XX公司产品成分析报告
XX公司成核算工作分三部分独立进行：PTC车间成核算装配1（四楼）车间成核算装配2（三楼）车间成核算现根（ ）月份成计算结果结合目标成（定额成）执行情况简分析：
（ ）月份XX公司车间产品种数盈亏状况表：
车间部门
产品种数
盈利产品
亏损产品
PTC车间
装配1车间
装配2车间
亏损产品成资料：详见XX公司目标成控制结算表（表11）
二产品盈亏状况简分析：
1PTC车间
（1）统计（ ）月份PTC车间生产产品 种中盈利产品 种占 亏损产品 种占
（2）盈利 种产品中边际贡献率排列前 名产品见表：
序号
边际贡献率
品名规格
月产量
1
2
3
4
5
6
7
8
…
（3）亏损 种产品中边际贡献率绝值倒数 种产品排列：
序号
边际贡献率
品名规格
月产量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
…
2装配1车间
（1）……
（2）……
（3）……
3装配2车间
（1）……
（2）……
（3）……
三产品成项目简分析
1次分析① ② ③ …… 等确定产品相关成资料见产品单位成表
2 产品单位成表作分析：
（1）表中数知 产品月实际单位成（ ）元年计划（ ）升降 元（升降百分 ）年实际（ ）元升降 元（升降百分 ） 历史先进水（ ）元升降 元 （升降百分 ）
（2）根述变动结果现 产品成项目作分析：
（Ⅰ）直接材料成项目分析：见（Ⅳ）①材料成分析
产品单位成表
产品名称： 产品销售单价：
规 格： 月实际产量：
计量单位： 年累计产量：
编制单位： 年 月 金额单位：元
成项目
历史先
进水
年 实
际均
年计划
月实际
年累计
实际均
直接材料
直接工
制造费
产品单位成
济技术指标
量
量
量
量
量
1 材料
a
b
c
2 耗电费
（Ⅱ）直接工成项目分析：（采差额计算分析法）
XX产品单位直接工成表
单位产品工时
时工资
直接工成
计划目标
a0
b0
C0
月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
见XX产品直接工成月实际计划目标成降低（升高）ΔC元关计算：
单位产品工时变动影响（a1a0）* b0 x1
时工资变动影响 a1*（b1 b0 ）x2
影响程度合计 x1+x2x（元）
计算表明：该产品直接工成节约（超支）ΔC元完全单位产品工时消耗节约结果时工资费超支抵消部分工时消耗节约产生成降低额应该进步查明单位产品工时消耗节约时工资费超支原
（Ⅲ）制造费成项目分析：
XX产品单位制造费成表
单位产品工时
时制造费
制造费成
计划目标
a0
b0
C0
月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
见XX产品制造费成月实际计划目标成降低（升高）ΔC元现采差额计算分析法进行分析关计算：
单位产品工时变动影响（a1a0）* b0 x1
时制造费变动影响 a1*（b1 b0 ）x2
影响程度合计 x1+x2x（元）
计算结果表明：该产品制造费成超支（节约）ΔC元完全时制造费超支造成单位产品工时消耗节约抵消部分时制造费超支带制造费成超支额应该进步查明单位产品工时消耗节约时制造费超支原
（Ⅳ）济技术指标项目分析：
①材料：
XX产品单位直接材料成表
某某材料
材料消耗量（单位）
材料单价（元单位）
直接材料成（元）
计划目标
a0
b0
C0
月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
表出XX产品某某直接材料成月实际计划目标成节约（超支）ΔC元现采差额计算分析法影响素进行分析关计算：
材料消耗数量变动影响（a1a0）* b0 x1
材料单价变动影响 a1*（b1 b0 ）x2
影响程度合计 x1+x2x（元）
计算结果表明：该产品材料超定额消耗Δa单位材料成超支x1元材料价格（b0元降b1元）材料费节约x2元相抵净节约x元见该种产品材料价格降低节约掩盖材料超额消耗引起材料成超支直接材料成然账面显示节约ΔC元成理工作成绩应该进步查明材料超额消耗原生产理中采取措施减少浪费
②耗电费：（参考述方法进行分析略）
四关建议：
根点分析知XX车间未摆脱成居高状况表现材料损耗较返修率高工薪制定够合理产量饱生产效率高……等方面针问题提出建议：
（1）严格执行产品材料消耗定额实行限额领料制度控制生产成
（2）继续加强材料消耗单盘点工作严格办理余物料退仓手续
（3）增加产量提高生产效率进降低产品单位直接工成
（4）实行车间控成控制减少开支产品费化
（3）严格控制产品质量实行制度化控制减少质量事发生
（5）挖掘产品成潜力调整产品结构
（6）……
……
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XX公司成核算工作分三部分独立进行：PTC车间成核算装配1（四楼）车间成核算装配2（三楼）车间成核算现根（ ）月份成计算结果结合目标成（定额成）执行情况简分析：
（ ）月份XX公司车间产品种数盈亏状况表：
车间部门
产品种数
盈利产品
亏损产品
PTC车间
装配1车间
装配2车间
亏损产品成资料：详见XX公司目标成控制结算表（表11）
二产品盈亏状况简分析：
1PTC车间
（1）统计（ ）月份PTC车间生产产品 种中盈利产品 种占 亏损产品 种占
（2）盈利 种产品中边际贡献率排列前 名产品见表：
序号
边际贡献率
品名规格
月产量
1
2
3
4
5
6
7
8
…
（3）亏损 种产品中边际贡献率绝值倒数 种产品排列：
序号
边际贡献率
品名规格
月产量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
…
2装配1车间
（1）……
（2）……
（3）……
3装配2车间
（1）……
（2）……
（3）……
三产品成项目简分析
1次分析① ② ③ …… 等确定产品相关成资料见产品单位成表
2 产品单位成表作分析：
（1）表中数知 产品月实际单位成（ ）元年计划（ ）升降 元（升降百分 ）年实际（ ）元升降 元（升降百分 ） 历史先进水（ ）元升降 元 （升降百分 ）
（2）根述变动结果现 产品成项目作分析：
（Ⅰ）直接材料成项目分析：见（Ⅳ）①材料成分析
产品单位成表
产品名称： 产品销售单价：
规 格： 月实际产量：
计量单位： 年累计产量：
编制单位： 年 月 金额单位：元
成项目
历史先
进水
年 实
际均
年计划
月实际
年累计
实际均
直接材料
直接工
制造费
产品单位成
济技术指标
量
量
量
量
量
1 材料
a
b
c
2 耗电费
（Ⅱ）直接工成项目分析：（采差额计算分析法）
XX产品单位直接工成表
单位产品工时
时工资
直接工成
计划目标
a0
b0
C0
月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
见XX产品直接工成月实际计划目标成降低（升高）ΔC元关计算：
单位产品工时变动影响（a1a0）* b0 x1
时工资变动影响 a1*（b1 b0 ）x2
影响程度合计 x1+x2x（元）
计算表明：该产品直接工成节约（超支）ΔC元完全单位产品工时消耗节约结果时工资费超支抵消部分工时消耗节约产生成降低额应该进步查明单位产品工时消耗节约时工资费超支原
（Ⅲ）制造费成项目分析：
XX产品单位制造费成表
单位产品工时
时制造费
制造费成
计划目标
a0
b0
C0
月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
见XX产品制造费成月实际计划目标成降低（升高）ΔC元现采差额计算分析法进行分析关计算：
单位产品工时变动影响（a1a0）* b0 x1
时制造费变动影响 a1*（b1 b0 ）x2
影响程度合计 x1+x2x（元）
计算结果表明：该产品制造费成超支（节约）ΔC元完全时制造费超支造成单位产品工时消耗节约抵消部分时制造费超支带制造费成超支额应该进步查明单位产品工时消耗节约时制造费超支原
（Ⅳ）济技术指标项目分析：
①材料：
XX产品单位直接材料成表
某某材料
材料消耗量（单位）
材料单价（元单位）
直接材料成（元）
计划目标
a0
b0
C0
月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
表出XX产品某某直接材料成月实际计划目标成节约（超支）ΔC元现采差额计算分析法影响素进行分析关计算：
材料消耗数量变动影响（a1a0）* b0 x1
材料单价变动影响 a1*（b1 b0 ）x2
影响程度合计 x1+x2x（元）
计算结果表明：该产品材料超定额消耗Δa单位材料成超支x1元材料价格（b0元降b1元）材料费节约x2元相抵净节约x元见该种产品材料价格降低节约掩盖材料超额消耗引起材料成超支直接材料成然账面显示节约ΔC元成理工作成绩应该进步查明材料超额消耗原生产理中采取措施减少浪费
②耗电费：（参考述方法进行分析略）
四关建议：
根点分析知XX车间未摆脱成居高状况表现材料损耗较返修率高工薪制定够合理产量饱生产效率高……等方面针问题提出建议：
（1）严格执行产品材料消耗定额实行限额领料制度控制生产成
（2）继续加强材料消耗单盘点工作严格办理余物料退仓手续
（3）增加产量提高生产效率进降低产品单位直接工成
（4）实行车间控成控制减少开支产品费化
（3）严格控制产品质量实行制度化控制减少质量事发生
（5）挖掘产品成潜力调整产品结构
（6）……
……
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