2012年10月江苏省高等教育学考试27875企业营理
单选（1×24）：
1 属济部门分类企业（ ）
A 私营企业 B 外资企业 C 中型企业 D 工业企业
2 出资兴办完全控制企业称（ ）
A 合伙企业 B 公司制企业 C 外资企业 D 企业
3 物资作物资消耗定额进行分类分工具定额材料定额辅助材定额燃料定额
（ ）
A 工艺消耗定额 B 生产计划消耗定额 C 物资供应定额 D 原材料定额
4 法律允许范围生产方式财产权利（ ）
A 权 B 收益权 C 支配权 D 占权
5 公司执行机构中高级职员受聘（ ）
A 董事会 B 监事会 C 员工代表会 D 股东会
6 影响市场营销4P策略指产品策略价格策略流通渠道策略（ ）
A 公关系策略 B 市场策略 C 竞争策略 D 促销策略
7 企业营战略特征全局性系统性竞争性风险性特殊性相稳定性变动性外（ ）
A 外部性 B 济性 C 社会性 D 长远目性
8 企业营战略外部环境包括技术济社会（ ）
A 资源 B 成 C 理 D 政治
9 市场细分遵循原衡量性效益性（ ）
A 社会性 B 区域性 C 政治性 D 占领性
10 决策问题处条件结果性划分企业营决策分确定型决策风险型决策（ ）
A 战术决策 B 常规决策 C 集体决策 D 非确定型决策
11 企业效率营理效率（ ）
A 创新效率 B 生产效率 C 销售效率 D 制度效率
12企业体系三层次包括（ ）
A 营计划 B 业务计划 C 作业计划 D 销售计划
13定数限责股东组成公司（ ）
A 限责公司 B 限责公司 C 两合公司 D 股份两合公司
14新产品改进创新程度分全新产品改进产品（ ）
A 国际新产品 B 国新产品 C 区新产品 D 换代新产品
15属软件技术（ ）
A 成套设备 B 单台设备 C 零部件 D 专利技术
16企业营战略构成素包括（ ）
A 市场定位 B 行业环境 C 企业命 D 企业文化
17技术获取角度企业技术创新战略分类分垂直体化战略横联合战略模仿型战略（ ）
A 领先创新战略 B 创新战略 C 质量领先战略 D 技术获取战略
18 市场调查方法收集资料方法分询问法实验法（ ）
A 抽样法 B 细分法 C 观察法 D 测定法
19决策方案面外部状态明确根客观概率做出合理决策（ ）
A 领导决策 B 风险型决策 C 集体决策 D 非常规决策
20消费品市场细分般标准包括理环境口状况购买状况（ ）
A 户状况 B 需求特点 C 购买行 D 消费者性格
21关生产安装服务质量保证模式指（ ）
A ISO9000—1 B ISO9001 C ISO9002 D ISO9003
22全面质量理全面性表现理象全面性参理员全面性应方法全面性（ ）
A 运理全面性 B 理程全面性 C 运技术全面性 D 理制度全面性
23 物资生产中作分五类：原料材料辅助材料燃料设备配件（ ）
A 刀具 B 量具 C 工具 D 磨具
24产品市场产量增加产品竞争产量趋饱销量缓慢增长停滞（ ）
A 投入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
二填空（1×6）：
25企业系统 财物信息目标五素构成
26企业系统四流程企业价值流程企业事流程 企业信息流程
27产权中直接财产通财产转获取权利
28企业物资然属性分金属材料非金属材料
29企业制度 基础核心企业组织理制度
30业制企业指出资兴办完全 企业
三判断（1×8）：
31企业直接社会提供产品服务 （ ）
32者营者相分离拥现代技术现代理现代企业三显著特点 （ ）
33法产权永久营权期限 （ ）
34公司限责股东公司债务负连带限清偿责限责股东仅出资额限公司债务负责股份两合公司 （ ）
35 公司高权力机构股东会 （ ）
36 企业根某标准整体市场细分干市场面差异性市场策略 （ ）
37 产品普率达90时投入期阶段 （ ）
38 根物资储备作物资储备定额分常储备定额季节性储备定额保险储备定额
（ ）
四 名词（3×4）：
39 独资营方式
40营诊断
41财务控制
42物资消耗定额
五 简答（6×5）：
43 简述企业文化功
44社会义市场济条件树立财务理观念？
45简述成费理意义
46什说提高产品质量具十分重现实意义？
47新产品开发必须遵循什样原？
六 述（10×1）：
48 企业围绕核心技术体系进行创新具什优势？
七 计算（10×1）：
49 某企业生产种新产品固定成800万单位变动成120元售价320元问题：1 盈亏
分析法计算保点销售量2 目标利润400万计算该企业营安全率判断安全状况
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单选（1×24）：
1 属济部门分类企业（ ）
A 私营企业 B 外资企业 C 中型企业 D 工业企业
2 出资兴办完全控制企业称（ ）
A 合伙企业 B 公司制企业 C 外资企业 D 企业
3 物资作物资消耗定额进行分类分工具定额材料定额辅助材定额燃料定额
（ ）
A 工艺消耗定额 B 生产计划消耗定额 C 物资供应定额 D 原材料定额
4 法律允许范围生产方式财产权利（ ）
A 权 B 收益权 C 支配权 D 占权
5 公司执行机构中高级职员受聘（ ）
A 董事会 B 监事会 C 员工代表会 D 股东会
6 影响市场营销4P策略指产品策略价格策略流通渠道策略（ ）
A 公关系策略 B 市场策略 C 竞争策略 D 促销策略
7 企业营战略特征全局性系统性竞争性风险性特殊性相稳定性变动性外（ ）
A 外部性 B 济性 C 社会性 D 长远目性
8 企业营战略外部环境包括技术济社会（ ）
A 资源 B 成 C 理 D 政治
9 市场细分遵循原衡量性效益性（ ）
A 社会性 B 区域性 C 政治性 D 占领性
10 决策问题处条件结果性划分企业营决策分确定型决策风险型决策（ ）
A 战术决策 B 常规决策 C 集体决策 D 非确定型决策
11 企业效率营理效率（ ）
A 创新效率 B 生产效率 C 销售效率 D 制度效率
12企业体系三层次包括（ ）
A 营计划 B 业务计划 C 作业计划 D 销售计划
13定数限责股东组成公司（ ）
A 限责公司 B 限责公司 C 两合公司 D 股份两合公司
14新产品改进创新程度分全新产品改进产品（ ）
A 国际新产品 B 国新产品 C 区新产品 D 换代新产品
15属软件技术（ ）
A 成套设备 B 单台设备 C 零部件 D 专利技术
16企业营战略构成素包括（ ）
A 市场定位 B 行业环境 C 企业命 D 企业文化
17技术获取角度企业技术创新战略分类分垂直体化战略横联合战略模仿型战略（ ）
A 领先创新战略 B 创新战略 C 质量领先战略 D 技术获取战略
18 市场调查方法收集资料方法分询问法实验法（ ）
A 抽样法 B 细分法 C 观察法 D 测定法
19决策方案面外部状态明确根客观概率做出合理决策（ ）
A 领导决策 B 风险型决策 C 集体决策 D 非常规决策
20消费品市场细分般标准包括理环境口状况购买状况（ ）
A 户状况 B 需求特点 C 购买行 D 消费者性格
21关生产安装服务质量保证模式指（ ）
A ISO9000—1 B ISO9001 C ISO9002 D ISO9003
22全面质量理全面性表现理象全面性参理员全面性应方法全面性（ ）
A 运理全面性 B 理程全面性 C 运技术全面性 D 理制度全面性
23 物资生产中作分五类：原料材料辅助材料燃料设备配件（ ）
A 刀具 B 量具 C 工具 D 磨具
24产品市场产量增加产品竞争产量趋饱销量缓慢增长停滞（ ）
A 投入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
二填空（1×6）：
25企业系统 财物信息目标五素构成
26企业系统四流程企业价值流程企业事流程 企业信息流程
27产权中直接财产通财产转获取权利
28企业物资然属性分金属材料非金属材料
29企业制度 基础核心企业组织理制度
30业制企业指出资兴办完全 企业
三判断（1×8）：
31企业直接社会提供产品服务 （ ）
32者营者相分离拥现代技术现代理现代企业三显著特点 （ ）
33法产权永久营权期限 （ ）
34公司限责股东公司债务负连带限清偿责限责股东仅出资额限公司债务负责股份两合公司 （ ）
35 公司高权力机构股东会 （ ）
36 企业根某标准整体市场细分干市场面差异性市场策略 （ ）
37 产品普率达90时投入期阶段 （ ）
38 根物资储备作物资储备定额分常储备定额季节性储备定额保险储备定额
（ ）
四 名词（3×4）：
39 独资营方式
40营诊断
41财务控制
42物资消耗定额
五 简答（6×5）：
43 简述企业文化功
44社会义市场济条件树立财务理观念？
45简述成费理意义
46什说提高产品质量具十分重现实意义？
47新产品开发必须遵循什样原？
六 述（10×1）：
48 企业围绕核心技术体系进行创新具什优势？
七 计算（10×1）：
49 某企业生产种新产品固定成800万单位变动成120元售价320元问题：1 盈亏
分析法计算保点销售量2 目标利润400万计算该企业营安全率判断安全状况
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