生产部员工考核方案（初稿）
加强员工考核理工作提高工作积极性增强员工竞争力进准确客观评价员工履行岗位职责完成工作务情况特制定制度
考核目途
1考核终目改善员工工作表现达公司营目标提高员工工作积极性竞争力
2考核结果工作反馈薪酬理职位晋升工作改进
二考核原
㈠三公原
公：考核标准公合理等竞争
公开：考核实行公开监督掌握考核办法
公正：考核做公正客观考核结果必须准确
㈡四严原
严格考核标准：考核素标准必须明确具体客观合理
严格考核方法：考核形式方法必须符合科学严谨求
严格考试制度：考核流程考核准严格考核工作法章循
严肃考核态度：考核思想端正态度认真反义负责态度
三考核范围
公司签订正式劳动合职员工
四考核容
考核容分成绩考核力考核态度考核三部分：
㈠成绩考核
谓成绩考核位员工担岗位工作完成工作务方面进行考核中岗位工作范围该岗位职责说明书中描述工作容岗位工作考核包括工作效率工作质量两方面
㈡力考核
力考核具体岗位需基力验性力进行测评力考核构成素：担职务需基力知识技术技工作中积累表现出验性力理解力判断力计划力表现力指导监督力等
㈢态度考核
态度考核工作态度工作热情评价具体包括职工作职业道德协作精神工作积极性责感等
性质工作岗位考核指标具体容评价标准见该岗位应绩效考核表
（四）考核方法评分标准说明
1 员考核分行评分初核复核三步初核该员工直接级（集团）评定复核级级评定终考核分数评占10初核分占60复核分占30
2季度考核时绩效考核表根列考核项目评分标准分值填入应栏中填写完分数级评分填写真实姓名
3年度考核时填写绩效考核表外填写岗位评表总结年工作职责言语简洁明确时负责岗位评表填写部门意见负责定义该员工工作职责工作完成情况
4出勤奖励
迟
旷工
事假
病假
警告
扣分
1
3
2
1
4
6
10
嘉奖
功
功
加分
4
6
10
注：1分10元
五考核结果处理
考核结果作员工奖金分配晋职晋级岗聘职培训评选先进（简称五挂钩 ）
（）考核结果工资调整
等级工资标准
等级
基工资
备注
试期（2月）
试
转正
初级工
（签订合）
级工
60≤分数＜75
二级工
75≤分数＜85
三级工
85≤分数
（二）考核结果职务晋升
分数
等级
指导
85≤分数
三级
考虑升职担更重工作
75≤分数<85
二级
现岗位予更具挑战性工作利力延展进步完善
60≤分数<75
级
应予足够指导培训督促考虑改进工作意见计划级考虑现岗位否适合考核岗位换新岗位否更利考核培养发展
30≤分数<60
初级
建议仔细考察项力换工作岗位找出目前绩效佳原留岗观察段时间三月时间段令参加相应培训三月观察期改进予降级降工资扣奖金等办法甚辞退
分数<30
试
建议辞退
3工资晋等
职位晋升保持致
六考核时间
考核季度进行次原3月6月9月12月旬进行具体时间负责
安排
七考核般程序
㈠般员工考核程序
1（负责）整理考核者考核者资料决定初核复核谁担
2 （负责）分发考核表考核者考核填写绩效考核表年度考核时填写岗位评表
3填写绩效考核表完成初核填写初核评语年度考核时填写岗位评表部门意见
4高级复核填写复核评语
5（负责）汇总考核成绩加计奖惩考勤分数初核复核差距10分需重新考核
6（负责）统计成绩评等
7直接考核结果告员工提出改进意见员工考核结果满级申诉级裁定终裁定员工应服考核结果
8 （负责）考核表档列入员工资料
附表1：般员绩效考核表
姓名
部门
职务
性
考核日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
产假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
扣
扣
扣
扣
扣
扣
扣
加
加
加
项
目
考 核 容
分数
行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
专业知识
具丰富专业知识充分发挥
圆满完成务
5
具相专业知识利完成务
4
具般专业知识符合职责需
3
专业知识足影响工作进展
2
缺乏专业知识成效言
1
技水
非常熟练工艺完成操作
20
岗位零部件全部认识视情况扣25
操作时间超标准时间视情况扣24
检互检未做位扣24
工艺操作熟练视情况扣27
工作态度
工作甚感兴趣认真积极
20
接受批评制导勇改
16
工作尚积极执行力稍差
11
见异思迁工作积极
8
漠视工作懒散度
2
工作绩效
工作效率高具卓越创意
20
胜工作效率高标准
16
工作误期表现符合求
12
勉强胜工作表现
8
工作效率低时差错
5
服
服指挥彻底贯彻命令
10
复核评语
服性佳循规蹈矩
8
意见时保留法服整体
6
意见时执行起较勉强
3
缺乏服性意气事
1
协调合作
善协调动发合作
5
乐意协调沟通利达成务
4
尚合作达成工作求
3
协调善致工作发生困难
2
法协调致工作法进行
1
责感
具积极责心彻底达成务
放心交付工作
5
具责心利完成务
交付工作
4
评核意见
尚责心期完成务
3
责心强需督促方完成工作
2
欠缺责心时时督促
期完成工作
1
学力
次领会须协助
5
学较快记忆颇佳需少量监督
4
需督导判断力
3
点指示均需督核
2
学慢记忆力弱
1
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
具备成意识节省
4
尚具成意识尚节省
3
评核等级
缺乏成意识稍浪费
2
成意识欠缺常浪费
1
维护公司形象
严守秘密关员面前言语
5
保守公司机密维护公司利益
4
稍言辞尚保守秘密
3
言语失公司定损害
2
言行严重失严重损害公司形象
1
评 定 总 分
100
评 分 员 签 章
评核意见希
（评填）
附表2：班组长绩效考核表
姓名
部门
职务
性
考核日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
产假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
扣
扣
扣
扣
扣
扣
扣
加
加
加
项
目
考 核 容
分数
行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
根生产订单计划负责指派班组工序天生产务务
3
负责检查班组工序天务完成状况质量状况进行记录汇总报
3
负责督促班组工序产品整理摆放整洁理工作
3
负责班组工序现场文明生产进行监督保持生产现场序清洁整齐
3
负责班组工序设备工具等保进行监督理
2
负责执行班组原材料领取监督原材料合理
2
负责安排班组工序机器设备日常清理定期维护工作保障设备正常运转
2
负责监督班组工序员工工作行准劳动纪律遵守情况做文明生产严格规范操作安全作业
2
负责班组工序源原材料理做走机停灯灭窗关等
2
班组完成工序道工序交接检验检查
2
天级汇报日生产质量情况
2
班组出现生产质量问题进行分析总结做四放’
2
动积极配合完成级领导交办工作
2
评定总分
30
评核意见希
（评填）
生产部
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加强员工考核理工作提高工作积极性增强员工竞争力进准确客观评价员工履行岗位职责完成工作务情况特制定制度
考核目途
1考核终目改善员工工作表现达公司营目标提高员工工作积极性竞争力
2考核结果工作反馈薪酬理职位晋升工作改进
二考核原
㈠三公原
公：考核标准公合理等竞争
公开：考核实行公开监督掌握考核办法
公正：考核做公正客观考核结果必须准确
㈡四严原
严格考核标准：考核素标准必须明确具体客观合理
严格考核方法：考核形式方法必须符合科学严谨求
严格考试制度：考核流程考核准严格考核工作法章循
严肃考核态度：考核思想端正态度认真反义负责态度
三考核范围
公司签订正式劳动合职员工
四考核容
考核容分成绩考核力考核态度考核三部分：
㈠成绩考核
谓成绩考核位员工担岗位工作完成工作务方面进行考核中岗位工作范围该岗位职责说明书中描述工作容岗位工作考核包括工作效率工作质量两方面
㈡力考核
力考核具体岗位需基力验性力进行测评力考核构成素：担职务需基力知识技术技工作中积累表现出验性力理解力判断力计划力表现力指导监督力等
㈢态度考核
态度考核工作态度工作热情评价具体包括职工作职业道德协作精神工作积极性责感等
性质工作岗位考核指标具体容评价标准见该岗位应绩效考核表
（四）考核方法评分标准说明
1 员考核分行评分初核复核三步初核该员工直接级（集团）评定复核级级评定终考核分数评占10初核分占60复核分占30
2季度考核时绩效考核表根列考核项目评分标准分值填入应栏中填写完分数级评分填写真实姓名
3年度考核时填写绩效考核表外填写岗位评表总结年工作职责言语简洁明确时负责岗位评表填写部门意见负责定义该员工工作职责工作完成情况
4出勤奖励
迟
旷工
事假
病假
警告
扣分
1
3
2
1
4
6
10
嘉奖
功
功
加分
4
6
10
注：1分10元
五考核结果处理
考核结果作员工奖金分配晋职晋级岗聘职培训评选先进（简称五挂钩 ）
（）考核结果工资调整
等级工资标准
等级
基工资
备注
试期（2月）
试
转正
初级工
（签订合）
级工
60≤分数＜75
二级工
75≤分数＜85
三级工
85≤分数
（二）考核结果职务晋升
分数
等级
指导
85≤分数
三级
考虑升职担更重工作
75≤分数<85
二级
现岗位予更具挑战性工作利力延展进步完善
60≤分数<75
级
应予足够指导培训督促考虑改进工作意见计划级考虑现岗位否适合考核岗位换新岗位否更利考核培养发展
30≤分数<60
初级
建议仔细考察项力换工作岗位找出目前绩效佳原留岗观察段时间三月时间段令参加相应培训三月观察期改进予降级降工资扣奖金等办法甚辞退
分数<30
试
建议辞退
3工资晋等
职位晋升保持致
六考核时间
考核季度进行次原3月6月9月12月旬进行具体时间负责
安排
七考核般程序
㈠般员工考核程序
1（负责）整理考核者考核者资料决定初核复核谁担
2 （负责）分发考核表考核者考核填写绩效考核表年度考核时填写岗位评表
3填写绩效考核表完成初核填写初核评语年度考核时填写岗位评表部门意见
4高级复核填写复核评语
5（负责）汇总考核成绩加计奖惩考勤分数初核复核差距10分需重新考核
6（负责）统计成绩评等
7直接考核结果告员工提出改进意见员工考核结果满级申诉级裁定终裁定员工应服考核结果
8 （负责）考核表档列入员工资料
附表1：般员绩效考核表
姓名
部门
职务
性
考核日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
产假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
扣
扣
扣
扣
扣
扣
扣
加
加
加
项
目
考 核 容
分数
行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
专业知识
具丰富专业知识充分发挥
圆满完成务
5
具相专业知识利完成务
4
具般专业知识符合职责需
3
专业知识足影响工作进展
2
缺乏专业知识成效言
1
技水
非常熟练工艺完成操作
20
岗位零部件全部认识视情况扣25
操作时间超标准时间视情况扣24
检互检未做位扣24
工艺操作熟练视情况扣27
工作态度
工作甚感兴趣认真积极
20
接受批评制导勇改
16
工作尚积极执行力稍差
11
见异思迁工作积极
8
漠视工作懒散度
2
工作绩效
工作效率高具卓越创意
20
胜工作效率高标准
16
工作误期表现符合求
12
勉强胜工作表现
8
工作效率低时差错
5
服
服指挥彻底贯彻命令
10
复核评语
服性佳循规蹈矩
8
意见时保留法服整体
6
意见时执行起较勉强
3
缺乏服性意气事
1
协调合作
善协调动发合作
5
乐意协调沟通利达成务
4
尚合作达成工作求
3
协调善致工作发生困难
2
法协调致工作法进行
1
责感
具积极责心彻底达成务
放心交付工作
5
具责心利完成务
交付工作
4
评核意见
尚责心期完成务
3
责心强需督促方完成工作
2
欠缺责心时时督促
期完成工作
1
学力
次领会须协助
5
学较快记忆颇佳需少量监督
4
需督导判断力
3
点指示均需督核
2
学慢记忆力弱
1
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
具备成意识节省
4
尚具成意识尚节省
3
评核等级
缺乏成意识稍浪费
2
成意识欠缺常浪费
1
维护公司形象
严守秘密关员面前言语
5
保守公司机密维护公司利益
4
稍言辞尚保守秘密
3
言语失公司定损害
2
言行严重失严重损害公司形象
1
评 定 总 分
100
评 分 员 签 章
评核意见希
（评填）
附表2：班组长绩效考核表
姓名
部门
职务
性
考核日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
产假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
扣
扣
扣
扣
扣
扣
扣
加
加
加
项
目
考 核 容
分数
行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
根生产订单计划负责指派班组工序天生产务务
3
负责检查班组工序天务完成状况质量状况进行记录汇总报
3
负责督促班组工序产品整理摆放整洁理工作
3
负责班组工序现场文明生产进行监督保持生产现场序清洁整齐
3
负责班组工序设备工具等保进行监督理
2
负责执行班组原材料领取监督原材料合理
2
负责安排班组工序机器设备日常清理定期维护工作保障设备正常运转
2
负责监督班组工序员工工作行准劳动纪律遵守情况做文明生产严格规范操作安全作业
2
负责班组工序源原材料理做走机停灯灭窗关等
2
班组完成工序道工序交接检验检查
2
天级汇报日生产质量情况
2
班组出现生产质量问题进行分析总结做四放’
2
动积极配合完成级领导交办工作
2
评定总分
30
评核意见希
（评填）
生产部
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