上市公司年度培训计划方案(十八页)


     市公司年度培训计划方案
    目   录
    第章 2020年度培训计划说明
    11公司现状分析
    第二章 2020年度培训工作重点 
    第三章 2020年度培训实施流程
    31培训目
    32培训原
    33培训职责
    34培训计划制定
    35培训实施
    36培训效果评估
    37培训档案理
    第四章 2020年度培训课程计划
    412020年员工入司培训课程计划
    422020年职员素质技提升培训课程计划
    432020年中高层理员培训课程计划
    第五章 2020年度培训费预算
    第六章 相关附件
    附件1员工培训签表
    附件2员工培训考核成绩表
    附件3部培训效果评估表
    附件4培训预算执行情况表
      
    第章  2020年度培训计划说明   
    11公司现状分析
    xxxxxx限公司20XX年6月筹备已员工xxxx公司员工基素质状况公司相关情况:
    111公司目前xxx名员工中男性xxx占xx女性xx占xx科学历xx占xx2030岁间年龄xx占xx数数出公司拥支非常年轻团队线员素质业界属中水员工流动性较公司凝聚力吸引较弱
    112公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工制度化程序化标准化意识淡薄团队精神协观念强级理员理技领导水提高
    113公司员工培训工作直未开展未建立相关培训体系培训象培训师资板块没投入培训效果评估未落实处
     
     
    第二章  2020年度培训工作重点
      针问题结合公司实际情况相关制度计划 2020年培训工作重
    点方面:
    21 公司培训工作力争全面覆盖重点突出实际培训工作中断丰富培训容拓展培训形式优化培训流程明确培训目提高培训效果
    22 着更新员工加入做入司前岗中工作项培训培养工作计划帮助度适应期
    23 提高员工职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力增强敬业精神服务观念加强专业水准
    24 针公司理员理水领导力等问题开展中层理员理技提升培训计划外训带动训坚持培训容通理理坚持培训目提高理技坚持培训方式加强互动交流断提升中层理员理力领导水
    25 新入职员工力争星期进行入职培训培训容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行规范服务标准等新进员工快速融入公司环境
    26 断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训理实施体系
     
    第三章  2020年度培训实施流程
    31 培训目
    311 改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计划工作目标
    312 加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水造高绩效团队减少工作失误提高工作效率
    313 提升公司凝聚力吸引力心力战斗力公司进步发展储备相关
    314 提高公司理员理意识理技理力领导水
    315 完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作利效实施
    32 培训原
    321 公司战略员工需求线
    322 素质提升增值服务项目力培养核心
    323 针性实性价值型重点
    324坚持理实践相结合学总结相结合
    325坚持公司部培训重点训外训相结合
    326坚持理培训岗位培训相结合
    327 实现点线式培训全面系统性培训转变
    33 培训职责
    331力资源部负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
    34 培训计划制定
    341力资源部发年度培训计划通知公司培训工作做整体安排部门应积极配合支持
    342公司部门时培训需求应提前力资源部说明
    35 培训实施
    351部培训实施
    力资源部根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材编制选择培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写培训效果评估意见表
    36 培训效果评估
    361 培训公司必须培训讲师培训组织总体效果等做出评估
    362  1时培训受训者学结束应写出培训容心总结部门负责审阅交力资源部存入培训档案
    363 参加短训班公司签订培训协议培训完毕填写培训效果评估意见表培训容心总结受训员工学结束应受训学容公司部相关员工进行培训扩培训效果
    364 力资源部年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估时应年次评估结果作
    37 培训档案理
    371 培训档案理
    3711 公司建立员工培训档案员工受种培训应培训记录考核结果相关资料进行汇总力资源部资料整理档进入档案
    3712 公司员工受培训情况员工培训记录卡进行登记培训记录卡记载位员工进公司受种培训包括业余专业等种培训培训记录卡容构成力资源档案组成部分员工变动升迁加薪参考
    372 课程档案理
    次培训结束建立培训档案容包括培训时间点容培训象培训讲师等公司展开类培训课程参加者签记录课程考核试卷等力资源部进行分类登记保次培训档资料应包括容:
    3721 培训通知                              
    3722 培训教材讲义 
    3723 考核试卷                              
    3724 受训员签情况表
    3725 培训效果评估                          
    3726受训学员书面考核成绩心总结
     
     
     
     
    第四章  2020年度培训课程计划
    培训计划根公司2020年年度工作计划发展目标力资源部公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案具体包括2020年新员工入司培训计划2020年度职员职业素质力提升培训计划 2020年度中层理员培训计划等3项培训实际实施程中会调整具体培训容准

     
    2020年新员工入司培训计划
     
     
    序号
    培训题
    培训象
    培训讲师
    培训课时
    培训形式
    培训时间
    培训考核
    备注
    1
    企业简介企业文化
    新进员工
    事行政专员
    1
    部培训
    新入职员
    工达3
    统组
    织实施
    足3
    2月组
    织次
    书面考试
     
    2
    员工手册理制度
    新进员工
    事行政专员
    4
    部培训
    书面考试
     
    3
    劳动合社会保险相关容
    新进员工
    事行政专员
    4
    部培训
    书面考试
     
    4
    岗位职责相关工作容培训
    新进员工
    部门
    2
    部培训
    新员工入职三天进行培训
    书面考试
     
    5
    财务支报帐制度培训
    新进员工
    出纳
    1
    部培训
    新进员工周培训

     
     
     
     
     
     
     
     
     2020年度职员职业素质力提升培训计划
     
    序号
    培训题
    培训象
    培训讲师
    培训课时
    培训形式
    培训时间
    培训考核
    备注
    1
    劳动合社会保险相关容
    全体员工
    事行政专员
    2
    部培训
    20203236
    书面考试
     
    2
    员工企业关系
    全体员工
    力行政
    2
    部培训
    2020316320
    心总结
     
    3
    心态决定切
    全体员工
    力行政
    2
    部培训
    2020323327
    心总结
     
    4
    团队意识培训
    全体员工
    总理
    1
    部培训
    2020
    心总结
     
    5
    时间理培训
    全体员工
    力行政
    2
    部培训
    2020413417
    心总结
     
    6
    团队户外拓展训练
    全体员工
    力行政
    1
    外训
    2020420530
    心总结
     
    7
    推广案例分享讨
    运营部员工
    运营部负责
    4
    部培训
    2020315320
    心总结
     
    8
    岗位职责培训
    全体员工
    部门负责
    2
    部培训
    202033043
    书面考试
     
    9
    绩效考核培训
    全体员工
    部门负责
    2
    部培训
    202047410
    书面考试
     
    10
    互联网+ 企业制胜法
    全体员工
    总理
    2
    部培训
    2020
    书面考试
     
                             
     
     
     
    2020年度职员职业素质增值服务项目力提升培训计划
     
    序号
    培训题
    培训象
    培训讲师
    培训课时
    培训形式
    培训时间
    培训考核
    备注
    1
    造流团队
    全体员工
    总理
    1
    部培训
    2020
    现场考核
    心总结
     
    2
    工作中进行情绪压力调试
    全体员工
    力行政
    3
    部培训
    2020427430
    心总结
     
    3
    保持积极心态
    全体员工
    力行政专员
    3
    部培训
    20205458
    心总结
     
    4
    提升执行力
    全体员工
    力行政专员
    3
    部培训
    2020518522
    心总结
     
    5
    通理力培训
    理员
    力行政
    1
    部培训
    202039630
    心总结
     
    6
    团队户外拓展训练
    全体员工
    力行政
    1
    外训
    2020615810
    心总结
     
    7
    职业规划
    全体员工
    力行政
    1
    部培训
    202039313
    现场考核
    心总结
     
    8
    没口
    全体员工
    总理助理
    1
    部培训
    2020711715
    心总结
     
    9
    销售力技巧
    销售部员工
    销售部负责
    6
    部培训
    2020822926
    心总结
     
    10
    商务礼仪
    全体员工
    HR总监
    3
    部培训
    202010121212
    心总结
     
                                     
     
             
              第五章  2020年度培训费预算
     
    序号
    项   目
    培训形式
    次数
    计划费(元)
    备注
    1
    学书光盘等资料
    现场
     
     
     
    2
    团队外出拓展训练
    外训
     
     
     
    3
    投影仪幕布购买
     
     
     
     
    合计
     
     
     
    说明:培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
                   
                     
     
     
     
     
     
     
      第六章   相关附件
     
    附件1                              
                                         员工培训签表
                部门                                            
    培训日期时间:
    培训点:
    参加培训数:
    培训讲师:
    培训容:
    受训员签名:
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    未出席员附踪(原):
     
     
     
    备注:
    培训负责:                    部门:                    总理:
     
     
     
     
     
     
     
     
    附件2                             
                                     员工培训考核成绩表
    培训容
     
     
    培训时间
     
     
    培训讲师
     
     
    培训点
     
     
    培训方式
     
     
    考核方式
     
     
    序号
    部  门
    姓  名
    理分
    应分
     
    序号
    部  门
    姓  名
    理分
    应分
     
    1
     
     
     
     
     
    11
     
     
     
     
     
    2
     
     
     
     
     
    12
     
     
     
     
     
    3
     
     
     
     
     
    13
     
     
     
     
     
    4
     
     
     
     
     
    14
     
     
     
     
     
    5
     
     
     
     
     
    15
     
     
     
     
     
    6
     
     
     
     
     
    16
     
     
     
     
     
    7
     
     
     
     
     
    17
     
     
     
     
     
    8
     
     
     
     
     
    18
     
     
     
     
     
    9
     
     
     
     
     
    19
     
     
     
     
     
    10
     
     
     
     
     
    20
     
     
     
     
     
    说明:员工入职培训考核分书面考核(70)应考核(30)两部分考核标准:60分合格6070分合格7080分般8090分良90分优
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    附件3
    部培训效果评估表
                    部    门___________ 姓    名______________ 培训容___________  培训时间______________
    请面项进行评价请相应分数√:
    课程容





    优秀
    1课程目标否符合工作发展需
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    2课程知识否深度适中易理解
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    3课程容否切合实际便应
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    培 训 师
     
    4培训师表达否清楚态度友善
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    5培训师培训容否独特精辟见解
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    6培训师否鼓励学员参现场气氛
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    7培训师学员提问否作出回答指导
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    培训收获
     
    8获适新知识新理念
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    9获工作应效技巧技术
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    收获:
    11整体您次课程满意程度: A.满   B 普通   C满意    D非常满意
    12您予次培训总评分(100分计):          
    13次培训认容帮助
     
     
     
     
    14您认课程讲师应改进方?
    15请您提出培训建议培训需求:
    说明  1填写完整时表交力资源部
           2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    附件4                  
                                     培训预算执行情况表
     
               培训基情况:
    培训题目:
    培训时间:
    参加数:
    培训点:
    培训方式:
     
     
                 预算执行情况:
    序号
    预算项目
    预算金额
    实际金额
    差额差额发生原
    1
    培训费
     
     
     
    2
    住宿餐饮费
     
     
     
    3
    交通费
     
     
     
    4
    教材费
     
     
     
    5
    培训组织费
     
     
     
    6

     
     
     
    7
    合计
     
     
     
    预算审核
    部门负责:
    力资源部:
    总理:

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    企业集团员工培训计划(2016年度)(DOC 5页)

    企业集团员工培训计划(2016年度)第一章 总则一、2016年培训计划概要2016年的培训工作将本着“提高公司员工素质、打造高效和谐团队”的目的进行,在培训形式和内容上将有相应增加,培训工作以...

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    2016年企业员工培训计划制定流程方案   2015年度即将结束2016年又将是新的开始,人力资源方面工作的准备筹划将陆续展开,其中最重要的一项就是企业年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主...

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    **市第十八小学教师培训工作计划

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      全市党政正职深入学习 贯彻党的十八大精神培训班 【教学目的】 通过学习培训,切实把全市上下思想和认识统一到十八大精神上来,把智慧和力量凝聚到落实十八大作出的重大决策部署上来,将学习...

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    工业园区管理委员会关于党的十八大精神学习宣传实施方案   中国共产党第十八次全国代表大会已经胜利召开,工业园区要把学习十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,在园区内迅速兴起学习宣...

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    年度安全培训计划

    2010年度市政处安全培训计划 为加强我单位安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针,确保管理体系的高效运转,根据市政处2010年度培训计划,...

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    文档贡献者

    奋***行

    贡献于2020-05-29

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