2020年力资源工作计划报告
2020年力资源工作计划报告篇
20xx年力资源部面理全面升级发展战略否力资源战略匹配重年年里力资源理力资源部说非常重理部分仅仅求力资源部日常理运行方面进入规范化理阶段更关键六模块理基础侧重岗位绩效考核薪酬设计走出理亮点结合引进吸引专业理优势出华美龙优势招牌现20xx年基工作思路汇报：
提升理意识理型转营型
前公司处速澎涨发展期特20xx年营理中公司面着重问题需量专业理引进突破营理中瓶颈定理层面升华营层面营层面升战略层面
总结公司年力理工作想问题什公司缺少什公司留住什公司器重会屡屡流失吸引培养挖掘激励避免错知善聚天降低成问题力资源部必须思考面实际问题更需年问题取公司领导力支持通求真务实脚踏实落工作战略规划眼光精心营态度系统营理念挑战20xx年力资源部项理工作
二继续完善项工作制度流程建立完善HR理体系
力资源理财务质量施工等理样必须形成体系确保功效完整发挥力资源部必须力资源理体系框架分块理建立完整六模块理体系效开展力资源部工作前提明年体方面思路展开力资源部工作：
三重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构力资源部升理工作根基础结合总公司分公司项目部制定35年中短期发展规划特明年总公司发展目标实现目标采取战略手段结合现公司组织架构设计出相匹配20xx年新组织架构确保力资源前期项工作利开展
四建立岗位职等
根设定新组织架构确定公司理模式理体制包括岗位设置部门划分工作接口理路线组织阶层级关
系界定清楚岗位级责权利明确位建立岗位职等补充完善设计薪酬理制度提供基础
五重新修编岗位职责岗位编制
根公司新确定组织架构岗位理组织中处位置岗位功赋予工作务承担工作责必需职资格等结合相关部门理重新进行修编岗位工作职责
确定岗位工作职责进行岗位分析评估工作量分析整理程中组织架构需数确定岗位编制
六重新明确工作权限工作流程
配合总公司明年总体部运营理计划结合20xx年新确定岗位职责进步界定明确种事务处理程中办审核复核批准进行权限划分工作流程建立注意工作衔接口接公司公司间部门部门间员工员工间关注位总达岗位权限明确工作流程规范清晰
七制订绩效考核理办法
总结20xx年底公司全体员工考核评定验广泛征求公司部门分公司项目部建议基础制订出适合公司理现状绩效考核理办法作部运营理种重手段抓通考核奖惩晋升提薪挂钩提拔重批优秀员工
精神奖励力表彰设定奖励资金做激励机制晋升提薪提供培训外出学考察机会等员工想头奔头盼头
八补充完善薪酬理制度
通市场解房产行业规模企业基薪资水评估公司运营效果公司分配原结合公司明年预算方案现推行薪酬理制度重新补充完善缺失合理部分通调整修规薪酬理更趋合理更激活员工工作激情更体现华美龙薪资结构吸引优势
九建立健全保障机制
根公司宗旨力资源部配合公司高层行政法务部研究制定项福利政策作薪酬机制延伸员工提升健康学培训养老安居子女学等明确政策引力制订出适合公司发展部理具体福利理办法情感方面吸引留住员工够安居乐业员工保障形成机制充分体现公司文关怀企业文化特色
十重点做员工培训储备
确保员工公司步发展时求员工适应公司更高岗位求力资源部结合员工专业技实际理水
员工实施针性计划培训学职位部门专业需求等素制订出切实行培训计划实施方案培训结果薪资晋升等机会挂钩侧重建立持续备梯队
十继续拓展招聘渠道加力度做招聘工作
明年招聘工作力资源部紧紧围绕公司发展战略运营战略提供力保障目标加工作力度拓宽招聘渠道深推进公司急需招聘专业理
1摸清需求情况确定招聘重点增强引进针性实效性公司部门部门项目部需求情况进行全面调查摸底公司发展局出发着明确计划重点招聘总量控制急需优先原认公司文化营模式认公司体制机制认公司项理制度认公司团队组织认公司营发展理念类争取招引进新进留住发展
2利种招聘渠道发布招聘信息确保招聘效果招聘渠道充分利校园招聘猎头公司现场招聘会部推荐媒体广告专业招聘网站等发布招聘信息
3根单位招聘岗位确定录力评价维度录评
价标准招聘程中力资源部针性岗位选择制订力组合作评价维度二岗位承担职责职资格设定录评价标准指标
总希通20xx年项工作推动开展实现公司力资源精干增效力资增值配合公司化发挥员工观动性培养造批全面发展专业型公司发展提供源源断动力力资源部全面理进入跨越阶段
2020年力资源工作计划报告篇二
力资源部20xx年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
建立健全力资源理项规范理制度员工手册规范理制度企业留起码前提条件员工进入公司岗位变动日常考评离职事行政部文件程序进行操作采取事原期达项工作合法性严肃性
二劳动合理
做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度工作计划重点
1劳动合签订续签终止时性
2员工转正时性
3劳资关系(劳动纠纷次数原等)
4档案理完整性等描述
三员工评价收集
进步加强员工必须时期工作潜力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等带客观根公司目前营状况月收集门店事评价表进行考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
四力资源力需求计划
()力资源力需求计划目
1根公司现状结合先进企业理验解企业力资源状况需求状况灵活选取聘方式
⑴参加xx区周六型交流洽谈会
⑵xx招聘网发布招聘信息
⑶劳务市场中介合作招聘信息放中介里请代招聘
⑷部培养
⑸引进企业事业单位成熟理充分利企业现力
资源吸引储备必须数量具备特定技知识结构潜力专业
2力资源理带重信息决策
(二)影响素分析
影响公司力资源需求素包括两方面
1公司战略
企业发展战略目标发展方发展规模等影响企业力资源需求重素力资源需求计划制订应服企业发展战略需
2预期员工流动
企业员工流动状况数前员工状况企业力资源需求预测会产生重影响员工流动率制订力资源需求计划参
(三)数收集需求预测
1数收集
力资源部组织开展20xx年度力资源需求调查门店应心配合力资源部带关数资料
⑴力资源部统计汇总格门店员数量工作岗位状况员培训员流动员变动状况等数资料力资源需求预测
带数支持
⑵需求预测
2力资源部根门店填报20xx年招聘计划表20xx年度标准配置表分析确定门店员标准配置
3盘点力资源现状统计员缺少超状况
4统计预测短时间未离职员预测企业未员流失数
2020年力资源工作计划报告篇三
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容
结合公司理实际求举办期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展20xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级
户培训
(五)公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分
公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现
培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
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2020年力资源工作计划报告篇
20xx年力资源部面理全面升级发展战略否力资源战略匹配重年年里力资源理力资源部说非常重理部分仅仅求力资源部日常理运行方面进入规范化理阶段更关键六模块理基础侧重岗位绩效考核薪酬设计走出理亮点结合引进吸引专业理优势出华美龙优势招牌现20xx年基工作思路汇报：
提升理意识理型转营型
前公司处速澎涨发展期特20xx年营理中公司面着重问题需量专业理引进突破营理中瓶颈定理层面升华营层面营层面升战略层面
总结公司年力理工作想问题什公司缺少什公司留住什公司器重会屡屡流失吸引培养挖掘激励避免错知善聚天降低成问题力资源部必须思考面实际问题更需年问题取公司领导力支持通求真务实脚踏实落工作战略规划眼光精心营态度系统营理念挑战20xx年力资源部项理工作
二继续完善项工作制度流程建立完善HR理体系
力资源理财务质量施工等理样必须形成体系确保功效完整发挥力资源部必须力资源理体系框架分块理建立完整六模块理体系效开展力资源部工作前提明年体方面思路展开力资源部工作：
三重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构力资源部升理工作根基础结合总公司分公司项目部制定35年中短期发展规划特明年总公司发展目标实现目标采取战略手段结合现公司组织架构设计出相匹配20xx年新组织架构确保力资源前期项工作利开展
四建立岗位职等
根设定新组织架构确定公司理模式理体制包括岗位设置部门划分工作接口理路线组织阶层级关
系界定清楚岗位级责权利明确位建立岗位职等补充完善设计薪酬理制度提供基础
五重新修编岗位职责岗位编制
根公司新确定组织架构岗位理组织中处位置岗位功赋予工作务承担工作责必需职资格等结合相关部门理重新进行修编岗位工作职责
确定岗位工作职责进行岗位分析评估工作量分析整理程中组织架构需数确定岗位编制
六重新明确工作权限工作流程
配合总公司明年总体部运营理计划结合20xx年新确定岗位职责进步界定明确种事务处理程中办审核复核批准进行权限划分工作流程建立注意工作衔接口接公司公司间部门部门间员工员工间关注位总达岗位权限明确工作流程规范清晰
七制订绩效考核理办法
总结20xx年底公司全体员工考核评定验广泛征求公司部门分公司项目部建议基础制订出适合公司理现状绩效考核理办法作部运营理种重手段抓通考核奖惩晋升提薪挂钩提拔重批优秀员工
精神奖励力表彰设定奖励资金做激励机制晋升提薪提供培训外出学考察机会等员工想头奔头盼头
八补充完善薪酬理制度
通市场解房产行业规模企业基薪资水评估公司运营效果公司分配原结合公司明年预算方案现推行薪酬理制度重新补充完善缺失合理部分通调整修规薪酬理更趋合理更激活员工工作激情更体现华美龙薪资结构吸引优势
九建立健全保障机制
根公司宗旨力资源部配合公司高层行政法务部研究制定项福利政策作薪酬机制延伸员工提升健康学培训养老安居子女学等明确政策引力制订出适合公司发展部理具体福利理办法情感方面吸引留住员工够安居乐业员工保障形成机制充分体现公司文关怀企业文化特色
十重点做员工培训储备
确保员工公司步发展时求员工适应公司更高岗位求力资源部结合员工专业技实际理水
员工实施针性计划培训学职位部门专业需求等素制订出切实行培训计划实施方案培训结果薪资晋升等机会挂钩侧重建立持续备梯队
十继续拓展招聘渠道加力度做招聘工作
明年招聘工作力资源部紧紧围绕公司发展战略运营战略提供力保障目标加工作力度拓宽招聘渠道深推进公司急需招聘专业理
1摸清需求情况确定招聘重点增强引进针性实效性公司部门部门项目部需求情况进行全面调查摸底公司发展局出发着明确计划重点招聘总量控制急需优先原认公司文化营模式认公司体制机制认公司项理制度认公司团队组织认公司营发展理念类争取招引进新进留住发展
2利种招聘渠道发布招聘信息确保招聘效果招聘渠道充分利校园招聘猎头公司现场招聘会部推荐媒体广告专业招聘网站等发布招聘信息
3根单位招聘岗位确定录力评价维度录评
价标准招聘程中力资源部针性岗位选择制订力组合作评价维度二岗位承担职责职资格设定录评价标准指标
总希通20xx年项工作推动开展实现公司力资源精干增效力资增值配合公司化发挥员工观动性培养造批全面发展专业型公司发展提供源源断动力力资源部全面理进入跨越阶段
2020年力资源工作计划报告篇二
力资源部20xx年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
建立健全力资源理项规范理制度员工手册规范理制度企业留起码前提条件员工进入公司岗位变动日常考评离职事行政部文件程序进行操作采取事原期达项工作合法性严肃性
二劳动合理
做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度工作计划重点
1劳动合签订续签终止时性
2员工转正时性
3劳资关系(劳动纠纷次数原等)
4档案理完整性等描述
三员工评价收集
进步加强员工必须时期工作潜力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等带客观根公司目前营状况月收集门店事评价表进行考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
四力资源力需求计划
()力资源力需求计划目
1根公司现状结合先进企业理验解企业力资源状况需求状况灵活选取聘方式
⑴参加xx区周六型交流洽谈会
⑵xx招聘网发布招聘信息
⑶劳务市场中介合作招聘信息放中介里请代招聘
⑷部培养
⑸引进企业事业单位成熟理充分利企业现力
资源吸引储备必须数量具备特定技知识结构潜力专业
2力资源理带重信息决策
(二)影响素分析
影响公司力资源需求素包括两方面
1公司战略
企业发展战略目标发展方发展规模等影响企业力资源需求重素力资源需求计划制订应服企业发展战略需
2预期员工流动
企业员工流动状况数前员工状况企业力资源需求预测会产生重影响员工流动率制订力资源需求计划参
(三)数收集需求预测
1数收集
力资源部组织开展20xx年度力资源需求调查门店应心配合力资源部带关数资料
⑴力资源部统计汇总格门店员数量工作岗位状况员培训员流动员变动状况等数资料力资源需求预测
带数支持
⑵需求预测
2力资源部根门店填报20xx年招聘计划表20xx年度标准配置表分析确定门店员标准配置
3盘点力资源现状统计员缺少超状况
4统计预测短时间未离职员预测企业未员流失数
2020年力资源工作计划报告篇三
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容
结合公司理实际求举办期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展20xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级
户培训
(五)公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分
公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现
培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
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