华为绩效管理分析绩效管理作业


    绩效理作业




    华公司绩效理分析
    公司背景
    华技术限公司家生产销售通信设备民营通信科技公司1988年成立中国深圳华产品涉通信网络中交换网络传输网络线线固定接入网络数通信网络线终端产品世界通信运营商专业网络拥者提供硬件设备软件服务解决方案
    华产品解决方案已应全球170国家服务全球运营商50强中45家全球13口成继联想闯入世界500强第二家中国民营科技企业世界500强中唯家没市公司时全球第二综合通信设备提供商
    华企业营领域取巨发展目睹什支撑着企业发展呢?原华HR 副总吴建国说:华世界级企业迈进程中卓成效力资源理体系缔造华神话利发动机保障器尤作力资源理体系三基石绩效理(两职资格股权激励)更企业发展注入强动力华卓越绩效理转化生产力正中国民营企业益学鉴


    二华公司绩效理现状分析
    华文化质蓝血绩效文化带军事化校园文化组织文化特征强调业绩导执行强调甘岭出干部强调谁业绩谁资源分配权发言权实际外部竞争压力转化企业部竞争力断激活沉淀层形成华三高文化氛围——高压力高绩效高回报正非坚信高工资第推动力重赏必勇夫华绩效目标定正常持挑战三种激励员工跳起够目标传递种绩效压力时做绩效理面前等企业完全通绩效进行选拔总说华绩效理成功华够短短二三十年发展成全球领先企业仅仅科技重视时绩效理持续性探索实践分开华绩效理方面优势体现方面:
    1绩效理公司高层力支持形成力资源部导公司高层倡导部门相互配合绩效理组明确绩效理组职部门绩效理中工作职责
    2绩效目标明确华采KPI绩效考核组织目标部门目标职位目标三方面绩效目标进行定义组织目标层层分解部门职位层面绩效指标级明确部门责基础明确部门员业绩衡量指标突出员工绩效目标时强调组织部门目标统
    3绩效考核容采量化指标非量化指标相结合目标理考核形式指标具体量化具体行化够成考核员工部门绩效种标准
    4绩效考核评分绩效考核分数满意度调查结果相加综合考核办法进行初步评分绩效理组终确定考核分数充分体现绩效考核公公正原
    5员工采强制分布评分方法避免分数集中考核结果均问题
    6绩效考核分数年终奖励挂勾做员工晋级晋升评优重激励员工增长身绩效


    三华公司绩效理环节分析
    ()绩效目标
    步骤:确定企业战略目标
    企业营程中达市场竞争位理绩效目标包括行业中领先位总体规模竞争力分解力市场份额收入盈利增长率投资回报率企业形象等没稳固战略关键绩效领域关键绩效指标成源水明确战略目标企业战略效实施前提

    步骤二:确定公司重点业务
    产品开发理改进利润增长市场领先客户满意

    步骤三:设计KPI
    针绩效考核华根公司战略采取综合衡计分卡办法综合衡计分卡华整战略实施种工具核心思想通财务客户部营程华学成长四方面相互驱动果关系实现华战略目标综合衡计分卡关键衡:关短期目标长期目标衡收益增长目标潜力目标衡财务目标非财务目标衡产出目标绩效驱动素衡外部市场目标部关键程绩效衡
    华战略指标体系PBC(事业承诺)指标评分记分卡达长短财务非财务等方面衡全球技术服务部保证绩效理效实施开发绩效理电子化流程员工季度考评电子流中进行绩效承诺通考评电子流进行量化考核业务改进沟通外机关职部门级办事处样需签订绩效承诺书绩效目标季度网公布


    (二)绩效监控
    1监控工作
    华公司力资源部季度部门绩效考核执行情况进行检查重点检查绩效辅导绩效评估程采取检抽检相结合形式
    华专门聘请政机关事业单位离退休老干部组成第三方团队专门绩效考评公正性客观性进行访谈负责公司员工部分投诉突发事件进行处理

    2绩效监控效性
    取决三关键点:理者领导风格选择绩效辅导水二理者属间绩效沟通效性三绩效评价信息效性


    (三)绩效评价
    1评价周期
    普通员工:半年评次
    二级部门:采取年度评估方式

    2评价方式
    二级部门采取衡计分卡考评方式员工采取关键事件法
    种考评方式孤立利结合着办法
    评估表采取电子化纸质结合形式普通员工般采取标准电子流模板二级部门采取纸质考评方式

    3评价容
    重视绩效理程中项绩效数收集整理根员工PBCKPI计划完成情况进行评估客观绩效指标
    级格外重视员理方面情况含课程开发讲课学时员工流失率备干部培养等员理项容采取计分形式般理员求年必须达32积分未完成年度绩效评定C等级

    4评价流程
    员工评 → 直接分流 → 力资源部审核 → 级部门理团队评议

    5评价体系缺陷
    华绩效评价中两关键素:级员工评价二员工评价非真正意义360度全方位评估带级员工身观色彩评价体制样容易绩效评价失公性绩效评价流形式影响绩效理效果


    (四)绩效反馈
    1反馈工作
    半年度绩效考核结果出级需第时间员工进行沟通绩效结果评定原进行说明帮助员工制定绩效考核方案签订半年PBC计划

    2绩效反馈存缺陷
    华整绩效理工作中注重绩效考核工作绩效理反馈忽视然华注重绩效理程中保持员工持续沟通员工考核评分情况处相保密状态容易考核者产生质疑进考核公开性存质疑绩效考核结果没时反馈考核者工作行方式时修正员工改进绩效没明显促进作
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    绩效管理作业

    绩效管理作业 一、案例分析 亿童公司预计在09年新增加一个亿童培训学校项目,这个项目初步设想如下: 适应年龄:幼儿、小学生 产品:英语、数学、家庭学习指导(2009年12月...

    10年前   
    7734    0

    华为研发部绩效管理方案

    目录摘 要 3第一章:总则 4第二章:绩效管理与绩效考核的程序 5第三章:绩效管理作业流程 7第四章:员工考核类别及考核内容 10第五章:考核监督及反馈路径 12第六章:考核结果的应用...

    11年前   
    608    0

    华为内部资料:绩效管理与绩效考核制度

    华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一、制定...

    10年前   
    630    0

    华为绩效管理与绩效考核制度

     华为绩效管理与绩效考核制度文件编号: 页 数: 50页适用部门: 实施日期: 编 制 人: 编制时间: 审 核 人: 审核时间: 复 核 人: 复核时间: 批 准 人: 批准时间: 变...

    4年前   
    1098    0

    华为内部资料:绩效管理与绩效考核制度

    华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一、 制...

    10年前   
    636    0

    绩效管理作业指导书

     金光集团AFP中国食品和不动产 文件类别: 制度文件 文件编号: HRJX...

    13年前   
    7364    0

    绩效管理与业务能力提升作业

    siwei 1. 绩效的,指专业技术人员的绩效会随时间的推移发生变化,原来较差的绩效有可能好转,而原来较好的绩效也可能变差。 (填空 ) 2. 从人力资源管理的角度而言,是通过持续开放的监控和...

    2年前   
    376    0

    绩效管理管理作业标准答案119页

    1.第7题评价者根据所记录的实施及各类评价标准进行绩效评价,最后把评价结构反馈给评价对象的绩效评价方法是:A.工作业绩记录法B.关键事件法C.指导记录法D.能力记录法答案:B标准答案:B您的答...

    2年前   
    501    0

    绩效管理

    绩效管理(串讲) 主讲人:刘伶 1、流程: 准备阶段 1明确绩效管理的参与者; 2绩效考评方法的选择 3确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系 实施阶段 1提高绩效考评...

    12年前   
    24266    0

    绩效管理与绩效面谈

    《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 ...

    8年前   
    836    0

    目标管理与绩效管理

    目标管理与绩效管理 (适用部门经理以上级考核) 一、目的 为实现公司经营目标,确保公司战略目标及年度目标的实现,正确衡量系统、部门领导的工作业绩,提高全体员工的工作效率,特制定此办法。 ...

    11年前   
    31545    0

    案例分析题 4绩效管理

    案例分析题 第四章 绩效管理 1. 小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资...

    14年前   
    15920    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——华为公司绩效管理制度

    绩效管理与绩效考核制度第一章 总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、 考察员工的工作绩效;2、 作为员工奖惩、调...

    11年前   
    578    0

    绩效管理实务

    绩效管理实务 内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统...

    7年前   
    19437    0

    配送中心绩效管理

    第十章 配送中心绩效管理1、配送中心绩效评价内容有那些?答:(1)配送中心财务方面:包括配送本钱、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。(2)配送中心技术方面:包括配送...

    9个月前   
    261    0

    绩效管理从运营入手

    绩效管理从运营入手 ERP的高潮似乎还未尽退,BPM又风生水起。自去年年中以来,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。   ...

    7年前   
    6136    0

    绩效管理的好处

    如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多...

    10年前   
    739    0

    绩效管理手册

     此文件为某公司绩效管理指导手册,旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分:· 绩效管理概览...

    8年前   
    629    0

    绩效管理执行

     即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申,便成为这样的人人皆知其错误的逻辑:企业只需选择正确的战略,将自然获得成...

    10年前   
    2765    0

    绩效管理的整合

    绩效管理的整合 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,但有不忍心放弃,使我们的管理者很是费一番...

    10年前   
    11853    0

    文档贡献者

    文***享

    贡献于2020-04-27

    下载需要 2 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档