技能培训 10-11 高级人力资源管理师真题及参考答案


    理试卷
    第部分 职业道德
    (第125题25道题)
    职业道德基础理知识部分
    答题指导
    ◆该部分均选择题题均四选项中单项选择题项选择题两两选择正确
    ◆请根题意容求答题请答题卡选答案字母涂黑
    ◆错选少选选该题均分
    ()单项选择题(第18题)
    1根职业道德属( )
    (A)行规范化 (B)职业立法
    (C)社会舆 (D)心信念
    2社会义职业道德核心( )
    (A)互利双赢 (B)发展生产力
    (C)维护公 (D)民服务
    3公民道德建设实施纲规定职业道德容( )
    (A)爱国守法诚信敬业办事公道崇尚科科服务民
    (B)遵纪守法民科学公道正派联系群众奉献社会
    (C)爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会
    (D)爱岗敬业团结协作全面协调持续发展
    4勤勉作职业道德准工作方式求( )
    (A) 加班加点努力工作 (B)计划开展工作
    (C) 难度工作律放面 (D)工作时思前想
    5作职业道德规范诚信通知性指( )
    (A)I民族时代趋致种欺欺价值观
    (B) 般民族时代认识
    (C) 里时期类生俱敏感性
    (D) 通学培训获诚信价值认知识力
    6节约成社会识说明倡导厉行节约已远远超越谓喜受职业道德甚法律制度严格限定观点阐述节约( )
    (A)时代表征性 (B)社会规定性
    (C)价值差异性 (D)法制强制性
    7三臭皮匠顶诸葛亮汉三帮谚语涵相符选择( )
    (A)创新具极重作 (B)尊重理解处事关键
    (C)合作业员成长保障 (D)谁需帮助时候
    8列做法中体现奉献精神( )
    (A ) 赵某报酬拼命劳动
    (B)钱某帮助少钱办少事
    (C)孙某工作精益求精公司奖励万元
    (D)李某利午休时间完成未完成工作定额
    (二)项选择题(第916题)
    9社会义职业道德特征( )
    (A)继承性创造性统 (B)阶级性民性统
    (C)先进性广泛性统 (D)破坏性重建性统
    10社会义核心价值体系中民族精神时代精神核心( )
    (A)爱国义 (B)改革创新
    (C)八荣八耻 (D)科学发展
    11职业技认证包括( )
    (A)职业资质 (B)资格认证
    (C)社会认证 (D)认证
    12职业活动中勤勉表现( )
    (A)分心 (B)偷懒
    (C)计划 (D)拖拉
    13端正工作态度求( )
    (A)安踏实肯干 (B)工作钱敢求合理报酬
    (C)尊爱尊重谦虚谨慎 (D)划算干否干
    14列选择中属世界500强企业关优秀员工核心标准( )
    (A)际关系左右 (B)动发工作
    (C)注重细节追求完美 (D)找口
    15领导员工信包括( )
    (A)信息明确增强执行力命令属工作
    (B)属工作出现差错时严厉处罚效改正
    (C)等瞧起属
    (C)事先征求属意见统思想认识
    16卡基说:知道什原没成白痴?实什甲状腺中碘已价值高五分钱果割开甲状腺中碘变成白痴句话意思( )
    (A)时司空见惯常事物时关重
    (B)事物总相互转化聪明变成白痴
    (C)果搞点破坏会遇致危险
    (D)团结合作组织成功基保障
    二职业道德表现部分(第1725题)
    答题指导:
    ◆该部分均选择题题均四备选项您根实际状况选择中选项作您答案
    ◆请答题卡选择答案相应字母涂黑
    17邻居家装修房子吵中午法休息列做法中赞( )
    (A)直接敲门求邻居停止施工
    (B)写信留纸条邻居考虑感受
    (C)拨110警察处理
    (D)忍受
    18国家规定势力公司供热室温度低摄氏18度家室温般18度甚15度左右家里时常感觉冷已提前交供暖费会( )
    (A) 找热力公司求退供暖费
    (B) 明年准备交取暖费理番
    (C) 增加取暖设施
    (D) 找相关部门实查家里温度状况
    19国庆期间市政园林部门布置花卉装点城市家公司花卉花卉搬公司省力省钱时公司领导求负责布置景观会( )
    (A)家公司样弄市政园林部门花卉布置家公司
    (B)公司申请资金租赁花卉布置家公司
    (C)组织公司员工动手做物件进行布置
    (D)插国旗彩旗购买张宣传画进行布置
    20班时员工陆续离发现办公楼里某房间然亮着灯光( )
    (A)查否忘记关灯 (B)谁加班工作
    (C)保安 (D)想加班

    (26125题100道题满分100分)
    单项选择题(2685题题1分60分题恰答案请答题卡选答案相应字母涂黑)
    26( )早创建工作绩效评价系统
    A 欧文 B 泰 勒 C 梅奥 D 赫茨伯格
    27现代力资源理代传统事理表现 ( )
    A 理范畴更加集中某领域 B 企业外部社会政府负责
    C 事理部门员工理全面负责 D 力资源视物质资源等价资源
    28( )理认员工企业形成形形契约进行理会提高组织效率
    A 般系统 B 行角色 C 力资 D 交易成
    29战略性力资源理长期发展战略理作业流程事理( )
    A 企业营战略合作伙伴 B 企业员工培训技开发推动者
    C 解满足员工需求带头 D 构建力资源项理基础工作专家
    30具体涉公司部门功( )
    A 总体战略 B 长期战略 C 业务战略 D 职战略
    31般言采( )企业员工属感高
    A 吸引策略 B 投资策略 C 参策略 D 控制策略
    32强调员工时质量完成工作( )式企业文化
    A 家族 B 发展 C 市场 D 官僚
    33通常情况企业执行机构员聘设置( )决定
    A 股东会 B 董事会 C 理班子 D 监事会
    34企业某属机构长期企业提供培训服务该机构属( )
    A 托型职机构 B 独立型职机构 C 智囊机构 D 专业中心
    35企业开展员工培训属力资( )
    A 获配置 B 价值计量 C 投资 D 激励约束
    36胜特征冰山模型中评估教育属( )
    (A)技 (B)概念
    (C)动机 (D)社会角色
    37( )胜特征分技术胜特征际胜特征概念胜特征
    (A)运情境 (B)体
    (C)获方式 (D)涵
    38胜特征模型中( )胜特征层次出相应描述
    (A)层级式模型 (B)族型模型
    (C)盒型模型 (D)锚型模型
    39需专家进行匿名评分方法( )
    (A)频次选拔法 (B)编码字典法
    (C)德尔菲法 (D)相关分析
    40沙盘推演测评法中试间互动利更考察( )
    (A)计划力 (B)决策力
    (C)分析力 (D)沟通力
    48员工发展企业发展期较中果持( )态度占绝?然定范围定程度促进企业发展发展会十分缓慢长久
    (A)企业期高期高
    (B)企业期高期低
    (C)企业期低期高
    (D)企业期低期低
    49构建学型组织程中( )促进形成理扁型
    (A)建立愿景 (B)团队作基?
    (C)决策权延伸组织底层 (D)支持员工充?
    50( )解决般性问题老问题效
    (A)惯性思维 (B)直线性思维
    (C)众性思维 (D)书型思维
    51( )思维体没特定目性
    (A)意想象 (B)造型想象
    (C)创造性想象 (D)幻想型想象
    52( )适合产品作断完善改进
    (A)焦点法 (B)形态分析法
    (C)体附加法 (D)二元坐析法
    53意选择两事项结合起方法( )
    (A)特征列举法 (B)缺点列举法
    (C )希点列举法 (D)成列举法
    54培训成果转化四层面中( )转移求受训者?
    (A)第层面 (B)第二层面
    (C)第三层面 (D)第四层面
    57企业战略落实部门采( )
    (A)战略图 (B)务分工
    (C)目标分解鱼骨图 (D)岗位职责
    58SMART原中达成原指绩效指标( )
    (A)具体 (B)业绩?
    (C)高攀 (D)明?
    60( )针否决指标(NNI)设计考评计分方法
    (A)百分率法 (B)区间赋分法
    (C)减分考评法 (D)说明法
    61企业级绩效考核周期般( )
    (A)年度考评 (B)季度考评
    (C)月底考评 (D)日考评
    62辅导属适合采( )
    (A)级考评 (B)考评
    (C)级考评 (D)级考评
    63绩效合容包括( )
    (A)工作目描述 (B)员工认工作
    (C)工作目标衡量标准 (D)工作目标考核
    64果员工绩效考核A(优秀)应较率较低( )
    (A)员工应该涨工资涨幅较
    (B)员工应该涨工资涨幅较
    (C)员工工资应该维持现状
    (D)员工应该幅降低工资
    65衡计分卡( )方面强调股东出资立场出发
    (A)财务 (B)客户
    (C)部流程 (D)学成长
    66( )重点放员工年努力结果
    (A)基工资 (B)绩效工资
    (C)长期激励工资 (D)员工保险工资
    67工作绩效关系紧密薪酬战略( )
    (A)效率目标 (B)公目标
    (C)合法目标 (D)合理目标
    68般情况采取家庭式理企业( )
    (A)交易收益高关联收益高 (B)交易
    (C)交易收益高关联收益低 (D)交易
    69力资投资期间工作放弃收入( )
    (A)形支出 (B)劳动力成
    (C)形支出 (D)心理成
    70( )理属劳动力供进行修正理
    (A)保留工资 (B)劳动力成
    (C)岗位竞争 (D)工资效益
    71( )属外部激励
    (A)工作挑战性 (B)实现?
    (C)参感 (D)福利遇
    72考虑区企业工资水状况企业规模增加倍数确定营者()模式
    (A)F (B)B
    (C)Y (D)N
    73营者奖励年薪根增强企业发展劲情况确定模式( )模式
    (A)S (B)Y
    (C)G (D)WX
    74般说股票期权象( )
    (A)公司理 (B)科技开发员
    (C)决策层成员 (D)员工
    75承担长期性外派务初级外派员适合定价方式( )
    (A)谈判法 (B)定价法
    (C)衡定价法 (D)助餐法
    76( )方式方式相具非严格规范性特点
    (A)力救济 (B)社会救济
    (C)公力救济 (D)劳动争议诉讼
    77劳动合法规定事类业务竞业限制期限超( )
    (A)年 (B)两年
    (C)三年 (D)五年
    78新劳动争议调解仲裁法规定延期情况( )天解决劳动争议
    (A)30天 (B)45天
    (C)60天 (D)75天
    79实际集体谈判结果确定效率合约曲线点取决( )
    (A)雇受益点 (B)工会受益点
    (C)双方谈判力量 (D)社会舆倾
    80劳动争议调解仲裁法规定集体劳动争议劳动者方( )
    (A)3 (B)5
    (C)10 (D)30
    81电气设备安全事属( )
    (A)重劳动安全事 (B)重劳动卫生事
    (C)劳资突 (D)重劳动争议
    82列说法错误( )
    (A)职工200企业设专职工会席
    (B)组织意撤销合工会组织
    (C)会员足50单位单独建立基层工会委员会
    (D)级工会派员帮助指导企业职工组建工会
    83SA8000( )国际标准
    (A)质量理体系 (B)环境理体系
    (C)企业社会责 (D)工作安全理
    84( )求设立专门机构确保职业指导培训等活动中贯彻执行业?
    (A)强迫强制劳动公约 (B)准予低业年龄公约
    (C)酬公约 (D)业职业歧视公约
    85属工作压力心理症状( )
    (A)情绪低落 (B)工作满意度降
    (C)焦虑 (D)睡眠失调
    二项选择题(86125题题1分40分题选项请题卡选答案相应字母涂黑错选少选选均分)
    86关战略策略说法正确( )
    (A)战略策略位概念
    (B)策略应该战略框架进行制定
    (C)战略指导全局计划规划事关全局发展
    (D)策略会规划企业未发展总体框架方
    (E)果企业战略相采取策略必定相
    87泰勒倡导科学理理认( )
    (A)挑选流工承担岗位工作
    (B)应构建激励性工资报酬制度
    (C)劳动者时时适应生产技术设备求
    (D)应工具设备材料进行标准化理
    (E)企业部非正式组织企业生产效率影响
    88力资源基础理认力资源理会( )产生巨影响
    (A)物资资源 (B)组织资源
    (C)财务资源 (D)设备资源
    (E)力资源
    89( )属优质产品竞争策略
    (A)某公司通促销模式扩市场战占率
    (B)某公司客户更低价格享受更服务
    (C)某公司未市场需设计出批概念性产品
    (D)某公司更原料产品磨损率降
    (E)某公司研发新代图形加速器运转速度超竞争手
    90企业集团优势包括( )
    (A)减少理成
    (B)更容易形成行业垄断
    (C)避免形成股权关系混乱情况
    (D)较短时间迅速扩组织规模
    (E)形资产转移扩张新领域
    91正确处理集团部利益关系需握( )原
    (A)等价交换 (B)总部决策
    (C)适步 (D)等互利
    (E)成员企业效益服整体效益
    92列关力资理说法正确( )
    (A)重点普通员工
    (B)强调价值差异
    (C)认力资者企业投资者
    (D)认体力资含量会逐渐趋致
    (E)理范畴实际包括企业物质资理
    93列关胜特征模型说法正确( )
    (A)建立合格标准基础
    (B)包含职位力求
    (C)组结构化胜特征指标
    (D)求绩效较高相关性
    (E)深入调查统计分析建立起
    94( )区优秀组般组胜特征指标
    (A)频次选拔法 (B)编码字典法
    (B)子分析法 (D)T检验分析法
    95列关沙盘推演测评说法正确( )
    (A)适合测量中高层理员
    (B)目前效度较纸笔测试
    (C)分需考虑组分数
    (D)般选择营年度进行模拟
    (E)助图形筹码显示企业现金流量库存等信息
    96公文筐测试缺点包括( )
    (A)评分较困难
    (B)试力受口头表达力限制
    (C)试间互动会影响部分试表现
    (D)试题行业性专业性会影响试发挥
    (E)测试试题编写实施评分投入较
    97列说法正确( )
    (A)发展前景行业选择余更
    (B)产品服务市场萎缩时员需求会降
    (C)相竞争激烈行业垄断行业更容易提高员工工资
    (D)技术变革新技术采定会引起员需求迅猛增长
    (E)需求约束型劳动力市场企业总处利位
    98通常企业员招聘程中( )力资源部门独立担
    (A)简历筛选 (B)预备性面试
    (C)职业心理测试 (D)结构化面试
    (E)评价中心测试
    99般情况水流动包括( )间流动
    (A)企业 (B)部门
    (C)行业 (D)区
    (E)职位层级
    101果独立思考解决问题出现( )思维
    (A)惯性 (B)直线型
    (B)权威性 (D)众型
    (E)中心型
    102逻辑思维创新中局限性体现( )
    (A)逻辑思维难发现新问题
    (B)直接运逻辑思维创造性解决问题
    (C)法应逻辑思维创新成果进行推广应
    (D)逻辑思维结果然符合逻辑定符合事实
    (E)逻辑思维起点已知识验已知识身?
    103列关方法创新说法正确( )
    (A)智力激励法遵循畅想原
    (B)智力激励法讨程中必设定时限
    (C)设问检查法适合群众性合理化建议活动
    (D)设问检查法扩需探索创新范围
    (E)智力激励法设问检查法解决问题时联合运
    104列关认知转换理说法正确( )
    (A)强调重原般原适应范围
    (B)适工作环境特点预测稳定情况
    (C)受训者提供意义材料提高培训转化性
    (D)认培训转换效果取决受训者恢复学技力
    (E)认培训转化受训者执行工作培训期间学容完全相时会发生
    105列做法中符合职业生涯理原( )
    (A)级评价准 (B)理者优先
    (C)断进行发展创新 (D)组织员工发展
    (E)考虑员工职业发展周期性
    106职业生涯委员会般( )组成
    (A)企业高领导者 (B)职业指导顾问
    (C)优秀员工 (D)组织外部专家
    (E)力资源部负责
    107列关绩效理说法正确( )
    (A)工作分析基础 (B)确定职位
    (C)员工培训提供 (D)员配置提供
    108绩效理指标体系设计包括( )设计
    (A)PCI (B)PEST
    (C)PRI (D)SWOT
    (E)KPI
    109关EVA体系激励制度列说法中正确( )
    (A)订基EVA绩效理设计
    (B)包括红利库计划杠杆期权计划
    (C)基EVA名义薪酬封顶保底
    (D)目谋求股东价值化
    (E)员工期实际薪酬红利库帐户全部余额
    110列说法正确( )
    (A)岗位职责指标KPI重叠
    (B)工作态度工作业绩着必然联系
    (C)工作态度考评应包括员工外素
    (D)否决指标出现异常情况指标
    (E)年度KPI分解季度KPI月底KPI
    111绩效反馈面谈程中( )
    (A)级级提供考评结果
    (B)重点评价级工作态度
    (C)首先指出级考核周期中出现足
    (D)应鼓励级参讨发表意见法
    (E)针考评结果提出级未计划周期工作目标发展计划
    112企业运衡计分卡前提包括( )
    (A)企业战略目标必须够层层分解
    (B)衡计分卡配套制度较健全
    (C)企业必须遵守谨慎规范营原
    (D)企业战略必须重点考虑利益相关考满意贡献
    (E)财务客户部流程学成长四方面指标相独立
    113列说法正确( )
    (A)薪酬结构会响应企业变革
    (B)强调团队利益容易导致员工吃锅饭思想
    (C)果公司强调力导文化奖金设置例
    (D)果企业采集中战略价值分配必须鼓励员工创新行
    (E)短期激励彩喷导致员工忽视重易快结果工作
    114投资促进发展企业( )
    (A)薪酬水高市场 (B)着重控制薪酬成
    (C)薪酬结构弹性高 (D)薪酬结构力导
    (E)精神激励激励方式
    115效率工资理认( )
    (A)高工资未必高成
    (B)高工资会导致高员工流动率
    (C)高工资减少理相关员配备
    (D)应聘者通该企业相薪酬水推测岗位情况
    (E)某项工作具负面特性企业必须支付更高薪酬?
    116马斯洛需层次中( )需层次属保健子
    (A)生理 (B)安全
    (C)社会 (D)尊
    (E)实现
    117关ESO说法正确( )
    (A)股票免费
    (B)种确定预期收入
    (C)需股票通公司发行新股
    (D)实现营者投资者利益高度致
    (E)企业没现金支出利降低企业激励成
    118关员工持股说法正确( )
    (A)股权利
    (B)员工必须购买
    (C)认购股份数量限限制
    (D)参员企业长期稳定劳动关系
    (E)员工总股金少占总股金50
    119福利进行监控注意( )
    (A)关注相关法律法规变化
    (B)确保企业部员工福利项目致
    (C)福利项目工成工资项目挂钩
    (D)关注员工需偏发生变化
    (E)密切关注企业福利实践情况增强企业竞争力
    120约定试期情形( )
    (A)固定期限劳动合
    (B)劳动合期限三月
    (C)劳动合期限三月满年
    (D)完成定工作务期限劳动合
    121发生劳动争议事( )申请调解
    (A)工会
    (B)董事会
    (C)企业劳动争议调解委员会
    (D)法设立基层民调解组织
    (E)乡镇街道设立具劳动争议调解职组织
    124韦伯提出划分社会层次结构标准包括( )
    (A)济标准 (B)职业标准
    (C)社会标准 (D)知识标准
    (E)政治标准
    125通满足员工工作中生理际关系需减轻压力方法( )
    (A)晋升 (B)放松训练
    (C)强性工作制 (D)工作务制
    (E)参理






    2010年力资源理师考试高级力资源理师11月考试真题单选题答案
    单选题答案:
    26A
    解析:欧文早创建工作绩效评价系统称现代事理父P3
    27
    28D
    解析:2010年5月考般系统理11月考交易成理该理认企业会选择适理形式组织结构执行监督评估交易程中发生成济化P8
    29A
    解析:题考察力资源理角色转变事理行政理专家员工领导者企业改革代理企业营战略合作伙伴需知道样划分维度P11
    30D
    解析:题考察企业职战略涵业务战略公司二级战略属事业部层次战略职战略职部门充分发挥功推动分支战略发展P18
    31C
    解析:题考察然吸引策略投资策略参策略较图已连续两年出题P23
    32C
    解析:题考察市场式企业文化涵强调市场导产品中心强调员工时质量完成工作务营目标注意区家族式企业文化发展式企业文化官僚式企业文化P28
    33B
    解析:题考察董事会涵董事会股东会闭会期间行职权机构公司常设权利机构营理决策领导机构公司治理解构中枢理权力中心董事会决定公司切重问题包括执行机构员聘设置P40
    34D
    解析:题考察专业中心概念外延范畴企业集团设立专业中心信息中心培训中心计量检测中心科研开发中心等注意区智囊机构P62
    35C
    解析:题考察企业集团力资理容包括力资战略理获配置价值计量力资投资绩效评价激励约束机制注意间区P76
    36题考察胜特征冰山模型理解评估认识教育属概念水面冰山部分P88
    37A
    解析:题考察胜特征分类属外延范畴分类样类:运情境体涵区分标准P90
    38D
    解析:题考察锚式模型涵需区分种模型概念P92
    39C
    解析:题考察德尔菲法涵德尔菲法采背背通信方式征询专家组成员预测意见轮征询专家组预测意见趋集中做出符合市场未发挥趋势预测结德尔菲法名专家意见法系统程序采匿名发表意见方式团队成员间互相讨发生横联系调查员发生关系反覆填写问卷集结问卷填写识搜集方意见构造团队沟通流程应复杂务难题理技术注意专家评分法区P100
    40D
    解析:题考察沙盘推演考察试者力沙盘推演考察试者决策力计划力统筹力预测力分析力沟通力解决问题力团队合作力互动定需沟通题难P108
    41B
    解析:题考察职业力测试概念外延职业力倾测试:般力倾成套测试GATB鉴力倾成套测试DAT机械倾测试MAT文书倾测试CATP119
    42D
    解析:题考察心理测试设计标准求四条件:标准化信度效度常模中标准化包含题目标准化施测标准化评分标准化解释标准化P123
    43C
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    44A
    解析:题考察评价中心测试涵评价中心测试企业常采种高级测评技术特点情境模拟性包括职业心理测试公文筐测试结构化面试领导组讨情境评价角色扮演演讲等P138
    45B
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    46A
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    47D
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    48B
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    49C
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    50A
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    51A
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    52
    53D
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    54A
    解析:题考察培训成果转化四层面样画瓢举反三融会贯通理P215
    55D
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    56C
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    59C
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    60C
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    64A
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    66C
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    69C
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    2010年11月力资源理师考试级真题选题答案
    87ABD
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    解析:P20
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    105CDE
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    实操试卷
    简答题(题2题第1题12分第2题14分26分)
    1企业集团治理结构机构组成分承担什职责?(12分)P40

    2劳动争议调解仲裁关劳动争议处理制度新规定?(14分) P422

    二综合分析题(题4题第1题20分第2题20分第3题15分第4题19分74分)
    1某会计事务高级项目理年离职率升明显超出行业离职率关键职位工作繁重常加班出差专业求高需年验团队领导力招合格难高离职率公司损失市场薪酬调查该总体薪酬水竞争手相差
    (1)果市场薪酬调查结果准确降低该职位离职率该公司应收集薪酬相关信息什?(10分)

    (2)该企业离职员工进步分析发现离职员工中女性员工例高男性员工中数女性员工年龄28岁35岁间请问薪酬素应该方面分析女性员工离职原?(10分)


    2某外资医疗器械公司力资源部准备公司招聘1名区理负责西南市场西南市场公司年开发新市场市场发展具确定性
    (1)进行面试前力资源部做工作?(10分)
    (2)筛选该职位应聘者简历时应考虑素?(10分)

    3某公司研发部门运智力激励法新产品功设计进行讨讨程中研发部理担持研发部34名员工参讨邀请市场部负责市场推广员进行旁听发表意见讨开始前持参讨员工说明发表意见前必须充分考虑制造成市场反馈已产品现状会员工轮流开始发言记录员发言容记录块黑板供家参考发言家立集体决定否采纳放弃该员工建议负责发言容改进补充参建议完善工作
    请问述做法符合智力激励法求应做?(15分)

    4某煤矿开采企业生产部部长设置绩效考核指标体系
    (1)该考核指标体系应包括类?请分举例说明?(10分)

    (2)该考核指标体系类指标考核周期否应致?什?(10分)










    综合评审
    情境中北师范学出版社成立1987年8月现员工330建社20年义务教育课程标准教材中学生教材教辅职业教育教材已形成定规模优势读者中享高声誉尤基础教育已成中北师范学出版社知名品牌2010年7月中北师范学出版社正式注册企业法完成事业单位企业转换企业营机制转化时出版社组织机构进行幅调整原六编辑部政选题进行编辑涉容容易相互重叠现取消编辑部成立专业领域划分基础教育分社职业教育分社社科文学分社中社科文学分社编辑选题更加出版社推进图书结构转型满足众需设立出版社社科文学领域涉重点发展领域目前该分社社长职位暂时空缺总编辑柯铭代理出版社设办公室总编室财务部综合行政部力资源部营销理部印刷理部网络理部八业务行政部门中营销理部原发行部转化出版社决定利市场化理方式运营模式推进发行机构发展明年起营销理部采模拟公司方式运营出版利益发行利润分离
    您(周)出版社力资源部负责时兼社长助理力资源部四位分劳动关系绩效薪酬培训发展招聘现2010年10月23日午2点您刚结束三天封闭会议办公室处理累积邮件电话录音等公文您必须3时处理文件做出批示5点钟重会议需您持3时里没扰您开始工作祝您切利

    1 件:田凌 招聘
    营销理部部长崔正林明年1月份退休社里规定年10月份确定接班社里调整营销理部改革重点部门部长选关重事觉应该社长提前商量

    2 件:方志玲 社长
    昨天位副社长开碰头会时提营销理部发行工作问题现社里教材教辅编辑众社科类编辑工作彻底分开实际发行工作应分开合理教材发行基旱涝保收职业教育类图书做年市场非常稳定众社科文学类图书市场竞争激烈直优势光选题没市场策划发行渠道行社里发行抓员工奖励锅饭部门奖金制度没什激励性设想三分社分设计发行模式类图书应发行模式应奖金模式应该样激励角度考虑应该办然谈谈想法

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    柯铭目前社科文学分社筹备工作基结束作社里年重点发展分社步工作确定新分社长选社里方面资源较薄弱分社20名编辑刚进社年轻中力错离分社社长求差远工作忙长期兼职位力资源部否考虑外部资源入手找带分社实现定目标选事社长已商议明天约社长谈谈事情

    4 件:汪凯 劳动关系
    社里改制完成营销理部员工提出社里签订固定期限劳动合员工原发行部老员工七八年前中北师范学安置社里普遍力强原社里没事权难实现员换血年部门考核基形虚设员工部门均奖金员工相安事现社里改革步子员工明显危机感开始纷纷力资源部求社里签订固定期限合事应处理想听听您意见


    5 件:费文燕 职业教育分社社长
    社里机构调整基位想您商量关岗位定级问题原社里编辑岗位定四级定岗标准审稿字数编校差错率级编发文章数量确定然量化符合编辑实际工作性质编辑工作成果应该编辑水高低编辑中承担编辑工作难度等素衡量现市场化出版社般编辑岗位分总编辑策划编辑执行编辑文字编辑核稿编辑等职级岗位岗位职责侧重点样难度样责样种区分方法利编辑岗位员工职业生涯发展想听听力资源部专业建议您什时间空?


    6 件:刘闻 网络理部部长
    网络理部刘闻营理部部门合作进行网络销售部门职责维护社里部网络维护社里网络基技术性工作次合作部门员工承担销售页面设计网络客户实时沟通工作容工作难度改变部门员工业务技工作压力重新适应相应工作职责薪酬标准否应该调整想事力资源部深入沟通希您抽时间联系


    7 件:常洁 绩效薪酬
    您安排参加区高校出版社改制研讨会已结束社关心问题出版社改革重点发现部分出版社基老老办法新新办法中资源选择次方式做员分配安置工作点出版社转制员工属理原参加基养老保险享受先关优惠政策社员改革方案参考意义已会议材料整理完毕您什时候听汇报?


    8 件:魏克强 基础教育分社三级编辑
    基础教育分社编辑魏克强学毕业中北师范学出版社工作已6年直承担学文科类教材编辑核稿基础教育类编辑工作然编辑员求高工作容较受局限选题基没度直社科类选题非常兴趣编辑部时亲手编辑书籍市场反响错现结构调整基础教育分社编社科类选题想部转岗社科文学社希力资源部够接受申请
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