单位行政事部工作计划范文
根xx年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政事部xx年度工作计划方面开展：
认真学贯彻国家方新劳动法律法规针性公司现行制
度规定进行修改效规避法律风险
根广东省十届常委会第38次会议表决通广东省劳动保障监察条例相关规定xx年5月1日起单位规章制度中罚款容警告乱扣工资罚款者扣减工资数xx元5000元标准处罚款
新出台广东省劳动保障监察条例司现行绝部分制度面修改特员工手册工作行理制度行政事奖惩制度员工宿舍理规定公司例会制度安全生产理安全生产奖惩制度诸容重新修订必须xx年第季度修订完成保证xx年5月1日够执行新厂纪厂规
二 针xx年分公司总部合做相应力资源规划
()根总办指示精神结合公司实际情况业务运作方式重新设计搭建组织结构
(二)优化精减部门岗位实行力资源优化配置效降低工成防止出现重叠工成
(三)总部分公司员工数量质量结构员工流动性力资源理关键职效进行力资源现状分析根分析结果制定确实行员调整配置方案
(四)根行业产品特点公司运作模式公司员需求历史数做xx年力资源供需预测保证企业工需求正常运作
三 薪酬理方面分步进行改革继续推行薪酬绩效挂钩激励政策
根公司年营情况寻求突破力图破吃锅饭实现劳绩取酬针岗位业务特点实行薪酬理制度办公室职员采底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金综合计薪方式产线品质员工继续推行计件薪酬制度
绩效考核需强化做考核走形式走场关注考核结果时评定先进员工试行总理特奖予重奖晋升业绩考评佳员工强制实行末位淘汰制
四 建立巩固招聘渠道时满足公司需求
()xx年计划选招聘渠道：
招聘类
招聘渠道
费
渠道数量
适招聘群
现场招聘
市场招聘
付费
1文职技术理类
厂门口招聘
免费
1普工类
网络招聘
综合行招聘网站
付费
1文职技术理类
行业性招聘网站
付费
1技术理类
职介推荐
观澜湖周边职介
免费
文职普工类
部招聘
熟推荐
免费
限
普工类
部晋升调动
免费
限
理技术文职类
(二)xx年招聘费预算
招聘类
招聘渠道
费
招聘频率
渠道数量
现场招聘
市场招聘
3600
68天月1
网络招聘
综合行招聘网站
3500
全年1
行业性招聘网站
1000
全年1
招聘成
3000
全年
合计
11100
五 员培训开发
() 年度培训计划说明
xx年行政事部培训方面力度远远够日常入职培训循序渐进推行外
专项培训技培训零记录xx年部必须根公司发展需求部门员培训需求制定详细针性实性培训课程满足公司发展战略员工综合素质提升
根公司营战略公司通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制年度培训方案出发点
(二) 培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前认真进行培训需求调查发放年度培训需求调查表部门收集调查结果：
培训类型课程安排
培训类型
培训容
培训资料
讲部门
授课方式
参训象
入职培训
企业文化员工手册安全理公司项规章制度行政事部讲授法(ppt文)新入职职员
公司规章制度讲授法(ppt文)
安全生产理讲授法(ppt文)
岗位说明作业指导岗位说明书工作指南机器设备操作指南属部门讲授法+实操
专项培训
团队执行力团队执行力ppt课件文行政事部讲授法+体验式理层办公室职员
高效沟通沟通技巧高效沟通沟通技巧ppt课件文讲授法+体验式理层办公室职员
职场礼仪职场礼仪ppt课件文讲授法+体验式全体员工
全员安全培训安全理讲授法(ppt文)全体员工(含分公司员工)
消防知识安全理应急救援预案讲授法+体验式
技培训
岗位手帮工作指南机器设备操作指南属部门讲授法+实操
品质七手法品质七手法ppt课件文品质部讲授法品质部全体员工
销售技巧销售技巧ppt课件文销售部讲授法销售部全体员工
(三) 培训指导思想
1工作培训
培训目通培训 工作结合提高员工工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2培训讲求实效
培训课程选择根部门岗位实际需求岗位特点设定必须紧密联系培训象职工作结合实际开展培训工作
3培训目标
(1)满足级理层工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
(2)满足员工需通提高员工岗位技综合素质增加员工工作信心员工工作岗位应技促进部门目标完成
(3)塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展市场竞争力
六 行政事理工作
() 事档案理
做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
(二) 劳动合理
贯彻国家方相关法律政策时员工签订劳动合实事求进行工登记劳动合备案
(三) 社会保险理
时办理社会保险事宜时进社保办理制卡进度时准确提供社会保险缴纳数时国家相关政策调整缴费基数例
(四) 职工宿舍理
继续推行职工宿舍评制度严抓职工宿舍卫生纪律卫生纪律表现优秀宿舍成员进行奖励卫生纪律表现差宿舍成员进行相应惩罚通奖罚日常督促职工宿舍营建成干净舒适谐安全职工家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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根xx年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政事部xx年度工作计划方面开展：
认真学贯彻国家方新劳动法律法规针性公司现行制
度规定进行修改效规避法律风险
根广东省十届常委会第38次会议表决通广东省劳动保障监察条例相关规定xx年5月1日起单位规章制度中罚款容警告乱扣工资罚款者扣减工资数xx元5000元标准处罚款
新出台广东省劳动保障监察条例司现行绝部分制度面修改特员工手册工作行理制度行政事奖惩制度员工宿舍理规定公司例会制度安全生产理安全生产奖惩制度诸容重新修订必须xx年第季度修订完成保证xx年5月1日够执行新厂纪厂规
二 针xx年分公司总部合做相应力资源规划
()根总办指示精神结合公司实际情况业务运作方式重新设计搭建组织结构
(二)优化精减部门岗位实行力资源优化配置效降低工成防止出现重叠工成
(三)总部分公司员工数量质量结构员工流动性力资源理关键职效进行力资源现状分析根分析结果制定确实行员调整配置方案
(四)根行业产品特点公司运作模式公司员需求历史数做xx年力资源供需预测保证企业工需求正常运作
三 薪酬理方面分步进行改革继续推行薪酬绩效挂钩激励政策
根公司年营情况寻求突破力图破吃锅饭实现劳绩取酬针岗位业务特点实行薪酬理制度办公室职员采底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金综合计薪方式产线品质员工继续推行计件薪酬制度
绩效考核需强化做考核走形式走场关注考核结果时评定先进员工试行总理特奖予重奖晋升业绩考评佳员工强制实行末位淘汰制
四 建立巩固招聘渠道时满足公司需求
()xx年计划选招聘渠道：
招聘类
招聘渠道
费
渠道数量
适招聘群
现场招聘
市场招聘
付费
1文职技术理类
厂门口招聘
免费
1普工类
网络招聘
综合行招聘网站
付费
1文职技术理类
行业性招聘网站
付费
1技术理类
职介推荐
观澜湖周边职介
免费
文职普工类
部招聘
熟推荐
免费
限
普工类
部晋升调动
免费
限
理技术文职类
(二)xx年招聘费预算
招聘类
招聘渠道
费
招聘频率
渠道数量
现场招聘
市场招聘
3600
68天月1
网络招聘
综合行招聘网站
3500
全年1
行业性招聘网站
1000
全年1
招聘成
3000
全年
合计
11100
五 员培训开发
() 年度培训计划说明
xx年行政事部培训方面力度远远够日常入职培训循序渐进推行外
专项培训技培训零记录xx年部必须根公司发展需求部门员培训需求制定详细针性实性培训课程满足公司发展战略员工综合素质提升
根公司营战略公司通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制年度培训方案出发点
(二) 培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前认真进行培训需求调查发放年度培训需求调查表部门收集调查结果：
培训类型课程安排
培训类型
培训容
培训资料
讲部门
授课方式
参训象
入职培训
企业文化员工手册安全理公司项规章制度行政事部讲授法(ppt文)新入职职员
公司规章制度讲授法(ppt文)
安全生产理讲授法(ppt文)
岗位说明作业指导岗位说明书工作指南机器设备操作指南属部门讲授法+实操
专项培训
团队执行力团队执行力ppt课件文行政事部讲授法+体验式理层办公室职员
高效沟通沟通技巧高效沟通沟通技巧ppt课件文讲授法+体验式理层办公室职员
职场礼仪职场礼仪ppt课件文讲授法+体验式全体员工
全员安全培训安全理讲授法(ppt文)全体员工(含分公司员工)
消防知识安全理应急救援预案讲授法+体验式
技培训
岗位手帮工作指南机器设备操作指南属部门讲授法+实操
品质七手法品质七手法ppt课件文品质部讲授法品质部全体员工
销售技巧销售技巧ppt课件文销售部讲授法销售部全体员工
(三) 培训指导思想
1工作培训
培训目通培训 工作结合提高员工工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2培训讲求实效
培训课程选择根部门岗位实际需求岗位特点设定必须紧密联系培训象职工作结合实际开展培训工作
3培训目标
(1)满足级理层工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
(2)满足员工需通提高员工岗位技综合素质增加员工工作信心员工工作岗位应技促进部门目标完成
(3)塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展市场竞争力
六 行政事理工作
() 事档案理
做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
(二) 劳动合理
贯彻国家方相关法律政策时员工签订劳动合实事求进行工登记劳动合备案
(三) 社会保险理
时办理社会保险事宜时进社保办理制卡进度时准确提供社会保险缴纳数时国家相关政策调整缴费基数例
(四) 职工宿舍理
继续推行职工宿舍评制度严抓职工宿舍卫生纪律卫生纪律表现优秀宿舍成员进行奖励卫生纪律表现差宿舍成员进行相应惩罚通奖罚日常督促职工宿舍营建成干净舒适谐安全职工家
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