行政工作计划2篇
文目录
1 行政工作计划
2 行政度工作计划
20xx年基础全面提高行政事理
1完善制度狠抓落实20xx半年完成公司项制度修订整理汇总工作实际执行中断完善
2 理作战略支持抓20xx年备 培养计划落实工作20xx年第季度完成备 培养计划前期沟通磋商达成识通知发部门第二三季度着手选进入考核年度争取备培养工作制度化
3尊严加强员工关系理
加强劳动合签订工作：半年度进行次劳动合普查工作避免漏签延期现象时问题员工时解决
认真落实社会统筹保险工作：办理养老医疗统筹保险工作季度考核工作紧密结合项福利作激励先进鞭策进种措施进行详细建帐
季度组织次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力 认真落实项福利措施：20xx年福利措施制度化狠抓落实
规划员工职业生涯：工程部例尝试转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道季度开始准备二季度实施
保持公司位员工沟通交流：通员工活动生日活动转正谈话等正式非正式沟通位员工保持交流解员工思想
二完成 招聘 工作提高 招聘 质量
1 招聘 筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘务
2录评估工作：录方面加强应聘选资格审查工作包括证件验审背景调查等确保公司录合格
3试期：试期员工月谈话次时解新员工工作情况适应性级试期员工转正采评制事述职部门负责提问公司领导评审(根现工作情况员足情况需工作相应调整)
三调整规范培训工作
1加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx半年完成进步提高新员工入职培训效果指导部门派专协助完成新员工职前培训带领新员工参观熟悉部门新员介绍部门事员解释部门工作容等指导协助部门组织联谊活动培养新老员工间亲切感受加强团结合作相互协助精神
2部门业务培训工作加强落实：逐渐加部门负责培训责季度初部门负责沟通明确部门培训需求根培训需求指导协助部门落实项培训季度部门培训工作进行次评估
3加强理员培训工作：岗培训：发展潜力员工指定专进行帮带培训
4尝试编写符合公司相关部门工作特点培训教材逐渐形成具公司特色培训体系
5鼓励员工学：倡导学追求进步良风气
行政度工作计划
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行政XX年度工作计划
通公司整体解手头工作熟悉部门级员交流针公司员工企业发展认识够5s理理解差异等思想统解放思想干事业等问题消反正现没订单新厂房建设做谓等服局极端消极懈怠思想计划外树形象强素质总工作目标企业文化建设5s理推动两方面着手工作
企业文化建设方面规范化标准化制度化常态化公司核心价值观理文化工作模式植入公司位员工心中
公司高层制定企业核心价值观放公司醒目位置建立健全宣传栏+工厂面图安全示意图做成规范化标准化 营造公司造企业精神决心氛围
统思想求理层开始说出公司核心价值观理文化工作模式周早会早会员背诵遍公司核心价值观生产员工天早讲评完开工前背诵遍核心价值观做成制度化促成种企业行文化
3做穆斯理标签标示理性化温馨提示件物品(包括清洁工具)定位等期完成车间警示标牌二楼洗手间标示提示语观感美化统搏理念转变带动思想解放做成常态化
4员工建设方面a做成模式化培训(生产务少时候)容：1企业背景公司简介公司现发展状况组织架构公司企业核心价值观讲解2未公司战略规划展更加公司现阶段实际情况月组织12次新员工类似培训便员工更忠服务公司b文关怀(视具体情况定)1月组织员工生日活动根公司情况月员工生日公司发放袋产品表示关怀2夏天酷暑公司煮绿豆汤基础月采购部分凉茶定时发员工部门高温岗位员工3生产务重时候适失时机公司部组织活动发放奖品体现公司员工特关心总原方法少产出达效果高调关心高调宣传
二5s理推动方面
1根公司理运营手册检查操作规程严格规制度执行做常态化工作
2宣传栏做栏关5s专栏定期定期做法状况进行公告
3推动责区划分进步明确级责区域部门部门责区域标示图宣传栏里总责区域图
4部门部5s工作辅导进落实
5安全工作安全工作检查天厂区外周边安全工作进行检查周配门卫值班通道楼梯梯宿舍电进行检查月基础设施消防栓灭火器监控设施办公设施排水设施进行检查节假(休息)日班时间公司门窗关闭班断电检查
6环境卫生工作进入工厂区域第眼做规范统整洁舒适包括厂门口绿化整理厂堂
行政工作计划范文
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1 行政工作计划
2 行政度工作计划
20xx年基础全面提高行政事理
1完善制度狠抓落实20xx半年完成公司项制度修订整理汇总工作实际执行中断完善
2 理作战略支持抓20xx年备 培养计划落实工作20xx年第季度完成备 培养计划前期沟通磋商达成识通知发部门第二三季度着手选进入考核年度争取备培养工作制度化
3尊严加强员工关系理
加强劳动合签订工作：半年度进行次劳动合普查工作避免漏签延期现象时问题员工时解决
认真落实社会统筹保险工作：办理养老医疗统筹保险工作季度考核工作紧密结合项福利作激励先进鞭策进种措施进行详细建帐
季度组织次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力 认真落实项福利措施：20xx年福利措施制度化狠抓落实
规划员工职业生涯：工程部例尝试转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道季度开始准备二季度实施
保持公司位员工沟通交流：通员工活动生日活动转正谈话等正式非正式沟通位员工保持交流解员工思想
二完成 招聘 工作提高 招聘 质量
1 招聘 筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘务
2录评估工作：录方面加强应聘选资格审查工作包括证件验审背景调查等确保公司录合格
3试期：试期员工月谈话次时解新员工工作情况适应性级试期员工转正采评制事述职部门负责提问公司领导评审(根现工作情况员足情况需工作相应调整)
三调整规范培训工作
1加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx半年完成进步提高新员工入职培训效果指导部门派专协助完成新员工职前培训带领新员工参观熟悉部门新员介绍部门事员解释部门工作容等指导协助部门组织联谊活动培养新老员工间亲切感受加强团结合作相互协助精神
2部门业务培训工作加强落实：逐渐加部门负责培训责季度初部门负责沟通明确部门培训需求根培训需求指导协助部门落实项培训季度部门培训工作进行次评估
3加强理员培训工作：岗培训：发展潜力员工指定专进行帮带培训
4尝试编写符合公司相关部门工作特点培训教材逐渐形成具公司特色培训体系
5鼓励员工学：倡导学追求进步良风气
行政度工作计划
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行政XX年度工作计划
通公司整体解手头工作熟悉部门级员交流针公司员工企业发展认识够5s理理解差异等思想统解放思想干事业等问题消反正现没订单新厂房建设做谓等服局极端消极懈怠思想计划外树形象强素质总工作目标企业文化建设5s理推动两方面着手工作
企业文化建设方面规范化标准化制度化常态化公司核心价值观理文化工作模式植入公司位员工心中
公司高层制定企业核心价值观放公司醒目位置建立健全宣传栏+工厂面图安全示意图做成规范化标准化 营造公司造企业精神决心氛围
统思想求理层开始说出公司核心价值观理文化工作模式周早会早会员背诵遍公司核心价值观生产员工天早讲评完开工前背诵遍核心价值观做成制度化促成种企业行文化
3做穆斯理标签标示理性化温馨提示件物品(包括清洁工具)定位等期完成车间警示标牌二楼洗手间标示提示语观感美化统搏理念转变带动思想解放做成常态化
4员工建设方面a做成模式化培训(生产务少时候)容：1企业背景公司简介公司现发展状况组织架构公司企业核心价值观讲解2未公司战略规划展更加公司现阶段实际情况月组织12次新员工类似培训便员工更忠服务公司b文关怀(视具体情况定)1月组织员工生日活动根公司情况月员工生日公司发放袋产品表示关怀2夏天酷暑公司煮绿豆汤基础月采购部分凉茶定时发员工部门高温岗位员工3生产务重时候适失时机公司部组织活动发放奖品体现公司员工特关心总原方法少产出达效果高调关心高调宣传
二5s理推动方面
1根公司理运营手册检查操作规程严格规制度执行做常态化工作
2宣传栏做栏关5s专栏定期定期做法状况进行公告
3推动责区划分进步明确级责区域部门部门责区域标示图宣传栏里总责区域图
4部门部5s工作辅导进落实
5安全工作安全工作检查天厂区外周边安全工作进行检查周配门卫值班通道楼梯梯宿舍电进行检查月基础设施消防栓灭火器监控设施办公设施排水设施进行检查节假(休息)日班时间公司门窗关闭班断电检查
6环境卫生工作进入工厂区域第眼做规范统整洁舒适包括厂门口绿化整理厂堂
行政工作计划范文
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