子公司力资源部门负责建立公司培养理体系组建公司导师理队伍制定公司培养计划落实传帮带工作根培养容公司提供培养分：通素质类专业技类领导理类
第九十二条 员工参加培养方式部培训外部培训学
第九十三条 根培养目求通列形式实施培训：集中授课专题讲座观课程视频户外拓展岗位带教岗位轮换考察参观部门部分享会跨公司跨部门垮岗位工作交流类继续教育导师传帮带等
第节 培养计划组织实施
第九十四条 年12月底公司力资源部门派发培训需求调查表部门培训计划申报表收集员工部门次年培训需求计划
第九十五条 部门季度初根部门情况身培训计划进行检验调整需提交补充培训计划报力资源部门审核必时候邀请社会专业培训机构进行合作
第九十六条 部门补充培训计划力资源部门协助部门实施部门季度末实施情况汇总报力资源部门
第二节 外出培训审批协议签订
第九十七条 员工参加公司外培训课程需求填写外出培训申请表进行申报
第九十八条 申报流程：员工填写外出培训申请表
领导审批报力资源部门备案
第九十九条 保障公司利益受公司资助进修参加外部培训员工费达定金额须公司签订培训协议承诺受训公司服务期限相应责培训费服务期年限行约定
第百条 签订项培训协议员工分项协议时执行
第百〇条 费偿责：
1 协议服务期培训日期开始起开始计算
2 公司签订培训协议员工规定服务期提出离职原解劳动关系时该员工应根未履行服务期限例偿培训费支付违约金
第三节 导师理
第百〇二条 子公司总理应负责组建部导师团队导师源公司中高层理员部门业务骨干专业技术员员工报名公司领导指定员
第百〇三条 公司导师资格程序评定：
1员工报名公司集团领导指定
2部门业务骨干业务联系紧密工作接触力员工进行业务方面指导
3认文化责心强心态思想作风正派乐助力员工进行思想引导
4较强计划组织理沟通力善引导激励力新员工培养制订合理计划安排相应工作务
5力资源部门导师专业知识授课验进行审核测评
6根测评结果学员评价综合确定讲师类型
7集团鼓励子公司予带新员工类型导师发放津贴：
荣誉导师
金牌导师
级导师
二级导师
三级导师
1500元月
1000元月
800元月
600元月
500元月
第百〇四条 导师职责
1思想予引导帮助引导员工认快融入文化严格遵守公司制定项规章制度动解帮助员工解决工作学生活等方面困难快安定思想融入工作群体
2通制订培养计划（容包括新员工安排学工作容）员工进行业务指导传授工作验工作方法提高员工工作技
3导师制实施程方法
（1）确定导师：新员工进部门第天部门导师资源池挑选指定导师时反馈力资源部门备案保证效果原位导师时带新员工应超两名
（2）制订新员工培养目标月度工作计划：导师确认应快新员工认真沟通解专业知识结构根部门需新员工实际情况部门协商制定详细计划三天制定新员工培养目标第月应新员工明晰工作定位职责培养计划式三份导师新员工力资源部门份
（3）进行辅导沟通： 导师辅导期新员工进行指导 般周少应正式沟通次工作余进行非正式沟通指出优点需改进方帮助进步沟通情况反映问题相应记录
（4）总结考核：计划月度末导师新员工计划实施情况进行总结导师新员工进行月度考核考核责必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制定月度培训计划
（5）辅导期结束导师力资源部门踪期新员工工作情况进行踪检查
（6）新员工辅导工作量效果等作导师季度绩效评价参考
（7）集团授予荣誉导师金牌导师年少部培养出12名领域高层理集团力资源中心制定详细培训计划方案
第百〇五条 培训考核
力资源部门通踪考察学员课反馈年导师进行次综合考核评估考核容包括：教学质量授课技巧工作态度授课时间等
第百〇六条 导师考核结果应：
1 导师年度考核结果分ABC三等级根考核结果晋升导师类型年集团评选优秀导师予公开表彰相应奖励
2 年度考核获A导师职位晋升薪酬调整时优先考虑
第四节 培训考勤理
第百〇七条 培训期间视正常班考勤纪律参考勤理规定严格执行员工须根安排时参加迟早退缺席
第百〇八条 特殊原参加应提交培训请假单报部门负责批准部门理员需领导审批提前天报力资源部门否旷工处理
第五节 新员工入职培训
第百〇九条 新员工集中培训
力资源部门统组织实施集中培训培训容包括
1组织文化类：容涵盖企业文化发展历程组织解读重点项目介绍规章制度等容
2通技类：容涵盖入职应知应会商务礼仪职业生涯规划等容
第百十条 培训组织
1新员工入职培训作培训计划重容必须月度季度培训计划中体现报领导批准实施
2培训周期根公司力资源计划员工招聘入职情况进行合理安排原超2月1期
第八章 职业发展规划
第百十条 更引进培养留住通建立职业发展通道引导激励员工断提高职力加速员工成长集团总部子公司培育队伍实现集团总部子公司力资源需求员工职业生涯需求间衡
第百十二条 职业发展规划体理责
职业发展规划体员工集团子公司部门领导分承担职业发展计划集团职业发展理功员工直接级承担重指导作担带教角色三者彼协调整合推进职业发展工作
第百十三条 新入职员工职业发展规划
新入职员工职资格套入相应职等根力验设置职业定位发展通道
第百十四条 职业发展通道理
集团公司员工设置理序列专业序列两职业发展通道便员工结合力特长工作兴趣选择适合职业发展计划
理序列综合性理团队理工作专业序列技术研究指导工作均享受等薪酬福利遇两条发展通道基础员工机会选择发展横发展员工获更发展机会
1 发展
发展指公司部职位晋升路径岗位深入发展
公司鼓励员工努力工作提升力水级职位出现空缺员工力获较提升时结合员工力特点公司需求状况帮助员工规划发展方
岗位深入发展指公司实行宽带薪酬体系员工根工作兴趣岗位力提升岗位获高级薪酬遇员工法获职位晋升机会岗位获发展
2 横发展
员工职业通道获晋升岗位深入发展外序列间岗位间公司提供跨通道发展台机会满足员工发展意愿横发展部调配部竞聘方式实现
第百十五条 目标设定
新入职员工配备导师部门负责起帮助员工确定短期长期职业发展目标根公司处发展阶段业务需求员工期职位应技水工作设定技获调整引导员工选择合适职业发展路径
部门负责应确保发展目标具体符合性强（符合公司员工需求）富挑战性实现
第百十六条 行动规划
部门负责根员工力发展需求发展目标制定明确培养计划采取系列措施落实员工职业发展公司提供包括岗锻炼教育培训研讨会综合型项目型工作资源帮助员工扩展知识面增加新工作体验提升工作力等实现职业发展目标
第九章 出差理
第百十七条 出差员需填写出差审批表明确外出出差时间事目交通工具审批权限报批出差申请审批权限：10级员工集团总裁审批89级集团副总裁审批集团7级中心总理审批子公司8级公司总理审批
出差审批单提交意更改工作原导致票务酒店退改费需出差书面说明报请领导审批审批流程参出差审批流程员工原导致票务酒店退改费员工行承担
第百十八条 集团总部员工子公司服务差旅费（出差补贴外）子公司承担集团总部子公司服务出差员工票务酒店子公司行政综合部门统安排重业务接象特指定住宿酒店外出差员工住宿业务接必须公司定点酒店出差员工指定酒店行政综合部门应时通知出差员航班车票预订情况便出差员提前做准备
第百十九条 工作需邀请外单位员出差接标准公司陪员级标准重客外单位员级标准应员工出差审批表中明确请示
第百二十条 交通费住宿费标准
职级
交通工具
住宿费标准（元·天）
飞机
火车
动车高铁
市
交通费 （住勤）
直辖市
济特区
般省会
城市
区域
1112级
头等舱
济舱
软卧
商务等
实报
实销
实报
实销
实报
实销
实报
实销
810级
济舱
软卧
等
实报
实销
700
500
350
67级
济舱
硬卧
二等
30元天（加返机场车站车费）
500
350
250
35级
济舱
硬卧
二等
350
250
200
第百二十条 交通工具选择原影响工作时效情况应首选济汽车动车（高铁）出行方式路程较远工作时效性需选坐飞机10级（含）员工列情形选坐飞机济舱：
1出差路途较远坐火车交通工具连续车时间超6时（指出发车站目时间）坐飞机济舱
2企业高员起出差
3陪兄弟单位合作（协作）单位员重客起出差
第百二十二条 8级（含）理员返车站机场原应公司安排接送车辆接送员工市返车站机场费出差市交通费报销允许滴滴车软件应选择济车型快车出租车选择专车车型员工报销车软件相关费需提供发票车明细
第百二十三条 职级员出差入住酒店止间住宿应职级标准入住8级（含）员出差享受单间住宿性两合住间住宿标准累加7级（含）员出差二出差时出差区域性员应两合住间住宿标准浮50
员工出差时间较长行政综合部门视具体情况安排员工入住公司宿舍降低住宿标准出差员工特殊情况应服安排应保证出差员工住宿安全卫生
第百二十四条 餐费补贴
1出差期间出差天数予省外区域早餐10元餐午餐晚餐30元餐省区域早餐10元餐午餐晚餐20元餐费补贴酒店含早餐报销早餐餐费出差天数天计算
2员工出差子公司时原求选择员工餐厅餐天安排餐两次享受餐费补贴享受市交通费补贴
出差发生应酬接接餐数补贴中扣
第百二十五条 出差期间行解决交通住宿者（住宾馆）差旅费承担予报销
第百二十六条 利出差便回家探亲者必须事先报告领导（出差审批权限）批准否旷工处探亲期间切费理予报销差旅费
外派员工回派出出差原予安排住宿确实需安排住宿需子公司总理区域总裁集团领导审批
第百二十七条 员工出差返程15工作日必须财务部报销差旅费费述核定标准者实报实销超出核定标准部分员工理予报销
述情形享受补贴：
1员工出差天返没住宿享受住勤补贴
2集团公司子公司高员出差享受住勤补贴
3公司需参加种会议学培训员工享受住勤补贴
4集团子公司食堂餐子公司统接天安排餐两次享受伙食费补贴享受交通住勤补贴
第十章 新项目事理
第节 新项目成立初事工作求指导
第百二十八条 确定项目初期组织架构
1根项目类运行需设立职部门集团统标准写部门工作职责明确部门权限绘制项目部组织架构图员架构员编制选定力资源接报备集团总部
项目初期包括部门：
（1）项目直属部门：开发部工程部综合部营销部
（2）隶属总部直辖（委派）：财务负责
第百二十九条 确定项目部部门员编制职务说明书
1保证项目利运行确定部门员编制数量
2编写职务说明书明确职位职资格职责范围作招聘
第百三十条 员招聘
1 编制招募计划
职位说明书中职资格求结合项目招聘渠道编写招聘计划根集团规定确定员位时间
2部员调配
项目事项目工作开展需集团力资源中心提出员调配申请
第百三十条 确定事制度
集团项力资源规章制度结合项目实际情况编制项目事理规章报集团力资源中心备案执行
第百三十二条 落实薪酬福利
掌握项目国家规定员工福利项目结合集团薪酬理办法关规定制订项目员薪酬福利标准明确职位职级工资水
第百三十三条 进行新项目员工培训
1 新项目成立初应做新员工入职培训工作告知员工集团核心胜力集团发展历史加强企业文化宣导
2 配合集团总部进行项培训活动选派员积极参加
第百三十四条 员工关系理
项目事负责需安排新进员工面谈（达面谈90）时解员工想法
第二节 项目成立事工作求指导
第百三十五条 月准确计算员工薪资
第百三十六条 时缴纳员工享福利
第百三十七条 组织项目部集团求组织员工培训
第百三十八条 倾听员工心声解员工求想法维护项目正常运行遇法解决问题应时告知项目总理集团力资源中心早解决问题保证项目利开展
第十章 力资源制度约束机制
第百三十九条 检查时间半年次具体检查时间集团力资源理中心根总部子公司具体情况行安排
第百四十条 检查容
（）招聘工作检查容
1招聘进记录总部求时完整完成
2招聘录审批求员录必须标准权限进行审批
3现岗位说明书求岗位说明书必须齐全
4新进员工入职查验求入职指定流程进行引导完成相关查验手续
（二）事工作检查容
1员信息月报总部求表样时准确完成
2员工档案理求档案整理时规范完备统目录建立理建立电子化员信息
3考勤假期理求公司制度监督执行请假考勤流程
4合理求规定工情况签署相应协议合规定流程操作续签手续
5试期理求规定设立试期目标运作试期考核工作
6员晋升理求标准权限进行晋升审批工作考核期表现时完全踪评价
7员奖惩理求标准权限进行奖惩审批手续确定记录完整时备案
8员工录辞退求时完整办理录辞退手续
第百四十条 薪资福利工作检查容
1工资理发放求严格薪资计算标准计发员工薪资准确误月备案
2福利理求法定求员工缴纳社医保公积金月编制提供明细表
第百四十二条 员工关系理工作检查容
1员工离职面谈求离职员进行针性面谈记录汇总分析
2员工日常访谈求目标象进行日常访谈记录汇总分析
第百四十三条 培训工作检查容
员工培训档案求提供时完整培训记录踪信息
第百四十四条 检查中发现工作出现违规操作现象集团该企业第责处1000元现金处罚事件办员相关责员处500元现金处罚
第十二章 附
第百四十五条 制度集团第四届二次职工代表会审议通
第百四十六条 制度2020年3月1日起执行公司文件规定相抵触制度准执行
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力资源理制度
指
导
书
XX集团力资源理中心
2020年3月编制
目 录
第章 力资源理总3
第二章 组织架构员编制控制3
第三章 理规定6
第四章 劳动合理10
第五章 薪酬理12
第六章 福利理19
第七章 培训理24
第八章 职业发展规划27
第九章 出差理29
第十章 新设项目事理31
第十章 力资源约束机制32
第十二章 附33
附：集团职级表（附项目薪资档级）
第章 力资源理总
第条 适范围
总适集团总部产板块子公司非产公司参执行需行制定实施细报集团力资源理中心备案执行
第二条 总修订原
根集团发展战略实际理需集团力资源中心定期制度进行修订区域子公司程中遇问题集团力资源中心提出意见建议
第二章 组织理员编制控制
第三条 组织架构
1集团力资源理中心根集团战略发展规划组织外部环境变化求年组织集团组织结构适宜性效性保障作做出评价根运行评估结适时提出调整修订方案组织结构确定定阶段应保持相稳定运作
2组织结构部门设置岗位设置权责分配业务流程发生变化 时应时修订组织架构
3公司设计组织架构更新需董事会批准应提报集团力资源中心备案集团总裁签发生效发文公布
集团部组织架构图
第四条 区域公司组织架构图
第五条 子公司组织架构图
第六条 编制理基原
1公司部门编制目标务必符合公司营实际集团整体发展战略
2公司营团队核定编制提报董事会审批公司部门编制作该公司部门年度员规模定值公司部门务必根核定编制计划进行增员减员
第七条 编制计划
1年第四季度力资源理部门需部门进行员需求调查集团力资源中心会区域子公司负责进行力资源配置状况进行分析结合公司未年工程进度销售目标等业务计划部门目前员结构明确部门未年需员规模
2公司员编制计划涉部门岗位名称务必集团岗位职级体系相致禁止擅增加部门岗位
3区域子公司编制计划区域子公司负责签字确认年12月15日前报集团力资源中心备案
第八条 子公司部门职责
1综合部：区域子公司组织理力资源行政法务IT理接组织企业文化活动综合理部门负责区域子公司正常营运作提供力法务行政勤保障
2客服部：区域子公司客户服务投诉理品牌建设维护协调营销物业公司间工作关系理部门负责区域子公司客户服务体系建设维护负责企业品牌建设
3财务部：负责区域子公司资金资产账务理账务处理会计核算融资税务筹划报税等进行财务统计分析项目收支情况进行监控理
4开发部：区域子公司项目拓展理部门通研究握行业市场动态趋势获取重土资源配合集团总部进行项目行性研究区域公司发展创造持续竞争力负责高效快速完成区域子公司导项目报批报建面积测绘权证办理拆迁等工作促进项目利进行推进
5工程部：区域子公司工程理成控部门全面负责项目施工阶段进度工期质量安全文明施工负责造价成控制协助实施材料设备采购现场理保质保量期完成项目建设保证项目利进行确保高品质产品形象实现
第九条 岗位定编标准
区域子公司
部门
编制数
（建面积≤30万㎡标准配置）
配置说明
（公司部工作量理）
岗位设置
数
营层
总理
1
区域公司设区域总裁1名
副总理
23
工程副总理总工时配置
综合部
理（副）
1
>1时须抵扣相应专业岗位配置
事行政
12
新增项目：05项目
客服部
理（副）
1
>1时须抵扣相应专业岗位配置
客服专员
1
新增项目：1项目
财务部
理（副）
1
——
会计
≤1
揭报备员众包合约定执行
出纳
1
揭报备
≤2
收银
12
工程部
理（副）项目理
1
>1时须抵扣相应专业岗位配置
土建造价
2
新增项目：12030万㎡
水电造价
1
商业项目≥10万㎡增加1
暖通造价
≤1
商业酒店项目东北区域配备
土建现场理
≤4
新增项目：17万㎡
水电现场理
≤2
新增项目：115万㎡
开发部
理（副）
1
>1时须抵扣相应专业岗位配置
开发专员
1
新增项目：1项目
说明：
1标准适项目总建筑面积≤30万㎡2总建筑面积>30万㎡应业务部门员标准适度增编
2区域子公司应该限额根实际工作开展情况严格控制总力成部门员须工作进度逐步配置
3非产公司根企业实际情况制定组织结构部门设置员编制等报董事会批准抄送集团力资源理中心备案
集团资回复：1根实际建面积配置员2片区计算总面积配置员3实际开工建面积计算
第三章 理规定
第节 总
第九条 总理副总理财务负责必须服集团统调度包括进行部调动轮岗安排等
第十条 包括定级晋升部调动降职离职等容员工遵循定岗定编原通公公正公开方式员工限度发挥
第十条 员工免转正调动劳动合续签定薪升降职奖惩审批权限：
1集团
（1）副总裁级（含）岗位集团总裁终审批
（2）副总裁级岗位集团分副总裁终审批
2区域子公司
（1）总理副总理岗位子公司董事会推荐选集团力资源理中心公开选拔招聘集团总裁终审批
（2）财务负责集团副总裁终审批
（3）区域子公司中层员工岗位区域子公司总理终审批报集团力资源中心备案
（4）区域子公司营团队领导班子组成变更异动子公司董事会决定报送集团力资源理中心备案集团总裁签批发文
第二节 聘定级
第十二条 招聘面试权限
1集团
（1）总监级岗位集团力资源中心分副总裁负责关面试
（2）总监级（含）岗位集团力资源中心总理业务中心总理负责关面试
2区域子公司
（1）总理副总理岗位区域子公司总理负责关面试副总理级员（含）董事长面试
（2）财务负责需集团财务理中心区域财务总监关面试
第十三条 试期规定
1新员工试期根劳动合期限签订社会招聘员签订年三年劳动合中试期13月试期届满考核合格者予转正转正享受公司正式员工福利遇
2试期间部门考核认符合职资格求予辞退
3试期间重贡献工作表现非常突出者部门力资源部门审核意报总理核定提前转正
第十四条 转正规定
1试期届满前周部门员工试期间工作表现进行考核求填报转正审批表提交部门力资源理部门审核审核审批权限逐级审批
2力资源部门根审批结果员工办理转正手续
第十五条 新入职员工结合资历专业力应聘岗位综合确定级
第三节 调动
第十六条 调动指集团子公司部间员工调动通建立合理员流动渠道提高利效率
第十七条 集团子公司根部门求公司部实行调动列程序办理：
力资源部门挑选合适员面谈候选符合聘求意进行调动时原单位协商原单位意力资源部门安排部门进行面试考核考核合格部门提出书面调动申请原单位签署意见录权限报公司相关领导审批办理调动手续
第十八条 调动员必须符合新岗位职求外需满足调入公司部门编制求否终止调动程序
第十九条 员工调动需薪酬调整调薪流程审批
第四节 晋升
第二十条 拟晋升员工应部门提出晋升申请填写晋升申请表部门负责公司领导签署意见审批权限属区域子公司须综合部分领导公司负责签署意见审批权限属集团集团力资源中心进行考察审核力资源中心考察结束出晋升意见报集团相关领导审核根相应权限进行审批
第二十条 晋升晋升时间均审批审批时间准特殊情况需力资源部门请示确认注明生效时间
第二十二条 员工职位晋升薪酬薪资调整流程报相关领导审批
第五节 降职
第二十三条 符合情况应予降职降级：
1绩效考核中成绩合格符合降职降级条件
2胜职工作
3违反制度达降职降级求
第二十四条 降职审批权限晋升审批权限相员降职应员免权限进行审批
第二十五条 降职生效时间审批审批时间准特殊情况力资源部门根需请示确认注明生效时间
第二十六条 员工降职薪酬薪酬调整流程报相关领导审批执行
第六节 离职
第二十七条 离职指劳动关系解终止包括种情况：
1辞职2辞退3终止劳动关系
第二十八条 辞职
1员工试期辞职应少提前三工作日通知公司
2已通试期正式员工辞职原须提前1月提出书面批准规定办理离职手续方离职
3公司资助参加专业培训签订培训协议员工协议服务期辞职应协议公司规章法律法规相关规定偿培训费
第二十九条 辞退
列情形公司规定辞退员工：
1试期证明符合条件试期满考核合格者
2考核胜职工作培训调整岗位胜工作
3患非职工作引起疾病非公受伤医疗期满专业医疗部门证实身体适胜职工作
4工作严重失误造成公司严重损失
5违反公司奖惩规定达公司辞退条件
6严重违反公司劳动纪律规章制度
7严重失职营私舞弊贪污腐化严重良行公司利益声誉造成损害
8员工职期间触犯刑法法追究刑事责
9泄露公司商业技术秘密公司蒙受损失
10员工公司工作期间单位建立劳动关系完成职工作务造成影响劝诫效者
11公司制度法律法规规定情形
中违反公司规章制度视严重违反公司劳动纪律予解劳动关系处理公司会提前通知作赔偿根情节追究赔偿责公司造成损失需承担相应责
第三十条 终止劳动关系
1劳动合期满前30天力资源征求部门意见决定否续签合
2公司意续签项遇变员工原愿意续签双方终止劳动关系公司需发济补偿金
3公司决定员工续签力资源部门少合期限满前30天书面通知员工劳动合事宜员工办理离职结算手续
第三十条 离职程序
1员工申请离职须提交员工离职审批表试期须提前3工作日提交试期满转正原须提前30天提交
2部门提出解劳动关系者应部门负责提出辞退申请规定报批准
3规定办理移交手续填写移交清单相关部门负责签字送交力资源部门审核
4力资源部门审核误结算应发工资未办理相关手续
5力资源部门应员工离职工作日前进行离职面谈便员工听取公司意见建议
第三十二条 离职赔偿责
1员工公司签订培训协议规定服务期离职必须规定例偿培训费支付违约金
2员工离职时必须求办妥离职手续否员工必须承担造成损失必时追究法律责
3离职通知期员工意缺勤怠工未恪职责公司带济损失公司法追究责
第四章 劳动合理
第三十三条 劳动合文适范围
集团总部子公司统集团力资源中心制定劳动合文
集团总部员工劳动合体XX集团限公司子公司劳动合体员工公司
第三十四条 劳动合期限
1集团总部新入职员工（总监员）劳动合期限般3年试期3月集团总部新入职员工（总监员）劳动合般年试期12月合起始日期均新员工入职日期试期包含劳动合期限
2子公司新入职员工（财务总监副总理员）劳动合期限般3年试期3月公司新入职员工（副总理员）劳动合般年试期12月合起始日期均新员工入职日期试期包含劳动合期限
第三十五条 劳动合签订办理
1月集团力资源中心子公司事部门根公司入职月报表薪资文件编制月需签订劳动合员信息表编制印员工劳动合文保密协议（式二份）员工入职月完成劳动合签订工作
2员工意签订劳动合沟通达成致意见须员工出具书面声明入职月公司终止劳动关系办理离职交接手续
第三十六条 劳动合续签流程
劳动合期满前30天事部门征求部门意见否续签劳动合
第三十七条 劳动合续签办理
1决定续签劳动合事部门期限届满前周通知员工合续签事宜合期限届满前员工签订劳动合续签申请劳动合
2果集团总部子公司员工意续签须劳动合期满前30日书面通知方办理相关离职交接手续合解程序：
（1）公司解：事部门部门负责提前三十天书面通知员工劳动关系解员工协商员工办理离职结算手续
（2）员工解：求员工提交书面离职申请审批办理离职手续
（3）员工办妥离职手续应时开具离职证明员工
第三十八条 调动员劳动合理
员工发生调动发生劳动合体单位变更劳动合需变更：
1调出公司调动员解劳动关系公司规定办理调动交接手续
2调动公司调动员岗月调动员建立新劳动关系签订劳动合保密协议调动员调出公司原工作年限调入公司予承接员工工作年限连续计算劳动合起始日期调入调入公司岗日期合终止日期调动员调出公司签订原合终止日期
第三十九条 劳动合解
员工原提出解劳动合已转正员工须提前三十天试
期员工须提前三天
第五章 薪酬理
第四十条 薪酬结构
薪酬总额指公司支付员工现金薪酬福利总额包括固定收入浮动收入福利三部分
薪酬总额
薪资
固定收入
基工资
岗位工资
附加薪酬
浮动收入
众包绩效奖金
约定预留薪酬
专项奖金
福利
详见福利理制度
第四十条 基工资岗位工资
1类岗位标准薪资中基工资岗位津贴约定预留例通常：
序号
职级
固定薪酬
约定预留薪酬
1
7级
80
20
2
7级
实行月薪制暂做年底预留
标准薪资中基工资岗位津贴述标准执行约定预留工资发放公司根企业实际情况行规定报集团力资源理中心备案
2基工资指公司发员工基工资部分受公司济效益影响员工处职级理层关具体执行标准详见：房产公司岗位职级薪资表基工资附加薪酬绩效奖金营分工外余均岗位津贴非产公司结合集团薪酬制度根企业实际情况行制定岗位职级薪资表报董事会审批抄送集团力资源理中心备案
产公司薪资宽带表
部门
岗位职务
薪资范围
总办
总理
1500050000
副总理
1000035000
工程部
总工
1500035000
理
800025000
工程师
500015000
技术员
35009000
造价师
500015000
预算员
450010000
资料员
25006000
开发部
理
800025000
开发
30007000
报建员
25006000
财务部
总监
1200035000
理
800025000
办会计
400015000
揭
30007000
揭专员
25006000
出纳
25006000
收银
20005000
综合部
理
500015000
力行政
30007000
力行政专员
25006000
司机
22005500
炊事员
20005000
档案员
22006000
保洁员
18003500
销售部
销售总监
1200030000
销售理
600012000
销售
35007000
销售员
25005000
第四十二条 工资性奖金
1实行年薪制员工薪资总额统12+2形式发放14月均发放某员工约定年薪21万元211415万元月先发放15万元满半年加发月15万元薪资
2非年薪制工龄满年员工否享受13薪遇企业根实际情况行决定未满年工龄六月足12月员工年6月30日前（包括6月30日）入职年12月31日然岗员工年终双薪实际工作期限折算未满6月员工享受
3员工集团工作调动工资性奖金应公司实际工作期限折算享受某员工约定年薪21万元前5月甲公司工作第6月乙公司工作半年加发月15万元工资性奖金甲公司应补发125万乙公司应发放025万元非年薪制员工13薪算法样
第四十三条 众包绩效奖金
1众包绩效奖金根年度公司员工签订众包考核关键指标完成情况挂钩具体计算方式发放根年众包考核办法执行
2专项奖金指区域子公司营团队员工年集团签订时完成集团关注节点济指标责书规定享受项目奖金分配
第四十四条 附加薪酬（福利）
附加津贴弥补基薪资足特殊情况支付劳动报酬包括工龄工资满勤奖等
1工龄工资：员工工龄满半年（含）享受工龄工资补贴月工龄工资100元统次年元月调增十年封顶非产公司参执行
2满勤奖：员工月度考勤周期违反考勤纪律行享受100元月满勤奖
第四十五条 职位职级体系
1 适范围：集团区域公司子公司非营销正式员工
2职位：公司赋予类相似职责权力员工称谓区域总裁中心总理等
3职级：根员工角色定位价值确定代表员工公司部获学历
4岗位序列：指企业部岗位特点进行岗位序列划分公司设三岗位序列理序列专业序列文创事务序列详见集团职级表
5职位命名规：序列职位统规命名公司意调整特殊需求相关权限审批集团力资源中心统调
整
第四十六条 见岗位补贴
见生集团力资源中心根部门单位需求统安排年度校园招聘应届毕业生见生期限年余详见年见生招聘方案见生岗位实补贴发放标准见表：
序号
学 历
岗位工资（元月）
基工资
岗位级工资
岗位工资
1
硕士研究生
2000
1700
3700
2
（重点学）
2000
1500
3500
3
二
2000
1000
3000
4
三（独立学院）
2000
700
2700
5
专
2000
500
2500
第四十七条 试期员工薪资发放标准
1员工试期工资核定岗位试等级工资80发放
（1）员工试期首月工资结算实际出勤情况发放
（2）员工试期结束正式转正薪酬涉调整月薪资计算方式：
转正月工资结算（试期月工资标准基数月计薪天数×试天数）+（转正月工资标准基数月计薪天数×转正生效天数）
2员工试期间公司辞退享年终预留工资年终众包考核奖金员工试期离职支付济补偿金
第四十八条 病事假薪资发放标准
1事假应根请假天数工资补贴中进行相应扣
2员工入职时间连续满年年均享2天带薪病假病假超2天入职时间未满年工资月工资均日工资50发放
第四十九条 产假薪资发放标准
已婚女员工分娩时产假天数根属公司法律法规予执行女员工产假期间薪资2000元月发放产假期间享受公司考核奖金非法定福利子公司根企业济效益视情况参执行
第五十条 员工薪资级确定
薪资级确定根公司岗位职级薪资表薪资级力贡献责
学历工作岗位工作验工作力差异具体划分级高低直接决定员工获薪资确定薪资级时应新入职员工岗位资格套档标准计算应子公司岗位职级薪资表相应职级
第五十条 新入职员工岗位资格套档标准
套档模型
序号
素
素
应分数
（权重）
权重
1
2
3
1
学历（15）
终学历
15
科
科
科
2
工作验
（40）
社会工龄
20
13年
35年
5年
级职位
工龄
20
03年
35年
5年
3
资质
（15）
专业技术职称
15
初级
中级
高级
1年
1年
1年
4
专业技（30）
专业知识
30
般
良
优秀
注：1采进行套档时根计算四舍五入结果进行套档低套1档计算结果X<11档套档1
整体调整体调整两种情况外公司原设置薪资晋升形式
1整体调整
（1）普调：子公司根行业区域竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况整体薪酬理体系进行定期调整中基层普调报营团队核准实施高层普调报集团总裁核准实施集团总部调薪力资源理中心统报集团领导审批
（2）年度调整：年十二月份根公司参年度物价波动指数企业盈利情况调整次薪资标准员工实际收入企业盈利前提年定幅度增长薪资调整参员工绩效服务年限进行（原年度服务年限满半年暂列入调整名单表现优异者行审批）子公司中基层年度薪酬调整报营团队核准实施高层年度调整
报集团总裁核准实施集团总部调薪力资源理中心统报集团领导审批
类
说明
调整幅度
备注
众包
考核
年度考核成绩95分
原薪资基础升2档
次年月份起执行
年度考核成绩90分
原薪资基础升1档
年度考核成绩90分
保持原薪资级
2调整
公司根员工绩效考核转正表现职务变动阶段性表现等原员工薪酬等级进行调整调薪象营活动中公司创利成绩显著促进企业营理提高济效益方面成绩突出者受公司书面嘉奖通知员调薪频率年次调整机会调整间隔时间少6月
第五十三条 职员工岗位套档标准
职员工薪资根目前薪资标准执行薪资调整参考职员工岗位资格套档标准果薪资标准计算结果高现薪酬等级该员工薪资次年月调整相应薪酬等级目前已达A级员工单独调整薪资
套档模型
序号
素
素
应分数
（权重）
权重
1
2
3
1
学历（15）
终
学历
15
科
科
科
2
工作验
（40）
社会工龄
15
13年
38年
8年
级职位
工龄
15
13年
38年
8年
集团系统
工龄
10
12年
25年
5年
3
资质
（10）
专业技术
职称
10
初级
中级
高级
1年
1年
1年
4
业绩
评优评先
10
优秀员工
优秀理
优秀团队
（年度取）
（35）
岗位绩效
考核
25
般
（8590分）
良
（9095分）
优秀
（95分）
注：1采进行套档时根计算四舍五入结果进行套档低套1档计算结果X<11档套档1
第五十五条 审批权限
调整单位应职位职级事相关权限根岗位资格套档模型调整计算幅度申报执行
第五十六条 薪酬组织发放
1集团员工资核算集团力资源中心专负责核算结果力资源中心报财务中心审核集团指定授权审批执行
2子公司工资核算公司负责事工作相关员核算核算结果报财务部门审核总理审批执行
3月工资计算计算时间月1日月天止工资支付日月10日休假日工作日发放工资法定货币（民币）支付
4薪资计算公式
月实发工资应发工资扣款税
第六章 福利理
第五十七条 福利体系构成：员工假期礼金福利福利
第五十八条 员工根国家相关规定享受国家规定法定节假日婚假产假陪产假丧假工伤假病假年休假事假等假期假期遇公司规章制度国家关规定执行
第节 员工假期规定
第五十九条 法定节假日
具体假期天数国家公布标准执行业务部门工作需法规定执行部门根实际情况行安排
第六十条 婚假
正式员工（时工实生外）领取结婚证持结婚证力资源部门申请婚假10天（含公休假法定假）时须领取结婚证书半年结婚证书申请结婚礼金
1工作繁忙婚假中断部门理安排年补假年法休完予计算
2年休假婚假叠加
第六十条 产假
集团已婚女员工分娩时享受产假天数158天（含公休假法定节假日）产假期间津贴生育费均劳动社会保障部门规定支付
符合计划生育政策女员工哺乳期12月（婴满周岁）天享受1时哺乳时间（分成天2次次05时）扣工资属子公司根企业实际情况参执行制定相关标准报集团力资源理中心备案
第六十二条 陪产假
公司已婚男员工配偶分娩符合计划生育政策准生证明予10天（含公休日节假日）薪陪产假陪产假分隔
第六十三条 丧假
员工亲属（指祖父母配偶子女岳父母公婆胞兄弟姐妹）死亡予薪假期3天
第六十四条 年休假
适员范围：集团系统司龄满年岗员工计算年休假假期天数见表：
司龄
休假天数
司龄满1年满10年
5
司龄满10年满20年
10
司龄已满20年
15
第六十五条 工伤假
停工留薪期般超12月伤情严重者情况特殊设区市级劳动力鉴定委员会确认适延长延长超12月工伤职工评定伤残等级停发原遇关规定享受伤残遇工伤职工停工留薪期满需治疗继续享受工伤医疗遇具体参公司工伤保险实施办法予执行
第六十六条 非工伤病假
员工试期满享受然年度年2天全薪病假累计员工身体适病假2天者需提供2天病历病假超2天员工均需提供市（区）级医院开具病假单天病历记录病付费发票等医证明未提供述医证明已休病假日作旷工
员工患病全薪病假完毕天基工资50发放需住院治疗长期停工休养医疗期假期工资国家规定标准执行
第六十七条 事假
员工私事必须亲处理者申请事假事假期间停发薪资
第二节 劳保福利
第六十八条 保险福利
签订劳动合准
第三节 劳动福利
第七十条 高温费
集团子公司公司省份政府部门规定高温费发放标准发放集团福建区域公司正式员工年69月间享高温费月标准150元合工资发放中部华北东北西北区域公司工程部现场理员年78月享高温费月标准200元出勤率达50发放全额考勤未达50予发放具体发放标准子公司制定报营团队批准实行报集团力资源理中心备案
第四节 礼金福利
第七十条 节礼金
1春节500元中秋国庆节200元公司已转正员工均获节日贺金
2三八妇女节女员工参加公司准备活动公司已转正女员工活动费标准100元
第七十二条 结婚礼金
公司正式员工结婚享结婚礼金职级7级1000元余员工500元
第七十三条 慰唁慰问金
1正式员工直系亲属（指祖父母父母配偶子女公婆）幸世职级7级获慰唁金1000元余员工500元
2工伤住院员工公司组织探发放慰问品住院慰问金职级7级1000元余员工500元
第五节 福利
第七十四条 食堂餐费补贴
条件公司应员工提供免费午餐作工作餐视情况增加早餐晚餐员工需集中员工餐厅餐享受餐费补贴提供免费餐集团总部予200元月餐费补贴公司级市予700元月餐费补贴县级市县予500元月补贴餐费补贴实际出勤天数计算原员工享受餐补贴非产公司根企业济效益视情况参执行
第七十五条 宿舍租房补贴
仅限集团外派员非市（县）员工提供集体宿舍住宿户籍住者具体规定：
1公司应优先外派员工提供集体宿舍住宿确实法安排集体宿舍子公司总理批准予限额租房补贴超支理租房补贴标准职级公司划分标准：
职务级
直辖市
级市
县级市县
7级
3500元月
1800元月
1300元月
7级
2000元月
800元月
600元月
2外派员工租房补贴税前补贴生效时间员工正式报日准补贴月度工资合计税发放
第七十六条 通讯补贴
1公司予全体正式员工通讯补贴员工月须根移动手机正式发票限额报销超支理月报销员工职级通讯补贴限额：
手机话费报销标准
职 务
月标准（元）
集团总裁副总裁区域总裁
实报销
集团中心总理区域副总裁产公司董事长总理
500
集团中心副总理产公司副总级非产公司董事长总理
300
项目总工程师财务总监营销总监高级职称
250
产公司部门正副职非产公司副总级
200
集团公司部门理非产公司部门正职
150
2公司已员工配备公司移动电话报销通讯补贴公司移动电话费公司承担保洁厨师兼职岗位享受话费补贴
第七十七条 探亲路费
1集团外派员享受探亲路费报销外派员指工作需长期派驻外子公司员工公司县（县级市）异员工参执行
2探亲补贴：异员工年总探亲次数3次年回家指定家属外派该次探亲费报销子公司选择年度费包干形式发放探亲补贴
3探亲费：异员工亲属根规定享受探亲遇产生返交通费公司承担（包括长途汽车费火车硬卧动车高铁二等座飞机济舱）费员工行解决中省外员工方享受飞机济舱探亲路费报销应优先选择探亲返直达动车高铁二等座
第六节 私车公理
第七十八条 私车公补贴
第七十九条 车辆折旧补贴
第七十八条七十九条车辆理制度（片区）执行2000元月包干（副总级）
年度额度未报完视放弃报销跨年作废
第九十条 非产子公司结合集团薪酬福利理办法关规定根行业特点制订薪酬福利标准明确职位职级工资水报子公司董事会审批抄送集团力资源理中心备案
第七章 培养理
第九十条 集团协助子公司力资源部门负责建立公司培养理体系组建公司导师理队伍制定公司培养计划落实传帮带工作根培养容公司提供培养分：通素质类专业技类领导理类
第九十二条 员工参加培养方式部培训外部培训学
第九十三条 根培养目求通列形式实施培训：集中授课专题讲座观课程视频户外拓展岗位带教岗位轮换考察参观部门部分享会跨公司跨部门垮岗位工作交流类继续教育导师传帮带等
第节 培养计划组织实施
第九十四条 年12月底公司力资源部门派发培训需求调查表部门培训计划申报表收集员工部门次年培训需求计划
第九十五条 部门季度初根部门情况身培训计划进行检验调整需提交补充培训计划报力资源部门审核必时候邀请社会专业培训机构进行合作
第九十六条 部门补充培训计划力资源部门协助部门实施部门季度末实施情况汇总报力资源部门
第二节 外出培训审批协议签订
第九十七条 员工参加公司外培训课程需求填写外出培训申请表进行申报
第九十八条 申报流程：员工填写外出培训申请表
领导审批报力资源部门备案
第九十九条 保障公司利益受公司资助进修参加外部培训员工费达定金额须公司签订培训协议承诺受训公司服务期限相应责培训费服务期年限行约定
第百条 签订项培训协议员工分项协议时执行
第百〇条 费偿责：
1 协议服务期培训日期开始起开始计算
2 公司签订培训协议员工规定服务期提出离职原解劳动关系时该员工应根未履行服务期限例偿培训费支付违约金
第三节 导师理
第百〇二条 子公司总理应负责组建部导师团队导师源公司中高层理员部门业务骨干专业技术员员工报名公司领导指定员
第百〇三条 公司导师资格程序评定：
1员工报名公司集团领导指定
2部门业务骨干业务联系紧密工作接触力员工进行业务方面指导
3认文化责心强心态思想作风正派乐助力员工进行思想引导
4较强计划组织理沟通力善引导激励力新员工培养制订合理计划安排相应工作务
5力资源部门导师专业知识授课验进行审核测评
6根测评结果学员评价综合确定讲师类型
7集团鼓励子公司予带新员工类型导师发放津贴：
荣誉导师
金牌导师
级导师
二级导师
三级导师
1500元月
1000元月
800元月
600元月
500元月
第百〇四条 导师职责
1思想予引导帮助引导员工认快融入文化严格遵守公司制定项规章制度动解帮助员工解决工作学生活等方面困难快安定思想融入工作群体
2通制订培养计划（容包括新员工安排学工作容）员工进行业务指导传授工作验工作方法提高员工工作技
3导师制实施程方法
（1）确定导师：新员工进部门第天部门导师资源池挑选指定导师时反馈力资源部门备案保证效果原位导师时带新员工应超两名
（2）制订新员工培养目标月度工作计划：导师确认应快新员工认真沟通解专业知识结构根部门需新员工实际情况部门协商制定详细计划三天制定新员工培养目标第月应新员工明晰工作定位职责培养计划式三份导师新员工力资源部门份
（3）进行辅导沟通： 导师辅导期新员工进行指导 般周少应正式沟通次工作余进行非正式沟通指出优点需改进方帮助进步沟通情况反映问题相应记录
（4）总结考核：计划月度末导师新员工计划实施情况进行总结导师新员工进行月度考核考核责必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制定月度培训计划
（5）辅导期结束导师力资源部门踪期新员工工作情况进行踪检查
（6）新员工辅导工作量效果等作导师季度绩效评价参考
（7）集团授予荣誉导师金牌导师年少部培养出12名领域高层理集团力资源中心制定详细培训计划方案
第百〇五条 培训考核
力资源部门通踪考察学员课反馈年导师进行次综合考核评估考核容包括：教学质量授课技巧工作态度授课时间等
第百〇六条 导师考核结果应：
1 导师年度考核结果分ABC三等级根考核结果晋升导师类型年集团评选优秀导师予公开表彰相应奖励
2 年度考核获A导师职位晋升薪酬调整时优先考虑
第四节 培训考勤理
第百〇七条 培训期间视正常班考勤纪律参考勤理规定严格执行员工须根安排时参加迟早退缺席
第百〇八条 特殊原参加应提交培训请假单报部门负责批准部门理员需领导审批提前天报力资源部门否旷工处理
第五节 新员工入职培训
第百〇九条 新员工集中培训
力资源部门统组织实施集中培训培训容包括
1组织文化类：容涵盖企业文化发展历程组织解读重点项目介绍规章制度等容
2通技类：容涵盖入职应知应会商务礼仪职业生涯规划等容
第百十条 培训组织
1新员工入职培训作培训计划重容必须月度季度培训计划中体现报领导批准实施
2培训周期根公司力资源计划员工招聘入职情况进行合理安排原超2月1期
第八章 职业发展规划
第百十条 更引进培养留住通建立职业发展通道引导激励员工断提高职力加速员工成长集团总部子公司培育队伍实现集团总部子公司力资源需求员工职业生涯需求间衡
第百十二条 职业发展规划体理责
职业发展规划体员工集团子公司部门领导分承担职业发展计划集团职业发展理功员工直接级承担重指导作担带教角色三者彼协调整合推进职业发展工作
第百十三条 新入职员工职业发展规划
新入职员工职资格套入相应职等根力验设置职业定位发展通道
第百十四条 职业发展通道理
集团公司员工设置理序列专业序列两职业发展通道便员工结合力特长工作兴趣选择适合职业发展计划
理序列综合性理团队理工作专业序列技术研究指导工作均享受等薪酬福利遇两条发展通道基础员工机会选择发展横发展员工获更发展机会
1 发展
发展指公司部职位晋升路径岗位深入发展
公司鼓励员工努力工作提升力水级职位出现空缺员工力获较提升时结合员工力特点公司需求状况帮助员工规划发展方
岗位深入发展指公司实行宽带薪酬体系员工根工作兴趣岗位力提升岗位获高级薪酬遇员工法获职位晋升机会岗位获发展
2 横发展
员工职业通道获晋升岗位深入发展外序列间岗位间公司提供跨通道发展台机会满足员工发展意愿横发展部调配部竞聘方式实现
第百十五条 目标设定
新入职员工配备导师部门负责起帮助员工确定短期长期职业发展目标根公司处发展阶段业务需求员工期职位应技水工作设定技获调整引导员工选择合适职业发展路径
部门负责应确保发展目标具体符合性强（符合公司员工需求）富挑战性实现
第百十六条 行动规划
部门负责根员工力发展需求发展目标制定明确培养计划采取系列措施落实员工职业发展公司提供包括岗锻炼教育培训研讨会综合型项目型工作资源帮助员工扩展知识面增加新工作体验提升工作力等实现职业发展目标
第九章 出差理
第百十七条 出差员需填写出差审批表明确外出出差时间事目交通工具审批权限报批出差申请审批权限：10级员工集团总裁审批89级集团副总裁审批集团7级中心总理审批子公司8级公司总理审批
出差审批单提交意更改工作原导致票务酒店退改费需出差书面说明报请领导审批审批流程参出差审批流程员工原导致票务酒店退改费员工行承担
第百十八条 集团总部员工子公司服务差旅费（出差补贴外）子公司承担集团总部子公司服务出差员工票务酒店子公司行政综合部门统安排重业务接象特指定住宿酒店外出差员工住宿业务接必须公司定点酒店出差员工指定酒店行政综合部门应时通知出差员航班车票预订情况便出差员提前做准备
第百十九条 工作需邀请外单位员出差接标准公司陪员级标准重客外单位员级标准应员工出差审批表中明确请示
第百二十条 交通费住宿费标准
职级
交通工具
住宿费标准（元·天）
飞机
火车
动车高铁
市
交通费 （住勤）
直辖市
济特区
般省会
城市
区域
1112级
头等舱
济舱
软卧
商务等
实报
实销
实报
实销
实报
实销
实报
实销
810级
济舱
软卧
等
实报
实销
700
500
350
67级
济舱
硬卧
二等
30元天（加返机场车站车费）
500
350
250
35级
济舱
硬卧
二等
350
250
200
第百二十条 交通工具选择原影响工作时效情况应首选济汽车动车（高铁）出行方式路程较远工作时效性需选坐飞机10级（含）员工列情形选坐飞机济舱：
1出差路途较远坐火车交通工具连续车时间超6时（指出发车站目时间）坐飞机济舱
2企业高员起出差
3陪兄弟单位合作（协作）单位员重客起出差
第百二十二条 8级（含）理员返车站机场原应公司安排接送车辆接送员工市返车站机场费出差市交通费报销允许滴滴车软件应选择济车型快车出租车选择专车车型员工报销车软件相关费需提供发票车明细
第百二十三条 职级员出差入住酒店止间住宿应职级标准入住8级（含）员出差享受单间住宿性两合住间住宿标准累加7级（含）员出差二出差时出差区域性员应两合住间住宿标准浮50
员工出差时间较长行政综合部门视具体情况安排员工入住公司宿舍降低住宿标准出差员工特殊情况应服安排应保证出差员工住宿安全卫生
第百二十四条 餐费补贴
1出差期间出差天数予省外区域早餐10元餐午餐晚餐30元餐省区域早餐10元餐午餐晚餐20元餐费补贴酒店含早餐报销早餐餐费出差天数天计算
2员工出差子公司时原求选择员工餐厅餐天安排餐两次享受餐费补贴享受市交通费补贴
出差发生应酬接接餐数补贴中扣
第百二十五条 出差期间行解决交通住宿者（住宾馆）差旅费承担予报销
第百二十六条 利出差便回家探亲者必须事先报告领导（出差审批权限）批准否旷工处探亲期间切费理予报销差旅费
外派员工回派出出差原予安排住宿确实需安排住宿需子公司总理区域总裁集团领导审批
第百二十七条 员工出差返程15工作日必须财务部报销差旅费费述核定标准者实报实销超出核定标准部分员工理予报销
述情形享受补贴：
1员工出差天返没住宿享受住勤补贴
2集团公司子公司高员出差享受住勤补贴
3公司需参加种会议学培训员工享受住勤补贴
4集团子公司食堂餐子公司统接天安排餐两次享受伙食费补贴享受交通住勤补贴
第十章 新项目事理
第节 新项目成立初事工作求指导
第百二十八条 确定项目初期组织架构
1根项目类运行需设立职部门集团统标准写部门工作职责明确部门权限绘制项目部组织架构图员架构员编制选定力资源接报备集团总部
项目初期包括部门：
（1）项目直属部门：开发部工程部综合部营销部
（2）隶属总部直辖（委派）：财务负责
第百二十九条 确定项目部部门员编制职务说明书
1保证项目利运行确定部门员编制数量
2编写职务说明书明确职位职资格职责范围作招聘
第百三十条 员招聘
1 编制招募计划
职位说明书中职资格求结合项目招聘渠道编写招聘计划根集团规定确定员位时间
2部员调配
项目事项目工作开展需集团力资源中心提出员调配申请
第百三十条 确定事制度
集团项力资源规章制度结合项目实际情况编制项目事理规章报集团力资源中心备案执行
第百三十二条 落实薪酬福利
掌握项目国家规定员工福利项目结合集团薪酬理办法关规定制订项目员薪酬福利标准明确职位职级工资水
第百三十三条 进行新项目员工培训
1 新项目成立初应做新员工入职培训工作告知员工集团核心胜力集团发展历史加强企业文化宣导
2 配合集团总部进行项培训活动选派员积极参加
第百三十四条 员工关系理
项目事负责需安排新进员工面谈（达面谈90）时解员工想法
第二节 项目成立事工作求指导
第百三十五条 月准确计算员工薪资
第百三十六条 时缴纳员工享福利
第百三十七条 组织项目部集团求组织员工培训
第百三十八条 倾听员工心声解员工求想法维护项目正常运行遇法解决问题应时告知项目总理集团力资源中心早解决问题保证项目利开展
第十章 力资源制度约束机制
第百三十九条 检查时间半年次具体检查时间集团力资源理中心根总部子公司具体情况行安排
第百四十条 检查容
（）招聘工作检查容
1招聘进记录总部求时完整完成
2招聘录审批求员录必须标准权限进行审批
3现岗位说明书求岗位说明书必须齐全
4新进员工入职查验求入职指定流程进行引导完成相关查验手续
（二）事工作检查容
1员信息月报总部求表样时准确完成
2员工档案理求档案整理时规范完备统目录建立理建立电子化员信息
3考勤假期理求公司制度监督执行请假考勤流程
4合理求规定工情况签署相应协议合规定流程操作续签手续
5试期理求规定设立试期目标运作试期考核工作
6员晋升理求标准权限进行晋升审批工作考核期表现时完全踪评价
7员奖惩理求标准权限进行奖惩审批手续确定记录完整时备案
8员工录辞退求时完整办理录辞退手续
第百四十条 薪资福利工作检查容
1工资理发放求严格薪资计算标准计发员工薪资准确误月备案
2福利理求法定求员工缴纳社医保公积金月编制提供明细表
第百四十二条 员工关系理工作检查容
1员工离职面谈求离职员进行针性面谈记录汇总分析
2员工日常访谈求目标象进行日常访谈记录汇总分析
第百四十三条 培训工作检查容
员工培训档案求提供时完整培训记录踪信息
第百四十四条 检查中发现工作出现违规操作现象集团该企业第责处1000元现金处罚事件办员相关责员处500元现金处罚
第十二章 附
第百四十五条 制度集团第四届二次职工代表会审议通
第百四十六条 制度2020年3月1日起执行公司文件规定相抵触制度准执行
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