湖南省第六工程限公司 福建分公司文件
六公司福工字〔2019〕0113号
关成立五活动组通知
福建分公司属项目理部机关部门：
加速企业科技创新体系建设激发全体员工劳动热情创造活力充分发挥促进公司技术进步提升职工素质增强企业竞争力中力军作日起分公司开展全员性五：发明创造革新设计建议活动成立五活动领导组
特通知
附件：五活动活动方案
抄送：项目理部机关部室
湖南省第六工程限公司福建分公司2019年1月印发
福建分公司五活动方案
分公司项目机关部室：
加速企业科技创新体系建设激发全体员工劳动热情创造活力充分发挥促进公司技术进步提升职工素质增强企业竞争力促进转型发展中力军作紧紧围绕坚持改革创新持续调整结构推进企业健康持续发展总体求积极应改革发展势福建分公司决定日起分公司开展全员性五：发明创造革新设计建议竞赛活动现实施方案拟定：
指导思想目
活动紧紧围绕科学发展跨越发展题加快推进公司科技创新发展条线提升职工队伍整体素质力培育企业创新文化员工创新意识组织发动广职工开展发明创造革新设计建议容劳动竞赛通开展活动激励广职工积极学技术练领增技促进劳动效率产品质量翁意识断提高公司创新力较提高实现稳步健康持续发展贡献力量
二竞赛目标
五容结合公司特点实际注重发挥先进科技创新工作者引领作开展技术攻关提高生产效率降低成消耗强化部理推动产业升级促进企业发展
（）围绕产品升级换代进行发明革新设计应生产实际推进技术进步提高单位生产营理水公司
创造显著济效益
（二）研究解决制约生产程产品质量中热点难点关键问题提高劳动生产率创造利条件
（三）落技术设备合理工艺陈旧操作方法进行革新改造提出建议促进生产技术生产方式转变
（四）针降低耗节约源资源减少污染进行革新改造提出建议效降低生产成提高公司文明生产安全生产水取明显成效
（五）改进提升公司技术理水改善营理模式加强民理企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业职工社会嬴
三组织领导
总负责： 郑刚
组长： 冯利民
执行组长：史晓宇
副组长： 庆华甘建光蔡毅勇
领导组设办公室：辛悦刘孟蛟张扬
活动组：司属项目部机关部室
司属项目单位机关部室成立活动组活动组长项目负责部室部长组长负责带领组竞赛活动作项重务做五活动开展评审推荐报等工作加强领导狠抓落实确保竞赛活动利开展
四竞赛步骤
竞赛活动分四阶段进行：
（）宣传发动阶段（4月旬）活动组单位实际出发制定具体竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛务落实竞赛责营造竞赛氛围活动方案报分公司领导办公室
（二）摸底调查阶段（4月中旬5月中旬）分公司组织相关员深入组进行摸底排查确定参赛项目班组做心中数指标明确务组
（三）组织实施阶段（5月旬9月底）组制定月度工作安排月报活动情况分公司领导组办公室加强督查指导采取定期检查专项检查专题通报等方式时解掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展
（四）考核评选阶段（10月）组推荐少1项分公司领导组办公室组织关专家员进行评选分公司工会优秀成果进行表彰奖励择优级推荐申报
五申报条件
（）2019年1月10月期间围绕生产工作完成（负责完成）五创新项目已产生定济效益社会效益均参加评选
（二）立项五攻关项目力求创新注重原创效促进目前生产营等环节技术理进步科技含量提升企业核心竞争力造知识产权产品技术
（三）评选类型生产实际技术技革新创新创意出发着重体现线员工绝招绝技绝活申报成果分：
（1）设备类：技术设备进行革新改造提高效率促进文明生产安全定价值
（2）工艺类：改进生产工艺流程操作方法产品质量产量提高较显著成效
（3）成理类：围绕降低耗节约原材料进行革新改造降低成明显作企业理（物信息等）方面进行改革调整提高济效益较促进采纳合理化建议
（4）环保节类：围绕环保卫生居住环境生活节等方面（包括水电热等方面成果）企业生产职工生活明显环保节效果
（5）未含类型
六
1加强宣传营造良氛围宣传开展活动前提组通会议利板报部刊物网络等种宣传媒介活动进行宣传职工解活动容目开展机制营造良活动氛围力激发职工学技术创业绩热情领导组办公室活动中涌现出先进事迹进行通报宣传
2突出五容重点围绕五容开展劳动竞赛国家省市县立项专门费重科研项目科研中心专项课题参竞赛活动评审
3理流程操作技术设备性进行革新改造五攻关项目应严格遵守国家企业颁布类技术标准安全规章操作规程理制度
4申报成果涉数应力求真实准确夸附加配套材料配套材料力求完整包括容详实简洁明文字说明报表图纸说明书图片关部门鉴定书等
附件：
总承包公司五竞赛优秀成果推荐表
湖南省第六工程限公司福建分公司
2018年1月19日
五竞赛优秀成果推荐表
单位盖章：
时间
组带头
完成单位名称
（项目部门）
项目开启时间
项目实施时间
成果简介
项目效益
填报：
负责：
评分指标
分值
分
创新思路25分
巧妙创新
20—25
定创意
15—19
思路般
10—14
发挥作25分
解决生产中关键技术难题宏观课题
20—25
解决部分工艺零件等问题
15—19
解决般问题
10—14
技术
含量25分
技术难度行业中处领先水
20—25
技术难度较处行业先进水
15—19
定技术难度处单位先进水
10—14
创造效益20分
济效益
10万元年
8—10
5—10万元年
4—7
5万元年
0—3
社会
效益
突出
8—10
较
4—7
般
0—3
综合指标
10分
推广前景
5
较
3
般
1
材料情况
材料完善
5
材料足
1—4
加分5分
重危险源条件安全生产技术创新科技进步职业健康节支增效等方面优秀成果予加分
5
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六公司福工字〔2019〕0113号
关成立五活动组通知
福建分公司属项目理部机关部门：
加速企业科技创新体系建设激发全体员工劳动热情创造活力充分发挥促进公司技术进步提升职工素质增强企业竞争力中力军作日起分公司开展全员性五：发明创造革新设计建议活动成立五活动领导组
特通知
附件：五活动活动方案
抄送：项目理部机关部室
湖南省第六工程限公司福建分公司2019年1月印发
福建分公司五活动方案
分公司项目机关部室：
加速企业科技创新体系建设激发全体员工劳动热情创造活力充分发挥促进公司技术进步提升职工素质增强企业竞争力促进转型发展中力军作紧紧围绕坚持改革创新持续调整结构推进企业健康持续发展总体求积极应改革发展势福建分公司决定日起分公司开展全员性五：发明创造革新设计建议竞赛活动现实施方案拟定：
指导思想目
活动紧紧围绕科学发展跨越发展题加快推进公司科技创新发展条线提升职工队伍整体素质力培育企业创新文化员工创新意识组织发动广职工开展发明创造革新设计建议容劳动竞赛通开展活动激励广职工积极学技术练领增技促进劳动效率产品质量翁意识断提高公司创新力较提高实现稳步健康持续发展贡献力量
二竞赛目标
五容结合公司特点实际注重发挥先进科技创新工作者引领作开展技术攻关提高生产效率降低成消耗强化部理推动产业升级促进企业发展
（）围绕产品升级换代进行发明革新设计应生产实际推进技术进步提高单位生产营理水公司
创造显著济效益
（二）研究解决制约生产程产品质量中热点难点关键问题提高劳动生产率创造利条件
（三）落技术设备合理工艺陈旧操作方法进行革新改造提出建议促进生产技术生产方式转变
（四）针降低耗节约源资源减少污染进行革新改造提出建议效降低生产成提高公司文明生产安全生产水取明显成效
（五）改进提升公司技术理水改善营理模式加强民理企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业职工社会嬴
三组织领导
总负责： 郑刚
组长： 冯利民
执行组长：史晓宇
副组长： 庆华甘建光蔡毅勇
领导组设办公室：辛悦刘孟蛟张扬
活动组：司属项目部机关部室
司属项目单位机关部室成立活动组活动组长项目负责部室部长组长负责带领组竞赛活动作项重务做五活动开展评审推荐报等工作加强领导狠抓落实确保竞赛活动利开展
四竞赛步骤
竞赛活动分四阶段进行：
（）宣传发动阶段（4月旬）活动组单位实际出发制定具体竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛务落实竞赛责营造竞赛氛围活动方案报分公司领导办公室
（二）摸底调查阶段（4月中旬5月中旬）分公司组织相关员深入组进行摸底排查确定参赛项目班组做心中数指标明确务组
（三）组织实施阶段（5月旬9月底）组制定月度工作安排月报活动情况分公司领导组办公室加强督查指导采取定期检查专项检查专题通报等方式时解掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展
（四）考核评选阶段（10月）组推荐少1项分公司领导组办公室组织关专家员进行评选分公司工会优秀成果进行表彰奖励择优级推荐申报
五申报条件
（）2019年1月10月期间围绕生产工作完成（负责完成）五创新项目已产生定济效益社会效益均参加评选
（二）立项五攻关项目力求创新注重原创效促进目前生产营等环节技术理进步科技含量提升企业核心竞争力造知识产权产品技术
（三）评选类型生产实际技术技革新创新创意出发着重体现线员工绝招绝技绝活申报成果分：
（1）设备类：技术设备进行革新改造提高效率促进文明生产安全定价值
（2）工艺类：改进生产工艺流程操作方法产品质量产量提高较显著成效
（3）成理类：围绕降低耗节约原材料进行革新改造降低成明显作企业理（物信息等）方面进行改革调整提高济效益较促进采纳合理化建议
（4）环保节类：围绕环保卫生居住环境生活节等方面（包括水电热等方面成果）企业生产职工生活明显环保节效果
（5）未含类型
六
1加强宣传营造良氛围宣传开展活动前提组通会议利板报部刊物网络等种宣传媒介活动进行宣传职工解活动容目开展机制营造良活动氛围力激发职工学技术创业绩热情领导组办公室活动中涌现出先进事迹进行通报宣传
2突出五容重点围绕五容开展劳动竞赛国家省市县立项专门费重科研项目科研中心专项课题参竞赛活动评审
3理流程操作技术设备性进行革新改造五攻关项目应严格遵守国家企业颁布类技术标准安全规章操作规程理制度
4申报成果涉数应力求真实准确夸附加配套材料配套材料力求完整包括容详实简洁明文字说明报表图纸说明书图片关部门鉴定书等
附件：
总承包公司五竞赛优秀成果推荐表
湖南省第六工程限公司福建分公司
2018年1月19日
五竞赛优秀成果推荐表
单位盖章：
时间
组带头
完成单位名称
（项目部门）
项目开启时间
项目实施时间
成果简介
项目效益
填报：
负责：
评分指标
分值
分
创新思路25分
巧妙创新
20—25
定创意
15—19
思路般
10—14
发挥作25分
解决生产中关键技术难题宏观课题
20—25
解决部分工艺零件等问题
15—19
解决般问题
10—14
技术
含量25分
技术难度行业中处领先水
20—25
技术难度较处行业先进水
15—19
定技术难度处单位先进水
10—14
创造效益20分
济效益
10万元年
8—10
5—10万元年
4—7
5万元年
0—3
社会
效益
突出
8—10
较
4—7
般
0—3
综合指标
10分
推广前景
5
较
3
般
1
材料情况
材料完善
5
材料足
1—4
加分5分
重危险源条件安全生产技术创新科技进步职业健康节支增效等方面优秀成果予加分
5
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