xx年11月勤采购工作总结
撰写：___________
日 期：___________
xx年11月勤采购工作总结
勤采购工作总结()
年时间总悄声息中流逝真感谢公司提供磨练机会更感谢公司长久信栽培 感恩心感谢命运认识xx花开花落样会珍惜感恩心感谢xx伴生做坚强新年已开始现年中工作心体会作汇报
众周知采购部公司业务勤保障关系公司整销售利益重环节感谢公司领导信放重岗位董事长直接关注公司位领导关心支持通年采购工作懂许道理积累没验时明白采购优秀采购间分差距解采购具备基素质具备良职业道德基础保持企业忠诚带偏见考虑全部素基础提供佳价值供应商处采购坚持诚信作工作行基础规避切危害商业交易供应商生意象断努力提高采购工作作业流程知识交易中采坚持良商业准等
里想说作采购常规想样仅仅电话签合发货样简单中基领导提醒xx年时调整心态观念改变错误意识采购销售联系采购时充分利供应商网络关系动销售关销售切事物采购部积极配合切销售辅助采购销售密分整体唱首歌走条路奔目标
采购程中仅考虑价格素更限度节约成做货三家解供应链环节操作明确采购环节中特点作意义降低成环节会认真研究商讨办法真感谢总理采购方法方面出谋划策严格求千方百计降低成英明领导发货时遵循少量次原然影响销售前提充分利供应商信贷期保证公司资金周转发货方 式面量送货门方式降低公司额外提货费付款方面逐渐部分供应商付款方式原电汇转变成承兑汇票间接性降低成里公司业务员说声：谢谢感谢时市场价格信息传递供应商谈判时做心中数成功降低库存成截止xx年xx月底计降低成节约费达 万元外月月底销项税远远进项税降低公司必税收积极动客户催增值税票包括通银行托收客户协商方抵扣联寄予公司时供财务认证月减免必税收
xx年进步年公司部门配合采购部方努力公司供应商建立非常良合作关系已直接公司发货开始友商业引进新品种方面方面断搜集信息时部沟通快速备货新进品种采购部会业务员提供新进品种目录表供参考学
年更加明白总成优先原灵活运种采购技巧重性价格影响素敏锐感觉够时做预警防范措施切忌终优秀采购须拥较强沟通协调力采购验知道距离优秀采购远差距采购验长期断积累验启发达熟练程度掌握种技术做点非常困难会更加努力学断积累丰富采购验公司发展脚步 理终目终体现增加效益理成控制程中应该断出新招奇招然成降市场外加素然形成样跌竞争手说样降成没竞争手成优势创新想法胆试探新方案找独降低成提高效率方案
前社会行业企业竞争力间较量根源纳决策层营理念营思路较量断创新思维企业永远保持活力根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低供方理部必须考虑样供应商始终终予优政策规范部理甚帮助规范味追究样样问题造成损失怕真需追究损失损失佳处理结果应该通双方友协商供应商心甘情愿心服口服接受方提出补偿求供应商理目发现错误帮助避免错误预防出现错误
目前正司做出贡献合格供应商需加鼓励半年工作中部门更公司供应商提供良合作环境供应商真正全心全意明景服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展时希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端缺陷方案变操作缺陷方案
感谢公司领导事天进步离开家帮助支持协支持成功总xx年会颗感恩心断学努力工作全部激情智慧创造差异事业充满生机活力保证发心真诚体察入微服务客户追求完美创造卓越家起齐心协力新起点开始迈成功
勤采购工作总结(二)
日常工作回顾总结
xx年采购部工作正式步入稳定开展期阶段采购业务量迅速增长阶段历工作身外部压力重重考验抓住次磨合沟通契机全力做项工作千里行始足正持恒坚持努力日常工作开展衔接逐渐步入正轨
作名验资历尚深厚采购员日常工作中断磨练修正业余时间通学研究相关知识提高身专业素质力作采购团队中员深知团队竭诚合作互帮互助良沟通实现佳业绩根基实现公司利益首出发点工作单实现工作指标仅兼顾组部成员整体团队业绩更需形成种进退努力协调分享合作模式坚信心支撑行动实践
数证明会更融入企业飞速发展济潮流中更实现身价值意义
()常规非常规工作容概述
1负责厂区外协业务委外处理质量监控作图纸时接回收
2负责厂区部分工装模具量检具委外加工踪落实
3负责部分异零采物资设备配件型设备转账采购实时踪
4时准确办理月发票核勾稽审核入账手续
5协助部门领导进行半年度电脑印机光纤等耗材类物资采购理
6协助物流部财务部进行新老委外业务账追料退料踪等事宜
7协助研究院质量部制造部等相关部门进行新老产品试加工验证
返工返修处理
8协助部门领导事完成相关工作包含ts16949体系审核准备工作
产品定价季度分款质量处罚整改新物料验证供方资料理等事宜
(二)强化供应商理开发
1加合格项整顿整改
降低外协加工件合格品率避免续装配程中必成浪费损失特求外协单位出现质量问题进行限期整改整改两次样品送检合格供应商立取消半年供货资格列入时检供方行列产品质量完全符合公司技术标准求恢复委外合作关系样仅降低物料周转程中合格件出现概率避免续加工环节额外工成累计更效控制产品质量节约公司生产理成
2加强供方理元化发展
形成效成降低质量控模式避免供方理陷入动牵制局面规避强势单供应商特求委外加工件必须两家外协加工单位通加工质量供货时率等指标握竞争程中价格调机会实现质量价格双赢目标目前针现委外加工工序类似工序外协加工单位控制3家4家保证正常产品加工周转供应通供货质量更做质量控整改
(三)注重批量物资成节约
通常言相日常车间生产需常规物料零采物资辅助类生产物料需求量较少需求种类繁频率较快整体采购成笔忽略费支出公司领导重视高价格高成常规物料成忽略批量物资成节约做积少成集腋成裘原理现实中控常规物料成时兼顾批量零采物资成控制节约坚决摒弃物料提报部门急需求急心理盲目单采购需求化动动途径
明确采购目解相关专业知识——方咨询(含提报员技术员专业士等)查证——供方先报价货三家——动谈判确定性价——通合技术协议约束——节约成佳采购
二工作验理深化
()夏季雨季节—加外协加工件防锈防腐处理
直仓库外协加工产品材质钢件铸铁件未镀锌喷漆半成品易封闭潮湿环境中生锈腐蚀仅阻碍续生产环节加工周转造成重复工成叠加杜绝年度批量加工件返修锈情况度发生委外加工时求外协单位必须严格作加工件防锈防腐处理保证防锈效果保持半年否生锈果均外协负责处理承担相应风险进角度维护公司利益
外降低生锈风险节约理成满足正常生产物料供仓库库存足够前提外协单位作第二方时储备仓库仓库库存逐渐减少车间量增时会立通知外协单位调货外协家中储备库存需分批送公司期间产生理费运输费保风险均供应商承担某种意义言优化供方理跨越进步
(二)默契团队合作实现良业绩前提
年度开始采购部开始实行项目组理制组业绩正式列入绩效考核行列历三月磨练成长历程更清楚意识：工作完xx单实现工作指标仅需兼顾组部成员整体团队业绩更需形成种进退努力协调分享部运营模式工作需组支撑组工作更需团队合作支撑相辅相成团队整体存利益偏私时候必须服保证公司利益采购部位成员亲身实践证明着：心做行动证明勇气挑战思维创新会公司日益蓬勃发展浪潮中迅速成长强
(三)积极沟通部门间高效合作首途径
工装模具k3入账外购设备验收投深深感受：工作体单部门部门做贯彻事情需相关联部门凝聚起相互协调相互理解相互沟通似简单件事情似微足道项工作需家努力做更透彻更全面需首先撇弃私欲意念齐心协力付诸行动知道秉承唯目标明确深刻：公司利益远远高切
认部门事沟通交流程中放低姿态失种通捷径利方式低姿态友善公正态度会距离工作期目标更强硬私欲情感添加工作中仅会沟通成果工作价值削减公司利益背道驰改变身开始唯样会意想工作收获会实现身价值意义
三工作技提升改进
年度较完成公司领导部署安排项工作务指标更拓展专业知识提高综合力日常工作中锻炼积累外通学相关专业知识采购技提升创新思维工作价值然记xx年xx月份公司领导安排赴xx参加采购理培训旅——讲老师马晓峰言简意赅传授四点采购谈判技巧日重温时竟发现受益匪浅特采购谈判技巧运(现实工作中已实践)做出分析总结
()会说会听
供应商谈判程中首先做：表明采购目做记录心工具记录关键点寻找供应商软肋漏洞适时候进行提醒反击占价格质量谈判利位
(二)退进
谈判开始前先供应商设置障碍包含合标备供应商付款方式等素强力理作保障盾牵制供应商处动局势需取消障碍时明确换取什进达退进实现性价目标期值
(三)方先报价
供应商先报价谈判首前提该程单熟知价格全面清楚掌握方否满足预期求已知市场行情通家供应商优化作出终筛选判定
(四)分配角色扮演
双方谈判程中团队合作分工非常重影响素毕竟谈判容属长议题次采购谈物料提报员技术员生产员加入中通旁敲侧击集思广益进汇总分析获采购决策
四期工作规划期
认采购工作终点仅仅局限物料合格入库满足生产需止质延伸意义重执行反馈存执行般做反馈旨明确成功失败原追溯剖析足处勇改变变通寻找时机方法改变思路改变行方式适应前工作需氛围工作中会继续脚踏实积极进取严谨务实勇创新态度项工作务时发现纠正工作中欠缺错误完善身专业力成名合格采购员现期工作开展作出规划期
() 注重团队配合
部门取良业绩出发实现公司利益化采购整体团队力量容忽视 团队合作实现工作目标创造良业绩根基团队部成员必须懂理解宽容忍互帮互助形成种相稳定积极工作氛围进实现工作价值意义工作中会全力配合支持组团队合作做件力事情决心耐心信心恒心定造中宇坚实优秀团队
(二) 实践锻炼
前然具备定采购专业知识技脱离实践磨练验证出结成果成熟犹井底蛙永远头顶天更远目标言学止境年轻资现单单需理知识充电需断亲身实践通动手拆分安装设备解零部件途者产品构成通车间现场进行生产装配操作熟悉产品加工原理核心功通亲见证产品运行状态实际性解公司产品核心技术涵意义历仅期采购环节提供广阔鉴参考台会更深刻融入企业文化精髓中正谓路漫漫修远吾求索坚信肯学肯动手肯动脑会里收获丰厚工作果实生体会
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年时间总悄声息中流逝真感谢公司提供磨练机会更感谢公司长久信栽培 感恩心感谢命运认识xx花开花落样会珍惜感恩心感谢xx伴生做坚强新年已开始现年中工作心体会作汇报
众周知采购部公司业务勤保障关系公司整销售利益重环节感谢公司领导信放重岗位董事长直接关注公司位领导关心支持通年采购工作懂许道理积累没验时明白采购优秀采购间分差距解采购具备基素质具备良职业道德基础保持企业忠诚带偏见考虑全部素基础提供佳价值供应商处采购坚持诚信作工作行基础规避切危害商业交易供应商生意象断努力提高采购工作作业流程知识交易中采坚持良商业准等
里想说作采购常规想样仅仅电话签合发货样简单中基领导提醒xx年时调整心态观念改变错误意识采购销售联系采购时充分利供应商网络关系动销售关销售切事物采购部积极配合切销售辅助采购销售密分整体唱首歌走条路奔目标
采购程中仅考虑价格素更限度节约成做货三家解供应链环节操作明确采购环节中特点作意义降低成环节会认真研究商讨办法真感谢总理采购方法方面出谋划策严格求千方百计降低成英明领导发货时遵循少量次原然影响销售前提充分利供应商信贷期保证公司资金周转发货方 式面量送货门方式降低公司额外提货费付款方面逐渐部分供应商付款方式原电汇转变成承兑汇票间接性降低成里公司业务员说声：谢谢感谢时市场价格信息传递供应商谈判时做心中数成功降低库存成截止xx年xx月底计降低成节约费达 万元外月月底销项税远远进项税降低公司必税收积极动客户催增值税票包括通银行托收客户协商方抵扣联寄予公司时供财务认证月减免必税收
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年更加明白总成优先原灵活运种采购技巧重性价格影响素敏锐感觉够时做预警防范措施切忌终优秀采购须拥较强沟通协调力采购验知道距离优秀采购远差距采购验长期断积累验启发达熟练程度掌握种技术做点非常困难会更加努力学断积累丰富采购验公司发展脚步 理终目终体现增加效益理成控制程中应该断出新招奇招然成降市场外加素然形成样跌竞争手说样降成没竞争手成优势创新想法胆试探新方案找独降低成提高效率方案
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目前正司做出贡献合格供应商需加鼓励半年工作中部门更公司供应商提供良合作环境供应商真正全心全意明景服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展时希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端缺陷方案变操作缺陷方案
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勤采购工作总结(二)
日常工作回顾总结
xx年采购部工作正式步入稳定开展期阶段采购业务量迅速增长阶段历工作身外部压力重重考验抓住次磨合沟通契机全力做项工作千里行始足正持恒坚持努力日常工作开展衔接逐渐步入正轨
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数证明会更融入企业飞速发展济潮流中更实现身价值意义
()常规非常规工作容概述
1负责厂区外协业务委外处理质量监控作图纸时接回收
2负责厂区部分工装模具量检具委外加工踪落实
3负责部分异零采物资设备配件型设备转账采购实时踪
4时准确办理月发票核勾稽审核入账手续
5协助部门领导进行半年度电脑印机光纤等耗材类物资采购理
6协助物流部财务部进行新老委外业务账追料退料踪等事宜
7协助研究院质量部制造部等相关部门进行新老产品试加工验证
返工返修处理
8协助部门领导事完成相关工作包含ts16949体系审核准备工作
产品定价季度分款质量处罚整改新物料验证供方资料理等事宜
(二)强化供应商理开发
1加合格项整顿整改
降低外协加工件合格品率避免续装配程中必成浪费损失特求外协单位出现质量问题进行限期整改整改两次样品送检合格供应商立取消半年供货资格列入时检供方行列产品质量完全符合公司技术标准求恢复委外合作关系样仅降低物料周转程中合格件出现概率避免续加工环节额外工成累计更效控制产品质量节约公司生产理成
2加强供方理元化发展
形成效成降低质量控模式避免供方理陷入动牵制局面规避强势单供应商特求委外加工件必须两家外协加工单位通加工质量供货时率等指标握竞争程中价格调机会实现质量价格双赢目标目前针现委外加工工序类似工序外协加工单位控制3家4家保证正常产品加工周转供应通供货质量更做质量控整改
(三)注重批量物资成节约
通常言相日常车间生产需常规物料零采物资辅助类生产物料需求量较少需求种类繁频率较快整体采购成笔忽略费支出公司领导重视高价格高成常规物料成忽略批量物资成节约做积少成集腋成裘原理现实中控常规物料成时兼顾批量零采物资成控制节约坚决摒弃物料提报部门急需求急心理盲目单采购需求化动动途径
明确采购目解相关专业知识——方咨询(含提报员技术员专业士等)查证——供方先报价货三家——动谈判确定性价——通合技术协议约束——节约成佳采购
二工作验理深化
()夏季雨季节—加外协加工件防锈防腐处理
直仓库外协加工产品材质钢件铸铁件未镀锌喷漆半成品易封闭潮湿环境中生锈腐蚀仅阻碍续生产环节加工周转造成重复工成叠加杜绝年度批量加工件返修锈情况度发生委外加工时求外协单位必须严格作加工件防锈防腐处理保证防锈效果保持半年否生锈果均外协负责处理承担相应风险进角度维护公司利益
外降低生锈风险节约理成满足正常生产物料供仓库库存足够前提外协单位作第二方时储备仓库仓库库存逐渐减少车间量增时会立通知外协单位调货外协家中储备库存需分批送公司期间产生理费运输费保风险均供应商承担某种意义言优化供方理跨越进步
(二)默契团队合作实现良业绩前提
年度开始采购部开始实行项目组理制组业绩正式列入绩效考核行列历三月磨练成长历程更清楚意识：工作完xx单实现工作指标仅需兼顾组部成员整体团队业绩更需形成种进退努力协调分享部运营模式工作需组支撑组工作更需团队合作支撑相辅相成团队整体存利益偏私时候必须服保证公司利益采购部位成员亲身实践证明着：心做行动证明勇气挑战思维创新会公司日益蓬勃发展浪潮中迅速成长强
(三)积极沟通部门间高效合作首途径
工装模具k3入账外购设备验收投深深感受：工作体单部门部门做贯彻事情需相关联部门凝聚起相互协调相互理解相互沟通似简单件事情似微足道项工作需家努力做更透彻更全面需首先撇弃私欲意念齐心协力付诸行动知道秉承唯目标明确深刻：公司利益远远高切
认部门事沟通交流程中放低姿态失种通捷径利方式低姿态友善公正态度会距离工作期目标更强硬私欲情感添加工作中仅会沟通成果工作价值削减公司利益背道驰改变身开始唯样会意想工作收获会实现身价值意义
三工作技提升改进
年度较完成公司领导部署安排项工作务指标更拓展专业知识提高综合力日常工作中锻炼积累外通学相关专业知识采购技提升创新思维工作价值然记xx年xx月份公司领导安排赴xx参加采购理培训旅——讲老师马晓峰言简意赅传授四点采购谈判技巧日重温时竟发现受益匪浅特采购谈判技巧运(现实工作中已实践)做出分析总结
()会说会听
供应商谈判程中首先做：表明采购目做记录心工具记录关键点寻找供应商软肋漏洞适时候进行提醒反击占价格质量谈判利位
(二)退进
谈判开始前先供应商设置障碍包含合标备供应商付款方式等素强力理作保障盾牵制供应商处动局势需取消障碍时明确换取什进达退进实现性价目标期值
(三)方先报价
供应商先报价谈判首前提该程单熟知价格全面清楚掌握方否满足预期求已知市场行情通家供应商优化作出终筛选判定
(四)分配角色扮演
双方谈判程中团队合作分工非常重影响素毕竟谈判容属长议题次采购谈物料提报员技术员生产员加入中通旁敲侧击集思广益进汇总分析获采购决策
四期工作规划期
认采购工作终点仅仅局限物料合格入库满足生产需止质延伸意义重执行反馈存执行般做反馈旨明确成功失败原追溯剖析足处勇改变变通寻找时机方法改变思路改变行方式适应前工作需氛围工作中会继续脚踏实积极进取严谨务实勇创新态度项工作务时发现纠正工作中欠缺错误完善身专业力成名合格采购员现期工作开展作出规划期
() 注重团队配合
部门取良业绩出发实现公司利益化采购整体团队力量容忽视 团队合作实现工作目标创造良业绩根基团队部成员必须懂理解宽容忍互帮互助形成种相稳定积极工作氛围进实现工作价值意义工作中会全力配合支持组团队合作做件力事情决心耐心信心恒心定造中宇坚实优秀团队
(二) 实践锻炼
前然具备定采购专业知识技脱离实践磨练验证出结成果成熟犹井底蛙永远头顶天更远目标言学止境年轻资现单单需理知识充电需断亲身实践通动手拆分安装设备解零部件途者产品构成通车间现场进行生产装配操作熟悉产品加工原理核心功通亲见证产品运行状态实际性解公司产品核心技术涵意义历仅期采购环节提供广阔鉴参考台会更深刻融入企业文化精髓中正谓路漫漫修远吾求索坚信肯学肯动手肯动脑会里收获丰厚工作果实生体会
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