xx年说工作岗位次变动明显特点xx年1月份继续着机动物资部材料岗位工作xx年2月1日起受公司总理聘选厂副厂长岗位xx年6月1日起继续担选厂副厂长持工作xx年10月10日起受公司总理聘机动物资部副工程师岗位回顾年工作历程认真总结验吸取教训工作修正方实现年年进入公司时初衷走进新矿业融入矿业发展学创业精神奉献智创公司未岗位工作性质时间阶段进行汇报：
1材料岗位收尾工作
岗位企业说降低投资成重环节思想认识较清醒认识做点：第高度责心第二具备强烈翁意识敬业精神第三常断继续学理念第四具备良工作心态高度防思想意识变质理念应市场良行警惕性相应应力
离开岗位较短时间完成采购物资交接时完成财务部门账工作做账目清楚差错帐物相符交代
2选厂副厂长岗位理工作
矿业公司正确领导做项具体工作：
制定实施技术部力支持保证选厂原矿供应量
成功实施公司决策层关方案落实提高入选原矿品位提高选厂产量创造力条件
制定实施改进制约试验选厂瓶颈工序优化选矿工艺球磨机处理力幅度提升段磨矿力达设计水＇25吨时提高32吨时限度提升选厂产奠定坚实基础
集思广益攻克难题彻底消精矿滤系统运行畅顽疾生产行稳定工艺程意义重
3选厂副厂长持工作期间基工作
6月1日起独立理试验选厂工作深感压力巨具体实施思考全局性理问题解决方案工作重点逐渐方面转移：
重点抓制度化规范化理机制建设：
第方面强化劳动纪律规范员工行加强班组规范化制度化建设重视班组长作认首问题选厂员工源渠道素质层次齐企业认识较陌生力求摸索出条制度化理模式摆脱家长制理方式突出理层次感序化项工作直建立理基础重点准备35月时间达基目
第二方面分配制度考核完善力争做员工收入合理化探索实施需合理时间程进行摸底细化考核位考核班组合理位位员工清楚知道贡献收入间必然联系
第三方面逐步推行民决策机制转变领导拍脑袋言堂变群策群力民决定重事项作风实施项工程坚定建立调度制调度例会制入手赋予调度指挥生产权利生产情况汇报制度定周四午1：00召开例会力争做会解决生产协调设备运行安全理工艺理劳动纪律等方面存问题会议决定解决办法力求做会解决问题会序实施局面
公司培养备作工作重点：
第问题：关年轻技术员锻炼培养理念众略差异般交代项工作事项时提出完成工作目完成程程序思路遇问题处理方法完成汇报制度等时听取意见局性关键性项目严格关关注进度变化时修正操作思路般性项目提出结果目完成问题求时报告
第二问题：技术员级理员分工明确锻炼独立工作力树立责意识制定安全机电设备质量点检调度等员基工作容工作范围提出职范围理办法工作方法检查考核等交调度会讨实施
锅炉中央空调系统理
公司关规定进行规范化制度化理尤特种设备特殊工种理做规范理
重视班组安全理工作
成立净化站锅炉房两正式班组公司规定开展班组安全活动
4目前思考问题：
专业技术水方面思考认业务素养够应较复杂专业工作例期正考虑选厂工艺优化关问题考虑培养年轻技术员尤选矿专业员问题减少领导层选厂缺乏具独立工作力专业员忧虑
二公司工作责方面考虑认应充分扬长避短发挥特长力求做贡献罗河矿美明天划浓重痕迹
三建议：300万吨年选厂建设应成立相独立项目部做施工协调现场监督资料收集整理试生产调试等全程性工作类似完成交钥匙工程时关专业技术员培训考验考查锻炼
四态度努力学积极工作敬业爱岗做贡献谈索取话假话发肺腑真话
述xx年工作回顾公司暨总理作述职报告表述准确观点存错误妥敬请批评指正便工作中改进
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xx年说工作岗位次变动明显特点xx年1月份继续着机动物资部材料岗位工作xx年2月1日起受公司总理聘选厂副厂长岗位xx年6月1日起继续担选厂副厂长持工作xx年10月10日起受公司总理聘机动物资部副工程师岗位回顾年工作历程认真总结验吸取教训工作修正方实现年年进入公司时初衷走进新矿业融入矿业发展学创业精神奉献智创公司未岗位工作性质时间阶段进行汇报：
1材料岗位收尾工作
岗位企业说降低投资成重环节思想认识较清醒认识做点：第高度责心第二具备强烈翁意识敬业精神第三常断继续学理念第四具备良工作心态高度防思想意识变质理念应市场良行警惕性相应应力
离开岗位较短时间完成采购物资交接时完成财务部门账工作做账目清楚差错帐物相符交代
2选厂副厂长岗位理工作
矿业公司正确领导做项具体工作：
制定实施技术部力支持保证选厂原矿供应量
成功实施公司决策层关方案落实提高入选原矿品位提高选厂产量创造力条件
制定实施改进制约试验选厂瓶颈工序优化选矿工艺球磨机处理力幅度提升段磨矿力达设计水＇25吨时提高32吨时限度提升选厂产奠定坚实基础
集思广益攻克难题彻底消精矿滤系统运行畅顽疾生产行稳定工艺程意义重
3选厂副厂长持工作期间基工作
6月1日起独立理试验选厂工作深感压力巨具体实施思考全局性理问题解决方案工作重点逐渐方面转移：
重点抓制度化规范化理机制建设：
第方面强化劳动纪律规范员工行加强班组规范化制度化建设重视班组长作认首问题选厂员工源渠道素质层次齐企业认识较陌生力求摸索出条制度化理模式摆脱家长制理方式突出理层次感序化项工作直建立理基础重点准备35月时间达基目
第二方面分配制度考核完善力争做员工收入合理化探索实施需合理时间程进行摸底细化考核位考核班组合理位位员工清楚知道贡献收入间必然联系
第三方面逐步推行民决策机制转变领导拍脑袋言堂变群策群力民决定重事项作风实施项工程坚定建立调度制调度例会制入手赋予调度指挥生产权利生产情况汇报制度定周四午1：00召开例会力争做会解决生产协调设备运行安全理工艺理劳动纪律等方面存问题会议决定解决办法力求做会解决问题会序实施局面
公司培养备作工作重点：
第问题：关年轻技术员锻炼培养理念众略差异般交代项工作事项时提出完成工作目完成程程序思路遇问题处理方法完成汇报制度等时听取意见局性关键性项目严格关关注进度变化时修正操作思路般性项目提出结果目完成问题求时报告
第二问题：技术员级理员分工明确锻炼独立工作力树立责意识制定安全机电设备质量点检调度等员基工作容工作范围提出职范围理办法工作方法检查考核等交调度会讨实施
锅炉中央空调系统理
公司关规定进行规范化制度化理尤特种设备特殊工种理做规范理
重视班组安全理工作
成立净化站锅炉房两正式班组公司规定开展班组安全活动
4目前思考问题：
专业技术水方面思考认业务素养够应较复杂专业工作例期正考虑选厂工艺优化关问题考虑培养年轻技术员尤选矿专业员问题减少领导层选厂缺乏具独立工作力专业员忧虑
二公司工作责方面考虑认应充分扬长避短发挥特长力求做贡献罗河矿美明天划浓重痕迹
三建议：300万吨年选厂建设应成立相独立项目部做施工协调现场监督资料收集整理试生产调试等全程性工作类似完成交钥匙工程时关专业技术员培训考验考查锻炼
四态度努力学积极工作敬业爱岗做贡献谈索取话假话发肺腑真话
述xx年工作回顾公司暨总理作述职报告表述准确观点存错误妥敬请批评指正便工作中改进
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