破译外企面试怪招（篇）
南方网讯 马拉松式面试 微软公司面试招聘应试者称面试马拉松应试者需部门工作员部门理副总裁总裁等五六交谈概时交谈容侧重涉信仰民族歧视性歧视等敏感问题外问题涉面试时尤重视5点： （1）重视应试者反应速度应变力 （2）重视应试者口认口表达思维交流思想感情促进相互解基功尔・盖茨遇口齿灵应试者便摆出满脸耐烦样子 （3）重视应试者创新力尔・盖茨次说高科技领域道年龄阅历微软讲究开拓创新力空验没创新力墨守成规工作方式微软提倡需 （4）重视应试者技术背景求应试者场编程 （5）重视应试者性格爱修养般通应试者进午餐闲谈解 乐观测试 20世纪80年代中期美国家寿保险公司雇佣5000名推销员均支出培训费3万美元年半跳槽4年剩1000推销员跳槽原：门推销寿保险程中次次拒门外十分尴尬解决问题公司请宾夕法尼亚学心理学教授马丁・塞里格曼塞里格曼教授认乐观精神成长尤重情绪乐观者怕失败悲观者失败面前垂头丧气束手策塞里格曼教授帮助该公司新录1500名员工进行入围资格甄测试乐观程度测试测试结果进行追踪调查没通入围资格甄测试超级乐观义者成绩通乐观程度测试追踪调查表明取超级乐观义者成绩工作务完成普遍出色般悲观义者相较第年推销额高出21％第二年推销额高出57％ 组讨 种形式中应试者划分成组数48等指定负责家位等求某争议性较问题例干部提拔工作务分配额外补助金分配等问题进行
讨某情况求组形成致意见书面形式汇报组员应面签字表示意做汇报领导组讨中考官评分标准：发言次数少否善提出新见解方案敢发表意见支持肯定意见坚持正确意见否善消紧张气氛说服调解争议创造开口想发言气氛众意见引致否倾听意见否尊重否侵犯发言权语言表达力分析力概括纳总结意见力发言动性反应灵敏性等等 作应试者进行领导组讨时注意点： 1充满信心领导组讨然求职竞争者间短兵相接特难付怕事情应试者样公竞争2态度然理节时表达意见反驳先前言恶语相加做方面够清楚表达立场方面令难堪3滔滔绝垄断发言长期沉默处处动次发言必须条理根4找机会成组讨席展示引导讨总结尤该问题突出见解时席实明智举
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南方网讯 马拉松式面试 微软公司面试招聘应试者称面试马拉松应试者需部门工作员部门理副总裁总裁等五六交谈概时交谈容侧重涉信仰民族歧视性歧视等敏感问题外问题涉面试时尤重视5点： （1）重视应试者反应速度应变力 （2）重视应试者口认口表达思维交流思想感情促进相互解基功尔・盖茨遇口齿灵应试者便摆出满脸耐烦样子 （3）重视应试者创新力尔・盖茨次说高科技领域道年龄阅历微软讲究开拓创新力空验没创新力墨守成规工作方式微软提倡需 （4）重视应试者技术背景求应试者场编程 （5）重视应试者性格爱修养般通应试者进午餐闲谈解 乐观测试 20世纪80年代中期美国家寿保险公司雇佣5000名推销员均支出培训费3万美元年半跳槽4年剩1000推销员跳槽原：门推销寿保险程中次次拒门外十分尴尬解决问题公司请宾夕法尼亚学心理学教授马丁・塞里格曼塞里格曼教授认乐观精神成长尤重情绪乐观者怕失败悲观者失败面前垂头丧气束手策塞里格曼教授帮助该公司新录1500名员工进行入围资格甄测试乐观程度测试测试结果进行追踪调查没通入围资格甄测试超级乐观义者成绩通乐观程度测试追踪调查表明取超级乐观义者成绩工作务完成普遍出色般悲观义者相较第年推销额高出21％第二年推销额高出57％ 组讨 种形式中应试者划分成组数48等指定负责家位等求某争议性较问题例干部提拔工作务分配额外补助金分配等问题进行
讨某情况求组形成致意见书面形式汇报组员应面签字表示意做汇报领导组讨中考官评分标准：发言次数少否善提出新见解方案敢发表意见支持肯定意见坚持正确意见否善消紧张气氛说服调解争议创造开口想发言气氛众意见引致否倾听意见否尊重否侵犯发言权语言表达力分析力概括纳总结意见力发言动性反应灵敏性等等 作应试者进行领导组讨时注意点： 1充满信心领导组讨然求职竞争者间短兵相接特难付怕事情应试者样公竞争2态度然理节时表达意见反驳先前言恶语相加做方面够清楚表达立场方面令难堪3滔滔绝垄断发言长期沉默处处动次发言必须条理根4找机会成组讨席展示引导讨总结尤该问题突出见解时席实明智举
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