交流力测评
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谓交流想法意见传达充分理解想法意见理讲交流力关重直接影响着属行否善交流
1．工作计划发位部手中 否
2．部分工明确否司职 否
3．否常召集部门会议讨工作问题探讨家感兴趣问题 否
4．部权限清楚 否
5．鼓励员工积极关心公司事务踊跃提问题出意想办法
否
6．提倡事间常交流密切合作 否
7．虚心听取方面意见 否
8．鼓励部畅谈未帮助设计 否
9．易属成片 否
10．营造种轻松愉快气氛否时会议点安排酒店等方 否
11．利会议工作计划具体化项务落实具体员定完成务期限 否
12．否定期位部谈话讨工作进展情况 否
13．否少年召开次总结会表扬先进鞭策进时广泛征求群众意见家畅欲言 否
14．常领导汇报部门工作进展情况部表现 否
15．遇困难问题时发动群众发挥集体智慧 否
16．鼓励部勤学问互相帮助 否
17．部门事组织协作组提倡团结奋斗精神 否
18．公司出现事政策工作流程重调整时否时召集部开会解释调整原调整工作影响 否
19．喜欢总理办公会部门工作进展公布众求部门合作支持
否
20．否常召集群英会请员工公司出谋划策 否
21．文笔否简洁清晰没晦涩难懂装腔作势八股腔
否
22．部取辉煌成时否立表示祝贺 否
23．非专业士交流时量避免行话 否
24．起草文件函电时否部树立榜样慎重 保密字眼 否
25．果听说某位部毫根谣言苦恼否立召集会议辟谣 否
26．假公司圆满完成重项目决定聘请专家持工作认否必召集员工开会讲解项目公司影响请全面配合专家开展工作 否
27．量少达书面指示部直接交流 否
28．公司作出新决定时量提前通知部门员工 否
29．套完整公司章程部门规定供部时参考 否
30．果公司作出新决定部门直接关系部传达 否
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谓交流想法意见传达充分理解想法意见理讲交流力关重直接影响着属行否善交流
1．工作计划发位部手中 否
2．部分工明确否司职 否
3．否常召集部门会议讨工作问题探讨家感兴趣问题 否
4．部权限清楚 否
5．鼓励员工积极关心公司事务踊跃提问题出意想办法
否
6．提倡事间常交流密切合作 否
7．虚心听取方面意见 否
8．鼓励部畅谈未帮助设计 否
9．易属成片 否
10．营造种轻松愉快气氛否时会议点安排酒店等方 否
11．利会议工作计划具体化项务落实具体员定完成务期限 否
12．否定期位部谈话讨工作进展情况 否
13．否少年召开次总结会表扬先进鞭策进时广泛征求群众意见家畅欲言 否
14．常领导汇报部门工作进展情况部表现 否
15．遇困难问题时发动群众发挥集体智慧 否
16．鼓励部勤学问互相帮助 否
17．部门事组织协作组提倡团结奋斗精神 否
18．公司出现事政策工作流程重调整时否时召集部开会解释调整原调整工作影响 否
19．喜欢总理办公会部门工作进展公布众求部门合作支持
否
20．否常召集群英会请员工公司出谋划策 否
21．文笔否简洁清晰没晦涩难懂装腔作势八股腔
否
22．部取辉煌成时否立表示祝贺 否
23．非专业士交流时量避免行话 否
24．起草文件函电时否部树立榜样慎重 保密字眼 否
25．果听说某位部毫根谣言苦恼否立召集会议辟谣 否
26．假公司圆满完成重项目决定聘请专家持工作认否必召集员工开会讲解项目公司影响请全面配合专家开展工作 否
27．量少达书面指示部直接交流 否
28．公司作出新决定时量提前通知部门员工 否
29．套完整公司章程部门规定供部时参考 否
30．果公司作出新决定部门直接关系部传达 否
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