2020年总理年度工作总结
总理年度工作总结
20__年威海办事处(厦总理)房产开发事业部(#房产开发公司)总理岗位认真履行职责局d委理局关心帮助集团d委发展集团正确领导班子成员力支持密切配合带领全体干部员工抓营强理挖潜力创效益厦房产取突出成绩作履行岗位职责现年履行职责情况报告处请指正
20__年厦房产困难较收获较年厦全年实现销售收入8698____元收入年增加3207____元利润5____元(含折旧)年减亏14____元完成集团达营指标房产实现销售收入800____元净利润60____元较完成全年营务指标均创两单位历史水时两单位实现干部违纪职工违法安全生产事零理目标两企业形成团结心开拓创新提高工薪谐温馨良发展氛围20__年然取成绩成绩背企业历诸困难磨难厦着历史性亏损逐年显现加硬件配套完善装修老化等诸素营成果造成影响房产受国家宏观调控影响更***关稳定住房价格两八条七部委关做稳定住房价格工作意见颁布导致年全国房产市场出现降温加原定开工皇冠仁泰花园项目拆迁费高土成增加开发项目面极风险终止项目开发开发面积减少土储备全资金严重足窘况困难企业考验更重肩责重
面困难领导班子成员道分析形势研究市场加市场营销力度强化企业部理带领广干部员工围绕全年营指标创收功夫降功夫确保企业收益抓方面工作：
紧紧围绕发展战略握发展方
20__年初认真组织干部员工学局五届七次职代会发展集团届三次职代会精神实际工作中领会理局深入开展造优势年增强d建力培育文化力提升竞争力找差距重服务责保质量教育活动深刻涵集团确定体两翼发展战略重意义转变观念统思想理体制转换机制规范运营确保效益工作思路精神实质干部员工思想行动统理局发展集团路线方针通认真研究集思广益逐步完善房产时期总体发展战略12810发展战略厦扁化理三层面营策略企业发展方目标时教育引导干部职工认清形势明确务增强克服困难决心牢固树立齐心横互动盘棋思想发展定位确立发展方
二深入开展造优势年活动企业发展开创新局面
懈努力威海区成员企业项业务长足进步面激烈残酷市场竞争必须造威海区整体优势全面提高济效益断增强市场竞争力20__年理局开展造优势年活动年初认真组织厦房产领导班子中层干部学理局发展集团关文件精神紧紧围绕集团制定产业定位展开讨认真研究集思广益结合单位实际制定造优势方案
庆威厦抓住五加强加强市场营销调整充实营销部门力量加公关力度变坐销行销积极动开拓市场寻找新创收点省城省西部江浙带开发新客源市场派专回庆公关保证庆商旅市场占率二确保疗养旅游团队市场基础效开发会议团队市场年会议团队收入年6倍先接省煤炭会议省广告节农友信息山数学研讨会等1____会议计188____次三加强旅行社领导断开拓新市场较完成局职工疗养接务基础派专回庆开发旅游市场年接局职工疗养41____次老干部疗养29____次庆商旅团队74____次实现收入2426____元创出较效益四餐饮部逐步破赖客房局面山等附单位建立稳定客户关系社会化发展通开设室外啤酒广场拓宽餐饮营渠道进行尝试加强成控制保障部实行费包干创效机制修理费油料费电费等费指标层层分解厦总体费指标压缩__加强质检考核成立质检考核部严格做预算清晰指标明确考核位奖惩兑现完善理制度服务规范服务程序企业增加市场份额济效益奠定基础
加强企业基础工作根企业实际情况建立完善规章制度部门单位实行分配考核办法实行集体决策民决策规范营积极发挥财务资产部门职作严格会计法审计法合法等法律法规指导规范企业营财务资产部合理资金断提高资金运营效率保证国企业资产流失时始终坚持预算理严格实行收支两条线控制成费支出加清理应收账款力度年清理应收账款3____元加采购理力度控制购货环节杜绝质次价高缺斤短两现象严抓安全理厦重点安全部位检查特殊工作员岗位培训安全知识教育重新修订完善车辆理办法实际工作中狠抓落实努力实现产业互动做医院勤保障年收入达7____元加强盘活资产力度通认真分析资产状况集体研究讨理局发展集团求认真履行程序先盘活群发商城____住宅戚东夼墅威庆加油站等年闲置良资产
房产开发着重进行六强化强化品牌意识始终围绕树立品牌培育品牌营品牌思路进步明确定位设计命名形象传播开展企业外沟通交流全面实施品牌战略作房产层次活动强化部理降低成规范企业营行造优势年活动契机认真发展集团安排严抓部理努力降低成费支出切实提高企业理水强化整合营销策略深入调研房产动态基础精心策划加强营销创造效益始终销售工作作房产开发龙头抓时刻握国家宏观调控房产动态区域市场销售形势着重抓营销全盘策划销快售力争效益化强化接续代产业发展精审项目明确原造优势集团求确定庆威工业园开发四项原注重效益集约开发原快启动稳步推进原出租出售合资合作辅原序发展持续提高原制定原贯彻实施努力现已六家企业入驻工业园区出租厂房综合楼面积1200____方米合金额50____元企业续发展增添新生命力强化物业理提高理水续开发提供力支撑物区增设新服务项目加强物业费收缴提供项偿服务力争负盈亏完成成皇冠花园项目物业理招标工作强化科学证选择优势段做土储备工作紧紧抓住公园海边周边公配套设施齐全选原通竞拍获_湾旅游度假区a8a9块(皇冠时代海景)现规划方案已原批准通方努力预计增加建筑面积____方米土成降低2____元亩节省成千万元时现正翠海明珠生态旅游度假区中心宗20____土项目进行踪
时厦动发挥外窗口作利局市场营销网员单位优势局属单位开发市场提供信息协调服务
三实施民理切实维护职工群众利益
企业民理贯彻法治企职工治企重环节充分发挥广干部员工民理民参民监督首先力推进职工会基形式职工民理民参民监督机制坚持半年召开次职工会审议通年度方针目标听取部理制度企业系列重决策二力推进厂务公开民理核心容生产营监督机制企业营理决策程中坚持做四忘：制订企业发展规划重决策忘记听取职工代表意见加强干部队伍建设忘接受职工监督评先奖惩忘吸收职工代表评议出台改革措施忘递交职工会审议职工充分享受翁权利三职工关心热点难点疑点入手深入实际解决公司营理改革发展等重问题做领导干部廉洁律关职工切身利益方面工作调整职职工工资提高节日期间福利补贴标准积极开展种文体活动组织登艾山泡温泉游南山观佛春季旅游活动组织单位青年团员参加理局发展集团青团举办54运动周年纪念活动举办诗歌文竞赛等活动丰富职工业余文化生活陶冶情操凝聚心鼓舞士气时集团求女工保健女职工建功立业工程等工作做认真落实组织全体职工进行健康体检干部职工做工作服装体现企业精神面貌维护企业职工群众利益
四强调完善企业文化建设
生产力中活跃素企业发展源泉根动力企业聪明智充分发挥出应企业理生产营中企业发展企业促进企业发展需培育先进企业文化品牌建设中认真推行中国石油天然气集团公司视觉形象识手册进步明确定位设计命名形象传播中国石油庆形象皇冠品牌庆威品牌机结合起开展企业外沟通交流全面实施品牌战略作威海办层次活动成企业运作中心环节企业理中提倡诚信亲情责程序八字理理念引导广干部员工企家谋发展广厦千万诚信皇冠作房产营理念年已房产全体员工认家事注意诚信事注重诚信原坚持诚信工作讲究诚信终形成诚信树品牌诚信促销售诚信搞营诚信求发展良局面庆威厦理方面注重先进企业文化员工提供宽松工作舞台愉快谐发展台员工生价值够施展实现引导员工诚信情感责程序贯穿整体工作中发挥智敬业爱岗求真务实规范操作鉴威海净雅酒店企业文化建设强化庆威厦企业文化宣传强化企业文化培训形成企业文化氛围形成企业文化沟通模式形成企业文化运行程序终实现效理
五提倡加强团结营造谐氛围
团结出凝聚力出战斗力出生产力出济效益全体干部员工心处想劲处优势互补减少耗形成合力谋发展日常工作中讲究局意识觉企业利益摆第位做局部利益服整体利益眼前利益服长远利益利益服集体利益顾全局谋万世者足谋时谋全局者足谋域全局视角企业生存发展问题进行认真思考积极付诸实践企业走健康发展轨道讲究谐环境民集中制d根组织制度坚持民集中制原求存异统思想统认识统行动讲民时集中讲集中时民注重发挥领导班子整体功副职够负责司职抓分工作全体干部员工够思想合心行动合拍工作合力增强荣俱荣损俱损整体观念时维护团结谐基础坚信友谊谅解支持什重增强团结协作意识相互信相互尊重相互关心事讲原事讲风格顾局识体胸怀开阔善容容事容委屈努力塑造团结谐工作环境讲究表率作领导干部企业凝聚力战斗力核心维护企业团结谐表率工作中觉动身先士卒先锋榜样表率d性制度原纪律根讲感情友谊缘分润滑剂企业员工相互沟通作基工作方法员工交流谈心换位思考增进团结取支持团结谐工作氛围企业形成思想相互学政治相互帮助组织相互监督作风相互促进利益相互谦感情相互尊重创造民集中统意志心情舒畅战斗集体
六加强班子建设发挥整体合力
建设领导班子带支队伍先决条件充分发挥领导班子整体合力企业持续健康快速稳定发展重保证领导班子团结谐求真务实工作会项事情办办实年发展集团提出发展需永停步起点没终点理念引领政治素质营业绩团结协作作风形象班子建设永久追求努力造四班子断创新学方法全力造学型企业重点抓理局二次创业指导纲学发展集团关加强改进集团属成员企业领导班子学安排意见落实采取原原读原作播放视频专题聘请专家辅导交流学体会等种形式保证学效果促进项工作开展年4月15日组织领导班子成员部门负责参加北京清华学举办终身教育名家坛外购买部分教学光盘组织理员进行观班子成员部门理员业务水提高二培养企业积极求真务实良氛围工作作风求领导办公室里发号事令工走现场深入实调查研究线开展工作线发现问题线解决问题身实朴实工作感染身边位员工威海企业领导班子成员分节假日星期天天早出晚全身心投入工作中班子成员充分发挥班子整体功分工协作相互支持相互补台增强班子凝聚力战斗力领导班子成员间形成思想肝胆相知工作密切配合事生活相互关心朋友年两班子建设态势良形成团结心想干事干事干实事干事局面
七坚持学端正工作作风树立形象
坚持学严律端正工作作风断提高身素质作名d员干部基求身成长进步益年断学断提高严律宽已工作作风年够握精神实质全面系统深入抓邓理三代表重思想学断提高政治理素养科学理水保持产d员先进性教育活动中恰庆出差动参加集团组织学撰写量心体会白天忙工作晚抓学坚持工作学突工作学两误够学领会理局发展集团关文件精神解掌握企业动工作做理局发展集团保持够虚心周围身边学解勤沟通常交流做做群众保持心时够贯彻认真贯彻执行勤政廉政建设项规定保持廉洁色发挥表率作觉抵制拜金义享乐义极端义侵蚀树立清政廉洁形象
回顾年项工作完成班子成员通力合作广干部员工支持集体智慧全体员工汗水做方握组织协调督促落实工作级领导求企业面市场形势许足需工作中加克服战略方考虑深入基层线时间少工作时急燥情绪批评少考虑批评心里承受力班子成员求干工作考虑生活等方面较少
20__年定集团d委发展集团正确领导严格集团战略部署抓项工作推进落实理局二次创业指导纲统领集团体两翼发展战略指导部营责书目标找准企业定位调整发展思路加强营理提高服务质量抓机遇闯市场创品牌求效益心力职责集团发展付出努力做出贡献
总理年度工作总结二
20__年已悄然谢幕___酒店年发生重突破转变作饭店中普通员稳中感受变化变化中感受创新创新中感受发展发展中感受压力年行政部磨灭记忆复制意义日常理工作企业文化建设力资源质量检查保安外协等项工作中收获颇中历完成项工作成进步动力20__年工作奠定良基础天里行政部工作进行简略总结位领导事汇报20__年工作思路希位予指正
20__年工作总结
回顾20__年全年工作谓失兼具做饭店股东监理会成员事工作担负责责感感日益增强进入酒店开展工作前行业说解少酒店短短半年时间位领导事帮助协助部门工作取长足进步然半年时间发生少问题正工作成长提供足托验资部门工作进行总结分析特__年工作总结
1工作成绩描述
⑴半年中部门工作取明显进步规范化理制度化建设取重成绩
⑵外协工作取重突破酒店造良外部营环境奠定基础
⑶力资源工作取进展员选聘员工培训力资源科学理调配取重进展
⑷质检工作取进展质量检查体系已基建立
⑸行政部工作饭店整体工作运营提供基础性支持部门联系紧密饭店发展努力
2工作失误总结
⑴时间短部门部理中存规范方工作整体效果受影响
⑵注重工作质量效率强调严格理员工生活关注度够工作中会加强员工沟通保证更达工作求
⑶培训工作缺乏系统性20__年注意改进
3优势分析
⑴具较强亲力具备定理基础乐承受工作压力较快适应工作环境
⑵具较强学力较短时间新知识融会贯通运实际工作中
⑶具协调控制力擅长沟通理工作控力较强
⑷工作细致性较强善细节处开展工作工作进益
4劣势分析
⑴事酒店业时间较短专业性会缺乏
⑵身性格具缺点控制握应进步提升应加工作中加强优势发挥量规避劣势完善身工作行
二20__年工作计划
展充满挑战20__年许计划正实施实现__年开端时必工作进行全面设计规划特部门计划位进行通报期家计划进行建议修正计划执行程中位指导帮助
1总体工作计划描述
基原：饭店营发展基原切工作围绕原逐步开展
两项重工作：力资源理工作提升外协工作效开展
三核心环节：培训工作营理工作紧密结合适岗员招聘选拔安全工作稳步提升
2____年具体工作计划
⑴明确身职责树立工作形象酒店发展奉献心力做酒店股东监理会成员酒店感情担负责已仅仅做行政部负责应职责____年部门严格酒店领导求项工作落实细处协助总理开展落实项政策措施酒店取良业绩时身长足进步
⑵力资源理工作：____年行政部员招聘培养做重力资源理工作建立引进渠道扩充员升空间形成员良性竞争达良考核机制方面开展工作力资源理工作体系化终酒店部形成支具竞争力员工队伍
⑶培训工作：良培训工作酒店营利进行重保障____年建立起完善培训体系员工入职培训专业培训日常培训理者培训方面入手培训工作形成层次结构全面培训层级培训体系涵盖酒店区域方面培训工作质检工作效结合训需训需原培训工作建设成企业文化重组成部分通培训酒店营奠定良基础
⑷质检工作形成体系建立严格行性标准达更佳工作效果____年质检工作建立完善体系形成酒店质检部门质检联动工作方式质检工作原严仅严检查更严反馈处罚目标质检结果员工培训部门考核紧密结合形成真实效质检工作环达更工作效果时月形成份行性质检反馈分析报酒店酒店改善营理工作提供
⑸外协工作原外联基础开发新朋友忘老朋友新领导积极沟通饭店领导支持利切社会关系资源时处理协调种情况外联效果外联费优年保证饭店正常营秩序
⑹高度安全责感领导单位高度负责精神狠抓饭店安全理强化单位安全预防力确保饭店全年重安全责事____年举行次消防实战演加消防培训力度安全消防工作升重高度结合饭店实情况消防监控系统进行全面检查保证良运转____年计划组织三四次全酒店范围安全检查月组织次范围常规检查时保安工作责落实相关部门第责签定安全责书安全工作日常化制度化规范化达更效果
20__年承载着许梦想带着信息时代特速度飞奔进入年希工作进益发挥优势规避劣势职业生涯中学领略更生风景更希部门工作现基础更提升20__年部门会苦练功提升涵积蓄力扩充存部门建设成真正意义谐团队优秀团队专业团队成具专业素养酒店职业理
总理年度工作总结三
_____某酒店总理兼___酒店总理PETER董事长集团总部领导率领两酒店全体员工完成总公司制定项营理指标提高酒店服务质量理水济效益现20__年度工作汇报：
确立酒店营计划发展规划营方针制定酒店营理目标指挥实施
____某酒店开业受诸方面素影响营情况容乐观制定20__年度发展规划营方针围绕着改善营状况进行20__年基确定某酒店中餐西餐客房三营业点重点辅会泳池等配套设施加强营销细化服务提高出品提高酒店整体盈利力酒店基营方针
20__年度某酒店原计划收入370904万元实际收入232965万元完成率6281剔中餐收入影响某酒店计划收入161340元实际收入164869元完成率10219中西餐计划收入401万元实际收入43629万元完成率1088客房计划收入1186万元实际完成1145万元完成率965
推动住房带动消费某酒店营方面采取措施保证营持续增长：
1住房客增设免费游泳项目商务客房推出月住房累计满五间赠送泳票张优惠活动激励商务公司订房新开业游泳池起宣传推广作
2针6月旬住房预售低实行散客商务住房赠送早餐旅行社调低周末价吸引住客
3西餐厅定位成高观景中高档西餐厅细化服务加强出品抓住五黄金周契机5月1日起西餐厅次调价助餐午餐价格调58元位时新推出午茶项目
4某酒店营未达目标原中餐收入计划相距远半年中餐情形极容乐观___公司决策9月11日宣布停业意味着某酒店摆脱中餐束缚轻装阵扭亏目标指日
5指导制定策划中西方节日活动实现创收高峰
二持制定完善酒店项规章制度建立健全部组织系统协调部门关系建立部合理效运行机制
酒店日常运作逐步纳入工作计划指导踪总结理系统中效计划性工作应急性工作密切结合起建立明确工作目标求部门建立计划性工作制度通月总结计划项工作计划落实计划步骤予实施建立月工作汇报制度通工作完成情况部门负责予考评
酒店成立初项制度未健全完善制度完善项工作程序确立需长期量实践中方逐步完成制度建立项长期复杂工作现该部分工作已基完成某酒店项岗位程序流程已制定酒店理规范化制度化建设酒店发展基础酒店理层20__年年初开始酒店整体规范标准作明确规定相继出台相关程序化规范化理文件
目标考核方面方面已出台考核实施办法进行考核方面月季度召开月季度工作总结会针制定工作计划总结实际实施进度提出需解决问题项工作落实作部考核
三研究掌握市场变化发展情况制定市场拓展价格体系适时提出阶段性工作重点指挥实施
市场变化酒店发展息息相关某酒店正基紧扣市场脉博时提出阶段工作重点：
月份制定20__年商务散客长包房会议团房旅行社团散房价格合约版
二月份策划情节活动推广工作加强财务理制定仓库理制度实行总机服务中心分开理
三月根季度转变调整金海悦厅AB区优惠政策减少赠送完善C区服务功狠抓营销工作落实酒店营销计划做销务分配制定西餐厅工作流程奖罚制度制定___会员卡章程
四月完善酒店部门岗位职责修订起草酒店部门工作程序开展游泳池开业筹备工作完成西餐厅天台布置组织营销员进行钻石卡优惠卡销售策划母亲节活动
五月编制新菜牌做季节菜转换改变中餐C区服务功推出行政套餐加强游泳池销售工作客房浴室渗水维修西餐厅包房天花墙纸发霉维修中西厨面修补中餐空调尘网清洗完成济厦东外墙户外喷绘广告制作策划六童节优惠活动
六月重组中餐员编制续聘优秀营销员开展端午节童节应节活动调整西餐厅暑期出品完成酒店宣传册订印
七月份酒店节约成实行部分物资购中餐增加新菜式推广西餐推出精选午茶夏日倾情饮品客房增加售卖毛巾客房次性品进行颜色区分开始客房渗水维修
八月酒店电梯喷画进行更换中央空调锅炉进行水处理清洗重新订制客房次性品九月根中餐营情况时停止中餐营业围绕中餐停业做员工遣散供货商物资退货资产盘点工作时西餐厅开展登高赏月题中秋活动取良效果
十月做十黄金周接工作时高交会举行时调整房价提高营业收入节降耗制定秋冬季节中央空调开放时间
十月完成酒店部分制服更换工作时客房风机盘进行清洗时改善员工住宿员工宿舍莲塘搬步取消员工班车
十二月进行办公室搬迁时圣诞节重点酒店进行全面布置策划基达预期效果
四负责中层理员培养督导酒店培训工作
酒店中层理员酒店中坚力量培养酒店优秀需谐工作环境优秀力肯定格尊重目前酒店采原量适贤者居者居中智者居侧充分发挥观动性着属负责态度加强监督加强约束加强理
培训工作酒店适应环境变化满足市场竞争需满足员工身发展需提升酒店效益具十分重意义通培训提高员工技综合素质提高工作质量效率减少失误降低成提高客户满意度员工更高层次理解掌握事工作增强工作信心某酒店20__年度开展量培训工作求部门月制订培训计划第二季度例累计培训时间2425时中四月份1015时五月份675时六月份735时部门均培训课程6节月均月均培训课时约8时接优秀企业培训课时指数中水
酒店初步建立统培训师制度力资源部加强基础培训师力指导训练集中组织培训技实践课程基础理知识专业知识课程加培训考试力度组织编制西餐前厅家财务收银等部门岗位试卷12份实行岗位转正调职晋升等考核基础
五发动广员工群策群力搞民理工作关心员工生活断改善员工工作生活条件
1设立总理信箱建立起员工总理沟通渠道总理信箱设立某酒店全年接方面投诉12件(见图)：针员工提工服问题求家部订制工程部夏天制服
针部门员工投诉员工申诉酒店立开展调查时清理合格员
针员工普遍反映伙食差班方便等意见某酒店采取措施：
首先时调整员工宿舍员工宿舍车程半时达莲塘搬步工业区目前员工班需步行十分钟受班车时间限制员工休息充分保障获员工充分肯定
次员工伙食较突出问题原承包正丰餐厅追求利润化该餐厅提供员工售卖区剩余积压食物仅味道差甚出现变质食物员工普遍反映吃饱吃工作情绪受影响员工流失率高原改变状况某酒店领导层商议决定26楼办公区行开办员工餐12月6日开餐食物干净卫生味道口员工致评次针年深圳市特区劳动法执法力度断加强某酒店加强员工工手续劳动合理相关法规员工购买社会保险样然会造成工资成幅度提高提高员工属感避免潜法律风险起估量作
通措施实施某酒店员流动率12月份达低仅4逐渐建立条快捷效员工总理沟通渠道
2根已条件开展员工文化活动分部门组织员工梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等增强企业凝聚力月召开员工生日会家庭形式月生日员工庆贺予诚心祝福增强员工属感
3定期编制出版酒店刊月更新员工宣传橱窗建立酒店员工沟通桥梁
总理年度工作总结四
忙碌充实__年已公司年时间__年11月正式加入公司事行政事理工作年围绕理服务学等工作重点注重发挥行政部承启联系左右协调方枢纽作公司圆满完成年度项营目标务作出积极贡献现年度工作情况汇报：
年度重点工作完成情况取业绩
1公司类证办理年检外部机构联络沟通
__年相关部门合作利完成公司营址变更相关证更换工作时完成公司证年检组织接受通政府药监社保消防等部门检查更正企业工商电子信息资料区工商局社保局劳动监察队等部门保持良关系
2行政费预算控制
公司财务标准化制度规定合理控制企业行政费支出行政部月底制定月费预算计划量费支出控制计划公司办公场租赁费水电费办公劳保品固定资产购进员工公司通讯费等项目建立台账逐月逐笔登记年底数进行汇总分析便年够更加准确细致进行费预算控制
3公司固定资产办公品劳保品理
作行政部购进理分配公司固定资产办公品劳保品部门日常重工作进入公司首先公司现固定资产进行盘点登记贴标然结合公司实际情况修订制订固定资产办公品等理制度建立增设固定资产先提申请相关部门总理批示采购办公品季度统计需求统采购分配流程规范公司固定资产办公品劳保品理提高工作效率
4公司印章档案合理
__年行政部起草修订公司印章理档案理合理等制度规范公章登记流程公司档案合进行整理鉴影响工作效率等素合流转审批流程尚未完全执行合审批步骤暂时入公章审批中定程度避免风险
5公司员工薪酬福利绩效考核理
11月进入公司接手员工薪酬福利核算发放工作10月里时完成月工资核算协助总办根外部市场行情公司实际情况制订完善薪酬理制度绩效考核理制度员工月度工资社保基数公积金进行调整保证员工权益时公司薪酬理更趋规范化年底集团总部求统计公司__年薪酬预算执行情况拟定__年薪酬预算保证公司薪酬总额超规定标准时行业具竞争力吸引力
6日常事工作员工关系理
__年时保质办理员工入离职转正续签档案转移托等工作制定推行公司员工手册进步规范员工日常行方面工会合作积极倾听员工心声时解答员工疑问组织员工参加运动会集体旅游等活动丰富员工业余生活提高员工士气员工保持较高工作效率
7集团总部联络沟通时完成布置务
作福医药集团控股子公司福诺生集团间保持着密切联系行政部承担着总部资行政法务董秘战略工会等部门日常联络沟通工作__年收转发集团类通知文件100余次认真细致完成组织完成集团布置项务时报相关资料保证公司年终总部配合力度评分扣分项目
8协助公司质量销售等部门完成相关工作
公司营理念质量保证体系线流程进行理控制行政部作枢纽部门积极协助质量理部进行质量体系文件修订培训测试组织仓库改造流程优化等工作日常协助销售采购财务等部门完成资料准备报送工作保证公司运作畅
二年度取进步
1通日常工作部门间合作解福诺生整体运作流程感染学公司团队协作精神
2深切体会质量理体系企业重性质量理作全新认识学药品gsp相关知识
3通独处理行政事项工作锻炼提高应变力判断力
三年度工作三点反思
1许前缺乏医药商业企业工作验开始企业运作流程规够熟悉没够满足提前预见部门需求更加细致解部门工作利更起服务监督作
2医药相关知识解够需加强药品基础知识gsp知识药品法律法规特公司质量理体系文件学理解
3负责工作较杂时会没分清次安排时间致计划实行工作未展开__年加强时间理水提高效率更加条理完成手负责项工作
四学成长
1__年参加质量理部组织培训药品制度法规学测试参加集团总部组织体系构建培训ehr系统培训团队执行力专题培训法律风险控制等培训
2年度优劣势评价：
优势：外开朗乐助工作认真细心谨慎态度端正责心较善沟通灵活应种问题突发状况
劣势：专业知识需继续提高宏观规划统筹分析力需提高问题高度够
五__年岗位工作思路具体措施
1继续做公司证公章理保持外部机构良沟通
2精细化行政费预算严格控制费审核支出
3做固定资产办公品劳保品理优化采购计划
4加强公司档案合理影响效率时逐步细化流程记录
5计划执行薪酬福利预算推行断完善绩效考核理制度建立部门员工年度kpi指标
6建立员工沟通台通招聘培训转岗公司间交流等手段培养公司备
7保持集团总部联络沟通时完成布置务关注利享资源
8协助质量理部修订完善公司质量理体系优化员配置提高协作效率
总理年度工作总结五
20__年__公司公司领导正确领导公司部办力支持解放思想转变观念夯实基础奋力拼搏认真落实两会精神集团总公司陈总年初提出四加四提升四整改工作方针规避风险狠抓营消隐患确保安全先进性教育成效显著抓营促发展抓改制促理抓安全促效益抓教育促工作断总结验找出工作中差距完善效工作措施项济技术指标稳步提升确保公司__片稳定做出贡献
奋力拼搏项指标稳步提升
__公司目前止参加投标29中中标12中标产值1034073万元建筑面积126077方米提前月实现公司达年度计划1034完成施工产值___万元完成年度计划完成劳务产值225万元
二领会精神项理步推进
根公司两会总体部署陈总重讲话精神结合__公司具体情况：
()壮公司营实力全方位开拓营__公司积极职代会求宣传发动广职工公司资__公司拖欠发职工种费300万元困境公司交纳款1041万元
(二)断增强营力度公司全员入市精神实行奖励政策充分调动广职工积极性挖掘营资源扩张营市场二规避风险加强营理三固守土扩展外市场营__公司领导次奔赴贵州安徽广西广州新疆开拓省外市场
(三)做工程技术员全面清理工作156名工程技术员进行全面摸底清理掌握长期外高薪职工程技术员方面通知时交纳两金方面求根公司工作需时队接受公司工作安排解决流失公司带负面影响
(四)做清产核资辅分离岗员社保轨等工作成立相应专门班子时间紧牵涉面广情况__公司领导班子成员日夜加班双休日休息准确细致全面完成公司达清产核资辅分离岗员社保轨工作改制基础
(五)做查纠工作坚持季度营安全生产部理工作进行全面总结找出问题断完善项理措施
三规避风险全方位发展营
20__年__公司营形势十分紧迫特公司工程局成立__公司压力年季度承接施工务足2000万元离年初制订目标相差太远扩张营提升营成果__公司固守土前提加外市场营力度挖掘种营资源集团陈总三原提出营新思路：服切商量二转变观念承担营风险利图情况改变承接房产开发项目营思路准象年胆承接4000万元房产开发项目公司创利十万元三继续加强联营完善联营四加强营机构调整提升营队伍素质参加公司组织营员种培训27次五提高营员遇(补贴出差超标话费提高工资承包补贴)扎扎实实心责营工作发挥潜截止十月中旬__公司参加竞标项目29项中标项目12签订施工合万文秘114版权元提前两月完成公司达营指标
四加强防范安全生产措施力
20__年__公司狠抓项目机构建设宣传教育培训责制度落实隐患排查整改项专项整治等方面工作安全生产成效明显历年安全生产形势较时期
领导重视理书记亲抓分休息日常工亲现场督查安全生产工作时掌握生产状况
二项体系完善公司关精神__公司完善安全生产目标理考核制度切实落实项目理责项目先签订部合签外部合制度条件层层签订责状二部门项目监力度加建项目专职安全员位三建立预警体系__公司项目应急预案效处置类事
三项目标全面实现全年未发生安全事工伤事确保安全生产目标实现二严格贯彻公司关指示狠抓贯标工作三体系项目良运行三生产务目标利实现全年完成生产务余万元优良品率
四批重隐患消全年狠抓基层项目坚持预防安全第标兼治里隐患抓里工作方针扎扎实实抓基础工程科公司求半月建工巡查次全年写出书面质安隐患380余条督促整改落实确保质量降低成提升效益
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总理年度工作总结
20__年威海办事处(厦总理)房产开发事业部(#房产开发公司)总理岗位认真履行职责局d委理局关心帮助集团d委发展集团正确领导班子成员力支持密切配合带领全体干部员工抓营强理挖潜力创效益厦房产取突出成绩作履行岗位职责现年履行职责情况报告处请指正
20__年厦房产困难较收获较年厦全年实现销售收入8698____元收入年增加3207____元利润5____元(含折旧)年减亏14____元完成集团达营指标房产实现销售收入800____元净利润60____元较完成全年营务指标均创两单位历史水时两单位实现干部违纪职工违法安全生产事零理目标两企业形成团结心开拓创新提高工薪谐温馨良发展氛围20__年然取成绩成绩背企业历诸困难磨难厦着历史性亏损逐年显现加硬件配套完善装修老化等诸素营成果造成影响房产受国家宏观调控影响更***关稳定住房价格两八条七部委关做稳定住房价格工作意见颁布导致年全国房产市场出现降温加原定开工皇冠仁泰花园项目拆迁费高土成增加开发项目面极风险终止项目开发开发面积减少土储备全资金严重足窘况困难企业考验更重肩责重
面困难领导班子成员道分析形势研究市场加市场营销力度强化企业部理带领广干部员工围绕全年营指标创收功夫降功夫确保企业收益抓方面工作：
紧紧围绕发展战略握发展方
20__年初认真组织干部员工学局五届七次职代会发展集团届三次职代会精神实际工作中领会理局深入开展造优势年增强d建力培育文化力提升竞争力找差距重服务责保质量教育活动深刻涵集团确定体两翼发展战略重意义转变观念统思想理体制转换机制规范运营确保效益工作思路精神实质干部员工思想行动统理局发展集团路线方针通认真研究集思广益逐步完善房产时期总体发展战略12810发展战略厦扁化理三层面营策略企业发展方目标时教育引导干部职工认清形势明确务增强克服困难决心牢固树立齐心横互动盘棋思想发展定位确立发展方
二深入开展造优势年活动企业发展开创新局面
懈努力威海区成员企业项业务长足进步面激烈残酷市场竞争必须造威海区整体优势全面提高济效益断增强市场竞争力20__年理局开展造优势年活动年初认真组织厦房产领导班子中层干部学理局发展集团关文件精神紧紧围绕集团制定产业定位展开讨认真研究集思广益结合单位实际制定造优势方案
庆威厦抓住五加强加强市场营销调整充实营销部门力量加公关力度变坐销行销积极动开拓市场寻找新创收点省城省西部江浙带开发新客源市场派专回庆公关保证庆商旅市场占率二确保疗养旅游团队市场基础效开发会议团队市场年会议团队收入年6倍先接省煤炭会议省广告节农友信息山数学研讨会等1____会议计188____次三加强旅行社领导断开拓新市场较完成局职工疗养接务基础派专回庆开发旅游市场年接局职工疗养41____次老干部疗养29____次庆商旅团队74____次实现收入2426____元创出较效益四餐饮部逐步破赖客房局面山等附单位建立稳定客户关系社会化发展通开设室外啤酒广场拓宽餐饮营渠道进行尝试加强成控制保障部实行费包干创效机制修理费油料费电费等费指标层层分解厦总体费指标压缩__加强质检考核成立质检考核部严格做预算清晰指标明确考核位奖惩兑现完善理制度服务规范服务程序企业增加市场份额济效益奠定基础
加强企业基础工作根企业实际情况建立完善规章制度部门单位实行分配考核办法实行集体决策民决策规范营积极发挥财务资产部门职作严格会计法审计法合法等法律法规指导规范企业营财务资产部合理资金断提高资金运营效率保证国企业资产流失时始终坚持预算理严格实行收支两条线控制成费支出加清理应收账款力度年清理应收账款3____元加采购理力度控制购货环节杜绝质次价高缺斤短两现象严抓安全理厦重点安全部位检查特殊工作员岗位培训安全知识教育重新修订完善车辆理办法实际工作中狠抓落实努力实现产业互动做医院勤保障年收入达7____元加强盘活资产力度通认真分析资产状况集体研究讨理局发展集团求认真履行程序先盘活群发商城____住宅戚东夼墅威庆加油站等年闲置良资产
房产开发着重进行六强化强化品牌意识始终围绕树立品牌培育品牌营品牌思路进步明确定位设计命名形象传播开展企业外沟通交流全面实施品牌战略作房产层次活动强化部理降低成规范企业营行造优势年活动契机认真发展集团安排严抓部理努力降低成费支出切实提高企业理水强化整合营销策略深入调研房产动态基础精心策划加强营销创造效益始终销售工作作房产开发龙头抓时刻握国家宏观调控房产动态区域市场销售形势着重抓营销全盘策划销快售力争效益化强化接续代产业发展精审项目明确原造优势集团求确定庆威工业园开发四项原注重效益集约开发原快启动稳步推进原出租出售合资合作辅原序发展持续提高原制定原贯彻实施努力现已六家企业入驻工业园区出租厂房综合楼面积1200____方米合金额50____元企业续发展增添新生命力强化物业理提高理水续开发提供力支撑物区增设新服务项目加强物业费收缴提供项偿服务力争负盈亏完成成皇冠花园项目物业理招标工作强化科学证选择优势段做土储备工作紧紧抓住公园海边周边公配套设施齐全选原通竞拍获_湾旅游度假区a8a9块(皇冠时代海景)现规划方案已原批准通方努力预计增加建筑面积____方米土成降低2____元亩节省成千万元时现正翠海明珠生态旅游度假区中心宗20____土项目进行踪
时厦动发挥外窗口作利局市场营销网员单位优势局属单位开发市场提供信息协调服务
三实施民理切实维护职工群众利益
企业民理贯彻法治企职工治企重环节充分发挥广干部员工民理民参民监督首先力推进职工会基形式职工民理民参民监督机制坚持半年召开次职工会审议通年度方针目标听取部理制度企业系列重决策二力推进厂务公开民理核心容生产营监督机制企业营理决策程中坚持做四忘：制订企业发展规划重决策忘记听取职工代表意见加强干部队伍建设忘接受职工监督评先奖惩忘吸收职工代表评议出台改革措施忘递交职工会审议职工充分享受翁权利三职工关心热点难点疑点入手深入实际解决公司营理改革发展等重问题做领导干部廉洁律关职工切身利益方面工作调整职职工工资提高节日期间福利补贴标准积极开展种文体活动组织登艾山泡温泉游南山观佛春季旅游活动组织单位青年团员参加理局发展集团青团举办54运动周年纪念活动举办诗歌文竞赛等活动丰富职工业余文化生活陶冶情操凝聚心鼓舞士气时集团求女工保健女职工建功立业工程等工作做认真落实组织全体职工进行健康体检干部职工做工作服装体现企业精神面貌维护企业职工群众利益
四强调完善企业文化建设
生产力中活跃素企业发展源泉根动力企业聪明智充分发挥出应企业理生产营中企业发展企业促进企业发展需培育先进企业文化品牌建设中认真推行中国石油天然气集团公司视觉形象识手册进步明确定位设计命名形象传播中国石油庆形象皇冠品牌庆威品牌机结合起开展企业外沟通交流全面实施品牌战略作威海办层次活动成企业运作中心环节企业理中提倡诚信亲情责程序八字理理念引导广干部员工企家谋发展广厦千万诚信皇冠作房产营理念年已房产全体员工认家事注意诚信事注重诚信原坚持诚信工作讲究诚信终形成诚信树品牌诚信促销售诚信搞营诚信求发展良局面庆威厦理方面注重先进企业文化员工提供宽松工作舞台愉快谐发展台员工生价值够施展实现引导员工诚信情感责程序贯穿整体工作中发挥智敬业爱岗求真务实规范操作鉴威海净雅酒店企业文化建设强化庆威厦企业文化宣传强化企业文化培训形成企业文化氛围形成企业文化沟通模式形成企业文化运行程序终实现效理
五提倡加强团结营造谐氛围
团结出凝聚力出战斗力出生产力出济效益全体干部员工心处想劲处优势互补减少耗形成合力谋发展日常工作中讲究局意识觉企业利益摆第位做局部利益服整体利益眼前利益服长远利益利益服集体利益顾全局谋万世者足谋时谋全局者足谋域全局视角企业生存发展问题进行认真思考积极付诸实践企业走健康发展轨道讲究谐环境民集中制d根组织制度坚持民集中制原求存异统思想统认识统行动讲民时集中讲集中时民注重发挥领导班子整体功副职够负责司职抓分工作全体干部员工够思想合心行动合拍工作合力增强荣俱荣损俱损整体观念时维护团结谐基础坚信友谊谅解支持什重增强团结协作意识相互信相互尊重相互关心事讲原事讲风格顾局识体胸怀开阔善容容事容委屈努力塑造团结谐工作环境讲究表率作领导干部企业凝聚力战斗力核心维护企业团结谐表率工作中觉动身先士卒先锋榜样表率d性制度原纪律根讲感情友谊缘分润滑剂企业员工相互沟通作基工作方法员工交流谈心换位思考增进团结取支持团结谐工作氛围企业形成思想相互学政治相互帮助组织相互监督作风相互促进利益相互谦感情相互尊重创造民集中统意志心情舒畅战斗集体
六加强班子建设发挥整体合力
建设领导班子带支队伍先决条件充分发挥领导班子整体合力企业持续健康快速稳定发展重保证领导班子团结谐求真务实工作会项事情办办实年发展集团提出发展需永停步起点没终点理念引领政治素质营业绩团结协作作风形象班子建设永久追求努力造四班子断创新学方法全力造学型企业重点抓理局二次创业指导纲学发展集团关加强改进集团属成员企业领导班子学安排意见落实采取原原读原作播放视频专题聘请专家辅导交流学体会等种形式保证学效果促进项工作开展年4月15日组织领导班子成员部门负责参加北京清华学举办终身教育名家坛外购买部分教学光盘组织理员进行观班子成员部门理员业务水提高二培养企业积极求真务实良氛围工作作风求领导办公室里发号事令工走现场深入实调查研究线开展工作线发现问题线解决问题身实朴实工作感染身边位员工威海企业领导班子成员分节假日星期天天早出晚全身心投入工作中班子成员充分发挥班子整体功分工协作相互支持相互补台增强班子凝聚力战斗力领导班子成员间形成思想肝胆相知工作密切配合事生活相互关心朋友年两班子建设态势良形成团结心想干事干事干实事干事局面
七坚持学端正工作作风树立形象
坚持学严律端正工作作风断提高身素质作名d员干部基求身成长进步益年断学断提高严律宽已工作作风年够握精神实质全面系统深入抓邓理三代表重思想学断提高政治理素养科学理水保持产d员先进性教育活动中恰庆出差动参加集团组织学撰写量心体会白天忙工作晚抓学坚持工作学突工作学两误够学领会理局发展集团关文件精神解掌握企业动工作做理局发展集团保持够虚心周围身边学解勤沟通常交流做做群众保持心时够贯彻认真贯彻执行勤政廉政建设项规定保持廉洁色发挥表率作觉抵制拜金义享乐义极端义侵蚀树立清政廉洁形象
回顾年项工作完成班子成员通力合作广干部员工支持集体智慧全体员工汗水做方握组织协调督促落实工作级领导求企业面市场形势许足需工作中加克服战略方考虑深入基层线时间少工作时急燥情绪批评少考虑批评心里承受力班子成员求干工作考虑生活等方面较少
20__年定集团d委发展集团正确领导严格集团战略部署抓项工作推进落实理局二次创业指导纲统领集团体两翼发展战略指导部营责书目标找准企业定位调整发展思路加强营理提高服务质量抓机遇闯市场创品牌求效益心力职责集团发展付出努力做出贡献
总理年度工作总结二
20__年已悄然谢幕___酒店年发生重突破转变作饭店中普通员稳中感受变化变化中感受创新创新中感受发展发展中感受压力年行政部磨灭记忆复制意义日常理工作企业文化建设力资源质量检查保安外协等项工作中收获颇中历完成项工作成进步动力20__年工作奠定良基础天里行政部工作进行简略总结位领导事汇报20__年工作思路希位予指正
20__年工作总结
回顾20__年全年工作谓失兼具做饭店股东监理会成员事工作担负责责感感日益增强进入酒店开展工作前行业说解少酒店短短半年时间位领导事帮助协助部门工作取长足进步然半年时间发生少问题正工作成长提供足托验资部门工作进行总结分析特__年工作总结
1工作成绩描述
⑴半年中部门工作取明显进步规范化理制度化建设取重成绩
⑵外协工作取重突破酒店造良外部营环境奠定基础
⑶力资源工作取进展员选聘员工培训力资源科学理调配取重进展
⑷质检工作取进展质量检查体系已基建立
⑸行政部工作饭店整体工作运营提供基础性支持部门联系紧密饭店发展努力
2工作失误总结
⑴时间短部门部理中存规范方工作整体效果受影响
⑵注重工作质量效率强调严格理员工生活关注度够工作中会加强员工沟通保证更达工作求
⑶培训工作缺乏系统性20__年注意改进
3优势分析
⑴具较强亲力具备定理基础乐承受工作压力较快适应工作环境
⑵具较强学力较短时间新知识融会贯通运实际工作中
⑶具协调控制力擅长沟通理工作控力较强
⑷工作细致性较强善细节处开展工作工作进益
4劣势分析
⑴事酒店业时间较短专业性会缺乏
⑵身性格具缺点控制握应进步提升应加工作中加强优势发挥量规避劣势完善身工作行
二20__年工作计划
展充满挑战20__年许计划正实施实现__年开端时必工作进行全面设计规划特部门计划位进行通报期家计划进行建议修正计划执行程中位指导帮助
1总体工作计划描述
基原：饭店营发展基原切工作围绕原逐步开展
两项重工作：力资源理工作提升外协工作效开展
三核心环节：培训工作营理工作紧密结合适岗员招聘选拔安全工作稳步提升
2____年具体工作计划
⑴明确身职责树立工作形象酒店发展奉献心力做酒店股东监理会成员酒店感情担负责已仅仅做行政部负责应职责____年部门严格酒店领导求项工作落实细处协助总理开展落实项政策措施酒店取良业绩时身长足进步
⑵力资源理工作：____年行政部员招聘培养做重力资源理工作建立引进渠道扩充员升空间形成员良性竞争达良考核机制方面开展工作力资源理工作体系化终酒店部形成支具竞争力员工队伍
⑶培训工作：良培训工作酒店营利进行重保障____年建立起完善培训体系员工入职培训专业培训日常培训理者培训方面入手培训工作形成层次结构全面培训层级培训体系涵盖酒店区域方面培训工作质检工作效结合训需训需原培训工作建设成企业文化重组成部分通培训酒店营奠定良基础
⑷质检工作形成体系建立严格行性标准达更佳工作效果____年质检工作建立完善体系形成酒店质检部门质检联动工作方式质检工作原严仅严检查更严反馈处罚目标质检结果员工培训部门考核紧密结合形成真实效质检工作环达更工作效果时月形成份行性质检反馈分析报酒店酒店改善营理工作提供
⑸外协工作原外联基础开发新朋友忘老朋友新领导积极沟通饭店领导支持利切社会关系资源时处理协调种情况外联效果外联费优年保证饭店正常营秩序
⑹高度安全责感领导单位高度负责精神狠抓饭店安全理强化单位安全预防力确保饭店全年重安全责事____年举行次消防实战演加消防培训力度安全消防工作升重高度结合饭店实情况消防监控系统进行全面检查保证良运转____年计划组织三四次全酒店范围安全检查月组织次范围常规检查时保安工作责落实相关部门第责签定安全责书安全工作日常化制度化规范化达更效果
20__年承载着许梦想带着信息时代特速度飞奔进入年希工作进益发挥优势规避劣势职业生涯中学领略更生风景更希部门工作现基础更提升20__年部门会苦练功提升涵积蓄力扩充存部门建设成真正意义谐团队优秀团队专业团队成具专业素养酒店职业理
总理年度工作总结三
_____某酒店总理兼___酒店总理PETER董事长集团总部领导率领两酒店全体员工完成总公司制定项营理指标提高酒店服务质量理水济效益现20__年度工作汇报：
确立酒店营计划发展规划营方针制定酒店营理目标指挥实施
____某酒店开业受诸方面素影响营情况容乐观制定20__年度发展规划营方针围绕着改善营状况进行20__年基确定某酒店中餐西餐客房三营业点重点辅会泳池等配套设施加强营销细化服务提高出品提高酒店整体盈利力酒店基营方针
20__年度某酒店原计划收入370904万元实际收入232965万元完成率6281剔中餐收入影响某酒店计划收入161340元实际收入164869元完成率10219中西餐计划收入401万元实际收入43629万元完成率1088客房计划收入1186万元实际完成1145万元完成率965
推动住房带动消费某酒店营方面采取措施保证营持续增长：
1住房客增设免费游泳项目商务客房推出月住房累计满五间赠送泳票张优惠活动激励商务公司订房新开业游泳池起宣传推广作
2针6月旬住房预售低实行散客商务住房赠送早餐旅行社调低周末价吸引住客
3西餐厅定位成高观景中高档西餐厅细化服务加强出品抓住五黄金周契机5月1日起西餐厅次调价助餐午餐价格调58元位时新推出午茶项目
4某酒店营未达目标原中餐收入计划相距远半年中餐情形极容乐观___公司决策9月11日宣布停业意味着某酒店摆脱中餐束缚轻装阵扭亏目标指日
5指导制定策划中西方节日活动实现创收高峰
二持制定完善酒店项规章制度建立健全部组织系统协调部门关系建立部合理效运行机制
酒店日常运作逐步纳入工作计划指导踪总结理系统中效计划性工作应急性工作密切结合起建立明确工作目标求部门建立计划性工作制度通月总结计划项工作计划落实计划步骤予实施建立月工作汇报制度通工作完成情况部门负责予考评
酒店成立初项制度未健全完善制度完善项工作程序确立需长期量实践中方逐步完成制度建立项长期复杂工作现该部分工作已基完成某酒店项岗位程序流程已制定酒店理规范化制度化建设酒店发展基础酒店理层20__年年初开始酒店整体规范标准作明确规定相继出台相关程序化规范化理文件
目标考核方面方面已出台考核实施办法进行考核方面月季度召开月季度工作总结会针制定工作计划总结实际实施进度提出需解决问题项工作落实作部考核
三研究掌握市场变化发展情况制定市场拓展价格体系适时提出阶段性工作重点指挥实施
市场变化酒店发展息息相关某酒店正基紧扣市场脉博时提出阶段工作重点：
月份制定20__年商务散客长包房会议团房旅行社团散房价格合约版
二月份策划情节活动推广工作加强财务理制定仓库理制度实行总机服务中心分开理
三月根季度转变调整金海悦厅AB区优惠政策减少赠送完善C区服务功狠抓营销工作落实酒店营销计划做销务分配制定西餐厅工作流程奖罚制度制定___会员卡章程
四月完善酒店部门岗位职责修订起草酒店部门工作程序开展游泳池开业筹备工作完成西餐厅天台布置组织营销员进行钻石卡优惠卡销售策划母亲节活动
五月编制新菜牌做季节菜转换改变中餐C区服务功推出行政套餐加强游泳池销售工作客房浴室渗水维修西餐厅包房天花墙纸发霉维修中西厨面修补中餐空调尘网清洗完成济厦东外墙户外喷绘广告制作策划六童节优惠活动
六月重组中餐员编制续聘优秀营销员开展端午节童节应节活动调整西餐厅暑期出品完成酒店宣传册订印
七月份酒店节约成实行部分物资购中餐增加新菜式推广西餐推出精选午茶夏日倾情饮品客房增加售卖毛巾客房次性品进行颜色区分开始客房渗水维修
八月酒店电梯喷画进行更换中央空调锅炉进行水处理清洗重新订制客房次性品九月根中餐营情况时停止中餐营业围绕中餐停业做员工遣散供货商物资退货资产盘点工作时西餐厅开展登高赏月题中秋活动取良效果
十月做十黄金周接工作时高交会举行时调整房价提高营业收入节降耗制定秋冬季节中央空调开放时间
十月完成酒店部分制服更换工作时客房风机盘进行清洗时改善员工住宿员工宿舍莲塘搬步取消员工班车
十二月进行办公室搬迁时圣诞节重点酒店进行全面布置策划基达预期效果
四负责中层理员培养督导酒店培训工作
酒店中层理员酒店中坚力量培养酒店优秀需谐工作环境优秀力肯定格尊重目前酒店采原量适贤者居者居中智者居侧充分发挥观动性着属负责态度加强监督加强约束加强理
培训工作酒店适应环境变化满足市场竞争需满足员工身发展需提升酒店效益具十分重意义通培训提高员工技综合素质提高工作质量效率减少失误降低成提高客户满意度员工更高层次理解掌握事工作增强工作信心某酒店20__年度开展量培训工作求部门月制订培训计划第二季度例累计培训时间2425时中四月份1015时五月份675时六月份735时部门均培训课程6节月均月均培训课时约8时接优秀企业培训课时指数中水
酒店初步建立统培训师制度力资源部加强基础培训师力指导训练集中组织培训技实践课程基础理知识专业知识课程加培训考试力度组织编制西餐前厅家财务收银等部门岗位试卷12份实行岗位转正调职晋升等考核基础
五发动广员工群策群力搞民理工作关心员工生活断改善员工工作生活条件
1设立总理信箱建立起员工总理沟通渠道总理信箱设立某酒店全年接方面投诉12件(见图)：针员工提工服问题求家部订制工程部夏天制服
针部门员工投诉员工申诉酒店立开展调查时清理合格员
针员工普遍反映伙食差班方便等意见某酒店采取措施：
首先时调整员工宿舍员工宿舍车程半时达莲塘搬步工业区目前员工班需步行十分钟受班车时间限制员工休息充分保障获员工充分肯定
次员工伙食较突出问题原承包正丰餐厅追求利润化该餐厅提供员工售卖区剩余积压食物仅味道差甚出现变质食物员工普遍反映吃饱吃工作情绪受影响员工流失率高原改变状况某酒店领导层商议决定26楼办公区行开办员工餐12月6日开餐食物干净卫生味道口员工致评次针年深圳市特区劳动法执法力度断加强某酒店加强员工工手续劳动合理相关法规员工购买社会保险样然会造成工资成幅度提高提高员工属感避免潜法律风险起估量作
通措施实施某酒店员流动率12月份达低仅4逐渐建立条快捷效员工总理沟通渠道
2根已条件开展员工文化活动分部门组织员工梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等增强企业凝聚力月召开员工生日会家庭形式月生日员工庆贺予诚心祝福增强员工属感
3定期编制出版酒店刊月更新员工宣传橱窗建立酒店员工沟通桥梁
总理年度工作总结四
忙碌充实__年已公司年时间__年11月正式加入公司事行政事理工作年围绕理服务学等工作重点注重发挥行政部承启联系左右协调方枢纽作公司圆满完成年度项营目标务作出积极贡献现年度工作情况汇报：
年度重点工作完成情况取业绩
1公司类证办理年检外部机构联络沟通
__年相关部门合作利完成公司营址变更相关证更换工作时完成公司证年检组织接受通政府药监社保消防等部门检查更正企业工商电子信息资料区工商局社保局劳动监察队等部门保持良关系
2行政费预算控制
公司财务标准化制度规定合理控制企业行政费支出行政部月底制定月费预算计划量费支出控制计划公司办公场租赁费水电费办公劳保品固定资产购进员工公司通讯费等项目建立台账逐月逐笔登记年底数进行汇总分析便年够更加准确细致进行费预算控制
3公司固定资产办公品劳保品理
作行政部购进理分配公司固定资产办公品劳保品部门日常重工作进入公司首先公司现固定资产进行盘点登记贴标然结合公司实际情况修订制订固定资产办公品等理制度建立增设固定资产先提申请相关部门总理批示采购办公品季度统计需求统采购分配流程规范公司固定资产办公品劳保品理提高工作效率
4公司印章档案合理
__年行政部起草修订公司印章理档案理合理等制度规范公章登记流程公司档案合进行整理鉴影响工作效率等素合流转审批流程尚未完全执行合审批步骤暂时入公章审批中定程度避免风险
5公司员工薪酬福利绩效考核理
11月进入公司接手员工薪酬福利核算发放工作10月里时完成月工资核算协助总办根外部市场行情公司实际情况制订完善薪酬理制度绩效考核理制度员工月度工资社保基数公积金进行调整保证员工权益时公司薪酬理更趋规范化年底集团总部求统计公司__年薪酬预算执行情况拟定__年薪酬预算保证公司薪酬总额超规定标准时行业具竞争力吸引力
6日常事工作员工关系理
__年时保质办理员工入离职转正续签档案转移托等工作制定推行公司员工手册进步规范员工日常行方面工会合作积极倾听员工心声时解答员工疑问组织员工参加运动会集体旅游等活动丰富员工业余生活提高员工士气员工保持较高工作效率
7集团总部联络沟通时完成布置务
作福医药集团控股子公司福诺生集团间保持着密切联系行政部承担着总部资行政法务董秘战略工会等部门日常联络沟通工作__年收转发集团类通知文件100余次认真细致完成组织完成集团布置项务时报相关资料保证公司年终总部配合力度评分扣分项目
8协助公司质量销售等部门完成相关工作
公司营理念质量保证体系线流程进行理控制行政部作枢纽部门积极协助质量理部进行质量体系文件修订培训测试组织仓库改造流程优化等工作日常协助销售采购财务等部门完成资料准备报送工作保证公司运作畅
二年度取进步
1通日常工作部门间合作解福诺生整体运作流程感染学公司团队协作精神
2深切体会质量理体系企业重性质量理作全新认识学药品gsp相关知识
3通独处理行政事项工作锻炼提高应变力判断力
三年度工作三点反思
1许前缺乏医药商业企业工作验开始企业运作流程规够熟悉没够满足提前预见部门需求更加细致解部门工作利更起服务监督作
2医药相关知识解够需加强药品基础知识gsp知识药品法律法规特公司质量理体系文件学理解
3负责工作较杂时会没分清次安排时间致计划实行工作未展开__年加强时间理水提高效率更加条理完成手负责项工作
四学成长
1__年参加质量理部组织培训药品制度法规学测试参加集团总部组织体系构建培训ehr系统培训团队执行力专题培训法律风险控制等培训
2年度优劣势评价：
优势：外开朗乐助工作认真细心谨慎态度端正责心较善沟通灵活应种问题突发状况
劣势：专业知识需继续提高宏观规划统筹分析力需提高问题高度够
五__年岗位工作思路具体措施
1继续做公司证公章理保持外部机构良沟通
2精细化行政费预算严格控制费审核支出
3做固定资产办公品劳保品理优化采购计划
4加强公司档案合理影响效率时逐步细化流程记录
5计划执行薪酬福利预算推行断完善绩效考核理制度建立部门员工年度kpi指标
6建立员工沟通台通招聘培训转岗公司间交流等手段培养公司备
7保持集团总部联络沟通时完成布置务关注利享资源
8协助质量理部修订完善公司质量理体系优化员配置提高协作效率
总理年度工作总结五
20__年__公司公司领导正确领导公司部办力支持解放思想转变观念夯实基础奋力拼搏认真落实两会精神集团总公司陈总年初提出四加四提升四整改工作方针规避风险狠抓营消隐患确保安全先进性教育成效显著抓营促发展抓改制促理抓安全促效益抓教育促工作断总结验找出工作中差距完善效工作措施项济技术指标稳步提升确保公司__片稳定做出贡献
奋力拼搏项指标稳步提升
__公司目前止参加投标29中中标12中标产值1034073万元建筑面积126077方米提前月实现公司达年度计划1034完成施工产值___万元完成年度计划完成劳务产值225万元
二领会精神项理步推进
根公司两会总体部署陈总重讲话精神结合__公司具体情况：
()壮公司营实力全方位开拓营__公司积极职代会求宣传发动广职工公司资__公司拖欠发职工种费300万元困境公司交纳款1041万元
(二)断增强营力度公司全员入市精神实行奖励政策充分调动广职工积极性挖掘营资源扩张营市场二规避风险加强营理三固守土扩展外市场营__公司领导次奔赴贵州安徽广西广州新疆开拓省外市场
(三)做工程技术员全面清理工作156名工程技术员进行全面摸底清理掌握长期外高薪职工程技术员方面通知时交纳两金方面求根公司工作需时队接受公司工作安排解决流失公司带负面影响
(四)做清产核资辅分离岗员社保轨等工作成立相应专门班子时间紧牵涉面广情况__公司领导班子成员日夜加班双休日休息准确细致全面完成公司达清产核资辅分离岗员社保轨工作改制基础
(五)做查纠工作坚持季度营安全生产部理工作进行全面总结找出问题断完善项理措施
三规避风险全方位发展营
20__年__公司营形势十分紧迫特公司工程局成立__公司压力年季度承接施工务足2000万元离年初制订目标相差太远扩张营提升营成果__公司固守土前提加外市场营力度挖掘种营资源集团陈总三原提出营新思路：服切商量二转变观念承担营风险利图情况改变承接房产开发项目营思路准象年胆承接4000万元房产开发项目公司创利十万元三继续加强联营完善联营四加强营机构调整提升营队伍素质参加公司组织营员种培训27次五提高营员遇(补贴出差超标话费提高工资承包补贴)扎扎实实心责营工作发挥潜截止十月中旬__公司参加竞标项目29项中标项目12签订施工合万文秘114版权元提前两月完成公司达营指标
四加强防范安全生产措施力
20__年__公司狠抓项目机构建设宣传教育培训责制度落实隐患排查整改项专项整治等方面工作安全生产成效明显历年安全生产形势较时期
领导重视理书记亲抓分休息日常工亲现场督查安全生产工作时掌握生产状况
二项体系完善公司关精神__公司完善安全生产目标理考核制度切实落实项目理责项目先签订部合签外部合制度条件层层签订责状二部门项目监力度加建项目专职安全员位三建立预警体系__公司项目应急预案效处置类事
三项目标全面实现全年未发生安全事工伤事确保安全生产目标实现二严格贯彻公司关指示狠抓贯标工作三体系项目良运行三生产务目标利实现全年完成生产务余万元优良品率
四批重隐患消全年狠抓基层项目坚持预防安全第标兼治里隐患抓里工作方针扎扎实实抓基础工程科公司求半月建工巡查次全年写出书面质安隐患380余条督促整改落实确保质量降低成提升效益
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