产品成计算方法
企业生产程特点成理求样成计算具体方法带影响说根企业生产特点成理求选择成计算方法正确计算产品成
生产类型成理求
企业生产工艺程生产组织分类型：
1．生产工艺程特点分分：①单步骤生产：简单生产指生产技术间断分步骤生产发电熔铸采掘工业等②步骤生产复杂生产指技术间断干步骤组成生产果步骤序进行存颠倒步骤完成生产出产成品种生产连续式复杂生产纺织冶金造纸等果步骤存时间继起性时进行步骤生产出零配件然组装成产成品种生产装配式复杂生产机械电器船舶等：
2．生产组织特点分分：①量生产指连续断重复生产品种规格产品生产种生产般品种较少生产较稳定发电采煤冶金等量生产产品需求般单稳定需求数量②成批生产指预先确定批限数量进行生产类生产特点品种规格较成批轮番组织生产种 生产组织现代企业生产形式③单件生产根订单件产品组织生产种生产组织形式见适型复杂产品重型机械造船专设备等
企业成理求完全样例企业求计算产成品成企业仅计算产成品成．计算步骤半成品成企业求月计算成企业求批产品完工计算成等成理求影响选择成计算方法素
产品成计算方法确定
企业生产工艺程生产组织成理求成计算方法样成计算方法区表现三方面：成计算象二 成计算期三生产费产成品半成品间分配情况常成计算方法品种法分批法分步法
1．品种法品种法产品品种作成计算象集生产费计算产品成种方法品种法需批计算成需步骤计算半成品成种 成计算方法较简单品种法适批量单步骤生产企业发电采掘等者属步骤生产求计算半成品成型企业水泥制砖等品种法 般月定期计算产品成需生产费产成品半成品间进行分配
2．分批法分批法称定单法产品批次定单作成计算象集生产费计算产品成种方法分批法适单件批步骤生产重型机床船舶精密仪器专设备等分批法成计算期固定般生产周期(投产完工整时期)作成计算期定期计算产品成未完工时没产成品完工没产品产成品产品会时存需生产费产成品牛成品间进行分配
3．分步法分步法产品生产步骤集生产费计算产品成种方法分步法适量批步骤生产机械纺织造纸等分步法生产数量某时间已完工：产成品未完工产品半成品等全部产品完工计算成分步法般月定期计算成生产费产成品半成品间进行分配
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正确划分项费界限
1．正确划分计入产品成计入产品成界限确定成费范围企业发生费项目根谁受益(谁消耗)谁负担原生产程中消耗种材料工费应计入生产成否计入生产成支付种滞纳金赔款捐赠赞助款等应计入营业外支出支付股利应计入利润分配理费财务费等均应计生产成应计入期间费
2．正确划分月份费界限根分期原时反映考核费开支情况需定期分月进行成计算根权责发生制原发生费应该受益原分配 关月份中①已开支应月份负担费应计入摊费②月支付应前月份负担费前月份已费作预计记入预提费账户应减预提费账户③应月负担费否已支付应计入月费
3．正确划分产品成期间费界限企业发生种费支出中应该计入月月负担费应进步区分产品成期间费界限产品生产中发生费属产品成应该记入生产成账户产品完工转入产成品账户销售转入销售成账户期末结转年利润非生产领域中发生理费销售费财务费属期间费处理方法较简单期末次全部转入年利润账户次减期损益
4．正确划分产品成界限果企业生产种产品全部生产成种产品成般企业止生产种产品需全部生产成种产品间进行分配分清应种产品负担费应直接计入该种产品成种产品负担费采恰标准(根谁受益谁负担原)进行分配终种产品成计算出
5．正确划分完工产品产品成界限通前步骤已计算出种产品总成果种产品已全部完工：成全部产成品成果种产品全部未完工成全部产品成通常情况产成品产品需总产品成产成品产品间进行分配 般说件产品应该件产成品负担成少产品尚未完工消耗资源产成品少完工产品产品间成分配考虑完工程度分配方法约产量法定额法定额例法等
产品成计算程序
1．确定成计算方法开展成计算前先确定采种成计算方法通常方法品种法分批法分步法等根生产工艺程生产组织特点时结合成理求情况进行选择
2．设置关成计算账户计算产品成需设置专门账户生产成账户方汇集生产产品发生种费贷方反映产品完工转出制造成
定成计算象说发生费非两种：①直接费②间接费性直接生产象服务费果企业生产种产品直接费 间接费没差应该直接计入产品成企业般生产种产品样直接费直接计入产品成间接费必须先汇集起然分配摊入成计算象样需先单独设置账户制造费账户制造费账户作汇集种间接费合理分配成计算象
果废品停工情况较需搜集关废品停工损失资料专门设置废品损失停工损失账户损失汇集废品损失停工损失账户方然贷方作出恰处理转出：果正常损失般应分配进入产品成否应转入理费营业外支出
权责发生制求生产中发生支出定计入生产成支出期间成计算期间致支出发生两种情况：①生产中发生费期发挥出全部效益效益递延期种情况应费直接记入生产成制造费账户②期发生费支出应期负担里面两种情况： ①先支出计入成费种情况应设置摊费账户支出时记摊费账户分期摊入成费时贷记摊费账户②先计入成支出种情况应设置预提费账户计入期成费时记关成费账户贷记预提费账户支付记预提费账户
3．核算费发生途分类成计算程费汇集分配(摊)程者反说费核算终成核算成计算费进行步骤处理程做成计算工作第步准确反映总开支少费开支什性质费步解决两问题：企业期底开支开支费做成计算工作基础消耗少原材料先进先出法进先出法等方法进行恰计量设备发挥效磨损价值恰方法进行折旧二费发生底起什作成计算程中仅反映开支什费进步明确开支费起什作谁发挥效费发生起作纳起三种情况：①费发生没期发挥作应期递延预付租金等应计入摊费②开支发生期效发生期年初支付年全部租金作期费应记入预提费账户③数开支开支期效期费仅计入期成具体途进行分类成计算象什般说需支付成项目者说费发生非起方面作：消耗关材料材料构成产品实体直接材料费二消耗关工费生产工劳动直接产品制造直接工费三消耗种材料工费费直接产品生产生产程中起辅助作提供必生产条件种费制造费
反映费发生途分类情况需作笔会计分录：
：关成费账户
贷：关资产负债账户
笔会计分录中贷方关资产负债账户反映费开支具体情况账户现金原材料累计折旧应付工资应付福利费等账户反映企业底开支什费方关成费账户包括摊费预提费生产成制造费等反映费起什作中生产成成计算账户费集生产成账户记生产成账户费进步途分类般分直接材料工费制造费三项目
4．辅助生产费分配生产成总账两明细账户：基生产核算产品生产成二辅助生产核算生产产品服务关生产部门成辅助生产种生产活动基生产活动提供必产品劳务消耗种生产费样计算产品成辅助生产成计算需设置 辅助生产明细账户方汇集发生种费贷方计算辅助生产车间完工产成品成时转入基生产明细账账户般没余额
5．制造费分配产品成直接材料直接工制造费三部分组成中发生直接材料直接工属直接费直接记入生产成账户发生制造费间接费直接记入生产成账户先制造费账户中汇集然分配记入生产成账户
6．产成品成计算通述步骤期发生全部生产成已汇集生产成账户方果企业没产品产成品成生产成账户期初余额加期发生全部生产成般企业时产品产成品需产品生产成产成品产品间进行分配时计算产品成产成品成
生产成账户关数间列关系：
期初余额+期发生全部生产成期末产品成+产成品成
产成品成期初余额+期发生全部生产成期末产品成
说产成品成计算问题总成期末产品产成品间进行分配般约产量法定额法等方法进行分配
产成品成计算出产成品总成总产量求单位成样产品成计算全部结束
成计算步骤（适合企业鉴）
1会计员根生产理部门设定标准产量便订出整公司标准材料成标准直接工标准制造费生产理部门设订损耗率分摊率产品类标准分设定出产品单位标准生产成
2产品标准成表年视原料直接工制造费实际变动予修正
3会计员月根实际直接工制造费资料编制工缴汇总较表汇总统计月发生制造工缴成基准单位成分摊计算表分摊计算月基准单位直接工暨制造费生产理部门库员编制送料品类收发存月报表资料会计库存账统计月类材料耗金额基准单位成分摊计算表分摊计算月基准单位材料成
4会计员产品类生产成计算表该月基准单位成分摊计算表计算出基准单位材料直接工制造费成入表基准单位成栏工费分摊基准表材料耗分摊基准表设定规格定格直接工制造费视材料分摊率分入成计算分摊率栏计算材料直接工暨制造费单位成合计实际制造单位成
生产企业成核算基程序
工作谁做做
1现代中型生产企业般采动化理运ERP（企业资源计划简称）进行成核算库房领料力部门考勤车间产量废品率等运财务软件进行账务处理输入记账证审核记账结账出报表
车间专设成核算员负责输入收集整理生产产品关数财务专设成会计根ERP系统调出印单成核算员力部门提供种成汇总表输入记账证进行账务处理
2型生产企业目前般采手工处理岗位设置非常明确细致会车间生产工中指定负责收集领料单工时产量记录单等产品成关单月中月底送会计会计编制汇总表→编制记账证进行账务处理
二解企业产品
解行业企业工序（做服装裁剪→缝制→熨烫）生产工艺产品BOM（物料清单）真正做产品成核算
三成核算般程序
1区分应计入产品成成应计入产品成费企业项支出费进行严格审核控制国家统会计制度确定计入产品成直接材料直接工制造费（产品成构成项目）
（1）直接材料指生产产品耗原材料辅助材料备品备件外购半成品燃料动力包装物低值易耗品直接材料
中燃料动力等占重时单独设置项目外制半成品般单独设置项目
（2）直接工指企业直接事产品生产员工资奖金津贴补贴等费
（3）制造费指企业生产车间组织理生产发生项间接费包括生产单位理员（车间等）工资福利费折旧费机物料消耗办公费水电费保险费等
2应计入产品成项成区分应计入月产品成应月份产品负担成
注意类似预付保险费等费权责发生制摊销
3应计入月产品项生产成种产品间进行集分配计算出种产品成
果车间时生产种产品时产品区分材料工费分核算区分实际工作中般产品定额消耗量等材料进行分配定额工时等工费进行分配
4月末未全部完工产品该种产品生产费（月初产品生产费月生产费）完工产品月末产品间进行分配计算出该种完工产品总成单位成
企业应根产品数量少月产品数量变化项成重定额理基础坏等具体条件采适分配方法生产成完工产品产品间进行分配常分配方法6种：
（1）计算产品成法
（2）产品固定成计价法
（3）产品耗直接材料成计价法
（4）约产量例法
基做法：
第步计算产品约产量
产品约产量＝产品数量×完工率（完工程度）
第二步计算费分配率（件完工产品应分配费）
费分配率（单位成）＝（月初产品成＋月发生生产成）（完工产品产量＋月末产品约量 ）
第三步求出完工产品成
完工产品成＝完工产品数量×费分配率
第四步求出产品成
月末产品成＝月末产品约产量×费分配率月初产品成+月发生生产成完工产品成
（5）产品定额成计价法
（6）定额例法
原材料费分配方法
材料定额耗量例分配材料费计算公式：
某种产品材料定额耗量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料费分配率＝种产品耗材料费总额种产品材料定额消耗量
某种产品应分配负担材料费＝该产品材料定额耗量×材料费分配率
例1某车间生产甲乙两种产品耗原料2000千克单价20元原料费合计40000元月投产甲产品300件乙产品200件甲产品单位消耗定额10千克乙产品25千克材料费分配结果：
材料费分配率40000 ÷ (300×10+200×25)5
甲产品应分配负担原料费＝3000×515000（元）
乙产品应分配负担原料费＝5000×525000（元）
种产品耗原材料种类较情况进步简化分配计算工作种材料定额费例分配实际材料费分配计算公式：
例2假设某企业生产丙丁两种产品领CD两种材料实际成总计66480元月投产丙产品200件丁产品100件丙产品消耗定额：Ｃ材料5千克Ｄ材料8千克丁产品材料消耗定额：Ｃ材料7千克Ｄ材料9千克ＣＤ两种材料计划单价分12元14元计算结果：
直接工成差异
完成实际产量作量发生实际直接工成标准直接工成间差额
直接工成差异形成原分工资率差异效率差异两种
（1）工资率差异 直接工价格差异实际工成实际工工时标准工资率计算工成间差额
实际工资率实际工资总额实际总工时率标准工资率指标准工资总额标准总工时率形成直接工工资率差异原包括直接生产工升级降级奖励制度未产生实效工资调整加班时工出勤率变化等原复杂难控制般说应属事劳动部门理差异具体原涉生产部门部门
（2）效率差异 直接工数量差异实际工时标准工资率计算工成标准工成间差额
引起直接工效率差异原包括工作环境良工验足劳动情绪佳新工岗机器工具选设备障较作业计划安排产量太少法发挥批量节约优势等生产部门责绝例材料质量会影响生产效率
直接工效率差异果存等级工混合情况进步分解计算结构差异效差异反映定量总工时中等级工完成工时占重变动工作效率变动计算公式：
直接工结构差异∑（实际工时×标准工资率）∑（实际工时）×预定均工资率
直接工效差异∑（实际工时）×预定均工资率∑（标准工时×标准工资率）
数量差异
称量差异产品耗资源实际数量标准数量差标准价格积计算数量差异成项目标准单价基准确定完成实际产量作业量消耗该成项目实际数量应消耗标准数量间差异公式表示：
数量差异（实际数量标准数量）×标准价格
数量差异够反映责单位控制项成耗费工作效率称效率差异直接材料数量差异常称材料量差异直接工数量差异常称直接工效率差异制造费数量差异常称制造费效率差异
认数量差异计算应实际价格基准实际数量标准数量差实际价格积价格变化企业外部素影响企业控制力较低实际价格基准计算数量差异作考核责单位工作效率合理性前种方法实际工作中采标准价格基准计算数量差异方法较普遍
成核算中工费集分配
企业工资核算通应付职工薪酬账户进行规定直接事产品生产生产工工资费应直接记入生产成直接工项目实行计件工资企业计件工资应规定直接计入关成计算象中果企业生产种产品生产工工资应采适方法产品间分配工资费分配标准般实际工时例分配定额工时例分配等计算公式：
某产品应负担工资费该产品实际（定额）工时×工资费分配率
工资费分配率生产工工资总额产品实际工时（定额）
基生产车间理员工资应记入制造费账户辅助生产车间员工资应记入生产成——辅助生产成账户企业行政理部门员工资应记入理费账户
实际工作中工费通编制工资费分配汇总表进行分配进行账务处理
例某工业公司2008年1月份生产工费4 662元生产工时例分配：甲产品生产工时6 990时乙产品生产工时4 665时
1月份该公司工资费分配汇总表见表
中：分配率46621165504
甲产品负担工资6990×042796
乙产品负担工资4665×041866
根工资费分配汇总表作会计分录：
：生产成——基生产成（甲产品） 2 796
——基生产成（乙产品） 1 866
贷：应付职工薪酬——基工资 4 662
成核算中分步法特点
1种产品产成品加工步骤半成品成计算象设置产品成明细账集生产费
分步法仅求计算出种终产成品成计算出加工步骤半成品成仅种产成品设置明细账种产品加工步骤分设置明细账集生产费加工业通常加工步骤分生产车间进行生产步骤般车间划分分步骤计算成般车间设置明细账分车间计算成产品成计算划分生产步骤生产工艺加工步骤完全致根实际需理求两两车间合起计算成果车间车间分干步骤计算成
2产品成计算期月末进行
采分步法计算产品成产品生产步骤成计算象产品量批重复生产月末会量完工产品种情况月末需计算产品成分步法需月月末定期计算产品成
3月末需生产费完工产品月末产品间进行分配
步骤量批生产情况月末仅完工产品般会未完工产品样月末需产品成明细账中集生产费完工产品产品间进行分配仅终完工产品中存分配完工产品产品费问题步骤需步骤完工半成品步骤产品间进行费分配
4生产步骤间进行成结转
采分步法求分步骤计算半产品成情况步骤生产半成品步骤加工象步骤生产半成品成结转生产步骤步骤间进行成结转分步法重特点
成计算分步法
产品生产加工步骤产品品种成计算象集生产费计算产品成方法分步法属定期计算产品成法成计算期会计核算期相适量批步骤连续生产企业分步法般生产加工步骤产品品种分设置成明细账集生产费属生产步骤直接耗原材料生产员工资福利费应该直接记入关成明细账直接材料直接工成项目中属生产步骤耗费理员工资折旧费修理费物料消耗等先发生点进行集记入制造费账户月末采定分配方法进行分配记入步骤成明细账中制造费项目中分步法月末总部分产品存月末应成明细账中集成完工产品月末产品间进行适分配
根分步法特点生产加工步骤生产成结转方式两种序逐步结转法行结转法序结转法步骤半成品成着半成品转移结转般说先计算第步骤半成品成然第步骤半成品成转第二步骤加第二步骤耗材料加工费计算出第二步骤半成品成次类推直加工步骤计算出产成品成
序法步骤成明细账反映正步骤加工半成品成成流转实物计算出产成品成含制半成品成项目真实反映产成品成构成需产品成中制半成品成进行成原
行结转法然步骤生产半成品实物步骤序转移继续加工生产半成品成着加工步骤结转步骤计算步骤发生生产成完工产品数量计算出应计入产成品成份额行计入终完工产成品成中产成品成终完工产成品应承担步骤生产成采行结转法时步骤时行进行步骤成计算半成品成半成品实物转移结转结转终完工产成品应负担步骤生产成步骤产成品成实物反映步骤产品成明细账中反映月末产品成仅包括正步骤加工生产产品步骤发生生产成包括已步骤加工生产完工转移步骤尚未制成产成品半成品步骤发生成行结转法产品广义产品
成核算分批法特点
1产品批成计算象产品批设置产品成明细账集生产费
产品批指企业生产计划部门签发达生产车间产品批号产品批根购买者订单生产企业张订单规定产品作批产品批客户订单时候完全相果张订单中规定产品品种较分考核产品生产成张订单分批组织生产果张订单求陆续交货交货持续时间较长时确定成便时计算损益分成批组织生产果时期张订单中规定相产品交货时间相差张订单中相产品合批组织生产
2成计算定期
采分批法时生产费应月汇总批产品生产周期致月末见完工批产品实际成应等该批产品全部完工计算确定分批法成计算定期
3般需月末分配产品成
分批法计算产品成般该批产品全部完工时计算该批产品成月末果某批产品全部完工该批产品集全部生产费该批产品完工产品成该批产品未完工全部产品成
采分批法计算产品成月末般需完工产品产品间分配生产费
批产品跨月陆续完工陆续交货情况期确定损益需月末计算该批产品完工产品产品成种情况减少成计算工作量采简便方法计划单位成定额单位成期相产品实际单位成计算完工产品成完工产品成产品成明细账转出余额作产品成该批产品全部完工时计算该批产品实际总成单位成已转出完工产品成必做账面调整
果批产品批量较陆续交货时间长减少完工产品月末产品间分配费工作提高成计算正确性时性适缩产品批量较批量分批生产量批产品够时完工避免跨月陆续完工
分批法定义
分批法产品批集生产费计算产品成种方法批单件生产企业中企业生产活动基根定货单位订单签发工作号组织生产产品批计算产品成定单计算产品成相致分批法定单法
分批法适范围
适单件批生产类型企业包括：
1单件批生产重型机械船舶精密工具仪器等制造企业
2断更新产品种类时装等制造企业
3新产品试制机器设备修理作业辅助生产工具器具模具制造等采分批法计算成
分批法计算程序
1产品批设置产品基生产成明细账辅助生产成明细账账成项目设置专栏车间设置制造费明细账时设置摊费预提费等明细账
2根生产费原始证原始证汇总表关资料编制种素费分配表分配素费登账
直接计入费应产品批列示直接计入批产品成明细账间接计入费应生产点集适方法分配计入批产品成明细账
3月末根完工批产品完工通知单计入已完工该批产品成明细账集生产费成项目加汇总计算出该批完工产品总成单位成转账果出现批产品跨月陆续完工已销售提货情况时应采适方法生产费完工产品月末产品间分配计算出该批已完工产品总成单位成 分批法计算程序 1产品批设置产品基生产成明细账辅助生产成明细账账成项目设置专栏车间设置制造费明细账时设置摊费预提费等明细账
2根生产费原始证原始证汇总表关资料编制种素费分配表分配素费登账
直接计入费应产品批列示直接计入批产品成明细账间接计入费应生产点集适方法分配计入批产品成明细账
3月末根完工批产品完工通知单计入已完工该批产品成明细账集生产费成项目加汇总计算出该批完工产品总成单位成转账果出现批产品跨月陆续完工已销售提货情况时应采适方法生产费完工产品月末产品间分配计算出该批已完工产品总成单位成
成计算象
分批法成计算象产品批单件批生产类型企业中生产根购货单位定单组织分批法称定单法严格说批组织生产定定单组织生产结合企业身生产负荷力合理组织安排产品生产批量批次说：
1果张定单中求生产种产品便考核分析种产品成计划执行情况加强生产理该定单产品品种划分成批组织生产
2果张定单中求生产种产品数量极超企业生产负荷力者购货单位求分批交货该定单分批组织生产
3果张定单中求生产种产品该产品属价值高生产周期长型复杂产品（万吨轮）该定单产品零部件分批组织生产
4果时期接张定单求生产种产品更济合理组织生产张定单合批组织生产
产品生产周期作成计算期
采分批法计算产品成企业然批产品成计算单月集生产费该批产品全部完工时计算实际成批产品生产复杂程度质量数量求生产周期相批次月投产月完工批次数月甚数年完工见完工产品成计算批次生产周期异定期分批法成计算期产品生产周期致会计报告期致
生产费般需完工产品产品间分配
单件批生产购货单位求次交货情况批产品求时完工样该批产品完工前成明细账集生产费产品成完工成明细账集生产费完工产品成通常情况生产费需完工产品产品间分配
果产品批量较购货单位求分次交货时会出现批产品跨月陆续完工情况时应采适方法生产费完工产品月末产品间分配采分配方法视批产品跨月陆续完工数量占批量重少定
品种法计算程序
品种法产品品种产品计算象集生产费计算产品成种方法
产品成计算品种法中种计算工作较简单方法般运量批简单生产（单步骤生产）例发掘水生产原煤原油开采等类生产品种单封闭式生产月末般没产品存产品数量少般需生产费完工产品产品间进行划分期发生生产费总该种完工产品总成产量计算出产品单位成简单法生产中发生切费属直接费直接计入该种产品成简单法存完工产品产品成划分问题计算方法较简单称简单法
品种法特点
1成计算象
品种法产品品种作成计算象设置产品成明细帐集生产费计算产品成果企业生产产品止种需种产品作成计算象分设置产品成明细帐
2成计算期
量批生产间断连续生产法产品生产周期集生产费计算产品成定期月计算产品成月销售收入产品生产成配计算月损益产品成定期月计算报告期致产品生产周期致
3生产费否需完工产品产品间进行分配
果量批简单生产采品种法计算产品成简单生产生产步骤完成整生产程月末（者时点）般没产品计算产品成时需生产费完工产品产品间进行分配果理求分步骤计算产品成量批复杂生产采品种法计算产品成复杂生产需生产步骤生产月末（者时点）般生产线会产品计算产品成时需生产费完工产品产品间进行分配分析具体情况生产费完工产品产品间进行分配种方法选择合适方法进行分配
品种法适范围
1品种法适量批单步骤生产企业
2量批步骤生产企业中果企业规模较理求提供步骤成资料时采品种法计算产品成
3企业辅助生产车间采品种法计算产品成
辅助生产费分配核算
辅助生产提供产品劳务基生产车间企业理部门服务某辅助生产车间间相互提供产品劳务情况正确计算辅助生产产品劳务成辅助生产费正确分配受益单位分配辅助生产费时需辅助生产车间间进行费交互分配
辅助生产费分配通编制辅助生产费分配表进行
通常采辅助生产费分配方法：直接分配法交互分配法代数分配法计划成分配法
（）直接分配法
谓直接分配法指考虑辅助生产车间间相互提供劳务情况种辅助生产费直接分配辅助生产车间外受益单位种分配方法
种分配方法简便宜辅助生产部相互提供劳务进行交互分配辅助生产成企业产品成影响情况采辅助生产单位间相互提供产品劳务成差额较时辅助生产单位间相互提供产品劳务没相互分配费会影响分配结果准确性
(二)交互分配法
采交互分配法需进行两次分配首先根辅助生产车间相互提供务数量交互分配前单位成(费分配率)辅助生产车间间进行次交互分配然辅助生产车间交互分配实际费(交互分配前费加交互分配转入费减交互分配转出费)提供劳务数量交互分配单位成(费分配率)辅助生产车间外受益单位进行分配
采交互分配法辅助生产部相互提供劳务全部进行交互分配提高分配结果正确性种辅助生产费计算两费分配率进行两次分配增加核算工作量交互分配费分配率(单位成)根交互分配前分配费计算计算分配结果十分精确月辅助生产费水相差情况简化计算工作月辅助生产费分配率作交互分配分配率
（三）计划成分配法
采种分配方法辅助生产受益单位(包括受益辅助生产车间部门)提供劳务劳务计划单位成进行分配辅助生产车间实际发生费(包括辅助生产部交互分配转入费)计划单位成分配转出费间差异分配辅助生产外受益单位负担简化计算工作般全部计入理费
采计划成分配法种辅助生产费分配次劳务计划单位成已事先确定简化加速计算分配工作通辅助生产成节约超支数额计算反映考核辅助生产成计划执行情况外计划单位成分配排辅助生产实际费高低受益单位成费影响便考核分析受益单位济责采种分配方法必须具备较正确计划成资料
资料：某企业设供电机修两辅助生产车间交互分配前供电车间月生产费36400元机修车间33600元月供电车间供电110000度中机修车间耗10000度产品生产耗80000度基生产车间明耗8000度厂部理部门耗12000度月机修车间修理工时10600时中供电车间600时基生产车间7000时厂部理部门3000时
求：根资料分采直接分配法交互分配法计划成分配法（假定度电计划成0345元修理工时计划成346元成差异记入理费）分配辅助生产费编制会计分录
分析：直接分配法：辅助生产费辅助生产车间外基生产车间受益部门进行分配种方法直接分配法
直接分配法计算电分费率（单位成）供电车间发生辅助生产费36400元辅助生产车间外受益部门进行分配辅助生产车间外机修车间供电车间外基生产车间厂部理部门单位成（分配率）36400 （11000010000）0364（元度）
修理劳务单位成（分配率）33600（10600600）336（元工时）
：基生产成 29120
制造费 2912
理费 4368
贷：辅助生产成——供电车间 36400
：制造费 23520
理费 10080
贷：辅助生产成——机修车间 33600
交互分配法
（1）交互分配单位成
交互分配法：辅助生产费辅助车间进行分配第二步辅助生产车间交互分配实际费提供劳务数量交互分配单位成辅助生产车间外受益部门进行次分配
电单位成364001100000331（元度）
修理劳务单位成3360010600317（元工时）
交互分配：机修车间分电费10000×03313310（元）
供电车间分修理费600×3171902（元）
交互分配实际费
机修车间33600+3310190235008（元）
供电车间36400+1902331034992（元）
（2）外分配单位成
电单位成34992（11000010000）034992（元度）
修理劳务单位成35008(10600600)35008（元工时）
交互分配会计分录：
：辅助生产成——机修车间 3310
贷：辅助生产成——供电车间 3310
：辅助生产成——供电车间 1902
贷：辅助生产成——机修车间 1902
外分配会计分录：
：基生产成 27994
制造费 2799
理费 4199
贷：辅助生产成——供电车间 34992
：制造费 24506
理费 10502
贷：辅助生产成——机修车间 35008
计划成分配法
（1）计划成分配
：基生产成 27600（80000*0345）
制造费 2760（8000*0345）
理费 4140（12000*0345）
辅助生产成——机修车间 3450（10000*0345）
贷：辅助生产成——供电车间 37950
：制造费 24220（7000*346）
理费 10380（3000*346）
辅助生产成 ——供电车间 2076（600*346）
贷：辅助生产成——机修车间 36676
（2）差异计算分配
电：36400+207637950526（元）
机修：33600+345036676374（元）
：理费 900
贷：辅助生产成——供电车间 526
辅助生产成——机修车间 374
成核算法：逐步结转分步法
什逐步结转分步法？
逐步结转分步法称序结转分步法产品连续加工先序根生产步骤汇集成费产量记录计量制半成品成制半成品成着半成品加工步骤间移动序结转种方法
逐步结转分步法特点
1成计算象终完工产品步骤半成品
2成计算期月会计报告期
连续式复杂生产必然进行批量生产法划分生产周期月作成计算期
3必须分步骤确定产品成计算半成品成终完工产品成
4否进行成原成结转时采具体方法确定
逐步结转分步法适范围
步骤复杂生产批量生产企业运逐步结转分步法具体说列企业：
1半成品外销售半成品外销售须进行较考核企业
：纺织企业棉纱坯布 冶金企业生铁钢锭铝锭化肥企业合成氨等半成品属种情况
2种半成品时转作种产成品原料企业
：生产钢铸件铜铸件机械企业生产纸浆造纸企业
3实行承包营责制企业外承包必然部承包逐级考核需计算步骤半成品成
逐步结转分步法成计算程序
逐步结转分步法生产步骤序分步骤计算半成品成序结转步骤成计算程半成品成累积程程图表示：
逐步结转分步法优缺点
1采逐步结转分步法计算产品成实物结转半成品成结构相致利加强生产资金理
2步骤消耗半成品行业进行半成品成企业部成分析考核等提供半成品成资料
3采综合结转法需进行成原计算工作较复杂避免进行成原采分项结转法转账手续较麻烦
4实际成计价结转时较准确影响成计算时性利考核分析步骤成升降原计划成计价结转时克服实际成计价缺点进行半成品成差异计算调整
成核算法：行结转分步法
什行结转分步法？
行结转分步法指半成品成半成品实物转移结转步骤发生留该步骤成明细账直加工成产成品成步骤成明细帐转出方法生产步骤集计算步骤直接发生生产费计算结转步骤耗步骤半成品成生产步骤分完工产品直接联系步骤提供产品成加入终产品成份额行独立互影响进行成计算行份额计入完工产品成
行结转分步法特点
逐步结转分步法相行结转分步法身特点表现：
（）成计算象
行结转分步法成计算象生产步骤终完工产品种方法生产步骤半成品均作成计算象步骤成计算算出终产品成步骤产品成明细账中转出该步骤应计入终产品成费（份额）步骤产品成明细账提供产出半成品成资料
（二）半成品成实物转移转移
行结转分步法步骤计算半成品成集步骤发生生产费计算结转应计产成品成份额步骤半成品成资料保留该步骤成明细账中半成品实物转移结转半成品成资料实物相分离
（三）设置制半成品账户
加工步骤计算半成品成半成品通仓库收发加工步骤问直接转移通制半成品账户进行价值核算需进行制半成品数量核算
（四）生产费完工产品产品间分配
月末生产费产成品产品间分配行结转分步法生产步骤生产费选择适方法完工产品月末产品间分配常约产量例法定额例法里完工产品指企业完工产成品非步骤完工半成品相联系里产品指尚未产成全部产品半成品广义产品
行结转分步法适范围
行结转分步法适步骤复杂生产总说求提供步骤半成品成前举运逐步结转分步法企业运行结转分步法着国企业济责制推行企业普遍实行部济责制责会计尤建立社会义市场济进程中量企业公司法规定进行规范化改组企业部责权利实施程度赖车间成指标考核必然求车间计算半成品成行结转分步法运范围缩更采逐步结转分步法
行结转分步法具体运列企业：
1半成品独立济意义半成品求单独计算半成品成企业：砖瓦厂瓷厂等
2般计算零配件成装配式复杂生产企业：批量生产机械制造企业
行结转分步法成计算程
分步骤计算步骤广义产品广义半成品成行结转分步法突出特点步骤生产费分配广义半成品成行计入终产品成程图表示：
原材料计划价格成核算方法
日常核算实际成计价核算计划成计价核算材料收发业务较计划成资料较健全准确企业
般采计划成进行材料收发核算
原材料计划成核算特点：收发证材料计划成计价原材料总分类帐明细分类帐均计划成登记原材料实际成计划成差异通材料成差异科目核算月份终发出原材料计划成材料成差异调整实际成
具体帐务处理分四方面：
1货款金额已定材料月末未验收入库
种情况需发票帐单货款相应增值税等作购入处理必计算材料成差异：
：物资采购 （实际成）
应交税金应交增值税（进项税额）
贷：银行存款应付票应付帐款等
规模纳税增值税计入物资采购成
2货款金额已定材料月末已验收入库
种情况发票帐单货款相应增值税等作购入处理时计算材料成差异
：物资采购（实际成）
应交税金应交增值税（进项税额）
贷：银行存款应付票应付帐款等
时作入库处理：
：原材料（计划成）
贷：物资采购（计划成）
月底结转材料成差异节约情况：
：物资采购
贷：材料成差异
超支作相反分录
：入库时结转材料成差异
：原材料（计划成）
贷：材料成差异（超支记方节约记入贷方）
贷：物资采购（实际成）
3货款金额月末确定月末计划成估价入帐月初红字减
种方法计划成作原材料入库处理计算材料成差异
：原材料（计划成）
贷：应付帐款（计划成）
月初红字减发票帐单达作购入处理
4发出原材料会计处理
材料成差异帐户设置：
方 材料成差异 贷
期初余额：结存材料超支差异 期初余额：结存材料节约差异
发生额：购入材料超支差异 发生额：(1)购入材料节约差异 (2)发出材料负担成差异(超支蓝字节约红字)
期末余额：库存材料超支差异 期末余额：库存材料节约差异
材料成差异率（月初结存材料成差异+月收入材料成差异）（月初结
存材料计划成+月收入材料计划成）
发出材料应负担成差异发出材料计划成×材料成差异率
发出材料实际成发出材料计划成+发出材料应负担材料成差异
计算出差异率车间部门领材料计划成成差异率相求出种产品车间应分摊材料成差异实际成等计划成加材料成差异领材料计划成调整实际成
例：甲公司原材料日常收发结存采计划成核算月初结存原材料计划成600000元实际成605000元月入库材料成1400000元实际成1355000元
月发出材料(计划成)情况：
基生产车间领 800000元
建工程领 200000元
车间理部门领 5000元
企业行政理部门领 15000元
求：
(1)计算月材料成差异 (2)编制发出材料会计分录
(3)编制月末结转发出材料成差异会计分录
解：(1)计算月材料成差异
〔（605000—6000000）+（1355000—1400000）〕（600000+1400000）—2
(2)发出材料会计分录
：生产成 800000
建工程 200000
制造费 5000
理费 15000
贷原材料 1020000
(3)月末结转发出材料成差异会计分录
：生产成 16000
建工程 4000
制造费 1000
理费 3000
贷：材料成差异 204000
总原材料计划成核算注意点：
(1)购入材料实际成计划成已定已验收入库条件计算购入材料成差异材料成差异结转入库时结转月末汇总时结转
(2)材料成差异率计算中超支方余额正号表示节约贷方余额负号表示
(3)发出材料承担成差异始终计入材料成差异贷方超支差异蓝字节约红字×××表示终计入成费材料实际成
工业会计成核算步骤成费审查方法
工业会计成核算步骤成费审查方法工业企业生产营活动分供应生产销售三环节
工业企业生产营活动分供应生产销售三环节中生产环节组织产品生产发生直接材料直接工制造费产品象形成产品生产成制造成产品制造成核算准确否直接影响产品销售成结转正确性进影响期会计利润应纳税额制造成审查应作企业税纳税审查重点
制造成会计核算
制造成通生产成制造费科目进行核算生产成科目核算企业进行工业性生产发生项生产费包括生产种产成品制半成品制材料制工具制设备等发生项费该科目设置基生产成辅助生产成两二级科目基生产成二级科目核算企业完成生产目进行产品生产发生费计算基生产产品成辅助生产成二级科目核算企业基生产服务进行产品生产劳务供应发生费计算辅助生产产品劳务成该科目成核算象设明细账明细账栏式账页成项目设专栏进行明细核算
制造费科目核算企业生产产品提供劳务发生项间接费车间部门设置明细账明细账栏式费项目容设专栏进行明细核算
基生产发生直接材料直接工费成项目记生产成—基生产成贷记关科目账务处理：
：生产成—基生产成
贷：原材料—直接材料
应付工资
辅助生产发生直接材料直接工费成项目记生产成—辅助生产成贷记关科目账务处理：
：生产成—辅助生产成
贷：原材料—直接材料
应付工资
发生项间接费记制造费贷记关科目账务处理：
：制造费
贷：原材料（银行存款累计折旧等）
月终制造费分配成核算象时账务处理：
：生产成—基生产成
生产成—辅助生产成
贷：制造费
制造费科目月末余额
二制造成审查点
审查制造成应通生产成制造费明细账集容分配方法获取济业务中原始记录单记账证采核法审阅法复算法进行审查审查点：
⒈审查费发生容真实性合法性虚假成非生产性费扩成列支范围等挤占成现象
⒉跨期摊销费否权责发生制原记入期成调节利润情况
⒊费集分配方式否正确未规定制造费产品间分配情况
⒋产品成计算方法否准确意改变方法少记记产成品成利保留产品成计算少计算产品成调节利润情况
⒌会计处理否恰影响期成情况
三制造成审查方法
工业企业产品成计算方法复杂会计核算工作量注册税务师进行纳税审查时应助企业部控制制度效通解企业部控制制度否存遵守性测试分析找出企业存薄弱环节存问题进选择目重点审查样降低审查工作量确保审查质量
企业部控制指企业部理控制系统包括保证企业正常营采取系列必理措施部控制职仅包括企业高理局授权指挥进行购货生产销售等营活动种方式方法包括核算审核分析种信息资料报告程序步骤包括企业营活动进行综合计划控制评价制定设置种规章制度部控制作够提高会计核算正确性性
企业部控制制度包括列容：
⒈部证制度
企业完善部控制证种类全容完整连续编号处理济业务证作会计处理
⒉完善簿记制度证制度基础建立完整账簿报表制度确保会计记录严密性
⒊严格核制度包括证间核证账簿间核账簿报表间核等企业建立严格核制度利时改正会计记录中错误做证账表三相符
⒋合理会计政策会计程序企业遵守国家制定会计准基础单位会计工作实际出发建立合理会计政策会计程序书面文字形式作会计处理方法
⒌定期资产盘点制度
述部控制制度会计体系程度进行遵守性调查：
第采询问法询问企业否具健全部控制制度采取问卷形式设计调查表格想询问项目重性次排列想问容企业回答逐项进行做记录短时间企业生产环节业务流程控制程序核算方法认识
第二采抽查法验证部控制否直运行否取预期效果程度确保核算正确性述询问容选择成影响项目抽取样—原始单证进行查企业回答进行核判断部控制效性
通询问抽查查企业部控制制度出种结：
第赖程度高查企业具健全完善部控制制度均效发挥作济业务会计核算发生差错性相应该环节减少审查工作量甚查
第二赖程序般企业部控制制度较良存定缺陷薄弱环节某种程度影响会计核算准确性性薄弱环节项目进行较深度审查
第三赖程度低企业部控制制度明显失效部分济业务会计记录失控项资料数常出错导致法赖种情况必须开展制造成详细审查
审查时应方面进行操作：
成项目进行审查
产品制造成构成项目直接材料直接工制造费
⒈直接材料成
⑴采实际成方法核算
获取成计算单材料成分配汇总表材料发出汇总表材料明细账中直接材料单位成等资料
①审查成计算单中直接材料材料成分配汇总表中相关直接材料否相符分配标准否合理审查时注意两方面问题：
第非生产耗材料记入产品成果成计算单直接材料金额材料成分配汇总表分配金额应进步查明原审查材料象非产品耗材料记入产品成企业会计员果意识挤占产品成耗材料进行分配时会非生产耗材料直接分配产品成成计算单材料分配汇总表金额相等核材料分配表暴露问题采取通非生产性项目审查采反查法方法进行审查查明问题谁耗谁负担原进行纳税调整账务处理： ：建工程
应付福利费
贷：年利润（前年度损益调整）
第二混淆产品成通材料分配率混淆产品成相应降低期畅销产品成调节跨年度利润审查注意确指产品耗混合原材料分配时应科学选择分配标志计算方法会计记录
正确方法：消耗定额例法通常采产品材料定额消耗量材料定额成例分配计算处理：
分配率 材料实际总消耗量（实际成）÷种产品材料定额消耗量（定额成）
某种产品应分配该种产品材料定额÷消耗量（定额成）×分配率
采分配方法：产品产量重量例分配法
②抽取材料发出汇总表选材料品种统计直接材料发出数量实际单位成相计算金额数材料成分配汇总表中该种材料成较否相等审查注意列问题：
第企业否采取提高成材料单位成计产品成
第二审查领料单授批准领料否签字防止虚假领料计成
第三材料单位成计价方法否恰变更调节成利润果企业年度改变计价方法应原计价方法计算发出材料结转成差额调整材料成期利润
审查方法参见材料成审查点
⑵采定额成法
抽查某种产品生产通知单产量统计记录直接材料单位消耗定额根材料明细账中该项直接材料实际单位成计算直接材料总消耗量总成关成计算单中耗直接材料成核否相等注意两问题：
第生产通知单否授权批准防止虚假业务产量增加材料耗
第二单位消耗定额材料成计价否恰变更改变方法影响成
⑶采标准成法
抽取生产通知单产量统计记录直接材料单位标准量直接材料标准单价发出材料汇总表
根产量标准量标准单价计算出标准成成计算单价中直接材料成核否相符利直接材料成差异计算会计处理否正确前期否致
外应审查废料料返库否时否办理假退库手续通查生产成账红字减成金额判断正确性
⒉直接工成
⑴采计时工资制抽取实际工时统计记录员工资分类表工费分配汇总等运核法开展审查
①成计算单中选择核直接工成工费分配汇总表相应实际工资费否相符查明 非生产员工资计入成
②选 取某月资料核实际工时记录工费分配汇总表中相应实际工时否相符查明虚报工时列工资扩成减少利润
③抽取核生产部门干期间工时台账实际工时统计否相符追溯原始工时记录确保工资核算真实性
④没实际工时统计记录时根员工资分类表计算复核工费分配汇总表中直接工工资费否合理正确出现生产量偏离太数应进步查明原
⑵采计件工资制抽取产量统计报告（组）产量记录批准单位工资标准计件工资制度运核法开展审查
①核统计产量单位工资标准计算工费成计算单中直接工成否相符
②抽取干直接工（组）产量记录审查否汇总计入产量统计报表中
⑶采标准成法抽取生产通知单产量统计报表工时统计报表批准工时标准工时工资率直接工工资汇总表等资料运核法进行审查
①根产量单位标准工时计算标准工时总量标准工时工资率审查否成计算单中直接工成相符
②直接工成差异计算账务处理否正确直接工标准成年度重变更
⒊制造费成
抽取制造费分配汇总表项目分列制造费明细账制造费分配标准关统计资料相关原始记录
⑴审查制造费账户方发生额集制造费容否正常开支标准发生费否应属期生产费符合规定应剔计税处理制造费成项目中固定资产折旧中容审查方法第五节中讲解
⑵制造费分配汇总表中选择产品核分摊制造费相应成计算单制造费否相符
⑶制造费分配计算选择标准计算结果否正确分配方法变更防止采计算方法分配应税产品成相应少分配免税产品成审查发现类问题应重新正确计算作出会计调整
二审查生产成—辅助生产成账户
辅助生产成核算容企业生产车间理部门建工程辅助生产车间提供产品劳务车间发生费服务象部门非生产性占定例正确分配辅助生产成关系正确计算产品成
抽取辅助生产费分配表生产统计表等原始记录资料分配标准费分配方法费分配金额三环节查证辅助生产成分配否真实正确
⒈审查车间费分配标准审查基建设专项工程福利部门提供水汽机械加工修理修配等劳务费计入辅助生产审查否实际受益象进行分配分配率否正确采复算方法重新计算少分配非生产性费挤入生产成情况 调增计税利润
⒉审查分配方法辅助生产分配方法较复杂审查进注意年度意改变分配方法部门分配金额发生正常波动情况果存样情况应原方法进行计算差额调增（调减）计税利润
⒊审查费分配金额辅助生产费分配表辅助生产车间统计表费分配表中分配金额生产统计表中费额时应进步查明辅助生产费集虚假抑统计差错证实生产统计表正确情况转生产成费应调增利润
三审查费确认原
会计制度规定确认费应遵守权责发生制原
权责发生制原属期收入费款项否已收支付均作期收入费处理反属期收入费款项已期收付出应作期收入费处理见权责发生制真正会计期间正确反映期盈亏情况
产品成核算方法
成核算企业理财务核算中重复杂问题中企业理特点决定适简易成核算方法
成核算企业理财务核算中重复杂问题
中企业理特点决定适简易成核算方法
中型企业般指资产规模产品生产工艺产品结构耗原材料致相理（含财务员）较少企业组织体系通常利垂直式理体系理跨度较中型企业数量众国民济中起着重作着知识济时代掌握先进技术理知识员创办新兴科技企业呈断增长趋势中数众型企业中型企业受规模财力力限制企业部牵制制度稽核制度计量验收制度财务清查制度成核算制度财务收支审批制度等基制度般完整系统会计基础工作薄弱会计信息数采集准确
生产方面具体表现：
1没专职成核算员
2辅助核算部门独立核算
3车间划分明显明显传递手续完善常失真
4车间理员行政理员易区分——说否会说核算准核算准核算意义？样疑问正更想通介绍样种简单方法期中企业成核算定促进作
中企业特点决定应成核算方法进行简化成核算方法适应理现实需时决定数应实际成法做标准成法作业成法
二核算方法选择
什工业企业什生产类型产品理求终必须产品品种算出产品成产品品种计算成产品成计算般起码求品种法基成计算方法需理订单生产分批法
时企业般外筹集资金（查措词）公部门报送报表执行严格意义企业会计制度企业会计制度执行参税法规定种四量起避税效果会计政策文介绍核算方法体现出
三相关科目设置核算思路
1分设置基生产成辅助生产成两科目合生产成科目产品设明细账直接设原材料工资福利费电力（燃料动力）制造费等二级明细科目项费进行集般中企业营范围限产品生产工艺产品结构耗原材料致相原材料属具体产品外项目属具体产品核算产品没实际意义原料产产品区较产品设明细账设成核算表代谓表代账
2中企业车间划分明显明显传递手续完善制造费科目车间设明细账直接设机物料修理费折旧等二级明细科目车间费进行集时中企业理员参加生产理种理员参发生会太金额会太生产关差旅费办公费没必设制造费－办公旨差旅费什二类科目直接记入理费制造费月底先进行分配转生产成科目统分配
3原材料范围满足需前提产品构成例较种做原材料样减少工作量非原材料提前进入成起点避税作
4车间月末已领未原材料酌情处理：价值较低入月价值较高算入月（假退料）
5废品损失理做处理单独做成核算
6理生产工艺非常必设制半成品科目否设
7设产品科目生产成科目月末余额成（分配方法见）
8设低值易耗品科目直接记入制造费——机物料修理费明细科目时设备查账备理需需设采次摊销法入账时进行分配
9关折旧建议税法规定年限计算省纳税调整辛苦税法没明确规定参考财务制度规定
10产品构成中占重较数量众存货建议采实盘存制计算月实际消耗量
四日常工作成资料取
（）日常
1成计算离开仓库车间等单传递集整理等需企业起码相应理制度库房理制度生产
2生产程中种记录生产通知单领料单入库单等资料时转交会计部门
3日常发生生产关费入生产成制造费科目
（二）月底
1计提折旧结转制造费科目生产成科目
2取原材料库月报表先已入财务账原材料库房报购入数量否出入应属发票未者估价入账原材料发出采加权均法
3取工资相关资料计提工资福利费
4生产车间相关部门提供工序产品数量完工程度
五成费分配方法
（）
1分配方法符合企业身生产技术条件体现受益原
2分配标准选择原强调选择标准分配费间定联系容易取
3分清受益象直接记入分清定标准记入
（二）
1直接属某产品原材料等项费直接入相应产品
2成费律采产值例法分配产品产值占总产值例进行分配产品约产量计算产值参分配
六法评价
1核算基准确满足成分析需够精确
2产品约产量估计够准确成核算中通病没法
3产值例法未见会计著作记载感觉没理适范围太广适已做详细成核算产品生产工艺产品结构耗原材料致相企业认定科学性然工时例法工资例法材料例法原理样效果相
七应注意问题
1正常性停工非正常停工
2委托加工问题（互相重委托）
3生产研发耗问题
4试生产阶段产品产出耗问题
八成核算相关问题
1成会计核心解企业生产流程关键作业解车间新生产情况月底通编制成核算报表财务业务结合时分析月成波动坐办公室天进行核算没什实际意义
2成核算财务部门财务员事情全部门全员事情成核算需生产车间技术部门采购部门等部门配合二计算出成否合理需财务部门评价时间验证需生产技术等部门评价生产等部门计算出结果做证等必时仅财务部门检查时难发现问题（注意：实际中财务部门部门检查角度指标许易产生差异原）
3成会计实务接受成会计理指引突破相关理束缚局限成会计理框框里面成会计核算理体系贴企业生产流程核算体系样反映公司生产理特点企业生产特点特殊性公司理层阶段着样关注点确定整体思路前提成核算体系定变性关键成理指导解决理层关心问题业务财务相结合
4正网友qiqiaoao说国现行税法重损益轻资产期间损益作量详细禁止性限制性规定资产价值生产成计量缺乏相应规定资产终会通折旧摊销销售等方式转化期间费现资产价值期间费源国成文法中法禁止合法税法然没相关资产计量作禁止限制性规定会计功夫深浅会决定期间费少会计身介艺术科学间门学科离开估计判断衍生出令眼花会计魔术企业纳税提供广阔选择空间现行税法重损益轻资产计量做法异开门闭窗成核算方面提供足够筹划空间
单件批量生产企业成控制方式
制造企业中类较典型生产方式中单件生产方式明显：批量生产企业规模优势成质量时间方面容易见成效
单件批量生产企业：造船飞机制造特种机床等单件生产生产进度安排项目理方式推进
般观念里单件批量生产具成控制优势批量生产成控制优势济形势发生变化现代企业产品中科技含量增加产品制造成非产品生产数量直接相关者说少产品数量直接相关
什样说呐？准确控制产品成应该成重动入手产品成发生产品数量（生产工时）相关非产品数量相关必须成发生相关素追溯计算成单纯产品数量判断什成动呢？企业项作业产品身导致消耗（成）发生效控制成企业资源利达效益应该作业入手力图增加效作业提高效作业效率时量减少消效作业现代成控制方法基础理念
国企业成理现状分析
美国企业注重策略成理价值链分析中国企业偏单成控制
市场真正意义整济程成企业须清楚产品关整价值链中成公司需单纯核算身营成转核算整价值链成处价值链厂商合作控制成寻求收益
美国企业成理够运信息控制方法实行价值链分析容策略成理模式谓价值链分析通分析利公司部外部间相关活动达成整公司策略目实现成低化影响产品成环节项目调研产品设计材料供应生产制造产品销售运输售服务作成控制重点进行逐作业成分析理员产品生产周期环节控制方法充分解产品利润整生产周期化国国企业直寻找条效成降低途径许企业提出全员全方位全程成理模式成理现实操作中部分企业成降低着力点放生产成单控制忽视项目调研工艺设计产品设计产品成影响实际三阶段决定产品成90％足决定企业命运
少成付出减少支出降低成概念区少成付出节省减少成支出运成效益观念指导新产品设计老产品改进工作市场需求进行调查分析基础认识产品原功基础新增某功会产品市场占率幅度提高末实现产品新增功会相应增加部分成部分成增加提高企业产品市场竞争力终企业带更济效益种成增加符合成效益观念
二控制成
单件批量生产企业言生产种产品工艺工装设备投入相较疑增加产品成产成批量规模取优势降低成控制？笔者建议方面考虑：
（1）产品设计阶段成控制
第次事情作首先产品设计阶段充分考虑工艺制造成采工艺性产品设计方案需产品设计时工艺员早期参时必少采取行工程方法优化产品设计降低成
美国企业成理够运信息控制方法实行价值链分析容策略成理模式谓价值链分析通分析利公司部外部间相关活动达成整公司策略目实现成低化影响产品成环节项目调研产品设计材料供应生产制造产品销售运输售服务作成控制重点进行逐作业成分析理员产品生产周期环节控制方法充分解产品利润整生产周期化国国企业直寻找条效成降低途径许企业提出全员全方位全程成理模式成理现实操作中部分企业成降低着力点放生产成单控制忽视项目调研工艺设计产品设计产品成影响实际三阶段决定产品成90％足决定企业命运
降低成两种实现方式种定济规模技术条件质量标准条件通降低消耗提高劳动生产率等措施降低成种方式成降低现条件前提日常成理重点容降低成第二种方式改变成发生基础条件定条件成改善会极限幅度幅度改进逐步增加会达收益递减点降低成异常艰难种条件进步成改进赖新技术新观念改变成发生基础条件进步成降低提供新基础企业成优势常见源采竞争手显著差异价值链正企业进步降低成常赖第二种方式赖新技术新观念赖重构价值链产品设计包含着重新设计诸重构价值链素改变生产工艺采新原材料等产品设计成控制着关键性影响系统成理核心产品成20％—80％设计阶段已确定产品投入生产降低成潜力太限度压缩成产品设计必须着眼目标成目标利润完成产品全部作业成低目标成该产品设计行否行样控制成终保证产品市场竞争力
（2）原材料采购阶段成控制
次原材料采购阶段单件生产原材料采购方面具规模优势原材料成居高果产品原材料分成类：通原材料委托中间商进行采购利渠道优势降低成特殊材料行进行联合采购降低成
企业里采购部门常常控制着40％—50％销售金额减少材料成许整降低成计划中效步营者应明三关键性采购原：
① 害怕采购部门学种成降低方法学采购重采购部门采购负责隔离开参进
② 力量集中号部件保证采购部门代价较高号部件选择交货周转花费时间方面效采购代重新设计会产生影响
③ 超速完成采购允许企业采购部门运创造力想象力专业验低价格采购部件材料定份咖啡样采购部门根蹩脚预测缺少正确销售生产制造计划采购部门迅速办理
④ 吊死棵树采购部门说惯特定供应商维持关系起做生意已年事实营者完全挑起供应商间竞争样刺激降低某材料价格
⑤ 作出准确预测企业必须原材料未走产品趋势作出预测特较短缺原材料许需进口短缺常会发生果营者准确预测采取相应措施许需种材料时候正价格高时候
（3）产品制造程中成控制
制造构成中成控制企业理基础水提升够见效益制造程中成控制企业质量理交货期联系较紧密通种线推进成控制工作
传统成降低基通成节省实现力求工作现场浪费资源改进工作方式节约成发生成支出方法节约耗防止事招标方式采购原材料设备企业种战术改进属降低成种初级形态
种成降低治标治成理种改良形式现代企业需寻求新降低成方法力图根避免成发生现代JIT（Just In Time 适时生产系统）零库存形式避免存货成TQC（Total Quality Control全面质量控制）零缺陷形式避免维修成产品合格带成成避免思想根理角度探索成降低潜力认事前预防重事调整避免必成发生种高级形态成降低需企业产品开发设计阶段通重组生产流程避免必生产环节达成控制目种高级战略变革
（4）通严格成核算理控制成
成核算理全力推行全员成核算层层控制抓单件产品核算真正解种产品制造成原材料水电气消耗工时订额等核算作准确成理基础成控制根点
库存控制争取消中间库采取公司集中统库存物流配送体系部资源集中配置角度提高效率压低库存降低库存资金占时控制制品数量
（5）工艺设计成控制
工艺设计量考虑工艺方法通性标准化采合理加工手段提高材料设备利率严格审核确保工艺方案合理性
（6）质量成控制
良品损失控制防止追求交货期产品质量顾产品成提升严格控制质量成部损失外部损失降低作质量成交货期三方面协调推进果实行项目理方式企业建议采取项目理全权负责方式质量指标成费指标交货期统考核建立完善奖惩机制
三国企业采现代成理方法应注意问题
产生日欧美现代成理理念方法已逐渐国企业采实践证明国企业运方法时注意点：
（1） 现代成理系统工程中具观动性企业设计适激励制度调动全体员工动性理者运现代成理方法首先考虑问题完美缺理方法果员工愿积极动参会适反现代成理方法定现代理思想相结合
（2） 注意全面性成理活动复杂系统工程进行成理系统设计时定注意全面性全员参加落实生产理全程采取武断命令达式特作业成法制度设计必须取级理员基层车间工全力支持利进行
（3） 注意综合性现代成理方法系统整体设计时定综合运断章取义加快存货流通速度顾企业具体情况盲目采取零存货方法结果灾难性
（4） 注意持久性进行现代成理种长期断改造断完善程理理念中具体体现持续提高理约束理成理追求短期利润企业持续发展终目
述方面工作通产品设计阶段强调行工程产品制造方面力推行精益化生产考虑成问题兼顾质量准时交货
餐饮企业进行身成控制
年着国餐饮市场竞争日趋激烈餐饮企业高利润时代渐渐已成面种形势餐饮企业进行资金投入盘扩张时苦练功加强企业营环节成控制通强化部理堵住餐饮企业种跑滴漏控制成达降增效目
众周知餐饮企业日常营消耗集中菜品原材料效降低原材料成损耗企业点：采购出入库成核算方面具非常严格流程制度现总结出点验供家参考：
应制定严格规范采购制度监督机制控制采购成
餐饮行业采购员员工暗里称肥差制度体系规范企业采购员吃卡现象餐饮企业私营企业家族式理居面现象许老板安排亲信担采购职务认果问题歹肥水流外田没套现代企业制度监督理体制天底应该赚少钱清楚餐饮企业应制订采购制度：
1建立原材料采购计划审批流程厨师长厨房部负责天晚根酒楼营收支物资储备情况确定物资采购量填制采购单报送采购部门采购计划采购部门制订报送财务部理呈报总理批准书面方式通知供货商
2建立严格采购询价报价体系财务部设立专门物价员定期日常消耗原辅料进行广泛市场价格咨询坚持货三家原物资采购报价进行分析反馈发现差异时督促纠正天蔬菜肉禽蛋水果等原材料根市场行情半月公开报价次召开定价例会定价员部门负责采购员财务部理物价员库员组成供应商提供物品质量价格两方面进行公开公选择新增物资宗物资零星急紧采购物资须附批准采购单报账
3建立严格采购验货制度库存理员物资采购实际执行程中数量质量标准计划报价通严格验收制度进行关需超量进货质量低劣规格符未批准采购物品权拒收价格数量采购单致时进行纠正验货结束库员填制验收证验收合格货物采购部提供单价活鲜品种入海鲜池海鲜池员二次验货做记录外供货商供活鲜品种夜死亡夜（第夜）死损事先供货商制订退货活转死折价收购协议库海鲜池双方签字确认报财务部
4建立严格报损报丢制度高档海鲜酒楼常遇原材料烟酒变质损坏丢失应该制订严格报损报丢制度制订合理报损率报损部门报财务库品名规格称斤两填写报损单报损品种需采购部理鉴定分析签字报损报损单汇总天报总理超规定报损率说明原
5严格控制采购物资库存量根酒楼营情况合理设置库存量限果库存实现计算机理计算机动报警时补货滞销菜品通计算机统计出数时减少采购库存量停止长期滞销菜供应避免原材料变质造成损失
6建立严格出入库领制度制订严格库存理出入库手续部门原辅料领制度烟酒鲜活肉蛋调料杂品等制订领手续
二利先进计算机系统实现工业化标准化餐饮成核算体系
1合理制订酒楼毛利率酒楼根身规格档次市场行情合理制订毛利率分部门制订毛利率浮动例（热菜凉菜酒水毛利率样）制作菜品成卡成控制厨师奖金挂钩餐饮企业通成熟计算机系统实现营业收入日见成实现成分解进销核通销售菜品数量计算出辅助料理成动核减库存量期末库存理系统提供实际盘点成报表进行较分析
2定期进行科学准确成分析 财务部月末召开成分析会分析菜品台宴会厨房成率单位成实现收入进行分规定标准成率成率高项目进行统计分析编制成日报表成分析报告书
3制定切实行成控制成核算制度财务部门根原材料价格粗加工半成品出成率价格等建立档案规定出种菜品原材料消耗定额制作出标准成卡常定期厨房部实际考核定额执行情况检查菜品食定额成实际操作差异跑漏滴保善发生原材料残损变质现象厨师奖金出品业绩成控制挂钩提高厨师节源积极性酒楼挂钩厨师原扔掉辅料（萝卜皮）发明成道菜提高酒楼济效益
综出优秀餐饮企业套贯穿部门成控制流程制度里仅涉采购库房厨房原材料理涉种部门日常领货办公品消耗等等方面防范餐饮企业日常理漏洞作餐饮企业理者理控制成保证利润化进效率达营目标
企业战略成理应注意问题
企业根身营实际选择适成战略关选择适合身成战略十分复杂问题笔者企业实施战略成理程中应注意问题提出建议
()战略成理企业基战略相匹配
战略成理领域采取战略措施理方法企业发展阶段相适应产品寿命周期阶段相匹配时．采取种措施间协调配合战略成理企业战略核心展开避免战略成理企业战略间突做战略成理更服务企业战略战略成理更发挥作
(二)培养职工成意识
活动成发生阶段占导位素质技影响企业成高低十分重素企业想限度降低成必须树立职工成意识提高职工降低成动|生企业通适利益机制约束机制相配合通企业领导理员身作职工素质普遍提高职工树立样种思想：成控制成理需家参工作中时刻注意节约成样提高职工降低成动性降低成种措施方法求利贯彻执行应
(三)战略成理融入生产营全程
成企业营活动结果影响成项素引起成变动项动分散部门生产营环节中战略成理必须融入企业整生产营程程时成发生程企业职分工生产营程相应职部门进行理分属营理系统成理直接干预生产营活动企业实施战略成理时必须成理方法措施融入部门业务理业务活动中战略成理理念方法规章制度融入部门业务理业务程中融入企业成员头脑中战略成理措施方法真正发挥作
(四)准确定位确定适合成战略
三方面进行定位：
1．影响企业成环境分析通宏观环境分析产业环境分析揭示企业成方面面机会威胁
2．企业部分析揭示企业成方面优势劣势
3．竞争手分析分析竞争手成成战略．确定企业竞争手相成位便企业采取相应竞争措旆
成理企业战略缝接
成战略迈克尔·波特提出缔造企业竞争优势战略选择选择成优势战略意味着企业必须高效运作满足消费者需求前提低成占领市场获利益成战略实质低成战略企业提升竞争优势提供种
战略成理指定企业战略方针成理方面进行战略性选择设计导致企业终交付产品服务成降低环节追求成低
战略角度考虑降低成两种途径通提高运作效率控制成技术技巧通降低产品服务品质接受程度达降低成目第途径成理成控制层面目标职责体现具体执行环节第二途径成战略事情公司整体战略课题考虑
战略成理终极目标提高收益水提高成效率非降低成取舍战略环节成理设定目标进行适取舍战略成理思想决策程非执行作业程
面家展示诺基亚公司关成理方面情景情景描述战略成理中典型做法策略中领悟成理战略紧密结合企业获实质性收益：
策略：产业链集群降低物流成
情景：
2000 年北京济技术开发区（BDA）星网工业园（诺基亚工业园区）划出150 万方米土免费 150万方米中诺基亚公司占10 万米面积全部分诺基亚搬家星网游供应商供应商远道日美国欧洲企业身处国合资公司土企业供应商甚初次进入中国2001 年工业园基绪初具规模星网工业园年销售额超300 亿历时两年艰苦谈判沟通现代集群产业链结构完成诺基亚公司举提高消费者反应速度降低总体成进行次战略调整调整旨降低终产品成提高市场竞争力
固定成耗资庞产业链构成工业园中诺基亚真获益？
诺基亚安排生产工厂进货间隔 6 时常出现断货情况：机场运货公司汽车半路抛锚者飞机晚点没时清关出港等等抗素导致问题减少断货情况发生诺基亚专门工厂部开辟出 3000 米时周转库造成成升
工业园建成送货时间缩短两时次极少出现断货情况物料基工业园电车运送时周转库立刻失作成极节省工业园设置统第三方物流中心供应商统计划协调信息台海关联网监效率高成低前未
没建立工业园时仓储成沟通协调成运输保险成已降低行低然法现情况相然工业园建立程中次性投入固定成固定成十年摊销程中获竞争优势相已显微足道
点评： 物流成降低已竞争中做极产业链集群战略调整重新认识中成空间战略成相互配合里起关键作点正印证流行观点：未竞争企业企业竞争种产品种产品竞争产业链产业链竞争产业群产业群竞争仅仅降低运营成终消费者快速响应规模定制企业竞争力提高带想象空间
策略二：利域优势合理配置力资源成
情景二：
诺基亚公司国手机生产计划安排进行重新调整改变原系列手机东莞工厂生产款北京工厂生产款做法改东莞量生产低档机北京适量生产高档机产量品种计划资源相应进行调整
改变决策基础降低成中工成项支出必须慎重北京公司已出力资源市场价格降低成空间非常保持员稳定性公司工资遇降低行业东莞工成北京低缺点流动性相北京工技低稳定针种情况诺基亚根生产手机特点高端手机放北京生产型号需复杂工艺调试技简单功手机放东莞生产型号生产工艺简单容易控制需量生产占领市场份额种安排降低工成时降低培训方面费确保品质
现北京工厂外招工北京租宿舍提供伙食相低工资定程度弥补北京区工成高问题种安排总体付出低实完全战略层面进行配合弥补
点评：力资源水成区分布衡导致产业公司产品区域成构成战略成决策导致成高低直接素
亚太区尤东南亚区力资源成优势正全球制造商中充分利优势意图体现公司战略规划中土企业果站图问题恐怕跨国公司距离会越越远国企业完全充分利域优势战略成策划成指日步
策略三：优化成结构 + 强势品牌建设反击价格战
情景三：
2004年手机市场进入恶性竞争时期价格战市场必然选择现实状态：刚刚市摄头手机隔月会跳水 200 元左右没半年降千元左右行业知道价格低成价卖越亏损越诺基亚公司时候账面然丰厚利润成支独秀业界惊讶究竟做呢？
诺基亚公司固定成方面投入设备仪器先进工具投入巨研发产品中试费费未产品毛利中摊销投入然摊销果足够销售量支撑均台摊销成会降低方面研发生产程高投入导致直接结果产品变动成非常低质量非常台手机材料量价格低业界难想象程度低变动成带量边际贡献足弥补固定投入高质量带极低返修成战略成选择
成结构正常市场竞争中表现明显旦竞争手开始价格战诺基亚优势会显现出价格降非常低水超材料加工成卖台分担前期投入前期投入分担完剩毛利竞争手产品结构中前期投入少导致材料成维修成高稍微降价进入亏损漩涡种情况卖台公司亏损干样降价卖底气结果完全
：诺基亚台手机材料成 500 元固定费分摊 300元竞争手某款手机材料成 800 元固定费分摊 50 元销售价格 900 元时两种成策略优劣明显销售价格 700 元时诺基亚手机然量销售手手机必须停止生产
成结构优势需诺基亚强品牌优势保驾诺基亚长期品牌建设投入降价程中伴诺基亚市场份额迅速升额外增加销售量带边际贡献成利润竞争手做
面仅仅假设事实诺基亚没价格战中 风 降价强品牌力量市场中然 行素 更加确立市场位盈利力种变动成固定成结构带销售台手机成进步降百分效果确令手生畏
点评：价格战市场成熟期渡竞争导致必然结果战略成策划安排企业未价格战中立败
投入必须产出量产品全世界范围消化？市场里？否定跨国营？果仅仅配置成结构战略配合仅仅纸谈兵问题会企业带入底深渊
策略四：战略资源控制降低成
情景四：
2004 年年初手机厂商股脑推出干款带摄头手机时间工业品供应市场摄头价格炒正常价格 2 倍手机生产企业甚停产者减少计划国产手机 老 波导受害者诺基亚公司抢购风中没受影响供应商价格控制力究竟里呢？
起决定性作采购量诺基亚公司 2005 年供应商订单 2 亿部手机零部件国手机产量总翻翻恐怕难匹敌进入竞争者设置壁垒
种垄断优势源全球战略竞争手言果差异化方面作必须退出市场品牌成优势完全掌握诺基亚手中摩托罗拉宣布量推出低端手机占领市场份额时诺基亚已求 TI 公司设计单模块台简单功手机 30 美金买诺基亚公司急推出参低端手机竞争目获取利润低端手机获市场份额带公司更利益正战略成理核心追求低成追求高利润诺基亚开发低端芯片举措意密切注视竞争手市场份额方面变化带潜威胁保持时介入
点评：采购价格成中重部分供应商讨价价力企业取竞争手成诺基亚公司通战略配合达影响控制供应商力足成控制竞争手法想程度
意识构建种 鳄 力量必须战略紧密配合企业具高额采购量常常战略脱节形成集中优势：型号产品完全设计种零件厂家购买种情况产量恐怕提起供应商兴趣单纯成理果战略相结合企业永远走业界领导者位置
策略五：售服务成控制售前
情景五：
2002 年年底北京诺基亚运营财务总监总部报告通详细分析阐明预提产品保修费高希降低保修费提取例提高利润指标问题国企业说匪夷思——求提高费已难道预提保修费完？原诺基亚公司全球手机售服务预提保修费全球质量样预提例相低例国完
诺基亚公司分析认中国消费者尚成熟需服务没提出提高宣传诺基亚服务水例变掉额外投入诺基亚公司通服务赢消费者方面棋高筹令竞争者洋兴叹
什公司保修费够情况诺基亚节余？诺基亚设计阶段严格关制造阶段严格质量控制巨投入仅北京工厂质量控制方面软件费投入百万质量理体系信息系统仅仅建立诺基亚公司生产制造部门供应商联网安装质量控制系统诺基亚生产线筛选出合格料件立刻反映料件供应商信息系统里面供应商需马检查质量控制系统查询批料件出问题原出改进方案措施保证质量迅速改进然前期质量理投入巨获仅仅售低成赢消费者诺基亚手机耐口碑进造强品牌
点评： 售服务成难控制责成诺基亚公司通战略层面配合保持优质服务时支付少费
售服务成降低根减少服务网点低价零件削减工效果源战略层面环节成资源投入取舍
售服务部分企业说巨黑洞原售服务成发生销售少企业重视成成控制责完全掌握售服务部门手里
企业压缩售服务成？该规模投入时候 ——成降低
策略六：营销体系需应变
情景六：
2004 年手机市场陷入混乱竞争状态久分销商风险高利润薄纷纷退出手机代理行业生产厂商面渠道危机降低成 已奢谈
诺基亚早已意识渠道中蕴含风险变量 2004 年年初开始采取措施改变原分销理体系省级代理改区域营销台制度通区域营销台直接货包商零售店里面新体系里面区域营销台起资金台分货渠道两作协助诺基亚完成整营销环节理职获风险回报诺基亚提高市场掌控力深度广度时稳定区域零售店渠道体系厂商寻找新渠道解决方案耗费公司资源时候诺基亚公司已开始营销加速种市场环境举该公司市场份额路攀升
竞争者时正忙控制区域营销费降低广告宣传费撤销部分二三级城市办事处甚新房子搬入老房子意降低成弥补销售惨淡足然活动达降低成目没达提高公司销售额市场占率目利润降早已超成节约成理出问题战略理出问题没战略配合成控制知道方盲目快跑样
点评：营销体系越越成成结构中占例成动企业言庞营销开支挥 痛压缩方面开支会导致业绩滑究竟该部分束手策
传统观念认应该副度投入营销费直接带 见摸着 收入股东价值天利润收入成严重问题作价值工程设计师 CFO 应该战略成角度考虑协助设计营销体系具价值机构
策略七：审慎进退 损失成？
情景七：
天津开发区家工厂里名诺基亚财务质量部门员该厂员简单磋商家份文件签字工厂库房里面价值成百千万手机物料整机开始送处理基进行粉碎销毁什销毁手机生产物料？
防止尾货手机流入市场击现营销服务体系二专物料手机型号已生产需报废成预算？谁承担？
首先件事情意料中专门流程公司政策处理事情款手机果停产必然带余专物料需报废计划系统法避免件事情市场变化莫测什时候停产款手机然计划配合战略局需根市场表现改变退市时间会定数量材料成品手机报废时候绝节约成手机低价抛售甚出售员工否整价格体系崩溃正常收益法保障项成理目降低费获更收益
款产品退市停产会引起十万甚百万报废损失进入者退出某市场成损失相数目波导TCL 手机生产厂商然包括诺基亚果天退出手机市场必面应收帐款坏帐库存丢失办事处撤销员遣散客户投诉渠道抵制供应商讨债售服务体系崩溃法律纠纷品牌受损等等严重事件果处理干年努力收益付东流控制系统较严密结果损失金额数量级会已战略进入时候应该预留出战略退出成应该做 战略买单 非财务控
点评：产品退市必然造成损失降低损失开始决定介入某领域计划出退出刻承担成负担
企业战略决策时通常考虑产品服务营销策略材料工成房屋设备折旧素腐蚀股东价值真正原 视 事前事成素果放战略层面考虑终企业 致命击
常见企业轻易进入某领域市场者投产某款产品久轻易退出者停产知道终结果样结果会样？应该想知
策略八：标准化带低成
情景八：
客户正手机充电站手机充电手机充电站充电线十条容易找诺基亚公司充电线头诺基亚款手机充电线头样仅充电器诺基亚公司耳机插孔电池软件等商店里面容易买仅诺基亚手机销售量配件手机中全部通点零售店认进货风险非常
仅仅商店里买配件包括手机部见零件诺基亚标准化种标准化高度集成化台手机里面原材料数限制 300 型号手机原材料数超 800 简单 Excel 表格 BOM 清单进行轻松理部分国产手机零部件数超 800 年种型号手机交道零件数量超 2000 种增加零部件意味着增加供应商理增加物料编码数库中增加巨存储量增加财务处理复杂程度增加仓储难度盘点工作量增加等等系列成升
增加整机性零件焊接点零件身质量外安装工艺导致质量问题等等增加零件导致数成素着升般情况单零件成低减少零件带成节约 ABC 成法揭示道理：成升源产出量源复杂度
标准化诺基亚仅体现硬件方面诺基亚开放统软件台－ Symbian 操作系统获系统源代码编制程序时线获诺基亚技术部门协助种开放标准带直接处诺基亚手机界面操作完全相 Symbian 操作系统编制程序诺基亚手机运行：编制日历游戏等常工具软件方便网载时市场种软件非常诺基亚获非常便宜获增值软件处 2002 年诺基亚公司举办声势浩手机游戏应软件设计赛中获奖软件作礼品放进销售包装里面消费者获额外利益诺基亚未付出更成
达高品质标准化结果呢？诺基亚年研发方面投入占销售额 10 ％： 2002 年公司销售额 350 亿美元意味着年投入研发中费 35 亿美元研发方面巨额投入仅加强产品竞争力创新力时改善零部件集成度材料成整产品成结构研发环节需做量工作标准化元器件配件性指标等续工艺质量稳定效率提高基础
供应商选择方面某款手机研发阶段已两三家合作伙伴开始介入开发产品样保证产品投产时候原材料已位符合诺基亚标准化质量求正种开放理念战略层面精细雕琢成业领导者
点评： 认标准化 带成节省法估量决定实施标准化路策略战略层面解决定 执著 执行
目前企业方面做够企业意识标准化开放力量应理念出问题稳定规范节约成减少损失企业决定研发期间部件进行标准化设计两款产品销售出发现市场竞争激烈决定差异化战略产品设计追求独特性摆脱标准化结果企业种 战略变化计划快 节奏中找
策略九：做擅长外包
情景九：
北京艾科泰公司会议室里理仔细讨决定增加生产线投资适应诺基亚公司增加公司生产订单需求诺基亚公司正减少产量逐步增加外包诺基亚客户进行需组装包装发货
加强优势业务外包弱势业务企业运作模式流行趋势外包选择实际衡量交易成理成问题企业理现实世界里着 ABC 作业成法带启发样革命性理念 ABC 作业成法告诉消耗成资源产出数量程复杂程度原理公司知道底项服务产品赚钱项产品直消耗资源没带应效益进作出正确取舍决策理外包－分清楚公司究竟部门具存活竞争力创造利润慎重考察没竞争力部门外包仅获市场均优势时身竞争优势单元集中强化
企业采全模式产供销体化种模式会导致研发部门知道产品否适应市场需求销售部门卖动产品知道销售力够产品适应市场知道制造部门产量高产品质量问题产品质量关知道研发设计缺陷制造理善造成工艺问题等等果法解决问题终公司蒙受巨库存跌价损失销售环节保价损失售服务环节质量成损失
点评：交易成理成进行较决定业务外包营诺基亚公司加强优势业务外包弱势业务仅降低成带竞争优势始终未战略相匹配
外包容易外包会造成配合难度加风险程度提高等问题需高素质员理协作厂商理交易理生产完全两回事企业外包失误问题恰恰出里外包改变产供销条龙理清责选择吃锅饭降低生产力根源远提高生产力程中额外承担风险危害
策略十：消费者 买单 功付出成
情景十：
久前诺基亚公司推出奢侈品手机定购业务户定义手机配置然诺基亚单生产高品质钛金属壳面刻户名字然奢侈品手机提供包括镶嵌宝石等性技术然手机单价万元然市场成该控制？
果消费者愿意手机配置里面项功者部分功付费产品成功项功付出成回报果定义某功消费者需意味着消费者愿意功花钱功零件便宜种浪费
奢侈品手机回答：成高消费者愿意付费成合理种情况高成意味着高价值反果消费者需功：手机网功手机网需增加软件存成（低 50 元）种浪费怕功花费 50 元降低 30 元完全样没考虑导致技术难度增加潜质量问题
点评：产品服务素构成素耗定成消费者否会素付费战略成理首先应该回答问题
产品者服务设计定义决定产品战略成产品服务包括什？消费者需什功？消费者愿愿意功付费？等等问题需回答果功定义错续降低成做法起微微作否创造适合市场需求产品成战略成理第关
十场景 直观印象利复杂战略成理策略创造价值关键成理体系成控制责落实成理总裁 CFO 财务总监理员办公桌发挥作生产工放镜采购员谈判桌市场员推广活动中研发员电脑产生作行通成理责分解落实形成意识观念融入员工脑子里行动中
外成理责分解落实身战略成理环节模仿没奏效情景起决定性作战略成理重性毋庸赘言终究战略层面东西种选择种取舍终超强执行力实现
生产企业支付销售返利账务处理
某企业酒类生产企业促进销售予销售达定数量购货方定利润返购货方般增值税纳税企业取购货方开具类服务业发票作销售费处理述税务处理否存税务风险果存税务风险进行正确操作？
销售返利厂家鼓励促进购货方企业产品销售根销售情况予购货方定利润返贵公司促进销售予销售达定数量购货方定利润返显然属销售返利销售返利然表面形式称返利质属价格减该减须根定目标予
贵公司取购货方开具类服务业发票作销售费处理该项税务处理存税务风险：
1销售返利减销售额增加增值税负担贵公司销售货物实际收入扣返利余额根国家税务总局国文件规定：纳税采取折扣方式销售货物果销售额折扣额张发票分注明折扣销售额征收增值税果折扣额开发票．财务处理均销售额中减折扣额贵公司取返利服务业发票购货方单独开具显然符合销售额折扣额张发票分注明条件贵公司予购货方销售返利部分允许抵减销售额增加贵公司增值税负担
2购货方通常增值税纳税开具服务业发票应该存应税劳务前提实际存劳务开具发票事实符属未规定开具发票行贵公司存该类销售费税前列支风险
根国家税务总局关商业企业货物供应方收取部分费征收流转税问题通知（国税发[2004]136号）根：
商业企业供货方收取部分收入原征收增值税营业税：
……
（二）商业企业供货方收取商品销售量销售额挂钩（定例金额数量计算）种返收入均应销返利行关规定减期增值税进项税金征收营业税
二商业企业供货方收取种收入律开具增值税专发票
根国家税务总局关纳税折扣折行开具红字增值税专发票问题通知（国税函[2006]1279号）规定：
纳税销售货物购买方开具增值税专发票购货方定时期累计购买货物达定数量者市场价格降等原销货方予购货方相应价格优惠补偿等折扣折行销货方现行增值税专发票规定关规定开具红字增值税专发票
日常实务中利税务处理三种情形：
商品销售量销售额必然联系销企业生产厂家提供定劳务收入例进场费广告促销费架费展示费理费等应开具服务业发票缴纳营业税销售方购货方合法票作销售费减销售收入处理种情形抵减销售收入销项税
二商品销售量销售额挂钩种返收入应开具增值税普通发票减期增值税进项税种情形抵减销售收入销项税
三销售折扣进行处理销售方请购货方购货方税务机关开具进货退出索取折证明单供货方购货方开具红字专发票样销货方开具红字专发票减期销售收入少交流转税合法抵减计算税销售收入
根述规定建议贵公司销售返利直接出具红字专发票减期销售收入少交流转税合法抵减计算税销售收入时购货方红字发票减期增值税进项税金时抵期已销成
分析法
济指标时期（情况）执行结果进行分析差异种方法实际计划进行期期进行行业间进行方法分析法根分析特殊需三种形式第绝数较利绝数进行寻找差异种方法第二相数较增长百分完成百分指标进行分析种方法第三重分析研究某总体中部分占总体重找出关键重数便掌握事物特点深入进行研究通构成变化研究事物发展变动趋势
产品成分析
全部商品产品成分析重组成部分产品成计划降低额计划降低率执行情况进行分析进行分析时首先计算出实际完成降低额降低率然计划降低额降低率进行较便解产品计划降低额降低率进行较便解产品计划降低务完成情况计划降低额计划降低率实际降低额降低率计算公式：
进行分析基础进行原分析影响产品成计划降低额完成情况素产量品种结构单位成变动三方面
成考核指标
评价成中心业绩通考核促责中心控制降低项耗费便控制降低种产品生产成成考核指标集中目标成完成情况包括目标成节约额绝数指标绝数反映目标成完成情况计算公式：
目标成节约额预算成实际成
目标成节约率相数指标相数形式反映目标成完成情况
成控制须提防三误区
成企业受广泛关注理解成控制中容易走入三误区
误区：部门控制单位战次年终会议生产物流提出降低物料生产成目标时提出质疑行业成透明情况降低物料成目强迫供应商偷工减料样卖出机器久返回客服进行维修相生产物流成转嫁客服维修表面成控制目标完成相企业说成升品牌受影响
反观部门进行成控制措施部门保证利益时损害环节利益整体说难达成降目
成降需通整价值链进行决定需某环节加投入尤前期研发设计等环节期起执行作执行成标准固定研发决定企业成观点
误区二：会计报表思维受局限企业理者会计报表关注许收入利润直盯着毛利率判断成工作做否位毛利率高意味着成控制样观点说成链条少部分
单企业成品价值流转研发设计采购生产储存销售维修等层层结转会计报表中中间生产销售环节匹配起成锅饭分清容易出现判断失误情况某产品毛利高会赚钱没想相关市场费总体赔成理需会计思维理思维进行转变通价值链分析形成完整视角
误区三：见成忽略见成企业中项业务赚少钱花少钱目然节约少钱未必理者常注意存货数量会考虑占资金情况存货究竟占少资金占资金呢？会计核算时考虑利率等素算资金成算法知道否考虑项成变现成利息成利润成等
见成身特征法受监控影响企业远期营包括方方面面企业研发设计部合作成品牌维护成等实企业成挖潜重点应该放见成通断强化部理完善考核体系提高决策准确性执行效性见见成够效控制
价值流会计法 识破财报坏消息
年前家名Caspian工业传感器制造商启动项宏计划：建设精益企业提高产品质量降低成改善客服
运行初期Caspian公司运营状况幅改善客户服务长足进步公司效率幅提升参生产直接劳动力减少
CFO眼中情形样初月里销售疲软成没降接半年里Caspian营收实际降17％利润滑幅度更CFO困惑底？
清精益诱惑
走精益路线相长段时期公司缩短生产周期降低缺陷率提高准时交付率外赖库存应供应波动问题企业整供应链明显降低库存水理讲类改观会带更财务表现
转型程中预见困难理层快改善财务表现财报数低部外部预期理层通常会试图修正精益路线甚完全放弃
数企业言精益理方法带结果会坏夹杂外显着进步般会体现运营方面
企业部言运营表现会显着改善尤原材料成品生产周期收缩周期缩短制品库存样会降外周期缩短公司够生产控制推动转变牵引相适应成品库存需求月生产量减少天
着两类库存减少消息运营现金流明显充足必库存已销售坏消息部分成体系中固定成财报期间生产产品承担
库存减少时盈亏报表中固定成总额包含前产生成
制造产生年度固定成走高拉低利润
采取价值流会计法
会负面财务影响成功精益转型会带两方面积极变化：均生产力显着提升工厂产扩
基述两原难短期倚重积极变化
精益转型企业适合减少工总数二企业快找渠道消化新增产
生产力提高新增产短期作途中部分原企业需维持稳定生产环境外寻找增长机会通常需定时间
帮助企业信面危机考虑精益转型期间采专门财报方法：价值流会计仅转型期间方面进步带潜价值清晰示理层保持精益转型信心时容应期成长机遇分析士预期
精益生产企业客户选择想颜色价值流围绕产品线产生条产品线采类似生产流程
实施精益生产形资产工属某条价值流形资产工具体属价值流没必核算间接成
结果资源成皆价值流层面进行直接核算唯较例外车间成间接计入单位面积
辨清坏消息
销售滑（坏消息）通常会掩盖某财务表现改观（消息）财务报表揭示真相直接成核算严格执行精益生产够理者产量水影响财务表现形成准确估计尤消库存降带负面财务影响通调整产量释放生产力提高带优势
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企业生产程特点成理求样成计算具体方法带影响说根企业生产特点成理求选择成计算方法正确计算产品成
生产类型成理求
企业生产工艺程生产组织分类型：
1．生产工艺程特点分分：①单步骤生产：简单生产指生产技术间断分步骤生产发电熔铸采掘工业等②步骤生产复杂生产指技术间断干步骤组成生产果步骤序进行存颠倒步骤完成生产出产成品种生产连续式复杂生产纺织冶金造纸等果步骤存时间继起性时进行步骤生产出零配件然组装成产成品种生产装配式复杂生产机械电器船舶等：
2．生产组织特点分分：①量生产指连续断重复生产品种规格产品生产种生产般品种较少生产较稳定发电采煤冶金等量生产产品需求般单稳定需求数量②成批生产指预先确定批限数量进行生产类生产特点品种规格较成批轮番组织生产种 生产组织现代企业生产形式③单件生产根订单件产品组织生产种生产组织形式见适型复杂产品重型机械造船专设备等
企业成理求完全样例企业求计算产成品成企业仅计算产成品成．计算步骤半成品成企业求月计算成企业求批产品完工计算成等成理求影响选择成计算方法素
产品成计算方法确定
企业生产工艺程生产组织成理求成计算方法样成计算方法区表现三方面：成计算象二 成计算期三生产费产成品半成品间分配情况常成计算方法品种法分批法分步法
1．品种法品种法产品品种作成计算象集生产费计算产品成种方法品种法需批计算成需步骤计算半成品成种 成计算方法较简单品种法适批量单步骤生产企业发电采掘等者属步骤生产求计算半成品成型企业水泥制砖等品种法 般月定期计算产品成需生产费产成品半成品间进行分配
2．分批法分批法称定单法产品批次定单作成计算象集生产费计算产品成种方法分批法适单件批步骤生产重型机床船舶精密仪器专设备等分批法成计算期固定般生产周期(投产完工整时期)作成计算期定期计算产品成未完工时没产成品完工没产品产成品产品会时存需生产费产成品牛成品间进行分配
3．分步法分步法产品生产步骤集生产费计算产品成种方法分步法适量批步骤生产机械纺织造纸等分步法生产数量某时间已完工：产成品未完工产品半成品等全部产品完工计算成分步法般月定期计算成生产费产成品半成品间进行分配
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正确划分项费界限
1．正确划分计入产品成计入产品成界限确定成费范围企业发生费项目根谁受益(谁消耗)谁负担原生产程中消耗种材料工费应计入生产成否计入生产成支付种滞纳金赔款捐赠赞助款等应计入营业外支出支付股利应计入利润分配理费财务费等均应计生产成应计入期间费
2．正确划分月份费界限根分期原时反映考核费开支情况需定期分月进行成计算根权责发生制原发生费应该受益原分配 关月份中①已开支应月份负担费应计入摊费②月支付应前月份负担费前月份已费作预计记入预提费账户应减预提费账户③应月负担费否已支付应计入月费
3．正确划分产品成期间费界限企业发生种费支出中应该计入月月负担费应进步区分产品成期间费界限产品生产中发生费属产品成应该记入生产成账户产品完工转入产成品账户销售转入销售成账户期末结转年利润非生产领域中发生理费销售费财务费属期间费处理方法较简单期末次全部转入年利润账户次减期损益
4．正确划分产品成界限果企业生产种产品全部生产成种产品成般企业止生产种产品需全部生产成种产品间进行分配分清应种产品负担费应直接计入该种产品成种产品负担费采恰标准(根谁受益谁负担原)进行分配终种产品成计算出
5．正确划分完工产品产品成界限通前步骤已计算出种产品总成果种产品已全部完工：成全部产成品成果种产品全部未完工成全部产品成通常情况产成品产品需总产品成产成品产品间进行分配 般说件产品应该件产成品负担成少产品尚未完工消耗资源产成品少完工产品产品间成分配考虑完工程度分配方法约产量法定额法定额例法等
产品成计算程序
1．确定成计算方法开展成计算前先确定采种成计算方法通常方法品种法分批法分步法等根生产工艺程生产组织特点时结合成理求情况进行选择
2．设置关成计算账户计算产品成需设置专门账户生产成账户方汇集生产产品发生种费贷方反映产品完工转出制造成
定成计算象说发生费非两种：①直接费②间接费性直接生产象服务费果企业生产种产品直接费 间接费没差应该直接计入产品成企业般生产种产品样直接费直接计入产品成间接费必须先汇集起然分配摊入成计算象样需先单独设置账户制造费账户制造费账户作汇集种间接费合理分配成计算象
果废品停工情况较需搜集关废品停工损失资料专门设置废品损失停工损失账户损失汇集废品损失停工损失账户方然贷方作出恰处理转出：果正常损失般应分配进入产品成否应转入理费营业外支出
权责发生制求生产中发生支出定计入生产成支出期间成计算期间致支出发生两种情况：①生产中发生费期发挥出全部效益效益递延期种情况应费直接记入生产成制造费账户②期发生费支出应期负担里面两种情况： ①先支出计入成费种情况应设置摊费账户支出时记摊费账户分期摊入成费时贷记摊费账户②先计入成支出种情况应设置预提费账户计入期成费时记关成费账户贷记预提费账户支付记预提费账户
3．核算费发生途分类成计算程费汇集分配(摊)程者反说费核算终成核算成计算费进行步骤处理程做成计算工作第步准确反映总开支少费开支什性质费步解决两问题：企业期底开支开支费做成计算工作基础消耗少原材料先进先出法进先出法等方法进行恰计量设备发挥效磨损价值恰方法进行折旧二费发生底起什作成计算程中仅反映开支什费进步明确开支费起什作谁发挥效费发生起作纳起三种情况：①费发生没期发挥作应期递延预付租金等应计入摊费②开支发生期效发生期年初支付年全部租金作期费应记入预提费账户③数开支开支期效期费仅计入期成具体途进行分类成计算象什般说需支付成项目者说费发生非起方面作：消耗关材料材料构成产品实体直接材料费二消耗关工费生产工劳动直接产品制造直接工费三消耗种材料工费费直接产品生产生产程中起辅助作提供必生产条件种费制造费
反映费发生途分类情况需作笔会计分录：
：关成费账户
贷：关资产负债账户
笔会计分录中贷方关资产负债账户反映费开支具体情况账户现金原材料累计折旧应付工资应付福利费等账户反映企业底开支什费方关成费账户包括摊费预提费生产成制造费等反映费起什作中生产成成计算账户费集生产成账户记生产成账户费进步途分类般分直接材料工费制造费三项目
4．辅助生产费分配生产成总账两明细账户：基生产核算产品生产成二辅助生产核算生产产品服务关生产部门成辅助生产种生产活动基生产活动提供必产品劳务消耗种生产费样计算产品成辅助生产成计算需设置 辅助生产明细账户方汇集发生种费贷方计算辅助生产车间完工产成品成时转入基生产明细账账户般没余额
5．制造费分配产品成直接材料直接工制造费三部分组成中发生直接材料直接工属直接费直接记入生产成账户发生制造费间接费直接记入生产成账户先制造费账户中汇集然分配记入生产成账户
6．产成品成计算通述步骤期发生全部生产成已汇集生产成账户方果企业没产品产成品成生产成账户期初余额加期发生全部生产成般企业时产品产成品需产品生产成产成品产品间进行分配时计算产品成产成品成
生产成账户关数间列关系：
期初余额+期发生全部生产成期末产品成+产成品成
产成品成期初余额+期发生全部生产成期末产品成
说产成品成计算问题总成期末产品产成品间进行分配般约产量法定额法等方法进行分配
产成品成计算出产成品总成总产量求单位成样产品成计算全部结束
成计算步骤（适合企业鉴）
1会计员根生产理部门设定标准产量便订出整公司标准材料成标准直接工标准制造费生产理部门设订损耗率分摊率产品类标准分设定出产品单位标准生产成
2产品标准成表年视原料直接工制造费实际变动予修正
3会计员月根实际直接工制造费资料编制工缴汇总较表汇总统计月发生制造工缴成基准单位成分摊计算表分摊计算月基准单位直接工暨制造费生产理部门库员编制送料品类收发存月报表资料会计库存账统计月类材料耗金额基准单位成分摊计算表分摊计算月基准单位材料成
4会计员产品类生产成计算表该月基准单位成分摊计算表计算出基准单位材料直接工制造费成入表基准单位成栏工费分摊基准表材料耗分摊基准表设定规格定格直接工制造费视材料分摊率分入成计算分摊率栏计算材料直接工暨制造费单位成合计实际制造单位成
生产企业成核算基程序
工作谁做做
1现代中型生产企业般采动化理运ERP（企业资源计划简称）进行成核算库房领料力部门考勤车间产量废品率等运财务软件进行账务处理输入记账证审核记账结账出报表
车间专设成核算员负责输入收集整理生产产品关数财务专设成会计根ERP系统调出印单成核算员力部门提供种成汇总表输入记账证进行账务处理
2型生产企业目前般采手工处理岗位设置非常明确细致会车间生产工中指定负责收集领料单工时产量记录单等产品成关单月中月底送会计会计编制汇总表→编制记账证进行账务处理
二解企业产品
解行业企业工序（做服装裁剪→缝制→熨烫）生产工艺产品BOM（物料清单）真正做产品成核算
三成核算般程序
1区分应计入产品成成应计入产品成费企业项支出费进行严格审核控制国家统会计制度确定计入产品成直接材料直接工制造费（产品成构成项目）
（1）直接材料指生产产品耗原材料辅助材料备品备件外购半成品燃料动力包装物低值易耗品直接材料
中燃料动力等占重时单独设置项目外制半成品般单独设置项目
（2）直接工指企业直接事产品生产员工资奖金津贴补贴等费
（3）制造费指企业生产车间组织理生产发生项间接费包括生产单位理员（车间等）工资福利费折旧费机物料消耗办公费水电费保险费等
2应计入产品成项成区分应计入月产品成应月份产品负担成
注意类似预付保险费等费权责发生制摊销
3应计入月产品项生产成种产品间进行集分配计算出种产品成
果车间时生产种产品时产品区分材料工费分核算区分实际工作中般产品定额消耗量等材料进行分配定额工时等工费进行分配
4月末未全部完工产品该种产品生产费（月初产品生产费月生产费）完工产品月末产品间进行分配计算出该种完工产品总成单位成
企业应根产品数量少月产品数量变化项成重定额理基础坏等具体条件采适分配方法生产成完工产品产品间进行分配常分配方法6种：
（1）计算产品成法
（2）产品固定成计价法
（3）产品耗直接材料成计价法
（4）约产量例法
基做法：
第步计算产品约产量
产品约产量＝产品数量×完工率（完工程度）
第二步计算费分配率（件完工产品应分配费）
费分配率（单位成）＝（月初产品成＋月发生生产成）（完工产品产量＋月末产品约量 ）
第三步求出完工产品成
完工产品成＝完工产品数量×费分配率
第四步求出产品成
月末产品成＝月末产品约产量×费分配率月初产品成+月发生生产成完工产品成
（5）产品定额成计价法
（6）定额例法
原材料费分配方法
材料定额耗量例分配材料费计算公式：
某种产品材料定额耗量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料费分配率＝种产品耗材料费总额种产品材料定额消耗量
某种产品应分配负担材料费＝该产品材料定额耗量×材料费分配率
例1某车间生产甲乙两种产品耗原料2000千克单价20元原料费合计40000元月投产甲产品300件乙产品200件甲产品单位消耗定额10千克乙产品25千克材料费分配结果：
材料费分配率40000 ÷ (300×10+200×25)5
甲产品应分配负担原料费＝3000×515000（元）
乙产品应分配负担原料费＝5000×525000（元）
种产品耗原材料种类较情况进步简化分配计算工作种材料定额费例分配实际材料费分配计算公式：
例2假设某企业生产丙丁两种产品领CD两种材料实际成总计66480元月投产丙产品200件丁产品100件丙产品消耗定额：Ｃ材料5千克Ｄ材料8千克丁产品材料消耗定额：Ｃ材料7千克Ｄ材料9千克ＣＤ两种材料计划单价分12元14元计算结果：
直接工成差异
完成实际产量作量发生实际直接工成标准直接工成间差额
直接工成差异形成原分工资率差异效率差异两种
（1）工资率差异 直接工价格差异实际工成实际工工时标准工资率计算工成间差额
实际工资率实际工资总额实际总工时率标准工资率指标准工资总额标准总工时率形成直接工工资率差异原包括直接生产工升级降级奖励制度未产生实效工资调整加班时工出勤率变化等原复杂难控制般说应属事劳动部门理差异具体原涉生产部门部门
（2）效率差异 直接工数量差异实际工时标准工资率计算工成标准工成间差额
引起直接工效率差异原包括工作环境良工验足劳动情绪佳新工岗机器工具选设备障较作业计划安排产量太少法发挥批量节约优势等生产部门责绝例材料质量会影响生产效率
直接工效率差异果存等级工混合情况进步分解计算结构差异效差异反映定量总工时中等级工完成工时占重变动工作效率变动计算公式：
直接工结构差异∑（实际工时×标准工资率）∑（实际工时）×预定均工资率
直接工效差异∑（实际工时）×预定均工资率∑（标准工时×标准工资率）
数量差异
称量差异产品耗资源实际数量标准数量差标准价格积计算数量差异成项目标准单价基准确定完成实际产量作业量消耗该成项目实际数量应消耗标准数量间差异公式表示：
数量差异（实际数量标准数量）×标准价格
数量差异够反映责单位控制项成耗费工作效率称效率差异直接材料数量差异常称材料量差异直接工数量差异常称直接工效率差异制造费数量差异常称制造费效率差异
认数量差异计算应实际价格基准实际数量标准数量差实际价格积价格变化企业外部素影响企业控制力较低实际价格基准计算数量差异作考核责单位工作效率合理性前种方法实际工作中采标准价格基准计算数量差异方法较普遍
成核算中工费集分配
企业工资核算通应付职工薪酬账户进行规定直接事产品生产生产工工资费应直接记入生产成直接工项目实行计件工资企业计件工资应规定直接计入关成计算象中果企业生产种产品生产工工资应采适方法产品间分配工资费分配标准般实际工时例分配定额工时例分配等计算公式：
某产品应负担工资费该产品实际（定额）工时×工资费分配率
工资费分配率生产工工资总额产品实际工时（定额）
基生产车间理员工资应记入制造费账户辅助生产车间员工资应记入生产成——辅助生产成账户企业行政理部门员工资应记入理费账户
实际工作中工费通编制工资费分配汇总表进行分配进行账务处理
例某工业公司2008年1月份生产工费4 662元生产工时例分配：甲产品生产工时6 990时乙产品生产工时4 665时
1月份该公司工资费分配汇总表见表
中：分配率46621165504
甲产品负担工资6990×042796
乙产品负担工资4665×041866
根工资费分配汇总表作会计分录：
：生产成——基生产成（甲产品） 2 796
——基生产成（乙产品） 1 866
贷：应付职工薪酬——基工资 4 662
成核算中分步法特点
1种产品产成品加工步骤半成品成计算象设置产品成明细账集生产费
分步法仅求计算出种终产成品成计算出加工步骤半成品成仅种产成品设置明细账种产品加工步骤分设置明细账集生产费加工业通常加工步骤分生产车间进行生产步骤般车间划分分步骤计算成般车间设置明细账分车间计算成产品成计算划分生产步骤生产工艺加工步骤完全致根实际需理求两两车间合起计算成果车间车间分干步骤计算成
2产品成计算期月末进行
采分步法计算产品成产品生产步骤成计算象产品量批重复生产月末会量完工产品种情况月末需计算产品成分步法需月月末定期计算产品成
3月末需生产费完工产品月末产品间进行分配
步骤量批生产情况月末仅完工产品般会未完工产品样月末需产品成明细账中集生产费完工产品产品间进行分配仅终完工产品中存分配完工产品产品费问题步骤需步骤完工半成品步骤产品间进行费分配
4生产步骤间进行成结转
采分步法求分步骤计算半产品成情况步骤生产半成品步骤加工象步骤生产半成品成结转生产步骤步骤间进行成结转分步法重特点
成计算分步法
产品生产加工步骤产品品种成计算象集生产费计算产品成方法分步法属定期计算产品成法成计算期会计核算期相适量批步骤连续生产企业分步法般生产加工步骤产品品种分设置成明细账集生产费属生产步骤直接耗原材料生产员工资福利费应该直接记入关成明细账直接材料直接工成项目中属生产步骤耗费理员工资折旧费修理费物料消耗等先发生点进行集记入制造费账户月末采定分配方法进行分配记入步骤成明细账中制造费项目中分步法月末总部分产品存月末应成明细账中集成完工产品月末产品间进行适分配
根分步法特点生产加工步骤生产成结转方式两种序逐步结转法行结转法序结转法步骤半成品成着半成品转移结转般说先计算第步骤半成品成然第步骤半成品成转第二步骤加第二步骤耗材料加工费计算出第二步骤半成品成次类推直加工步骤计算出产成品成
序法步骤成明细账反映正步骤加工半成品成成流转实物计算出产成品成含制半成品成项目真实反映产成品成构成需产品成中制半成品成进行成原
行结转法然步骤生产半成品实物步骤序转移继续加工生产半成品成着加工步骤结转步骤计算步骤发生生产成完工产品数量计算出应计入产成品成份额行计入终完工产成品成中产成品成终完工产成品应承担步骤生产成采行结转法时步骤时行进行步骤成计算半成品成半成品实物转移结转结转终完工产成品应负担步骤生产成步骤产成品成实物反映步骤产品成明细账中反映月末产品成仅包括正步骤加工生产产品步骤发生生产成包括已步骤加工生产完工转移步骤尚未制成产成品半成品步骤发生成行结转法产品广义产品
成核算分批法特点
1产品批成计算象产品批设置产品成明细账集生产费
产品批指企业生产计划部门签发达生产车间产品批号产品批根购买者订单生产企业张订单规定产品作批产品批客户订单时候完全相果张订单中规定产品品种较分考核产品生产成张订单分批组织生产果张订单求陆续交货交货持续时间较长时确定成便时计算损益分成批组织生产果时期张订单中规定相产品交货时间相差张订单中相产品合批组织生产
2成计算定期
采分批法时生产费应月汇总批产品生产周期致月末见完工批产品实际成应等该批产品全部完工计算确定分批法成计算定期
3般需月末分配产品成
分批法计算产品成般该批产品全部完工时计算该批产品成月末果某批产品全部完工该批产品集全部生产费该批产品完工产品成该批产品未完工全部产品成
采分批法计算产品成月末般需完工产品产品间分配生产费
批产品跨月陆续完工陆续交货情况期确定损益需月末计算该批产品完工产品产品成种情况减少成计算工作量采简便方法计划单位成定额单位成期相产品实际单位成计算完工产品成完工产品成产品成明细账转出余额作产品成该批产品全部完工时计算该批产品实际总成单位成已转出完工产品成必做账面调整
果批产品批量较陆续交货时间长减少完工产品月末产品间分配费工作提高成计算正确性时性适缩产品批量较批量分批生产量批产品够时完工避免跨月陆续完工
分批法定义
分批法产品批集生产费计算产品成种方法批单件生产企业中企业生产活动基根定货单位订单签发工作号组织生产产品批计算产品成定单计算产品成相致分批法定单法
分批法适范围
适单件批生产类型企业包括：
1单件批生产重型机械船舶精密工具仪器等制造企业
2断更新产品种类时装等制造企业
3新产品试制机器设备修理作业辅助生产工具器具模具制造等采分批法计算成
分批法计算程序
1产品批设置产品基生产成明细账辅助生产成明细账账成项目设置专栏车间设置制造费明细账时设置摊费预提费等明细账
2根生产费原始证原始证汇总表关资料编制种素费分配表分配素费登账
直接计入费应产品批列示直接计入批产品成明细账间接计入费应生产点集适方法分配计入批产品成明细账
3月末根完工批产品完工通知单计入已完工该批产品成明细账集生产费成项目加汇总计算出该批完工产品总成单位成转账果出现批产品跨月陆续完工已销售提货情况时应采适方法生产费完工产品月末产品间分配计算出该批已完工产品总成单位成 分批法计算程序 1产品批设置产品基生产成明细账辅助生产成明细账账成项目设置专栏车间设置制造费明细账时设置摊费预提费等明细账
2根生产费原始证原始证汇总表关资料编制种素费分配表分配素费登账
直接计入费应产品批列示直接计入批产品成明细账间接计入费应生产点集适方法分配计入批产品成明细账
3月末根完工批产品完工通知单计入已完工该批产品成明细账集生产费成项目加汇总计算出该批完工产品总成单位成转账果出现批产品跨月陆续完工已销售提货情况时应采适方法生产费完工产品月末产品间分配计算出该批已完工产品总成单位成
成计算象
分批法成计算象产品批单件批生产类型企业中生产根购货单位定单组织分批法称定单法严格说批组织生产定定单组织生产结合企业身生产负荷力合理组织安排产品生产批量批次说：
1果张定单中求生产种产品便考核分析种产品成计划执行情况加强生产理该定单产品品种划分成批组织生产
2果张定单中求生产种产品数量极超企业生产负荷力者购货单位求分批交货该定单分批组织生产
3果张定单中求生产种产品该产品属价值高生产周期长型复杂产品（万吨轮）该定单产品零部件分批组织生产
4果时期接张定单求生产种产品更济合理组织生产张定单合批组织生产
产品生产周期作成计算期
采分批法计算产品成企业然批产品成计算单月集生产费该批产品全部完工时计算实际成批产品生产复杂程度质量数量求生产周期相批次月投产月完工批次数月甚数年完工见完工产品成计算批次生产周期异定期分批法成计算期产品生产周期致会计报告期致
生产费般需完工产品产品间分配
单件批生产购货单位求次交货情况批产品求时完工样该批产品完工前成明细账集生产费产品成完工成明细账集生产费完工产品成通常情况生产费需完工产品产品间分配
果产品批量较购货单位求分次交货时会出现批产品跨月陆续完工情况时应采适方法生产费完工产品月末产品间分配采分配方法视批产品跨月陆续完工数量占批量重少定
品种法计算程序
品种法产品品种产品计算象集生产费计算产品成种方法
产品成计算品种法中种计算工作较简单方法般运量批简单生产（单步骤生产）例发掘水生产原煤原油开采等类生产品种单封闭式生产月末般没产品存产品数量少般需生产费完工产品产品间进行划分期发生生产费总该种完工产品总成产量计算出产品单位成简单法生产中发生切费属直接费直接计入该种产品成简单法存完工产品产品成划分问题计算方法较简单称简单法
品种法特点
1成计算象
品种法产品品种作成计算象设置产品成明细帐集生产费计算产品成果企业生产产品止种需种产品作成计算象分设置产品成明细帐
2成计算期
量批生产间断连续生产法产品生产周期集生产费计算产品成定期月计算产品成月销售收入产品生产成配计算月损益产品成定期月计算报告期致产品生产周期致
3生产费否需完工产品产品间进行分配
果量批简单生产采品种法计算产品成简单生产生产步骤完成整生产程月末（者时点）般没产品计算产品成时需生产费完工产品产品间进行分配果理求分步骤计算产品成量批复杂生产采品种法计算产品成复杂生产需生产步骤生产月末（者时点）般生产线会产品计算产品成时需生产费完工产品产品间进行分配分析具体情况生产费完工产品产品间进行分配种方法选择合适方法进行分配
品种法适范围
1品种法适量批单步骤生产企业
2量批步骤生产企业中果企业规模较理求提供步骤成资料时采品种法计算产品成
3企业辅助生产车间采品种法计算产品成
辅助生产费分配核算
辅助生产提供产品劳务基生产车间企业理部门服务某辅助生产车间间相互提供产品劳务情况正确计算辅助生产产品劳务成辅助生产费正确分配受益单位分配辅助生产费时需辅助生产车间间进行费交互分配
辅助生产费分配通编制辅助生产费分配表进行
通常采辅助生产费分配方法：直接分配法交互分配法代数分配法计划成分配法
（）直接分配法
谓直接分配法指考虑辅助生产车间间相互提供劳务情况种辅助生产费直接分配辅助生产车间外受益单位种分配方法
种分配方法简便宜辅助生产部相互提供劳务进行交互分配辅助生产成企业产品成影响情况采辅助生产单位间相互提供产品劳务成差额较时辅助生产单位间相互提供产品劳务没相互分配费会影响分配结果准确性
(二)交互分配法
采交互分配法需进行两次分配首先根辅助生产车间相互提供务数量交互分配前单位成(费分配率)辅助生产车间间进行次交互分配然辅助生产车间交互分配实际费(交互分配前费加交互分配转入费减交互分配转出费)提供劳务数量交互分配单位成(费分配率)辅助生产车间外受益单位进行分配
采交互分配法辅助生产部相互提供劳务全部进行交互分配提高分配结果正确性种辅助生产费计算两费分配率进行两次分配增加核算工作量交互分配费分配率(单位成)根交互分配前分配费计算计算分配结果十分精确月辅助生产费水相差情况简化计算工作月辅助生产费分配率作交互分配分配率
（三）计划成分配法
采种分配方法辅助生产受益单位(包括受益辅助生产车间部门)提供劳务劳务计划单位成进行分配辅助生产车间实际发生费(包括辅助生产部交互分配转入费)计划单位成分配转出费间差异分配辅助生产外受益单位负担简化计算工作般全部计入理费
采计划成分配法种辅助生产费分配次劳务计划单位成已事先确定简化加速计算分配工作通辅助生产成节约超支数额计算反映考核辅助生产成计划执行情况外计划单位成分配排辅助生产实际费高低受益单位成费影响便考核分析受益单位济责采种分配方法必须具备较正确计划成资料
资料：某企业设供电机修两辅助生产车间交互分配前供电车间月生产费36400元机修车间33600元月供电车间供电110000度中机修车间耗10000度产品生产耗80000度基生产车间明耗8000度厂部理部门耗12000度月机修车间修理工时10600时中供电车间600时基生产车间7000时厂部理部门3000时
求：根资料分采直接分配法交互分配法计划成分配法（假定度电计划成0345元修理工时计划成346元成差异记入理费）分配辅助生产费编制会计分录
分析：直接分配法：辅助生产费辅助生产车间外基生产车间受益部门进行分配种方法直接分配法
直接分配法计算电分费率（单位成）供电车间发生辅助生产费36400元辅助生产车间外受益部门进行分配辅助生产车间外机修车间供电车间外基生产车间厂部理部门单位成（分配率）36400 （11000010000）0364（元度）
修理劳务单位成（分配率）33600（10600600）336（元工时）
：基生产成 29120
制造费 2912
理费 4368
贷：辅助生产成——供电车间 36400
：制造费 23520
理费 10080
贷：辅助生产成——机修车间 33600
交互分配法
（1）交互分配单位成
交互分配法：辅助生产费辅助车间进行分配第二步辅助生产车间交互分配实际费提供劳务数量交互分配单位成辅助生产车间外受益部门进行次分配
电单位成364001100000331（元度）
修理劳务单位成3360010600317（元工时）
交互分配：机修车间分电费10000×03313310（元）
供电车间分修理费600×3171902（元）
交互分配实际费
机修车间33600+3310190235008（元）
供电车间36400+1902331034992（元）
（2）外分配单位成
电单位成34992（11000010000）034992（元度）
修理劳务单位成35008(10600600)35008（元工时）
交互分配会计分录：
：辅助生产成——机修车间 3310
贷：辅助生产成——供电车间 3310
：辅助生产成——供电车间 1902
贷：辅助生产成——机修车间 1902
外分配会计分录：
：基生产成 27994
制造费 2799
理费 4199
贷：辅助生产成——供电车间 34992
：制造费 24506
理费 10502
贷：辅助生产成——机修车间 35008
计划成分配法
（1）计划成分配
：基生产成 27600（80000*0345）
制造费 2760（8000*0345）
理费 4140（12000*0345）
辅助生产成——机修车间 3450（10000*0345）
贷：辅助生产成——供电车间 37950
：制造费 24220（7000*346）
理费 10380（3000*346）
辅助生产成 ——供电车间 2076（600*346）
贷：辅助生产成——机修车间 36676
（2）差异计算分配
电：36400+207637950526（元）
机修：33600+345036676374（元）
：理费 900
贷：辅助生产成——供电车间 526
辅助生产成——机修车间 374
成核算法：逐步结转分步法
什逐步结转分步法？
逐步结转分步法称序结转分步法产品连续加工先序根生产步骤汇集成费产量记录计量制半成品成制半成品成着半成品加工步骤间移动序结转种方法
逐步结转分步法特点
1成计算象终完工产品步骤半成品
2成计算期月会计报告期
连续式复杂生产必然进行批量生产法划分生产周期月作成计算期
3必须分步骤确定产品成计算半成品成终完工产品成
4否进行成原成结转时采具体方法确定
逐步结转分步法适范围
步骤复杂生产批量生产企业运逐步结转分步法具体说列企业：
1半成品外销售半成品外销售须进行较考核企业
：纺织企业棉纱坯布 冶金企业生铁钢锭铝锭化肥企业合成氨等半成品属种情况
2种半成品时转作种产成品原料企业
：生产钢铸件铜铸件机械企业生产纸浆造纸企业
3实行承包营责制企业外承包必然部承包逐级考核需计算步骤半成品成
逐步结转分步法成计算程序
逐步结转分步法生产步骤序分步骤计算半成品成序结转步骤成计算程半成品成累积程程图表示：
逐步结转分步法优缺点
1采逐步结转分步法计算产品成实物结转半成品成结构相致利加强生产资金理
2步骤消耗半成品行业进行半成品成企业部成分析考核等提供半成品成资料
3采综合结转法需进行成原计算工作较复杂避免进行成原采分项结转法转账手续较麻烦
4实际成计价结转时较准确影响成计算时性利考核分析步骤成升降原计划成计价结转时克服实际成计价缺点进行半成品成差异计算调整
成核算法：行结转分步法
什行结转分步法？
行结转分步法指半成品成半成品实物转移结转步骤发生留该步骤成明细账直加工成产成品成步骤成明细帐转出方法生产步骤集计算步骤直接发生生产费计算结转步骤耗步骤半成品成生产步骤分完工产品直接联系步骤提供产品成加入终产品成份额行独立互影响进行成计算行份额计入完工产品成
行结转分步法特点
逐步结转分步法相行结转分步法身特点表现：
（）成计算象
行结转分步法成计算象生产步骤终完工产品种方法生产步骤半成品均作成计算象步骤成计算算出终产品成步骤产品成明细账中转出该步骤应计入终产品成费（份额）步骤产品成明细账提供产出半成品成资料
（二）半成品成实物转移转移
行结转分步法步骤计算半成品成集步骤发生生产费计算结转应计产成品成份额步骤半成品成资料保留该步骤成明细账中半成品实物转移结转半成品成资料实物相分离
（三）设置制半成品账户
加工步骤计算半成品成半成品通仓库收发加工步骤问直接转移通制半成品账户进行价值核算需进行制半成品数量核算
（四）生产费完工产品产品间分配
月末生产费产成品产品间分配行结转分步法生产步骤生产费选择适方法完工产品月末产品间分配常约产量例法定额例法里完工产品指企业完工产成品非步骤完工半成品相联系里产品指尚未产成全部产品半成品广义产品
行结转分步法适范围
行结转分步法适步骤复杂生产总说求提供步骤半成品成前举运逐步结转分步法企业运行结转分步法着国企业济责制推行企业普遍实行部济责制责会计尤建立社会义市场济进程中量企业公司法规定进行规范化改组企业部责权利实施程度赖车间成指标考核必然求车间计算半成品成行结转分步法运范围缩更采逐步结转分步法
行结转分步法具体运列企业：
1半成品独立济意义半成品求单独计算半成品成企业：砖瓦厂瓷厂等
2般计算零配件成装配式复杂生产企业：批量生产机械制造企业
行结转分步法成计算程
分步骤计算步骤广义产品广义半成品成行结转分步法突出特点步骤生产费分配广义半成品成行计入终产品成程图表示：
原材料计划价格成核算方法
日常核算实际成计价核算计划成计价核算材料收发业务较计划成资料较健全准确企业
般采计划成进行材料收发核算
原材料计划成核算特点：收发证材料计划成计价原材料总分类帐明细分类帐均计划成登记原材料实际成计划成差异通材料成差异科目核算月份终发出原材料计划成材料成差异调整实际成
具体帐务处理分四方面：
1货款金额已定材料月末未验收入库
种情况需发票帐单货款相应增值税等作购入处理必计算材料成差异：
：物资采购 （实际成）
应交税金应交增值税（进项税额）
贷：银行存款应付票应付帐款等
规模纳税增值税计入物资采购成
2货款金额已定材料月末已验收入库
种情况发票帐单货款相应增值税等作购入处理时计算材料成差异
：物资采购（实际成）
应交税金应交增值税（进项税额）
贷：银行存款应付票应付帐款等
时作入库处理：
：原材料（计划成）
贷：物资采购（计划成）
月底结转材料成差异节约情况：
：物资采购
贷：材料成差异
超支作相反分录
：入库时结转材料成差异
：原材料（计划成）
贷：材料成差异（超支记方节约记入贷方）
贷：物资采购（实际成）
3货款金额月末确定月末计划成估价入帐月初红字减
种方法计划成作原材料入库处理计算材料成差异
：原材料（计划成）
贷：应付帐款（计划成）
月初红字减发票帐单达作购入处理
4发出原材料会计处理
材料成差异帐户设置：
方 材料成差异 贷
期初余额：结存材料超支差异 期初余额：结存材料节约差异
发生额：购入材料超支差异 发生额：(1)购入材料节约差异 (2)发出材料负担成差异(超支蓝字节约红字)
期末余额：库存材料超支差异 期末余额：库存材料节约差异
材料成差异率（月初结存材料成差异+月收入材料成差异）（月初结
存材料计划成+月收入材料计划成）
发出材料应负担成差异发出材料计划成×材料成差异率
发出材料实际成发出材料计划成+发出材料应负担材料成差异
计算出差异率车间部门领材料计划成成差异率相求出种产品车间应分摊材料成差异实际成等计划成加材料成差异领材料计划成调整实际成
例：甲公司原材料日常收发结存采计划成核算月初结存原材料计划成600000元实际成605000元月入库材料成1400000元实际成1355000元
月发出材料(计划成)情况：
基生产车间领 800000元
建工程领 200000元
车间理部门领 5000元
企业行政理部门领 15000元
求：
(1)计算月材料成差异 (2)编制发出材料会计分录
(3)编制月末结转发出材料成差异会计分录
解：(1)计算月材料成差异
〔（605000—6000000）+（1355000—1400000）〕（600000+1400000）—2
(2)发出材料会计分录
：生产成 800000
建工程 200000
制造费 5000
理费 15000
贷原材料 1020000
(3)月末结转发出材料成差异会计分录
：生产成 16000
建工程 4000
制造费 1000
理费 3000
贷：材料成差异 204000
总原材料计划成核算注意点：
(1)购入材料实际成计划成已定已验收入库条件计算购入材料成差异材料成差异结转入库时结转月末汇总时结转
(2)材料成差异率计算中超支方余额正号表示节约贷方余额负号表示
(3)发出材料承担成差异始终计入材料成差异贷方超支差异蓝字节约红字×××表示终计入成费材料实际成
工业会计成核算步骤成费审查方法
工业会计成核算步骤成费审查方法工业企业生产营活动分供应生产销售三环节
工业企业生产营活动分供应生产销售三环节中生产环节组织产品生产发生直接材料直接工制造费产品象形成产品生产成制造成产品制造成核算准确否直接影响产品销售成结转正确性进影响期会计利润应纳税额制造成审查应作企业税纳税审查重点
制造成会计核算
制造成通生产成制造费科目进行核算生产成科目核算企业进行工业性生产发生项生产费包括生产种产成品制半成品制材料制工具制设备等发生项费该科目设置基生产成辅助生产成两二级科目基生产成二级科目核算企业完成生产目进行产品生产发生费计算基生产产品成辅助生产成二级科目核算企业基生产服务进行产品生产劳务供应发生费计算辅助生产产品劳务成该科目成核算象设明细账明细账栏式账页成项目设专栏进行明细核算
制造费科目核算企业生产产品提供劳务发生项间接费车间部门设置明细账明细账栏式费项目容设专栏进行明细核算
基生产发生直接材料直接工费成项目记生产成—基生产成贷记关科目账务处理：
：生产成—基生产成
贷：原材料—直接材料
应付工资
辅助生产发生直接材料直接工费成项目记生产成—辅助生产成贷记关科目账务处理：
：生产成—辅助生产成
贷：原材料—直接材料
应付工资
发生项间接费记制造费贷记关科目账务处理：
：制造费
贷：原材料（银行存款累计折旧等）
月终制造费分配成核算象时账务处理：
：生产成—基生产成
生产成—辅助生产成
贷：制造费
制造费科目月末余额
二制造成审查点
审查制造成应通生产成制造费明细账集容分配方法获取济业务中原始记录单记账证采核法审阅法复算法进行审查审查点：
⒈审查费发生容真实性合法性虚假成非生产性费扩成列支范围等挤占成现象
⒉跨期摊销费否权责发生制原记入期成调节利润情况
⒊费集分配方式否正确未规定制造费产品间分配情况
⒋产品成计算方法否准确意改变方法少记记产成品成利保留产品成计算少计算产品成调节利润情况
⒌会计处理否恰影响期成情况
三制造成审查方法
工业企业产品成计算方法复杂会计核算工作量注册税务师进行纳税审查时应助企业部控制制度效通解企业部控制制度否存遵守性测试分析找出企业存薄弱环节存问题进选择目重点审查样降低审查工作量确保审查质量
企业部控制指企业部理控制系统包括保证企业正常营采取系列必理措施部控制职仅包括企业高理局授权指挥进行购货生产销售等营活动种方式方法包括核算审核分析种信息资料报告程序步骤包括企业营活动进行综合计划控制评价制定设置种规章制度部控制作够提高会计核算正确性性
企业部控制制度包括列容：
⒈部证制度
企业完善部控制证种类全容完整连续编号处理济业务证作会计处理
⒉完善簿记制度证制度基础建立完整账簿报表制度确保会计记录严密性
⒊严格核制度包括证间核证账簿间核账簿报表间核等企业建立严格核制度利时改正会计记录中错误做证账表三相符
⒋合理会计政策会计程序企业遵守国家制定会计准基础单位会计工作实际出发建立合理会计政策会计程序书面文字形式作会计处理方法
⒌定期资产盘点制度
述部控制制度会计体系程度进行遵守性调查：
第采询问法询问企业否具健全部控制制度采取问卷形式设计调查表格想询问项目重性次排列想问容企业回答逐项进行做记录短时间企业生产环节业务流程控制程序核算方法认识
第二采抽查法验证部控制否直运行否取预期效果程度确保核算正确性述询问容选择成影响项目抽取样—原始单证进行查企业回答进行核判断部控制效性
通询问抽查查企业部控制制度出种结：
第赖程度高查企业具健全完善部控制制度均效发挥作济业务会计核算发生差错性相应该环节减少审查工作量甚查
第二赖程序般企业部控制制度较良存定缺陷薄弱环节某种程度影响会计核算准确性性薄弱环节项目进行较深度审查
第三赖程度低企业部控制制度明显失效部分济业务会计记录失控项资料数常出错导致法赖种情况必须开展制造成详细审查
审查时应方面进行操作：
成项目进行审查
产品制造成构成项目直接材料直接工制造费
⒈直接材料成
⑴采实际成方法核算
获取成计算单材料成分配汇总表材料发出汇总表材料明细账中直接材料单位成等资料
①审查成计算单中直接材料材料成分配汇总表中相关直接材料否相符分配标准否合理审查时注意两方面问题：
第非生产耗材料记入产品成果成计算单直接材料金额材料成分配汇总表分配金额应进步查明原审查材料象非产品耗材料记入产品成企业会计员果意识挤占产品成耗材料进行分配时会非生产耗材料直接分配产品成成计算单材料分配汇总表金额相等核材料分配表暴露问题采取通非生产性项目审查采反查法方法进行审查查明问题谁耗谁负担原进行纳税调整账务处理： ：建工程
应付福利费
贷：年利润（前年度损益调整）
第二混淆产品成通材料分配率混淆产品成相应降低期畅销产品成调节跨年度利润审查注意确指产品耗混合原材料分配时应科学选择分配标志计算方法会计记录
正确方法：消耗定额例法通常采产品材料定额消耗量材料定额成例分配计算处理：
分配率 材料实际总消耗量（实际成）÷种产品材料定额消耗量（定额成）
某种产品应分配该种产品材料定额÷消耗量（定额成）×分配率
采分配方法：产品产量重量例分配法
②抽取材料发出汇总表选材料品种统计直接材料发出数量实际单位成相计算金额数材料成分配汇总表中该种材料成较否相等审查注意列问题：
第企业否采取提高成材料单位成计产品成
第二审查领料单授批准领料否签字防止虚假领料计成
第三材料单位成计价方法否恰变更调节成利润果企业年度改变计价方法应原计价方法计算发出材料结转成差额调整材料成期利润
审查方法参见材料成审查点
⑵采定额成法
抽查某种产品生产通知单产量统计记录直接材料单位消耗定额根材料明细账中该项直接材料实际单位成计算直接材料总消耗量总成关成计算单中耗直接材料成核否相等注意两问题：
第生产通知单否授权批准防止虚假业务产量增加材料耗
第二单位消耗定额材料成计价否恰变更改变方法影响成
⑶采标准成法
抽取生产通知单产量统计记录直接材料单位标准量直接材料标准单价发出材料汇总表
根产量标准量标准单价计算出标准成成计算单价中直接材料成核否相符利直接材料成差异计算会计处理否正确前期否致
外应审查废料料返库否时否办理假退库手续通查生产成账红字减成金额判断正确性
⒉直接工成
⑴采计时工资制抽取实际工时统计记录员工资分类表工费分配汇总等运核法开展审查
①成计算单中选择核直接工成工费分配汇总表相应实际工资费否相符查明 非生产员工资计入成
②选 取某月资料核实际工时记录工费分配汇总表中相应实际工时否相符查明虚报工时列工资扩成减少利润
③抽取核生产部门干期间工时台账实际工时统计否相符追溯原始工时记录确保工资核算真实性
④没实际工时统计记录时根员工资分类表计算复核工费分配汇总表中直接工工资费否合理正确出现生产量偏离太数应进步查明原
⑵采计件工资制抽取产量统计报告（组）产量记录批准单位工资标准计件工资制度运核法开展审查
①核统计产量单位工资标准计算工费成计算单中直接工成否相符
②抽取干直接工（组）产量记录审查否汇总计入产量统计报表中
⑶采标准成法抽取生产通知单产量统计报表工时统计报表批准工时标准工时工资率直接工工资汇总表等资料运核法进行审查
①根产量单位标准工时计算标准工时总量标准工时工资率审查否成计算单中直接工成相符
②直接工成差异计算账务处理否正确直接工标准成年度重变更
⒊制造费成
抽取制造费分配汇总表项目分列制造费明细账制造费分配标准关统计资料相关原始记录
⑴审查制造费账户方发生额集制造费容否正常开支标准发生费否应属期生产费符合规定应剔计税处理制造费成项目中固定资产折旧中容审查方法第五节中讲解
⑵制造费分配汇总表中选择产品核分摊制造费相应成计算单制造费否相符
⑶制造费分配计算选择标准计算结果否正确分配方法变更防止采计算方法分配应税产品成相应少分配免税产品成审查发现类问题应重新正确计算作出会计调整
二审查生产成—辅助生产成账户
辅助生产成核算容企业生产车间理部门建工程辅助生产车间提供产品劳务车间发生费服务象部门非生产性占定例正确分配辅助生产成关系正确计算产品成
抽取辅助生产费分配表生产统计表等原始记录资料分配标准费分配方法费分配金额三环节查证辅助生产成分配否真实正确
⒈审查车间费分配标准审查基建设专项工程福利部门提供水汽机械加工修理修配等劳务费计入辅助生产审查否实际受益象进行分配分配率否正确采复算方法重新计算少分配非生产性费挤入生产成情况 调增计税利润
⒉审查分配方法辅助生产分配方法较复杂审查进注意年度意改变分配方法部门分配金额发生正常波动情况果存样情况应原方法进行计算差额调增（调减）计税利润
⒊审查费分配金额辅助生产费分配表辅助生产车间统计表费分配表中分配金额生产统计表中费额时应进步查明辅助生产费集虚假抑统计差错证实生产统计表正确情况转生产成费应调增利润
三审查费确认原
会计制度规定确认费应遵守权责发生制原
权责发生制原属期收入费款项否已收支付均作期收入费处理反属期收入费款项已期收付出应作期收入费处理见权责发生制真正会计期间正确反映期盈亏情况
产品成核算方法
成核算企业理财务核算中重复杂问题中企业理特点决定适简易成核算方法
成核算企业理财务核算中重复杂问题
中企业理特点决定适简易成核算方法
中型企业般指资产规模产品生产工艺产品结构耗原材料致相理（含财务员）较少企业组织体系通常利垂直式理体系理跨度较中型企业数量众国民济中起着重作着知识济时代掌握先进技术理知识员创办新兴科技企业呈断增长趋势中数众型企业中型企业受规模财力力限制企业部牵制制度稽核制度计量验收制度财务清查制度成核算制度财务收支审批制度等基制度般完整系统会计基础工作薄弱会计信息数采集准确
生产方面具体表现：
1没专职成核算员
2辅助核算部门独立核算
3车间划分明显明显传递手续完善常失真
4车间理员行政理员易区分——说否会说核算准核算准核算意义？样疑问正更想通介绍样种简单方法期中企业成核算定促进作
中企业特点决定应成核算方法进行简化成核算方法适应理现实需时决定数应实际成法做标准成法作业成法
二核算方法选择
什工业企业什生产类型产品理求终必须产品品种算出产品成产品品种计算成产品成计算般起码求品种法基成计算方法需理订单生产分批法
时企业般外筹集资金（查措词）公部门报送报表执行严格意义企业会计制度企业会计制度执行参税法规定种四量起避税效果会计政策文介绍核算方法体现出
三相关科目设置核算思路
1分设置基生产成辅助生产成两科目合生产成科目产品设明细账直接设原材料工资福利费电力（燃料动力）制造费等二级明细科目项费进行集般中企业营范围限产品生产工艺产品结构耗原材料致相原材料属具体产品外项目属具体产品核算产品没实际意义原料产产品区较产品设明细账设成核算表代谓表代账
2中企业车间划分明显明显传递手续完善制造费科目车间设明细账直接设机物料修理费折旧等二级明细科目车间费进行集时中企业理员参加生产理种理员参发生会太金额会太生产关差旅费办公费没必设制造费－办公旨差旅费什二类科目直接记入理费制造费月底先进行分配转生产成科目统分配
3原材料范围满足需前提产品构成例较种做原材料样减少工作量非原材料提前进入成起点避税作
4车间月末已领未原材料酌情处理：价值较低入月价值较高算入月（假退料）
5废品损失理做处理单独做成核算
6理生产工艺非常必设制半成品科目否设
7设产品科目生产成科目月末余额成（分配方法见）
8设低值易耗品科目直接记入制造费——机物料修理费明细科目时设备查账备理需需设采次摊销法入账时进行分配
9关折旧建议税法规定年限计算省纳税调整辛苦税法没明确规定参考财务制度规定
10产品构成中占重较数量众存货建议采实盘存制计算月实际消耗量
四日常工作成资料取
（）日常
1成计算离开仓库车间等单传递集整理等需企业起码相应理制度库房理制度生产
2生产程中种记录生产通知单领料单入库单等资料时转交会计部门
3日常发生生产关费入生产成制造费科目
（二）月底
1计提折旧结转制造费科目生产成科目
2取原材料库月报表先已入财务账原材料库房报购入数量否出入应属发票未者估价入账原材料发出采加权均法
3取工资相关资料计提工资福利费
4生产车间相关部门提供工序产品数量完工程度
五成费分配方法
（）
1分配方法符合企业身生产技术条件体现受益原
2分配标准选择原强调选择标准分配费间定联系容易取
3分清受益象直接记入分清定标准记入
（二）
1直接属某产品原材料等项费直接入相应产品
2成费律采产值例法分配产品产值占总产值例进行分配产品约产量计算产值参分配
六法评价
1核算基准确满足成分析需够精确
2产品约产量估计够准确成核算中通病没法
3产值例法未见会计著作记载感觉没理适范围太广适已做详细成核算产品生产工艺产品结构耗原材料致相企业认定科学性然工时例法工资例法材料例法原理样效果相
七应注意问题
1正常性停工非正常停工
2委托加工问题（互相重委托）
3生产研发耗问题
4试生产阶段产品产出耗问题
八成核算相关问题
1成会计核心解企业生产流程关键作业解车间新生产情况月底通编制成核算报表财务业务结合时分析月成波动坐办公室天进行核算没什实际意义
2成核算财务部门财务员事情全部门全员事情成核算需生产车间技术部门采购部门等部门配合二计算出成否合理需财务部门评价时间验证需生产技术等部门评价生产等部门计算出结果做证等必时仅财务部门检查时难发现问题（注意：实际中财务部门部门检查角度指标许易产生差异原）
3成会计实务接受成会计理指引突破相关理束缚局限成会计理框框里面成会计核算理体系贴企业生产流程核算体系样反映公司生产理特点企业生产特点特殊性公司理层阶段着样关注点确定整体思路前提成核算体系定变性关键成理指导解决理层关心问题业务财务相结合
4正网友qiqiaoao说国现行税法重损益轻资产期间损益作量详细禁止性限制性规定资产价值生产成计量缺乏相应规定资产终会通折旧摊销销售等方式转化期间费现资产价值期间费源国成文法中法禁止合法税法然没相关资产计量作禁止限制性规定会计功夫深浅会决定期间费少会计身介艺术科学间门学科离开估计判断衍生出令眼花会计魔术企业纳税提供广阔选择空间现行税法重损益轻资产计量做法异开门闭窗成核算方面提供足够筹划空间
单件批量生产企业成控制方式
制造企业中类较典型生产方式中单件生产方式明显：批量生产企业规模优势成质量时间方面容易见成效
单件批量生产企业：造船飞机制造特种机床等单件生产生产进度安排项目理方式推进
般观念里单件批量生产具成控制优势批量生产成控制优势济形势发生变化现代企业产品中科技含量增加产品制造成非产品生产数量直接相关者说少产品数量直接相关
什样说呐？准确控制产品成应该成重动入手产品成发生产品数量（生产工时）相关非产品数量相关必须成发生相关素追溯计算成单纯产品数量判断什成动呢？企业项作业产品身导致消耗（成）发生效控制成企业资源利达效益应该作业入手力图增加效作业提高效作业效率时量减少消效作业现代成控制方法基础理念
国企业成理现状分析
美国企业注重策略成理价值链分析中国企业偏单成控制
市场真正意义整济程成企业须清楚产品关整价值链中成公司需单纯核算身营成转核算整价值链成处价值链厂商合作控制成寻求收益
美国企业成理够运信息控制方法实行价值链分析容策略成理模式谓价值链分析通分析利公司部外部间相关活动达成整公司策略目实现成低化影响产品成环节项目调研产品设计材料供应生产制造产品销售运输售服务作成控制重点进行逐作业成分析理员产品生产周期环节控制方法充分解产品利润整生产周期化国国企业直寻找条效成降低途径许企业提出全员全方位全程成理模式成理现实操作中部分企业成降低着力点放生产成单控制忽视项目调研工艺设计产品设计产品成影响实际三阶段决定产品成90％足决定企业命运
少成付出减少支出降低成概念区少成付出节省减少成支出运成效益观念指导新产品设计老产品改进工作市场需求进行调查分析基础认识产品原功基础新增某功会产品市场占率幅度提高末实现产品新增功会相应增加部分成部分成增加提高企业产品市场竞争力终企业带更济效益种成增加符合成效益观念
二控制成
单件批量生产企业言生产种产品工艺工装设备投入相较疑增加产品成产成批量规模取优势降低成控制？笔者建议方面考虑：
（1）产品设计阶段成控制
第次事情作首先产品设计阶段充分考虑工艺制造成采工艺性产品设计方案需产品设计时工艺员早期参时必少采取行工程方法优化产品设计降低成
美国企业成理够运信息控制方法实行价值链分析容策略成理模式谓价值链分析通分析利公司部外部间相关活动达成整公司策略目实现成低化影响产品成环节项目调研产品设计材料供应生产制造产品销售运输售服务作成控制重点进行逐作业成分析理员产品生产周期环节控制方法充分解产品利润整生产周期化国国企业直寻找条效成降低途径许企业提出全员全方位全程成理模式成理现实操作中部分企业成降低着力点放生产成单控制忽视项目调研工艺设计产品设计产品成影响实际三阶段决定产品成90％足决定企业命运
降低成两种实现方式种定济规模技术条件质量标准条件通降低消耗提高劳动生产率等措施降低成种方式成降低现条件前提日常成理重点容降低成第二种方式改变成发生基础条件定条件成改善会极限幅度幅度改进逐步增加会达收益递减点降低成异常艰难种条件进步成改进赖新技术新观念改变成发生基础条件进步成降低提供新基础企业成优势常见源采竞争手显著差异价值链正企业进步降低成常赖第二种方式赖新技术新观念赖重构价值链产品设计包含着重新设计诸重构价值链素改变生产工艺采新原材料等产品设计成控制着关键性影响系统成理核心产品成20％—80％设计阶段已确定产品投入生产降低成潜力太限度压缩成产品设计必须着眼目标成目标利润完成产品全部作业成低目标成该产品设计行否行样控制成终保证产品市场竞争力
（2）原材料采购阶段成控制
次原材料采购阶段单件生产原材料采购方面具规模优势原材料成居高果产品原材料分成类：通原材料委托中间商进行采购利渠道优势降低成特殊材料行进行联合采购降低成
企业里采购部门常常控制着40％—50％销售金额减少材料成许整降低成计划中效步营者应明三关键性采购原：
① 害怕采购部门学种成降低方法学采购重采购部门采购负责隔离开参进
② 力量集中号部件保证采购部门代价较高号部件选择交货周转花费时间方面效采购代重新设计会产生影响
③ 超速完成采购允许企业采购部门运创造力想象力专业验低价格采购部件材料定份咖啡样采购部门根蹩脚预测缺少正确销售生产制造计划采购部门迅速办理
④ 吊死棵树采购部门说惯特定供应商维持关系起做生意已年事实营者完全挑起供应商间竞争样刺激降低某材料价格
⑤ 作出准确预测企业必须原材料未走产品趋势作出预测特较短缺原材料许需进口短缺常会发生果营者准确预测采取相应措施许需种材料时候正价格高时候
（3）产品制造程中成控制
制造构成中成控制企业理基础水提升够见效益制造程中成控制企业质量理交货期联系较紧密通种线推进成控制工作
传统成降低基通成节省实现力求工作现场浪费资源改进工作方式节约成发生成支出方法节约耗防止事招标方式采购原材料设备企业种战术改进属降低成种初级形态
种成降低治标治成理种改良形式现代企业需寻求新降低成方法力图根避免成发生现代JIT（Just In Time 适时生产系统）零库存形式避免存货成TQC（Total Quality Control全面质量控制）零缺陷形式避免维修成产品合格带成成避免思想根理角度探索成降低潜力认事前预防重事调整避免必成发生种高级形态成降低需企业产品开发设计阶段通重组生产流程避免必生产环节达成控制目种高级战略变革
（4）通严格成核算理控制成
成核算理全力推行全员成核算层层控制抓单件产品核算真正解种产品制造成原材料水电气消耗工时订额等核算作准确成理基础成控制根点
库存控制争取消中间库采取公司集中统库存物流配送体系部资源集中配置角度提高效率压低库存降低库存资金占时控制制品数量
（5）工艺设计成控制
工艺设计量考虑工艺方法通性标准化采合理加工手段提高材料设备利率严格审核确保工艺方案合理性
（6）质量成控制
良品损失控制防止追求交货期产品质量顾产品成提升严格控制质量成部损失外部损失降低作质量成交货期三方面协调推进果实行项目理方式企业建议采取项目理全权负责方式质量指标成费指标交货期统考核建立完善奖惩机制
三国企业采现代成理方法应注意问题
产生日欧美现代成理理念方法已逐渐国企业采实践证明国企业运方法时注意点：
（1） 现代成理系统工程中具观动性企业设计适激励制度调动全体员工动性理者运现代成理方法首先考虑问题完美缺理方法果员工愿积极动参会适反现代成理方法定现代理思想相结合
（2） 注意全面性成理活动复杂系统工程进行成理系统设计时定注意全面性全员参加落实生产理全程采取武断命令达式特作业成法制度设计必须取级理员基层车间工全力支持利进行
（3） 注意综合性现代成理方法系统整体设计时定综合运断章取义加快存货流通速度顾企业具体情况盲目采取零存货方法结果灾难性
（4） 注意持久性进行现代成理种长期断改造断完善程理理念中具体体现持续提高理约束理成理追求短期利润企业持续发展终目
述方面工作通产品设计阶段强调行工程产品制造方面力推行精益化生产考虑成问题兼顾质量准时交货
餐饮企业进行身成控制
年着国餐饮市场竞争日趋激烈餐饮企业高利润时代渐渐已成面种形势餐饮企业进行资金投入盘扩张时苦练功加强企业营环节成控制通强化部理堵住餐饮企业种跑滴漏控制成达降增效目
众周知餐饮企业日常营消耗集中菜品原材料效降低原材料成损耗企业点：采购出入库成核算方面具非常严格流程制度现总结出点验供家参考：
应制定严格规范采购制度监督机制控制采购成
餐饮行业采购员员工暗里称肥差制度体系规范企业采购员吃卡现象餐饮企业私营企业家族式理居面现象许老板安排亲信担采购职务认果问题歹肥水流外田没套现代企业制度监督理体制天底应该赚少钱清楚餐饮企业应制订采购制度：
1建立原材料采购计划审批流程厨师长厨房部负责天晚根酒楼营收支物资储备情况确定物资采购量填制采购单报送采购部门采购计划采购部门制订报送财务部理呈报总理批准书面方式通知供货商
2建立严格采购询价报价体系财务部设立专门物价员定期日常消耗原辅料进行广泛市场价格咨询坚持货三家原物资采购报价进行分析反馈发现差异时督促纠正天蔬菜肉禽蛋水果等原材料根市场行情半月公开报价次召开定价例会定价员部门负责采购员财务部理物价员库员组成供应商提供物品质量价格两方面进行公开公选择新增物资宗物资零星急紧采购物资须附批准采购单报账
3建立严格采购验货制度库存理员物资采购实际执行程中数量质量标准计划报价通严格验收制度进行关需超量进货质量低劣规格符未批准采购物品权拒收价格数量采购单致时进行纠正验货结束库员填制验收证验收合格货物采购部提供单价活鲜品种入海鲜池海鲜池员二次验货做记录外供货商供活鲜品种夜死亡夜（第夜）死损事先供货商制订退货活转死折价收购协议库海鲜池双方签字确认报财务部
4建立严格报损报丢制度高档海鲜酒楼常遇原材料烟酒变质损坏丢失应该制订严格报损报丢制度制订合理报损率报损部门报财务库品名规格称斤两填写报损单报损品种需采购部理鉴定分析签字报损报损单汇总天报总理超规定报损率说明原
5严格控制采购物资库存量根酒楼营情况合理设置库存量限果库存实现计算机理计算机动报警时补货滞销菜品通计算机统计出数时减少采购库存量停止长期滞销菜供应避免原材料变质造成损失
6建立严格出入库领制度制订严格库存理出入库手续部门原辅料领制度烟酒鲜活肉蛋调料杂品等制订领手续
二利先进计算机系统实现工业化标准化餐饮成核算体系
1合理制订酒楼毛利率酒楼根身规格档次市场行情合理制订毛利率分部门制订毛利率浮动例（热菜凉菜酒水毛利率样）制作菜品成卡成控制厨师奖金挂钩餐饮企业通成熟计算机系统实现营业收入日见成实现成分解进销核通销售菜品数量计算出辅助料理成动核减库存量期末库存理系统提供实际盘点成报表进行较分析
2定期进行科学准确成分析 财务部月末召开成分析会分析菜品台宴会厨房成率单位成实现收入进行分规定标准成率成率高项目进行统计分析编制成日报表成分析报告书
3制定切实行成控制成核算制度财务部门根原材料价格粗加工半成品出成率价格等建立档案规定出种菜品原材料消耗定额制作出标准成卡常定期厨房部实际考核定额执行情况检查菜品食定额成实际操作差异跑漏滴保善发生原材料残损变质现象厨师奖金出品业绩成控制挂钩提高厨师节源积极性酒楼挂钩厨师原扔掉辅料（萝卜皮）发明成道菜提高酒楼济效益
综出优秀餐饮企业套贯穿部门成控制流程制度里仅涉采购库房厨房原材料理涉种部门日常领货办公品消耗等等方面防范餐饮企业日常理漏洞作餐饮企业理者理控制成保证利润化进效率达营目标
企业战略成理应注意问题
企业根身营实际选择适成战略关选择适合身成战略十分复杂问题笔者企业实施战略成理程中应注意问题提出建议
()战略成理企业基战略相匹配
战略成理领域采取战略措施理方法企业发展阶段相适应产品寿命周期阶段相匹配时．采取种措施间协调配合战略成理企业战略核心展开避免战略成理企业战略间突做战略成理更服务企业战略战略成理更发挥作
(二)培养职工成意识
活动成发生阶段占导位素质技影响企业成高低十分重素企业想限度降低成必须树立职工成意识提高职工降低成动|生企业通适利益机制约束机制相配合通企业领导理员身作职工素质普遍提高职工树立样种思想：成控制成理需家参工作中时刻注意节约成样提高职工降低成动性降低成种措施方法求利贯彻执行应
(三)战略成理融入生产营全程
成企业营活动结果影响成项素引起成变动项动分散部门生产营环节中战略成理必须融入企业整生产营程程时成发生程企业职分工生产营程相应职部门进行理分属营理系统成理直接干预生产营活动企业实施战略成理时必须成理方法措施融入部门业务理业务活动中战略成理理念方法规章制度融入部门业务理业务程中融入企业成员头脑中战略成理措施方法真正发挥作
(四)准确定位确定适合成战略
三方面进行定位：
1．影响企业成环境分析通宏观环境分析产业环境分析揭示企业成方面面机会威胁
2．企业部分析揭示企业成方面优势劣势
3．竞争手分析分析竞争手成成战略．确定企业竞争手相成位便企业采取相应竞争措旆
成理企业战略缝接
成战略迈克尔·波特提出缔造企业竞争优势战略选择选择成优势战略意味着企业必须高效运作满足消费者需求前提低成占领市场获利益成战略实质低成战略企业提升竞争优势提供种
战略成理指定企业战略方针成理方面进行战略性选择设计导致企业终交付产品服务成降低环节追求成低
战略角度考虑降低成两种途径通提高运作效率控制成技术技巧通降低产品服务品质接受程度达降低成目第途径成理成控制层面目标职责体现具体执行环节第二途径成战略事情公司整体战略课题考虑
战略成理终极目标提高收益水提高成效率非降低成取舍战略环节成理设定目标进行适取舍战略成理思想决策程非执行作业程
面家展示诺基亚公司关成理方面情景情景描述战略成理中典型做法策略中领悟成理战略紧密结合企业获实质性收益：
策略：产业链集群降低物流成
情景：
2000 年北京济技术开发区（BDA）星网工业园（诺基亚工业园区）划出150 万方米土免费 150万方米中诺基亚公司占10 万米面积全部分诺基亚搬家星网游供应商供应商远道日美国欧洲企业身处国合资公司土企业供应商甚初次进入中国2001 年工业园基绪初具规模星网工业园年销售额超300 亿历时两年艰苦谈判沟通现代集群产业链结构完成诺基亚公司举提高消费者反应速度降低总体成进行次战略调整调整旨降低终产品成提高市场竞争力
固定成耗资庞产业链构成工业园中诺基亚真获益？
诺基亚安排生产工厂进货间隔 6 时常出现断货情况：机场运货公司汽车半路抛锚者飞机晚点没时清关出港等等抗素导致问题减少断货情况发生诺基亚专门工厂部开辟出 3000 米时周转库造成成升
工业园建成送货时间缩短两时次极少出现断货情况物料基工业园电车运送时周转库立刻失作成极节省工业园设置统第三方物流中心供应商统计划协调信息台海关联网监效率高成低前未
没建立工业园时仓储成沟通协调成运输保险成已降低行低然法现情况相然工业园建立程中次性投入固定成固定成十年摊销程中获竞争优势相已显微足道
点评： 物流成降低已竞争中做极产业链集群战略调整重新认识中成空间战略成相互配合里起关键作点正印证流行观点：未竞争企业企业竞争种产品种产品竞争产业链产业链竞争产业群产业群竞争仅仅降低运营成终消费者快速响应规模定制企业竞争力提高带想象空间
策略二：利域优势合理配置力资源成
情景二：
诺基亚公司国手机生产计划安排进行重新调整改变原系列手机东莞工厂生产款北京工厂生产款做法改东莞量生产低档机北京适量生产高档机产量品种计划资源相应进行调整
改变决策基础降低成中工成项支出必须慎重北京公司已出力资源市场价格降低成空间非常保持员稳定性公司工资遇降低行业东莞工成北京低缺点流动性相北京工技低稳定针种情况诺基亚根生产手机特点高端手机放北京生产型号需复杂工艺调试技简单功手机放东莞生产型号生产工艺简单容易控制需量生产占领市场份额种安排降低工成时降低培训方面费确保品质
现北京工厂外招工北京租宿舍提供伙食相低工资定程度弥补北京区工成高问题种安排总体付出低实完全战略层面进行配合弥补
点评：力资源水成区分布衡导致产业公司产品区域成构成战略成决策导致成高低直接素
亚太区尤东南亚区力资源成优势正全球制造商中充分利优势意图体现公司战略规划中土企业果站图问题恐怕跨国公司距离会越越远国企业完全充分利域优势战略成策划成指日步
策略三：优化成结构 + 强势品牌建设反击价格战
情景三：
2004年手机市场进入恶性竞争时期价格战市场必然选择现实状态：刚刚市摄头手机隔月会跳水 200 元左右没半年降千元左右行业知道价格低成价卖越亏损越诺基亚公司时候账面然丰厚利润成支独秀业界惊讶究竟做呢？
诺基亚公司固定成方面投入设备仪器先进工具投入巨研发产品中试费费未产品毛利中摊销投入然摊销果足够销售量支撑均台摊销成会降低方面研发生产程高投入导致直接结果产品变动成非常低质量非常台手机材料量价格低业界难想象程度低变动成带量边际贡献足弥补固定投入高质量带极低返修成战略成选择
成结构正常市场竞争中表现明显旦竞争手开始价格战诺基亚优势会显现出价格降非常低水超材料加工成卖台分担前期投入前期投入分担完剩毛利竞争手产品结构中前期投入少导致材料成维修成高稍微降价进入亏损漩涡种情况卖台公司亏损干样降价卖底气结果完全
：诺基亚台手机材料成 500 元固定费分摊 300元竞争手某款手机材料成 800 元固定费分摊 50 元销售价格 900 元时两种成策略优劣明显销售价格 700 元时诺基亚手机然量销售手手机必须停止生产
成结构优势需诺基亚强品牌优势保驾诺基亚长期品牌建设投入降价程中伴诺基亚市场份额迅速升额外增加销售量带边际贡献成利润竞争手做
面仅仅假设事实诺基亚没价格战中 风 降价强品牌力量市场中然 行素 更加确立市场位盈利力种变动成固定成结构带销售台手机成进步降百分效果确令手生畏
点评：价格战市场成熟期渡竞争导致必然结果战略成策划安排企业未价格战中立败
投入必须产出量产品全世界范围消化？市场里？否定跨国营？果仅仅配置成结构战略配合仅仅纸谈兵问题会企业带入底深渊
策略四：战略资源控制降低成
情景四：
2004 年年初手机厂商股脑推出干款带摄头手机时间工业品供应市场摄头价格炒正常价格 2 倍手机生产企业甚停产者减少计划国产手机 老 波导受害者诺基亚公司抢购风中没受影响供应商价格控制力究竟里呢？
起决定性作采购量诺基亚公司 2005 年供应商订单 2 亿部手机零部件国手机产量总翻翻恐怕难匹敌进入竞争者设置壁垒
种垄断优势源全球战略竞争手言果差异化方面作必须退出市场品牌成优势完全掌握诺基亚手中摩托罗拉宣布量推出低端手机占领市场份额时诺基亚已求 TI 公司设计单模块台简单功手机 30 美金买诺基亚公司急推出参低端手机竞争目获取利润低端手机获市场份额带公司更利益正战略成理核心追求低成追求高利润诺基亚开发低端芯片举措意密切注视竞争手市场份额方面变化带潜威胁保持时介入
点评：采购价格成中重部分供应商讨价价力企业取竞争手成诺基亚公司通战略配合达影响控制供应商力足成控制竞争手法想程度
意识构建种 鳄 力量必须战略紧密配合企业具高额采购量常常战略脱节形成集中优势：型号产品完全设计种零件厂家购买种情况产量恐怕提起供应商兴趣单纯成理果战略相结合企业永远走业界领导者位置
策略五：售服务成控制售前
情景五：
2002 年年底北京诺基亚运营财务总监总部报告通详细分析阐明预提产品保修费高希降低保修费提取例提高利润指标问题国企业说匪夷思——求提高费已难道预提保修费完？原诺基亚公司全球手机售服务预提保修费全球质量样预提例相低例国完
诺基亚公司分析认中国消费者尚成熟需服务没提出提高宣传诺基亚服务水例变掉额外投入诺基亚公司通服务赢消费者方面棋高筹令竞争者洋兴叹
什公司保修费够情况诺基亚节余？诺基亚设计阶段严格关制造阶段严格质量控制巨投入仅北京工厂质量控制方面软件费投入百万质量理体系信息系统仅仅建立诺基亚公司生产制造部门供应商联网安装质量控制系统诺基亚生产线筛选出合格料件立刻反映料件供应商信息系统里面供应商需马检查质量控制系统查询批料件出问题原出改进方案措施保证质量迅速改进然前期质量理投入巨获仅仅售低成赢消费者诺基亚手机耐口碑进造强品牌
点评： 售服务成难控制责成诺基亚公司通战略层面配合保持优质服务时支付少费
售服务成降低根减少服务网点低价零件削减工效果源战略层面环节成资源投入取舍
售服务部分企业说巨黑洞原售服务成发生销售少企业重视成成控制责完全掌握售服务部门手里
企业压缩售服务成？该规模投入时候 ——成降低
策略六：营销体系需应变
情景六：
2004 年手机市场陷入混乱竞争状态久分销商风险高利润薄纷纷退出手机代理行业生产厂商面渠道危机降低成 已奢谈
诺基亚早已意识渠道中蕴含风险变量 2004 年年初开始采取措施改变原分销理体系省级代理改区域营销台制度通区域营销台直接货包商零售店里面新体系里面区域营销台起资金台分货渠道两作协助诺基亚完成整营销环节理职获风险回报诺基亚提高市场掌控力深度广度时稳定区域零售店渠道体系厂商寻找新渠道解决方案耗费公司资源时候诺基亚公司已开始营销加速种市场环境举该公司市场份额路攀升
竞争者时正忙控制区域营销费降低广告宣传费撤销部分二三级城市办事处甚新房子搬入老房子意降低成弥补销售惨淡足然活动达降低成目没达提高公司销售额市场占率目利润降早已超成节约成理出问题战略理出问题没战略配合成控制知道方盲目快跑样
点评：营销体系越越成成结构中占例成动企业言庞营销开支挥 痛压缩方面开支会导致业绩滑究竟该部分束手策
传统观念认应该副度投入营销费直接带 见摸着 收入股东价值天利润收入成严重问题作价值工程设计师 CFO 应该战略成角度考虑协助设计营销体系具价值机构
策略七：审慎进退 损失成？
情景七：
天津开发区家工厂里名诺基亚财务质量部门员该厂员简单磋商家份文件签字工厂库房里面价值成百千万手机物料整机开始送处理基进行粉碎销毁什销毁手机生产物料？
防止尾货手机流入市场击现营销服务体系二专物料手机型号已生产需报废成预算？谁承担？
首先件事情意料中专门流程公司政策处理事情款手机果停产必然带余专物料需报废计划系统法避免件事情市场变化莫测什时候停产款手机然计划配合战略局需根市场表现改变退市时间会定数量材料成品手机报废时候绝节约成手机低价抛售甚出售员工否整价格体系崩溃正常收益法保障项成理目降低费获更收益
款产品退市停产会引起十万甚百万报废损失进入者退出某市场成损失相数目波导TCL 手机生产厂商然包括诺基亚果天退出手机市场必面应收帐款坏帐库存丢失办事处撤销员遣散客户投诉渠道抵制供应商讨债售服务体系崩溃法律纠纷品牌受损等等严重事件果处理干年努力收益付东流控制系统较严密结果损失金额数量级会已战略进入时候应该预留出战略退出成应该做 战略买单 非财务控
点评：产品退市必然造成损失降低损失开始决定介入某领域计划出退出刻承担成负担
企业战略决策时通常考虑产品服务营销策略材料工成房屋设备折旧素腐蚀股东价值真正原 视 事前事成素果放战略层面考虑终企业 致命击
常见企业轻易进入某领域市场者投产某款产品久轻易退出者停产知道终结果样结果会样？应该想知
策略八：标准化带低成
情景八：
客户正手机充电站手机充电手机充电站充电线十条容易找诺基亚公司充电线头诺基亚款手机充电线头样仅充电器诺基亚公司耳机插孔电池软件等商店里面容易买仅诺基亚手机销售量配件手机中全部通点零售店认进货风险非常
仅仅商店里买配件包括手机部见零件诺基亚标准化种标准化高度集成化台手机里面原材料数限制 300 型号手机原材料数超 800 简单 Excel 表格 BOM 清单进行轻松理部分国产手机零部件数超 800 年种型号手机交道零件数量超 2000 种增加零部件意味着增加供应商理增加物料编码数库中增加巨存储量增加财务处理复杂程度增加仓储难度盘点工作量增加等等系列成升
增加整机性零件焊接点零件身质量外安装工艺导致质量问题等等增加零件导致数成素着升般情况单零件成低减少零件带成节约 ABC 成法揭示道理：成升源产出量源复杂度
标准化诺基亚仅体现硬件方面诺基亚开放统软件台－ Symbian 操作系统获系统源代码编制程序时线获诺基亚技术部门协助种开放标准带直接处诺基亚手机界面操作完全相 Symbian 操作系统编制程序诺基亚手机运行：编制日历游戏等常工具软件方便网载时市场种软件非常诺基亚获非常便宜获增值软件处 2002 年诺基亚公司举办声势浩手机游戏应软件设计赛中获奖软件作礼品放进销售包装里面消费者获额外利益诺基亚未付出更成
达高品质标准化结果呢？诺基亚年研发方面投入占销售额 10 ％： 2002 年公司销售额 350 亿美元意味着年投入研发中费 35 亿美元研发方面巨额投入仅加强产品竞争力创新力时改善零部件集成度材料成整产品成结构研发环节需做量工作标准化元器件配件性指标等续工艺质量稳定效率提高基础
供应商选择方面某款手机研发阶段已两三家合作伙伴开始介入开发产品样保证产品投产时候原材料已位符合诺基亚标准化质量求正种开放理念战略层面精细雕琢成业领导者
点评： 认标准化 带成节省法估量决定实施标准化路策略战略层面解决定 执著 执行
目前企业方面做够企业意识标准化开放力量应理念出问题稳定规范节约成减少损失企业决定研发期间部件进行标准化设计两款产品销售出发现市场竞争激烈决定差异化战略产品设计追求独特性摆脱标准化结果企业种 战略变化计划快 节奏中找
策略九：做擅长外包
情景九：
北京艾科泰公司会议室里理仔细讨决定增加生产线投资适应诺基亚公司增加公司生产订单需求诺基亚公司正减少产量逐步增加外包诺基亚客户进行需组装包装发货
加强优势业务外包弱势业务企业运作模式流行趋势外包选择实际衡量交易成理成问题企业理现实世界里着 ABC 作业成法带启发样革命性理念 ABC 作业成法告诉消耗成资源产出数量程复杂程度原理公司知道底项服务产品赚钱项产品直消耗资源没带应效益进作出正确取舍决策理外包－分清楚公司究竟部门具存活竞争力创造利润慎重考察没竞争力部门外包仅获市场均优势时身竞争优势单元集中强化
企业采全模式产供销体化种模式会导致研发部门知道产品否适应市场需求销售部门卖动产品知道销售力够产品适应市场知道制造部门产量高产品质量问题产品质量关知道研发设计缺陷制造理善造成工艺问题等等果法解决问题终公司蒙受巨库存跌价损失销售环节保价损失售服务环节质量成损失
点评：交易成理成进行较决定业务外包营诺基亚公司加强优势业务外包弱势业务仅降低成带竞争优势始终未战略相匹配
外包容易外包会造成配合难度加风险程度提高等问题需高素质员理协作厂商理交易理生产完全两回事企业外包失误问题恰恰出里外包改变产供销条龙理清责选择吃锅饭降低生产力根源远提高生产力程中额外承担风险危害
策略十：消费者 买单 功付出成
情景十：
久前诺基亚公司推出奢侈品手机定购业务户定义手机配置然诺基亚单生产高品质钛金属壳面刻户名字然奢侈品手机提供包括镶嵌宝石等性技术然手机单价万元然市场成该控制？
果消费者愿意手机配置里面项功者部分功付费产品成功项功付出成回报果定义某功消费者需意味着消费者愿意功花钱功零件便宜种浪费
奢侈品手机回答：成高消费者愿意付费成合理种情况高成意味着高价值反果消费者需功：手机网功手机网需增加软件存成（低 50 元）种浪费怕功花费 50 元降低 30 元完全样没考虑导致技术难度增加潜质量问题
点评：产品服务素构成素耗定成消费者否会素付费战略成理首先应该回答问题
产品者服务设计定义决定产品战略成产品服务包括什？消费者需什功？消费者愿愿意功付费？等等问题需回答果功定义错续降低成做法起微微作否创造适合市场需求产品成战略成理第关
十场景 直观印象利复杂战略成理策略创造价值关键成理体系成控制责落实成理总裁 CFO 财务总监理员办公桌发挥作生产工放镜采购员谈判桌市场员推广活动中研发员电脑产生作行通成理责分解落实形成意识观念融入员工脑子里行动中
外成理责分解落实身战略成理环节模仿没奏效情景起决定性作战略成理重性毋庸赘言终究战略层面东西种选择种取舍终超强执行力实现
生产企业支付销售返利账务处理
某企业酒类生产企业促进销售予销售达定数量购货方定利润返购货方般增值税纳税企业取购货方开具类服务业发票作销售费处理述税务处理否存税务风险果存税务风险进行正确操作？
销售返利厂家鼓励促进购货方企业产品销售根销售情况予购货方定利润返贵公司促进销售予销售达定数量购货方定利润返显然属销售返利销售返利然表面形式称返利质属价格减该减须根定目标予
贵公司取购货方开具类服务业发票作销售费处理该项税务处理存税务风险：
1销售返利减销售额增加增值税负担贵公司销售货物实际收入扣返利余额根国家税务总局国文件规定：纳税采取折扣方式销售货物果销售额折扣额张发票分注明折扣销售额征收增值税果折扣额开发票．财务处理均销售额中减折扣额贵公司取返利服务业发票购货方单独开具显然符合销售额折扣额张发票分注明条件贵公司予购货方销售返利部分允许抵减销售额增加贵公司增值税负担
2购货方通常增值税纳税开具服务业发票应该存应税劳务前提实际存劳务开具发票事实符属未规定开具发票行贵公司存该类销售费税前列支风险
根国家税务总局关商业企业货物供应方收取部分费征收流转税问题通知（国税发[2004]136号）根：
商业企业供货方收取部分收入原征收增值税营业税：
……
（二）商业企业供货方收取商品销售量销售额挂钩（定例金额数量计算）种返收入均应销返利行关规定减期增值税进项税金征收营业税
二商业企业供货方收取种收入律开具增值税专发票
根国家税务总局关纳税折扣折行开具红字增值税专发票问题通知（国税函[2006]1279号）规定：
纳税销售货物购买方开具增值税专发票购货方定时期累计购买货物达定数量者市场价格降等原销货方予购货方相应价格优惠补偿等折扣折行销货方现行增值税专发票规定关规定开具红字增值税专发票
日常实务中利税务处理三种情形：
商品销售量销售额必然联系销企业生产厂家提供定劳务收入例进场费广告促销费架费展示费理费等应开具服务业发票缴纳营业税销售方购货方合法票作销售费减销售收入处理种情形抵减销售收入销项税
二商品销售量销售额挂钩种返收入应开具增值税普通发票减期增值税进项税种情形抵减销售收入销项税
三销售折扣进行处理销售方请购货方购货方税务机关开具进货退出索取折证明单供货方购货方开具红字专发票样销货方开具红字专发票减期销售收入少交流转税合法抵减计算税销售收入
根述规定建议贵公司销售返利直接出具红字专发票减期销售收入少交流转税合法抵减计算税销售收入时购货方红字发票减期增值税进项税金时抵期已销成
分析法
济指标时期（情况）执行结果进行分析差异种方法实际计划进行期期进行行业间进行方法分析法根分析特殊需三种形式第绝数较利绝数进行寻找差异种方法第二相数较增长百分完成百分指标进行分析种方法第三重分析研究某总体中部分占总体重找出关键重数便掌握事物特点深入进行研究通构成变化研究事物发展变动趋势
产品成分析
全部商品产品成分析重组成部分产品成计划降低额计划降低率执行情况进行分析进行分析时首先计算出实际完成降低额降低率然计划降低额降低率进行较便解产品计划降低额降低率进行较便解产品计划降低务完成情况计划降低额计划降低率实际降低额降低率计算公式：
进行分析基础进行原分析影响产品成计划降低额完成情况素产量品种结构单位成变动三方面
成考核指标
评价成中心业绩通考核促责中心控制降低项耗费便控制降低种产品生产成成考核指标集中目标成完成情况包括目标成节约额绝数指标绝数反映目标成完成情况计算公式：
目标成节约额预算成实际成
目标成节约率相数指标相数形式反映目标成完成情况
成控制须提防三误区
成企业受广泛关注理解成控制中容易走入三误区
误区：部门控制单位战次年终会议生产物流提出降低物料生产成目标时提出质疑行业成透明情况降低物料成目强迫供应商偷工减料样卖出机器久返回客服进行维修相生产物流成转嫁客服维修表面成控制目标完成相企业说成升品牌受影响
反观部门进行成控制措施部门保证利益时损害环节利益整体说难达成降目
成降需通整价值链进行决定需某环节加投入尤前期研发设计等环节期起执行作执行成标准固定研发决定企业成观点
误区二：会计报表思维受局限企业理者会计报表关注许收入利润直盯着毛利率判断成工作做否位毛利率高意味着成控制样观点说成链条少部分
单企业成品价值流转研发设计采购生产储存销售维修等层层结转会计报表中中间生产销售环节匹配起成锅饭分清容易出现判断失误情况某产品毛利高会赚钱没想相关市场费总体赔成理需会计思维理思维进行转变通价值链分析形成完整视角
误区三：见成忽略见成企业中项业务赚少钱花少钱目然节约少钱未必理者常注意存货数量会考虑占资金情况存货究竟占少资金占资金呢？会计核算时考虑利率等素算资金成算法知道否考虑项成变现成利息成利润成等
见成身特征法受监控影响企业远期营包括方方面面企业研发设计部合作成品牌维护成等实企业成挖潜重点应该放见成通断强化部理完善考核体系提高决策准确性执行效性见见成够效控制
价值流会计法 识破财报坏消息
年前家名Caspian工业传感器制造商启动项宏计划：建设精益企业提高产品质量降低成改善客服
运行初期Caspian公司运营状况幅改善客户服务长足进步公司效率幅提升参生产直接劳动力减少
CFO眼中情形样初月里销售疲软成没降接半年里Caspian营收实际降17％利润滑幅度更CFO困惑底？
清精益诱惑
走精益路线相长段时期公司缩短生产周期降低缺陷率提高准时交付率外赖库存应供应波动问题企业整供应链明显降低库存水理讲类改观会带更财务表现
转型程中预见困难理层快改善财务表现财报数低部外部预期理层通常会试图修正精益路线甚完全放弃
数企业言精益理方法带结果会坏夹杂外显着进步般会体现运营方面
企业部言运营表现会显着改善尤原材料成品生产周期收缩周期缩短制品库存样会降外周期缩短公司够生产控制推动转变牵引相适应成品库存需求月生产量减少天
着两类库存减少消息运营现金流明显充足必库存已销售坏消息部分成体系中固定成财报期间生产产品承担
库存减少时盈亏报表中固定成总额包含前产生成
制造产生年度固定成走高拉低利润
采取价值流会计法
会负面财务影响成功精益转型会带两方面积极变化：均生产力显着提升工厂产扩
基述两原难短期倚重积极变化
精益转型企业适合减少工总数二企业快找渠道消化新增产
生产力提高新增产短期作途中部分原企业需维持稳定生产环境外寻找增长机会通常需定时间
帮助企业信面危机考虑精益转型期间采专门财报方法：价值流会计仅转型期间方面进步带潜价值清晰示理层保持精益转型信心时容应期成长机遇分析士预期
精益生产企业客户选择想颜色价值流围绕产品线产生条产品线采类似生产流程
实施精益生产形资产工属某条价值流形资产工具体属价值流没必核算间接成
结果资源成皆价值流层面进行直接核算唯较例外车间成间接计入单位面积
辨清坏消息
销售滑（坏消息）通常会掩盖某财务表现改观（消息）财务报表揭示真相直接成核算严格执行精益生产够理者产量水影响财务表现形成准确估计尤消库存降带负面财务影响通调整产量释放生产力提高带优势
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