自学考试 项目成本管理-课后题


    
    项目成理课题

    第章 项目成概述

    判断题
    1 项目成变化范围通常项目成变化仅受项目部素影响项目外部变化没强烈反映( × )P12
    2 成特性非常单够作成分财务会计成理会计成( × )P3
    3 狭义项目成指实现项目目标开展种项目活动中消耗资源形成花费( √ )P12
    4 项目价值包含项目成项目涉税金项目实施者利润等容( √ )P15
    5 项目成价值理项工作间具严肃清晰界限项目成价值理工作中数会相互影响( × )P18

    二单项选择题
    1.列素中( D )影响项目成部素P12
    A.企业组织专业技术方法影响
    B.企业组织组织理方法影响
    C.企业组织成理方法影响
    D.国家国际宏观环境影响素
    2.项目实施者项目成分( B )P13
    A.项目业成项目供应商成项目承包商成
    B.实施项目成业务实施项目成
    C.企业单位项目成视野单位项目成政府部门项目成
    D.开放性成半开放性成半封闭性成
    3.成特性进行分类成进行分类更认识理成通分类成方面实施涵成作分( C )P3
    A.日常运营成项目成
    B.固定成变动成
    C.财务会计成理会计成
    D.单位成总成
    4.项目实施者项目成划分( A )P13
    A.实施项目成业务实施项目成
    B.固定成变动成
    C.项目业成项目承包商成项目供应商成
    D.企业单位项目成事业单位项目成政府部门项目成
    5.根项目成功价值间关系项目成变项目功升时( A )P15
    A.项目价值会增加 B.项目价值会改变
    C.项目价值会减少 D.项目价值没明显变化

    三项选择题
    1.项目理具体务整项目项目阶段中开展( ABCD )相应理知识技方法工具做计划控制等方面理工作书容
    A.项目起始理工作 B.项目计划理工作
    C.项目组织理工作 D.项目控制结束理工作
    2.成基定义中包含层次具体涵包括( ABCD )P2
    A.成开展生产社会活动耗费资源济价值
    B.成实现特定目付出济价值
    C.成组织实现定目垫付资金
    D.成组织达定目损失机会
    3.项目成活动项目投资收益进行种垫付(投资)种垫付通( AB )两种清空活动补偿回收P10
    A.已实现项目投入运营收回项目成获额外收益
    B.通项目实现程中项目成垫付收回获额外收益
    C.通项目建设者该项目关收入活动额外收入
    D.通项目收入收回项目成
    4.项目成生成项目功做投入投资广义项目成必须(ABD)三方面开展全面理P15
    A.项目成 B.项目功
    C.项目时间 D.项目价值
    5.确保项目价值功目标前提通开展(ABCD)等方面理实现项目成降低价值提升P16
    A.项目活动种类 B.项目活动规模
    C.项目活动容 D.项目活动方法

    四思考题
    1.简述广义项目成定义P12
    答:狭义项目成指实现项目目标开展种项目活动中号资源形成花费广义项目成包括项目价值包括项目花费项目新增价值全部
    2.成项目成相处?
    答:成项目成获预期收益投资收益进行种垫付
    3.国传统项目成理问题?P2425
    答:1)国传统项目成理根问题
    2)国传统项目成理体制问题
    3)传统项目成理造价确定问题
    4)传统项目成理造价控制问题

    第二章 项目成理原理

    判断题
    1事前成理属成确定工作范畴事中成理属成控制工作范畴( √ )P31
    2项目实施者言选择采更适合更高效项目活动方法技术室控制降低项目成途径(√) P42
    3形成项目成根原室开展项目工作活动时消耗占某资源产生话费(√)P48
    4项目成仅取决项目活动种类数量复杂程度(×)P41

    二单项选择题
    1.分析企业组织处市场情况外部环境等影响素情况做外部环境影响素企业组织日常运营成影响(A)P30
    A.成预测工作 B成决策工作
    C.成计划工作 D成控制工作
    2.(A)项目工作种员(设计师计算机程序员研究院油漆工方面工作员)报酬综合包括工资津贴奖金等全部发生项目员方面成P45
    A.项目工费 B.项目材料费
     C.项目设备费 D.项目分包费
    3.项目成理指实现( C )开展种项目专项理P48
    A.项目成化项目价值化
    B.项目成化项目价值化
    C.项目成化项目价值化
    D.项目成化项目价值化
    4.产品服务程中通者体验实现价值(C)P54
    A.项目市场价值 B.项目价值总
    C.项目价值 D.项目拆价值
    5.项目价值理目标实现( B )项目相关利益体实现新增价值P55
    A.项目价值等项目成 B.项目价值项目成
    C.项目价值项目成 D.情况定项目价值项目成关系

    三项选择题
    1.成控制工作般需进行(BCD)等工作P34
    A.成预测 B.成核算
    C.成分析 D.成考核
    2.影响项目成部素室指项目相关利益体够行理控制素包括(ABC)等方面P42
    A.项目活动技术方法会影响项目成
    B.项目活动组织理会影响项目成
    C.项目成科目设置会影响项目成
    D.项目需资源市场价格变化素
    3.列成划分室素进行划分项目成(ABCD)P45
    A.项目工费 B.项目材料费
    C.项目设备费 D.项目分包费
    4.列成划分室财会角度进行话费项目成(AD)P46
    A.项目直接成 B.项目全团队成
    C.项目全素成 D.项目间接成
    5.项目成理基作包括(ABD)P58
    A.实现项目成化 B.实现项目价值化
    C.实现项目成化 D.实现项目价值分配合理化

    四思考题
    1.项目成影响素P42P44
    答:影响项目成素分部素外部素:
    部素:1)项目活动技术方法 2)项目活动组织理 3)项目成科目设置
    外部素:1)项目需资源职场价格变化素2)市场竞争环境发展变化素 3)政府相关政策发展变化素
    2.事前成理工作?P3034
    答:成确定(事前)包括:1)成预测 2)成决策 3)成计划
    3.事中成理工作?P3438
    答:成控制(事中)包括:1)成核算 2)成分析 3)成考核
    4.什努力实现项目价值化?P55
    答:开展活动活动某种处(新增价值)种新增价值越开展种活动积极性预告实际项目够带处事情做项目努力实现项目价值目标
    5.什实现项目价值分配合理化?P55
    答:实践证明旦项目相关利益体项目价值分配公出现突会破坏合作法活动项目新增价值实现项目价值化实际项目全体相关利益体必须公分享项目新增价值济学理学愿意认市场济室建立私倾基础必须实施项目价值分配合理化理原

    第三章 项目成理方法
    判断题
    1定性预测方法室指根历史资料成影响素间数量关系通建立数学模型预计推断未成种预测方法( × )P63
    2简单均预测方法属成果预测基方法范畴(×) P63
    3标准成计划方法根前期成实际情况期日常运营活动需助成预测数决策方案制定成计划(×)P65
    4成分析方法通常成分析基方法(√)P66
    5成素分析法公运数学方法事物总成发展程中受影响进行表里彼粗取精伪存真分析说明(√)P67
    6成核算室定期考察审核企业开展日常运营项目活动成实际情况成计划指标完成情况全面评价考核企业组织成理工作绩效工作(×) P67
    7项目成设计概算指种相初步概算更精确项目成设计概算方法种方法获项目成计划结果实施项目成少会10差异(√)P69
    8分解项目工作活动法需赖项目工作包项目活动分解基方法确定出项目成确定基象然进步加入关项目需资源价格方面信息终确定出项目成估算预算(√)P72
    9事中项目成分析方法中广泛项目挣值分析预测方法(√)P73

    二单项选择题
    1.项目成理活动中批准项目总成估算分配项目项具体工作活动中进确定测量项目实际实行情况基基准称(A)
    A.项目成预算 B.项目成控制
    C.项目成决算 D.项目成核算
    2.实践序排列关历史成资料运动定数学模型方法进行加工计算预测企业组织项目日常运营活动基方法称(C)P63
    A.项目成定量预算法 B.项目成定性预算法
     C.项目成发展趋势预测法 D.项目成果预测法
    3.项目成确定程中采(C)方法获项目成计划结果实际项目成数会5误差P69
    A.项目成初步估算 B.项目成设计概算
    C.项目成详细估算 D.项目成预算
    4.列选项中(D)导致项目成确定性原P86
    A.项目活动身确定性
    B.项目活动规模资源数量确定性
    C.项目消耗占资源价格确定性
    D.项目成估算方法确定性
    5.着项目实施逐步开展项目确定性成会逐步( A )P86
    A.完全确定成转变成风险性成然进步转变成确定性成
    B.确定性成转变成风险性成然进步转变成完全确定性成
    C.完全确定性成转变成确定性成
    D.确定性成转变成完全确定性成然进步转变成风险性成
    6.列方法中项目需力设备等材料消耗性资源等数量信息分确定出项目成估算预算选项包括( B )P71
    A.基活动项目成确定基方法
    B.基工料测量项目成确定基方法
    C.基定额项目成确定基方法
    D.基统计资料项目成确定基方法

    三项选择题
    1.列属事前成理方法( AB )P63
    A.成计划 B.成决策
    C.成分析考核 D.成核算
    2.列属成素分析方法(ACD)P67
    A.连环代法 B.定基相分析
    C.差额分析法 D.指标分解法
    3.列属项目全程成集成理方法中首基方法(ABC) P77
    A.项目阶段划分方法 B.项目工作方法方法
    C.项目活动分解方法 D.成计划方法
    4.项目全程成集成理方法中项目全程成控制方法包括( ABD )P79
    A.项目活动活动方法控制
    B.项目预算控制
    C.项目活动需资源配置控制
    D.项目成结算变更方面控制
    5.项目成形成程中需科学合理配置基素四:项目理学等教材中四素称(ABD)P81
    A.项目范围 B.项目时间 C.项目风险 D.项目成
    6.列属开展项目成计划决策需项目成分析预测方法( BCD )P73
    A.项目挣值分析预测方法
    B.项目净现值分析方法
    C.项目部收益率分析方法
    D.项目投资回收期分析方法

    四思考题
    1.简述基活动项目成确定概念P68
    答: 企业组织项目活动具次性独特性相确定性特征决定项目活动成确定方法种循序渐进成计划安排方法项目特性项目成确定缺乏类似历史项目数资料作项目成计划确定室种逐步细化程程中数情况会包括项目成计划确定种逐步细化程程中数情况会包括项目成初步估算项目成设计概算项目成详细估算项目成预算等步骤容步骤容逐步完善精确项目成计划结果出详细程度项目成计划书

    2.简述基定额项目成确定概念P71
    答:种项目需许愿数量标准定额项目需资源价格标准定额作信息确定项目成方法种项目成确定基方法

    3.简述项目全素成集成理方法P75
    答:成控制(事中)包括:1)成核算 2)成分析 3)成考核
    4简述项目全团队成集成理关键素 P90
    答:项目全团队成集成理关键素两方面:项目合严格规定项目需服务买卖双方权利义务二助合作伙伴关系项目相关利益体够通更合作实现项目价值化合项目价值分配合理化

    第四章 项目成估算

    判断题
    1.项目成估算结果项目决策项目成预算项目承发包合定价基础合(√) P96
    2.项目全程中项目成估算需着项目断深入逐步细化合更新断提高项目成估算精确度项目确定性越越高(×) P97
    3项目实施阶段许项目细节已确定种成估算会存定准确性合确定性( √ )P98
    4根美国建筑学会分类方法参数性估算估算精确度10≈15(×) P101
    5项目成类估算法中德尔菲法( × ) P127

    二单项选择题
    1.项目成估算项目成理基础性工作时属橡胶木成计算安排(A)工作P96
    A前期 B.中期
    C期 D.时进行
    2.造成项目成估算精确性根源( D )P96
    A.利益相关方 B.工作员测量误差
    C.工作员操作失误 D.信息完备性
    3.行性研究阶段项目成估算估算误差般达(B)P97
    A正负30 B.正负15
    C.正负10 D正负5
    4.项目成估算总会存定精确性确定性称(C)P98
    A精确性 B.确定性
    C.测准特性 D模糊性
    5.首次开展全新项目没历史信息类项目工作分解结构模板供参考时采进行工作分解方法(A)P122
    A B.
    C.左右 D右左
    6.先进行项目工作活动分解然根项目工作活动分解结构次估算汇总成估算方法称(B) P109
    A. B.
    C.左右 D.右左
    7.(C)成估算方法分解项目工作活动性聚类较特性
    A. B.
    C.左右 D.右左
    8.国线性项目成估算模式规定文件(A)P106
    A GB 505002013 B GB 505002010
    C GB255002013 D GB 502502010
    9.项目成估算程模型包括(D)具体工作步骤
    A.6 B.7 C.8 D.9
    10.利项目重素进行成估算方法(C)P125
    A 项目成估算类法 B 项目成估算验法
    C 项目成估算参数法 D 项目成估算详细估算法
    三项选择题
    1项目成估算结果分(ABCD)基础
    A项目决策 B.项目成预算
    C.项目承发包合订价 D项目控制
    2项目成估算工作中工作员需进行工作包括(ABDE)P96
    A收集相关信息 B项目成进行必预测
    C.项目成进行必预算 D出项目成估算文件
    E.项目成进行必估计
    3项目成估算精度划分项目成估算分成(BCD)96
    A项目成明确估算 B.项目成设计概算
    C.项目成详细估算 D项目成初步估算
    4项目业项目成估算容(ABCD)P97
    A项目承包商成估算 B.税金
    C.利润 D业费
    5项目成估算包括(ABCD)P98
    A项目范围计划中项目工作活动分解文件
    B.项目工作活动需资源数量信息
    C.项目工作活动需资源价格信息
    D项目活动种风险性信息
    6针项目成估算信息缺口处理方法(ABD)P99
    A鉴类似历史项目
    B分析预测项目未发展变化情况
    C.招聘更项目理员
    D拓展项目认识深度广度
    7根国际通行办法项目成估算分(ABCD)P100
    A粗略性项目成估算 B类性项目成估算
    c.行性项目成估算 D明确性项目成鼓刹
    8国外估算方法项目成告诉群分类包括(ABCDE)P103
    A参数估计法 B类估算法
    c.工料测量法 D统定额法
    E.资料统计法
    9基活动项目成估算程该程包括(BD)P113
    A基活动项目成控制方法
    B.基活动项目成估算程序模型
    C.基活动项目成控制模型
    D基活动项目成估算方法
    10常项目成类估算法(AB)P122
    A扩指标估算法 B投资例估算法
    C.单专家验法 D专家验发
    四思考题
    1项目成详细估算方法步骤什
    答:1)开展项目工作包项目活动分解
    2)测量项目需资源种类数量
    3)调查项目需资源价格信息
    4)计算项目活动需资源综合单价
    5)计算项目活动成估算
    6)计算整项目总成
    2项目成估算参数法什?简说明优缺点
    答:参数估算法称参数模拟法利项目特性参数构成数学模型估算项目成种方法
    优点快速易需较少项目信息准确性模型校验够达较高精确度种方法缺点:果校验参数估算模型精确估算出项目成差距会较
    3试较四种项目成估算方法优缺点
    1)项目成类估算法
    优点:估算基历史项目实际验实际数具较信度
    缺点:种方法局限性项目独特性次性确定性数项目间具性时候找真正类似历史项目成数
    2)项目成估算参数法
    优点:快速易准确性模型延够达定精确度
    缺点:果参数校验择参数模型精确
    3)项目成估算验法
    优点:简单实
    缺点:种方法没充分考虑项目成情况权重统4倍权重
    4)项目成详细估算方法
    优点:项目成详细估算方法出接项目实际成成估算结果
    缺点:种方法缺点准确详细项目需资源信息项目需种资源价格量信息获信息身需量时间费

    第五章 项目成预算

    判断题
    1.项目预算指项目收入预算(×) P137
    2.项目业承担风险预备费取决项目合方式取决项目环境条件发展变化造成风险(√) P181
    3预算具严肃性时候调整( × )P138
    4项目预算须足够预备费应项目实施程中出现种灾害突发事件项目需资源市场价格突变等(√) P138
    5素相采项目组织理方法方法时会造成项目成造价( × ) P151
    6项目成科目设置会影响项目成( √ ) P152
    7分解项目活动清单需资源项目活动优先序列求安排出项目进度计划( √ ) P162
    8项目承包商收入预算项目承包商支持预算基础加项目承包商完成具体项目应获收益价值编制项目收入( √ )P174
    9项目业项目收入预算等项目合造价项目业收入加项目实施中索赔收入等( √ )P160
    10项目承包商支出预算等项目承包商收入预算等项目合造价( √ )P181

    二单项选择题
    1.关项目成预算列说法错误( B )P139
    A项目成预算项目成算法基础
    B.项目成算制定项目成计划
    C项目成预算项目成控制基线
    D.项目成预算项目成估算前提
    2.列属详细项目业收入预算确定方法( C )P173
    A.项目业收入预算类法
    B.项目业收入预算目标利润法
    C.项目现金流量表方法
    D.项目业收入预算例法
    3.项目成预算项目成理重工作列项中属鲜明特性(B)P140
    A项目成预算规范性 B.项目成预算精确性
    C.项目成预算时限性 D项目成预算继承性
    4.项目承包商收入预算指项目承包商承包项目应获全部收入预测计算基容涉(B)P114
    A项目承包商实施项目需支出全部花费
    B.项目合价格
    C.项目承包商实施项目应获利润
    D项目承包商开展项目实施需获收益部分
    5.资金全部资金现金流量表法二者差(B)P171
    A投资目标 B.投资源
    C.计算方法 D投资象
    6.关项目成预算风险预备费列说法错误(C) P138
    A.项目预算般组织预算必须设置包括风险预备费
    B.级公预算应级公预算支出额1≈3设置预备费
    C.项目业风险预备费应项目具体活动风险
    D.项目业风险预备费应整项目面环境条件发展变化等系统性风险例外情况
    三项选择题
    1列关预算说法正确(ABCD)
    A项目业项目承包商项目预算应该包括项目收入预算项目支出预算
    B.实际承包商项目收入预算等项目合造价项目承包商收入加项目实施中索赔收入等
    C.项目承包商支持预算属项目承包商计划安排项目需花费成
    D项目业言项目支出等项目合造价项目收入预算项目投资总收入
    2关项目业预算项目承包商预算列说法正确(ACD)
    A项目业项目承包商预算样包括项目收入预算项目支出预算
    B项目业支出预算应该项目承包商收入预算
    C.项目业收入预算项目业投资总收益
    D项目承包商支出预算应该收入预算减利润正负税金等容结果
    3项目成预算必须坚持基原包括(ABCD)P146
    A项目成预算必须满足项目范围计划求
    B.项目成预算必须满足项目时间计划求
    C.项目成预算必须考虑项目质量计划求
    D羡慕成预算须考虑合理配置
    4关承包商支出预算项目承包商成估算项目承包商支出预算项目承包商收入预算项目合造价项目业支出收入预算关系列说法正确(ACD)P156
    A项目承包商支出预算项目承包商成估算基础加定项目风险性成
    B.项目承包商收入预算根投资项目产出情况确定
    C.项目合造价决定项目承包商收入预算项目业支出预算
    D项目业支出预算需项目合造价基础加项目业应撑项目风险性费部分
    5关项目预算含义列说法正确(CD)P138
    A狭义项目成预算更种项目收入预算
    B.广义项目成预算项目支出预算概念
    C.广义侠义项目成预算概念间紧密相互关系
    D广义项目成预算必须高狭义项目成预算否两种项目预算法起应理控制作
    6项目成预算(项目支出预算)编制基原包括(ABCD)P145
    A项目目标导
    B合规原
    C.合法原
    D切实行原
    四思考题
    1确定项目承包商支出预算中风险预备费
    答:项目承包商需根项目项活动确定性识度量项目风险发生概率项目风险损失进找出风险造成项目活动支出成变化δ然根种标准差δ确定项目承包商风险预备费
    2简述项目业承包商成预算间关系P142
    答:1)项目业成预算必须根项目承包商成预算进行编著确定
    2)项目承包商收入项目业支出预算制定前提基础
    3简述项目成预算成控制方面作P143
    答:1)没项目承发包情况项目成预算直接作项目成控制基础时项目成预算项目支出计划安排直接根项目成预算开展项目成实际执行情况监督评价控制调整考核奖惩文职等项目成控制工作
    2)胸昂木承发包情况项目承包商需项目成预算作项目成控制基础项目业择需根项目合造价编制项目成预算作项目控制基础项目合造价项目成控制低限二者必须合作控制号项目成
    4基工程量清单项目合造价确定模式存问题?P149
    答:(1)没区分项目收入预算支出预算问题
    (2)没区分项目业承包商成预算问题
    (3)项目成造价中例取费问题
    5基统标准定额项目合造价确定模式存问题?P147
    答:(1)项目合造价确定方面问题
    (2)项目合造价例取费方面问题
    (3)项目合造价取费例合理问题

    第六章 项目成控制

    判断题
    1.挣值理方法预测项目成未发展变化成趋势项目成控制项目资金筹措指明方提供支持( √ ) P211
    2.项目活动变更会造成项目活动成变动(√) P221
    3项目活动优化分析需考虑充分必性科学适性( √ )P220
    二单项选择题
    1.狭义项目成控制( B )角度讨降低项目成付出P188
    A项目业 B.项目承包商
    C项目评估专家 D.相关利益体
    2.项目成控制直接象( A )P189
    A.确定性成 B.确定性成
    C.模糊性成
    D.控制理费
    3.项目成控制涵说项目成控制中重应措施(D)P191
    A项目确定性成控制 B.项目预算造价控制
    C.项目收支造假关系控制 D项目资源合理配置控制
    4.项目实际成项目计划(预算)发生偏差根原(B) 确定
    A项目身变化
    B.项目环境条件发展变化风险影响
    C.项目业需求变更
    D项目承包商需求变更
    5.属项目风险控制基原理(A)P190
    A控制喝降低种项目造假成预算确定性
    B.抓住种项目造价成预算确定性会带处收益
    C.控制项目收入预算支出预算
    D抓住种项目造假成预算确定性会带坏处损失
    6.选定项目成控制象基原(B) P219
    A.选择预算成高项目活动
    B.选择具较确定性项目活动
    C.选择预期毛利率项目活动
    D.选择具较确定性项目活动
    7.项目成控制工作中(C)支出控制基础控制工作 P217
    A.项目业
    B.项目投资方
    C.项目承包方
    D.项目设计方
    8.收集项目具体活动相关信息分析预测包含(A) P219
    A.项目预期收益
    B.项目活动成控制目标计划
    C.项目活动成控制绩效情况
    D.项目活动成控制具体求
    9.项目挣值理方法般(A)合模式P214
    A.成+成+奖励 B.固定总价
    C.综合单价 D.固定单价
    10.项目挣值理中项目挣值综合指数中间变量表达式( D )P207
    A.P0XQ0 B.P1XQ1 C.P1XQ0 D.P0XQ1
    三项选择题
    1广义项目成控制般(AB)角度考虑成控制工作P187
    A项目业 B.项目承包商 C.项目评估专家 D监督部门
    2控制客体监督项目成控制包括(AB)P189
    A项目支出预算控制 B项目收入预算控制
    C.项目造价控制 D项目立项预算控制
    3项目确定性成控制包括(ABD)等方面控制工作P190
    A确定性项目成控制 B.风险性项目成控制
    C.竞争性项目成控制 D完全确定性项目成控制
    4项目成控制机械控制电器控制等然科学控制完全般理控制相资深特性项目成控制包括(ABCD)等特性P193
    A目性 B.性 C.程性 D学型
    5基原理说项目成控制目标包括(BD)P196
    A控制项目活动 B.努力降低项目成
    C控制项目规模 D提高项目价值
    6项目成控制种集成性理控制包括(ABCD)方面理控制P199
    A项目成全程集成控制 B项目成全素集成控制
    C.项目成全团队集成控制 D项目成全风险集成控制
    7完整项目成控制(包括项目业承包商收入支出项目造价)程述理控制程基致控制容项目成已关项目成控制程模型中具体工作步骤包括(ABCD)P202
    A根组织成目标计划制定控制标准
    B定控制标准度量项目实际成
    C.较控制标准实际成作出分析判断
    D分析项目成偏差原采取措施
    8项目成控制种集成性理控制包括(ABCD)方面理控制P199
    A项目计划成价值 B项目时间预算
    C.项目挣值 D项目实际成价值
    9基活动项目成控制模式方法种断循环动态控制模式种模式方法中包括(AC)P217
    A项目具体活动成控制改善工作程
    B项目成风险控制
    C.项目全程成控制改善循环
    D项目成损失时候改进
    10项目挣值理方法需变量项目绩效综合考核预测方法变量包括(ABCD)P216
    A项目成 B.项目进度 C.项目范围 D项目资源价格
    四名词解释
    1项目挣值P214
    答:已完成工作费EVBCWP
    1项目成绩效指数P221
    答:CPI项目实际已完成作业量实际成项目实际已完成工作量预算成两者相差异值

    五思考题
    1项目挣值理方法什更适合成+成+奖励项目合模式P214
    答:美国国防部等国防装备采购等项目存量研发课题程采成+成+奖励项目合模式
    2请简述项目成变更方面控制具体方法P221
    答:项目活动变更造成项目成变动原项目活动变化会带项目需资源项目成变化方面控制工作包括两方面
    (1)开展项目活动变更方面控制
    (2)开展项目活动成变更方面控制

    第七章 项目成变更
    判断题
    1项目变更指项目组织项目实施程中遇某种发展变化时保全项目组织利益项目计划安排进行修订更新( √ )P227
    2项目变更理种动态理工作项目组织针项目客观环境变化造成项目变更者项目相关利益体提出项目变更请求开展理工作( √ ) P232
    3项目成变更项目实施程中项目组织预算(成计划)发生变化项目方面发生变化导致项目原成预算进行修订更新( √ )P236
    4项目成变更理项目成控制核心工作种项目成控制工作项目发生种变化项目变更提供资源保障保全项目相关利益体利益开展种项目成理工作(√)P243
    5项目集成理种实现项目方面客观存特定合理配置关系开展种全面性综合衡性整体性科学集成理工作(√)P261
    二单项选择题
    1.项目求描述指(C)项目方面指标特性说明P256
    A.项目承包商 B.项目分包商
    C.项目业 D.项目利益相关者
    2.项目变更集成控制系统方法选项(D)P232
    A.项目变更申请
    B.变更方案审批程序权限安排
     C.项目变更实施踪控制方法
    D.项目方面合理配置关系识确认方法
    3.项目原造价预算变更包括( B )P238
    A.项目合造价变更 B.项目环境条件变更
    C.项目承包商收支预算变更 D.项目业支出预算变更
    4.基项目成变更原分类( C )P239
    A.项目客观变化需成变更
    B.观意愿变化成变更
    C.项目业造成成变更
    D.观客观相符成变更
    5.( A )种实现项目方面客观存特定合理配置关系开展种全面性综合衡型整体性理工作P261
    A.项目集成理 B.项目变更理
    C.项目成变更理 D.项目造价变更理

    三项选择题
    1.造成项目计划设计安排中缺陷原( ABC )P228
    A.项目实施完成情况方面新增技术
    B.已出现项目环境条件发展变化信息
    C.项目未实施环境条件情况预测信息
    D.项目计划周安排
    2.造成项目信息缺口原(ABC)P229
    A.认识局限性 B.信息滞性
    C.信息称性 D.相关利益体意愿改变
    3.项目变更理程容包括(ABCDE) P233
    A.分析问题机遇提出申请 B.审批批准项目变更申请
    C.设计评估项目变更方案 D.审批实施项目变更方案
    E.评估项目变更实施结果
    4.评估批准项目申请方法( BC )P235
    A.统计分析方法 B.预测分析方法
    C.01方案较方法 D核准表法
    E.层次分析法
    5.项目成变更理程容包括(ABCD)P245
    A.制定项目造价变更方案 B.制定项目预算变更方案
    C.开展项目造价变更协商 D.解决造价纠纷

    四思考题
    1.项目变更根原什?P239
    答: (1)项目客观变化需成变更
    (2)观意愿变化成变更
    (3)观客观相符成变更

    2.什开展项目变更理P232
    答:项目出现变更必然项目变更理必须重项目变更理必须降低项目成增加项目价值服务说项目成变更理实质项目成控制途径方法项目成控制原理说项目成理两类:动项目理项目出现必须变更情况开展相应项目变更理二紧急项目变更理通项目变更带项目成增加项目价值提升机遇时积极提出开展项目变更理

    3.什开展项目造价变更集成理P261
    答:项目集成理种实现项目方面客观存特定合理配置关系开展种全面性综合衡性整体性科学集成理工作项目旦发生项目造价变更必须重新进行全面集成理实现项目方面客观存特定合理配置关系


    第八章 项目价款支付
    判断题
    1国家体质财税制度国项目价款支付理( √ )P270
    2国项目价款支付理涉项目业承包商双方利益双方法律责义务(履行合)问题国际相关规定差( × ) P271
    3项目合价款涵非项目合定价必须包括项目造价变更结果合双方协商确定价款( √ )P272
    4价款汇率风险理基原承包商承担项目价款汇率风险( × )P272
    5项目合工期短范围技术难度低项目耗资金数额项目数项目完工结算方法(√)P273
    6项目终付款支付第步确认项目已完工(√)P275
    7国法律法规约束项目价款支付行外标准规范项目价款支付理约束条件(√)P277
    8项目价款支付理中问题项目合双方协商法律法规理方法解决( × )P277
    9项目预付款需项目合中确定预付款支付条件( × )P280
    10项目业项目预付款包涵合规定支付项目预付款需续项目进度款中例逐期扣回扣减项目预付款( √ )P282
    11项目业支付项目进度款表明完全意满意项目承包商实际绩效项目进度款具坠毁性( × )P287
    12项目承包商保修责期终止规定时间(通常项目完工两年时间)项目业应扣留剩余质量保证金返承包商( √ )P294
    13项目业未期进行项目终结清支付项目承包商催告支付权获迟延支付相应利息( × )P297
    14项目业提出解项目合价款确定项目承包商违约导致项目业解合项目业应暂停项目承包商支付款项( √ )P313
    15项目业提出解项目合价款确定项目业应合解规定时间核实项目合解时项目承包商已完成全部工作已支付项目价款项目承包商已运项目现场材料设备价值贷款( √ )P313

    二单项选择题
    1.国GB 505002013规定实行招标项目合价款应中标通知书发出日起( C )30天合双方招标文件中标投标文件通书面合进行约定项目合定价P272
    A.7 B.14 C.30 D.28
    2.国 GB 505002013规定项目业应收项目预付款支付申请( A )天申请包含保证金进行核实承包商发出预付款支付证书P281
    A.7 B.14 C.30 D.28
    3.项目合工期短技术难度低图纸设计审查完备项目采( A )P273
    A.总价合 B.单价合
    C.成加浮动酬金合 D.成加固定酬金
    4.( B )分类项目价款支付包括项目预付款支付项目进度款支付项目变更支付项目完工价款支付结清支付等P274
    A.项目合类型项目价款支付
    B.途时点项目价款支付
    C.项目类型项目价款支付
    D.项目周期长短项目价款支付
    5.( B )项目价款支付理方法P275
    A.项目合规定进行理方法
    B.企业部制度进行理方法
    C.法律法规进行理方法
    D.助专家调解进行理方法
    6.果仲裁仲裁机构求停止项目实施情况进行择应项目采取保护措施增加项目费( A )承担P278
    A.败诉方 B.胜诉方 C.项目业 D.项目承包商
    7.( D )属合双方需项目合中确定项目预付款事项P280
    A.项目预付款数额确定 B.项目预付款支付条件确定
    C.项目预付款扣回办法确定 D.项目预付款支付点确定
    8.项目预付款扣回方式重( A )P281
    A.例项目续进度款中扣回
    B.项目合双方约定扣回次数金额进行扣回
    C.合双方约定次性全部扣回
    D.终结算款中次性全部扣回
    9.投标报价明显低投标标价者设标底时明显低标底中标够合理说明提供证明材料招标招标家规定适提高履约担保高超中标合价( C )P291
    A.5 B.10 C.15 D.20
    10.项目终付款应付金额计算公式( A )P291
    A.项目终付款项目合价款+项目合价款调整预付款进度款保证金
    B.项目终付款项目合价款+项目合价款调整预付款进度款+保证金
    C.项目终付款项目合价款+项目合价款调整+预付款进度款保证金
    D.项目终付款项目合价款+项目合价款调整+预付款进度款+保证金
    11.( A )项目承包商提出项目承包商没项目合作支持项目环境条件发生意料外变化项目业道义进行商业赔偿业务P299
    A.通融性索赔 B.项目变更索赔
    C.项目业违约索赔 D项目承包商违约索赔
    12.果工程变更出现偏差超综合单价( C )择例进行项目费调整承包商出现利润损失合理补偿P302
    A.5 B.10 C.15 D.20
    三项选择题
    1.列关项目价款支付说法正确( ABCD )P270
    A.项目承包商项目业办理项目价款支付请求项目业根承包商请求进行复核支付款项工作两项工作
    B.项目价款支付包括项目变更导致项目造价变更项目种索赔全部支付
    C项目价款支付包括项目承包商利润
    D.项目价款支付包括项目应该交国家规定税金种规费
    2.(ABC)FIDIC条款项目价款支付理涉容P270
    A.合理数额支付项目价款
    B.合理时间支付项目价款
    C.币种支付项目价款
    D.合理点支付项目价款
    3.( ABC )属国 GB 505002013关调解规定P278
    A.项目合双方应项目合约定争议调解
    B.调解负责双方合履行程中发生争议调节
    C.调解命双方相互协议终止
    D.调解命终止项目合双方单独采取行动
    4.关项目预付款涵列说法正确( ABD )P280
    A.项目实施款项
    B.项目进度款中逐步扣回
    C.项目贷款没利息
    D种项目价款支付预支垫付款项
    5.项目进度款中包含付款( ABD )P285
    A.期已完成计日工价款
    B.期应支付调整项目价款
    C.项目实施中费应利润
    D.期应支付安全文明施工费
    6.项目合价款争议解决方法包括( ABCD )P310
    A.采法律诉讼解决方法
    B.避免项目合价款争议方法
    C.项目合双方友协商方法
    D.项目合双方助调解方法
    7.国抗力事件导致费规定列说法中正确( CD )P303
    A工程损害导致第三方员伤亡财产损失运施工场施工材料安放设备损害项目承包商承担
    B.项目业承包商员伤亡业负责承担相应费
    C.承包商施工机械设备损坏停工损失承包商承担
    D.停工期间承包商应项目业求留施工场必理员保卫员费项目业承担
    8.国外项目理法律法规惯做法项目业发现项目承包商存严重行时权终值项目合包括( ABD )P313
    A项目承包商没遵守项目履约担保规定提供项目履约担保
    B.项目承包商放弃项目实施明确变现出继续项目合履行义务
    C.项目业未期支付项目合价款规定时间没收项目业规定发出项目合价款支付证明
    D.项目承包商未合规定整项目分包出项目合转
    四思考题
    1.请简述项目进度款支付前提条件P286
    答:项目进度款支付执勤啊项目业首先确认承包商质量时完成项目进度款支付周期项目务情况项目进度款支付条件必须承包商实际实施绩效度量结果证明
    2.请简述项目进度款具体支付工作P232
    答:项目进度款支付程理设计系列步骤工作包括:
    (1)项目承包商提交项目进度款支付申请
    (2)项目建立公司工程师审核出审核意见
    (3)项目业确认审核意见造价变更结果
    (4)项目业出具项目进度款支付证书付款
    (5)项目业未期足额支付项目进度款
    3.请简述项目进度款数额核实理需做工作P290
    答:全面核项目承包商编制项目进度款支付结算申请中定项目工作量
    二全面审核项目承包商项目工作量
    三认真审核项目承包商完成工作量质量情况时间进度情况
    四合规定项目具体工作综合单价全面审核
    五全面审核种项目变更费情况
    4请简述国项目索赔相关规定P300
    答:GB 505002013该规范规定:施工索赔工程合履行程中合事方非方原遭受损失合约定法规规定方承担责方提出补偿求
    5请简述国际 通行项目成索赔容P301
    答:(1)项目环境变化造成项目成索赔
    (2)抗力造成项目成索赔
    (3)项目工期变化造成项目成索赔
    (4)项目需资源价格变化造成项目成索赔
    (5)项目保险方面问题导致项目成索赔
    (6)方面造成项目成索赔
    6请简述国际通行项目业索赔方法P305
    答:国际通行项目业索赔方法包括四步骤:项目业发出索赔通知二项目业发出索赔细节说明文件三双方专家确定索赔金额()项目质量保证项目缺陷修复期限延长期四项目承包商支付索赔款项()执行项目质量保障项目缺陷修复延长期


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