填空单选
1创业理基础素两方面：谋划全局二思虑长远
2现代企业复杂 开放 系统
3现代企业整体综合性加强求创业者必须具备整体意识宏观意识甚全球意识
4创业者制定理方案时立足现实着眼未创新长期保持动领先
5现代心理学研究表明种强烈 表现性 欲希通努力实现理想抱负
6美国企业理百科全书中指出造成外流三素缺乏发展机会
7理模式中营战略组织结构理工具等难调动约束协调成千万劳动者进行体力劳
动特创造性脑力劳动
8权力增加增加威定树立起完美创业理者形象定利指挥提高效率
9创业者坚持树立三正确观点：正确素观二正确观三正确重心观
10创业者工作千头万绪根工作唤起员工热情奉献精神
11．创业者欲断增强竞争位建立保持竞争优势必须高度重视提高营实力
12需力异理方式会反应复杂 假设点
13企业理许素中 宝贵资源财富
14企业间竞争实质企业相互间实力智慧较量
15．时间等金钱时间影响资金占周转速度
16企业等量资金发挥更作必须千方百计 加快资金周转
17处时代信息时代科学利 时间 十分关键
18创业者说机会 常常腾飞转折点成功起步处
19创业机会存外延特定时间阶段机会存涵定市场需求
20现代济生活中空间贬值时间升值时间日益显宝贵意味着财富创业者竞争中取胜必须善驾驭时间善节约时间善成功运时间差
21时间具等价值效益
22市场济种法制济项济活动次法律活动
23创业者应注意济效益环境效益结合起重视环境治理保护
24成功创业者总觉方面机统起事业企业发展 社会需
25．生产营者充分利产品技术市场优势断深度广度进军时生产原产品属领域系列产品种策略称龙型策略
26创业者必须谙熟理策略理定位策略市场定价策略营销售策略宣传促销策略等四种
27心理定价消费者心理特点出发采定价策略
28高价法指新市产品需求弹性较暂时没少竞争手意识定价偏高便短期获较利润
29宣传销售具真实性创造性思想性艺术性济性中首 真实性
30．直计件工资劳动定额计划控制等理方法均 泰罗制理理
31忽视生产程中行活动心理动机工成机器部分 泰罗制理理缺陷
32霍桑实验证明提高企业生产产量基础企业职工 心理需满足
33奖励方面提倡实行集体奖励制度张实行奖励制度观点梅奥群关系理
3420世纪初泰罗济假设20世纪30年代梅奥社会假设
35梅奥提出群关系理观点：
(1) 理者应注意工作完成生产务应注意重点放关心满足社会需
(2)理者应注意计划组织控制等应更重视职工间际关系培养形成职工属感整体感
(3)奖励方面提倡实行集体奖励制度张实行奖励制度
(4)理者职方面仅负起组织生产责应职工级间充联络注意倾听职工意见解职工思想感情时级反映
36薜恩等提出种新性假设——复杂复杂假设点：①需种样②时间会种需动机③组织中工作生活条件断变化会断产生新需动机④单位单位部门工作会产生需⑤需力异理方式会反应没套适合时代组织普遍行效方法异事异千篇律
37薜恩认需求样时异提出复杂假设
二名词解释
1集中型市场理策略：生产营者营力量集中投入某种商品开发生产篮子全部装鸡蛋策略
2龙型策略（体化市场理策略）：指生产营者充分利产品技术市场优势断深度广度进军时生产原产品属领域系列产品
3高价法：指新市产品需求弹性较暂时没少竞争手意识定价偏高便短期获较利润
4差异性营策略：创业者整市场成差整体认消费者某种商品需求基样
5低价法：指新市产品采取低价投入市场策略便生产产品迅速占领市场限度渗入市场扩销路市场开逐渐提高价格
6差定价：指根种情况产品采定价策略包括季节差价区差价批零差价质量差价等
7差异性营策略：指创业者满足市场层次消费者需生产品种规格产品运营方式扩市场份额种策略
8集中性营策略：指创业者全部精力集中市场某部分实行专业化生产销售
三简答题
1企业应职工提供发展环境作？
答：精明创业理者拘格重提拔敢富事业心特年轻压担子公提供发展施展聪明智机会创造出脱颖出良环境样提高组织目标效率分享组织目标实现时喜悦种喜悦够断刺激认识组织存价值培养组织认感属感实现组织整体目标心力
2创业者理中树立正确观点？
答：(1)正确素观企业理素中宝贵资源财富
(2)正确观企业真正广员工
(3)正确重心观创业者工作根做工作
3常促消方式？宣传促销时应着重注意三方面？
答：(1)常促消方式三种：①产品宣传②企业宣传③争取消费者宣传
(2)宣传促销时应着重注意三方面：①宣传促销时期根市场状况进行容重点宣传
②宣传销售形式应该针情况实现种类样化
③宣传销售真实性创造性思想性艺术性济性中首真实性
4合理选择创业理策略？
答：(1)创业理策略选择运必须建立满足市场需损害国家消费者利益基础
(2)创业理策略选必须符合社会义竞争原
(3)创业理策略选利提高营水提高济效益
5泰罗制科学理理缺陷？
答 ①泰罗制理理忽视生产程中行活动心理动机工成机器部分
②泰罗制理理忽视理组织作低估统指挥整系统中作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1创业理基础素两方面：谋划全局二思虑长远
2现代企业复杂 开放 系统
3现代企业整体综合性加强求创业者必须具备整体意识宏观意识甚全球意识
4创业者制定理方案时立足现实着眼未创新长期保持动领先
5现代心理学研究表明种强烈 表现性 欲希通努力实现理想抱负
6美国企业理百科全书中指出造成外流三素缺乏发展机会
7理模式中营战略组织结构理工具等难调动约束协调成千万劳动者进行体力劳
动特创造性脑力劳动
8权力增加增加威定树立起完美创业理者形象定利指挥提高效率
9创业者坚持树立三正确观点：正确素观二正确观三正确重心观
10创业者工作千头万绪根工作唤起员工热情奉献精神
11．创业者欲断增强竞争位建立保持竞争优势必须高度重视提高营实力
12需力异理方式会反应复杂 假设点
13企业理许素中 宝贵资源财富
14企业间竞争实质企业相互间实力智慧较量
15．时间等金钱时间影响资金占周转速度
16企业等量资金发挥更作必须千方百计 加快资金周转
17处时代信息时代科学利 时间 十分关键
18创业者说机会 常常腾飞转折点成功起步处
19创业机会存外延特定时间阶段机会存涵定市场需求
20现代济生活中空间贬值时间升值时间日益显宝贵意味着财富创业者竞争中取胜必须善驾驭时间善节约时间善成功运时间差
21时间具等价值效益
22市场济种法制济项济活动次法律活动
23创业者应注意济效益环境效益结合起重视环境治理保护
24成功创业者总觉方面机统起事业企业发展 社会需
25．生产营者充分利产品技术市场优势断深度广度进军时生产原产品属领域系列产品种策略称龙型策略
26创业者必须谙熟理策略理定位策略市场定价策略营销售策略宣传促销策略等四种
27心理定价消费者心理特点出发采定价策略
28高价法指新市产品需求弹性较暂时没少竞争手意识定价偏高便短期获较利润
29宣传销售具真实性创造性思想性艺术性济性中首 真实性
30．直计件工资劳动定额计划控制等理方法均 泰罗制理理
31忽视生产程中行活动心理动机工成机器部分 泰罗制理理缺陷
32霍桑实验证明提高企业生产产量基础企业职工 心理需满足
33奖励方面提倡实行集体奖励制度张实行奖励制度观点梅奥群关系理
3420世纪初泰罗济假设20世纪30年代梅奥社会假设
35梅奥提出群关系理观点：
(1) 理者应注意工作完成生产务应注意重点放关心满足社会需
(2)理者应注意计划组织控制等应更重视职工间际关系培养形成职工属感整体感
(3)奖励方面提倡实行集体奖励制度张实行奖励制度
(4)理者职方面仅负起组织生产责应职工级间充联络注意倾听职工意见解职工思想感情时级反映
36薜恩等提出种新性假设——复杂复杂假设点：①需种样②时间会种需动机③组织中工作生活条件断变化会断产生新需动机④单位单位部门工作会产生需⑤需力异理方式会反应没套适合时代组织普遍行效方法异事异千篇律
37薜恩认需求样时异提出复杂假设
二名词解释
1集中型市场理策略：生产营者营力量集中投入某种商品开发生产篮子全部装鸡蛋策略
2龙型策略（体化市场理策略）：指生产营者充分利产品技术市场优势断深度广度进军时生产原产品属领域系列产品
3高价法：指新市产品需求弹性较暂时没少竞争手意识定价偏高便短期获较利润
4差异性营策略：创业者整市场成差整体认消费者某种商品需求基样
5低价法：指新市产品采取低价投入市场策略便生产产品迅速占领市场限度渗入市场扩销路市场开逐渐提高价格
6差定价：指根种情况产品采定价策略包括季节差价区差价批零差价质量差价等
7差异性营策略：指创业者满足市场层次消费者需生产品种规格产品运营方式扩市场份额种策略
8集中性营策略：指创业者全部精力集中市场某部分实行专业化生产销售
三简答题
1企业应职工提供发展环境作？
答：精明创业理者拘格重提拔敢富事业心特年轻压担子公提供发展施展聪明智机会创造出脱颖出良环境样提高组织目标效率分享组织目标实现时喜悦种喜悦够断刺激认识组织存价值培养组织认感属感实现组织整体目标心力
2创业者理中树立正确观点？
答：(1)正确素观企业理素中宝贵资源财富
(2)正确观企业真正广员工
(3)正确重心观创业者工作根做工作
3常促消方式？宣传促销时应着重注意三方面？
答：(1)常促消方式三种：①产品宣传②企业宣传③争取消费者宣传
(2)宣传促销时应着重注意三方面：①宣传促销时期根市场状况进行容重点宣传
②宣传销售形式应该针情况实现种类样化
③宣传销售真实性创造性思想性艺术性济性中首真实性
4合理选择创业理策略？
答：(1)创业理策略选择运必须建立满足市场需损害国家消费者利益基础
(2)创业理策略选必须符合社会义竞争原
(3)创业理策略选利提高营水提高济效益
5泰罗制科学理理缺陷？
答 ①泰罗制理理忽视生产程中行活动心理动机工成机器部分
②泰罗制理理忽视理组织作低估统指挥整系统中作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
