装饰工程施工进度计划及保证措施


    第七章 施工进度计划保证措施
     施工进度计划理
    建设单位发出施工总进度表容重新编制份关装修施工进度表月月底前提交月装修工程月度进度表监察施工进度
    制定出施工进度计划果没外界素影响必须原定计划监察施工进度工项目理安排项目工程师工程监督等巡视工装修进度发现延期现象马组织安排加强力量抢回工期
    专业工程师工程监督技术指导会定期工项目理汇报时装修工程施工进度工作情况便时配合协调计划理
    周建设单位提交份报告详细说明装修项进度建设单位提交运现场材料情况施工现场机械情况等容时建设单位工作支持
    施工进度计划网络图详见附件1
    施工进度计划横道图详见附件2
    二 施工流水段划分 
    现场实际条件装修工作量工期劳动力等方面确保规定时间完成合理排定施工序流水方减少穿插避免互相制约专业工种形成条单线式流水施工线方案着先深浅原分流水线先机电装修采立体交叉流水施工方法避免劳动力高低峰原材料进出场衡限度利机械设备等手段工程处宏观控制处均衡连续节奏施工中A宏观调控灵活搭配B交叉穿插集中歼灭手法保证流水作业线整体发展
    三 计划工期理 
    1 更握住装修工程全程期利实现预定工期目标必须加强施工计划理做力物优质低耗高速获佳济社会效益工程建立工期计划动态理模式建设单位指令计划目标控制关键工序通信息反馈掌握工程进度动态时制定追赶计划做日保旬旬保月调度工期倒安排确保计划衔接稳定均衡计划执行全程实行系统性效控制工期时达目标
    2 施工进度控制
    (1)加强关单位协调入场前必重视装修施工图技术交底设计图疑问错误方事先提出修正意见文件形式抄送监理单位设计单位督促设计单位时修改设计变更技术文件
    加强建设单位沟通
    (A)时月提供施工工程量督促工程进度款支付
    (B)提前建设单位确定材料样板(材料品牌规格型号)材料预订
    (C)督促建设单位时确认材料品牌保证材料进度计划场
    (2)科学化理保证工期做工思想工作科学安排力资源外节假日施工中材料应提前做准备科学安排材料进场时间工程工序较评定材料订货周期较长应进场初期合理安排资金确保工程料期进场
    (3)施工项目进度计划实施
    施工项目进度计划实施施工活动进展施工进度计划指导施工活动落实完成计划施工项目进度计划逐步实施进程施工项目建造逐步完成进程保证施工项目进度计划实施量编制计划时间逐步进行保证进度目标实现应做工作
    (4)施工项目进度计划贯彻
    检查层次计划形成严密计划保证系统
    层层签订承包达施工务书明确规定合工期相互承担济责权限利益明确施工务技术措施质量求等容施工班组必须保证计划时间完成规定务
    计划全面交底发动群众实施计划
    (5)编制施工项目进度计划表:施工项目进度计划实施编制月(周)作业计划签发施工务书做施工进度记录填施工进度统计表做施工中调度工作
    (6)施工项目进度计划检查
    踪检查施工实际进度确定日检制度
    整理统计检查数便计划完成量进行
    实际进度计划进度建立日分析三天调整周衡制度
    施工项目进度检查结果文件形式发班组领导天早作简分置
    四 进度保证措施
    1 进度计划保证措施原
    保证工程质量前提加快施工进度取较济效益提高机械化施工程度必须采科学施工技术措施充足定技术素质劳动力
    2 保证工程进度组织措施
    公司充分认识工程项目重性工期紧迫性必须组建具丰富现场理验强力项目理部项目理统领导精心组织精心安排提倡前道工序道工序服务施工方互相协调思想保证工程质量前提列措施保证投标工期实现
    (1)劳动力投入保证工期关键工程工作面旦形成立序调集劳动总进度控制做备劳动力调集工作施工高峰时视具体情况统调度机械设备劳动力
    (2)施工进度三级动态理保证工期进度措施公司制定级进度计划(施工总进度控制计划表)项目理部编制二级进度计划(旬工作计划)专业施工队组编制三级进度计划(分部分项工程周进度计划)三计划求总体衔接稳定衡做周保旬旬保月月保总进度三级动态进度理通信息反馈计划实施全程作效动态控制月计划周计划编制必须具体详细具实际性操作性
    (3)项目理部旬召开次施工现场会议(邀请建设单位监理单位等参加)周召开次现场工作协调会议反馈信息必须立作出正确处理旬周计划加调整
    (4)根工程特点工作面部署强化材料设备部门员结构材料提前配齐配足便加快施工进度
    (5)效缩短工期原应常加班作业根工程进度安排全体施工员理员取消节假日休息日
    (6)类机械设备必须专操作精心维修确保正常满足施工进度实际需保证工期必备条件
    (7)充分利济规律杠杆作效调动工生产积极性施工员济利益实际进度完成情况进行分段兑现奖罚
    (8)组织公司部技术力量开展质量中心劳动竞赛提高工程质量时加快施工进度
    3 保证工程进度理措施
    (1)项目部理员认真学项目部建设单位签订合文全面理解掌握合文规定求工程实施中合文始终贯彻执行施工理全程确保工程优质期完成
    (2)合规定承包施工范围工程质量工期安全文明施工等求原项目部编制详细完善施工组织设计建设单位监理单位审核进行实施
    (3)合规定总工期求项目部根现场实际情况编制工程施工总进度网络计划效工程进度进行总控制
    (4)总工期项目部根现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等)
    (5)合条款求分解纳入相分包合中质量工期安全文明施工等完全处承包控制范围中确保工程期完成
    (6)施工程中类工作联系必口头通知外项目部律书面指示时发工作班组执行
    (7)项目部诚恳接受建设单位监理单位部门理工作指导求相互紧密合作确保工程利进行
    4 保证工程进度材料供应措施
    (1)时准确建设单位提出供料计划具超前意识计划时准确关系工程进度利进行充分发挥资金效益公司高度重视项工作资料印传递方面严肃认真
    (2)时间数量慎慎决方工作造成供料混乱项工作落实级理员制定岗位责制选派具业务素质高责心强专业材料员担项工作
    (3)协助建设单位做材料供应保工作公司建设单位服务具体表现设置专门仓储库房配备专装未装设备材料进行定期防护检查清洗加油回收建立专职保员完整领手续保证供应设备材料丢失浪费
    (4)材料组织供应项目部物资理中心务供应质量优劣供应速度时准确否关系项目部项工作否利进行决定性素做日常工作理方面重点抓点
    1)加强材料计划时性准确性严肃性:项目部执行规范化计划编制审核采购制度做供应工作阶段负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费严肃工作作风
    2)加强采购成控制:保证质量数量供货时基础降低采购成提高项目施工效益重环节项目部坚持材料采购三算基础坚持国营企业买乡镇企业乡镇企业买体企业采购制度物质采购必须采购通知单严格验收入库制度采购员接受意采购指令
    3)坚持审批环节:项目部做身计划审批工作基础时做建设单位报批工作实行调整宗材料应事先报送建设单位方进行价格厂家审批审批基础进行采购未审批材料决行采购决先斩奏
    4)加强保时回收:做材料保领工作保证材料乱基础项目部坚决执行限额领料制度计划发料保工作配备专业保员保证帐卡物相符保证仓库材料变质受损时利保洁队班组材料节约奖励办法做材料回收利做决浪费
    5 保证工程进度资金措施
    项目财力合理工程进度计划利施工保障做项目成控制降低成提高综合效益基础
    (1)合理收取工程款:严格合条款中关付款条文根求提供必付款请建设单位监理工程师审核统计工作基础实事求决高估算设计变更增加工作量实事求监理单位建设单位审核审核基础结算价款
    (2)合理工程款
    1)保证项目资金保证工程利进行先决条件公司资金坚决做专款专属公司资金决占
    2)抓计划基础做调度工作决计划周导致物资积压资金法发挥效益
    (3)合理调度工程款:建设单位方合规定资金时位拖延工期影响工程质量方千方百计调度项目外资金确保工程利进行公司建设单位服务种实实体现
    6 协调保证措施
    项目施工中存着种素协调工作项目部部时项目部外部协调针协调容项目部配备名具丰富施工验项目理负责项目部生产外协调工作配备名协调员进行项目部部诸素协调协调目调动工作员积极性提高项目部运转效率消项目计划施工利素保证施工项目进度
    (1)项目部关系协调:项目理协调项目部部部门间工作关系充分调动工作热情长责分明项目部精干高效政令畅通项目理进行部供求关系协调诸劳动力材料机械设备动力等求项目资源保证物施工进度计划条紊施工
    (2)外部协调:项目理牵头重点协调建设单位监理单位施工单位公单位采取积极动态度等基础进行协调
    7 工期检查保证措施
    施工进度检查计划执行信息源计划调整分析总结施工进度踪检查时反馈进度计划实施情况进度闭环控制中缺少部分反馈系统施工组织中尤重视
    (1)日检查工作制:专业施工员施工技术进度质量负责建立专业施工点计划执行体系施工员计划检查体系立统工作关系保证项目进度计划重方法施工员日进行现场检查检查结果日书面形式汇报项目理便时解施工动态监督督促施工班组计划完成工作时进行必调整
    (2)周汇报工作制:配合三周滚动计划实施建立周进度汇报分析制汇报分析会项目理持项目理参加检查落实周工作情况检查分析结果书面汇报监理单位建设单位存档提出建议求周建设单位监理持协调会解决
    (3)旬分析调整制度:项目部旬进行分析总结进度节点调整进行必生产素调动项目理持公司项目部门关员参加检查分析结果书面汇报建设单位监理单位存档
    (4)施工日志:施工日志项目施工中天发生关事宜真实记录项目日常理工作点专业施工员日发生事宜关工程情况施工日志求真实填写汇总书面报送项目理资料存档前述建立级检查制度基础效控制施工进度目解施工现状实际进度调整进度控制保证进度计划关键项目理中心务
    (5)调整进度计划:外部素造成进度法实施计划现场状况符应时调整进度计划时时进行施工协调项计划般分析会做出
    (6)质量踪检查:项目部质量检查员日施工班组施工容进行检查发现质量问题时签发整改单日检查结果汇报项目工程师质量问题消程中决质量问题造成返工影响工程进度计划
    (7)利现代科学手段采计算机项目理系统工程进行动态理
    8 保持良工作循环
    做项目施工组织技术工作时采种形式劳动竞赛营造施工氛围工程施工良循环中环扣环进行具体做法
    (1)严格班组务达结算承包制度充分体现劳分配原利济手段工程施工理步入正轨调动广职工劳动积极性通广泛宣传种形式计划交底工程施工变成群众性公约计划
    (2)做职工生活保障工作关心职工生活工作休息解决职工实际困难位施工员心情舒畅顾忧全身心投入工作中
    (3)做治安保卫工作时社会部门取联系预防违法乱纪事件发生保证国家财产职工身心受损害
    (4)做安全工作消防工作文明施工工作职工较工作环境关容面部分详述
    9 赶工计划
    项目
    落原
    应措施


    工短缺
    总部支援手调度工作员支援延长工工作时间
    资金调度困难
    银行求贷款
    利率扬
    时注意资金利率波动早提出应策
    建设单位应收款未收
    加强建设单位互协关系


    材料设备进场太慢
    提早提出采购发包申请注意供货商生产时间
    政府法规变更
    时注意政府相关法规变更时提出策
    变更设计
    请建设单位提早提出变更方案
    施工步骤变更
    请建设单位协调分包单位施工步骤变更施工方法
    原料短缺
    时注意施工材料否短缺情况
    天然灾害
    投保保险加强注意天气状况


    材料设备品质良率偏高
    加强制造程监督
    材料设备规范未符合求
    时更换供货商
    工施工技术足
    加强岗前教育技术纯熟技工
    工程监督理善
    加强部理
    工程界面未协调
    加强分包单位协调请建设单位加强协调工作
    10 影响进度突发事件处理
    事件
    现象

    力足
    工怠工
    公司申请调动工工
    解原安抚情绪解决需求
    工短缺
    调工工
    建设单位检讨工程进度征求建设单位意重新拟定进度
    工程赶工
    调预备班调工工
    材料设备供应
    材料部分
    采购时广询货源时掌握货源货量备紧急时供应
    材料储放专负责
    供料进度需量加20%储量备赶工
    设备部分
    紧急采购交变更运送方式缩短工期
    修改工程计划先配合周边工程预留
    动公司力机械代理高技术员紧急抢修
    安全问题

    安全卫生作业流程处理外调补充
    设备突发事件策处理
    材料突发事件策处理


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