8090员工效理学体会
——健峰理培训
12月19日总理带领付理韩理起济南吉华厦参加台湾健峰企集团组织8090员工效理培训讲具19年培训验陈俐安（台湾）老师通次培训进步认识团队重性学新理办法理念总结汇报：
次培训采取分组模式通老师学员间断交流互动参进学气氛思路较开阔首先陈老师两两组寻找两十点通活动认识求存异重性作领导者团结属特8090员工越越单独部分员工贴标签单独独立出先想想8090员工做什调整8090员工视角找出点求存异渡求尊异达聚化异目强调8090员工真正成兄弟朋友团结起起完成务然正式进入讲课程：
理者4职责理务：完成务建设团队培养梯队辅导成长完成务分：制定目标安排日程组织资源分享资源界定结果解决问题指导委派督导辅导建设团队分：建价值观树立榜样设定标准寻求建议处理突常沟通激励团队检测进展培养梯队分：选拔干培养属发挥优势适创造明星分担责顾属严格求辅导成长分：维护尊善激励精授权予反馈行辅导提高技讨志验传承
理者基理职理物理系统理进行讲解中理应传道授业解惑入手达岗匹配适岗
二知知彼百战百胜：陈老师利张认识调查表格分四种类型：易型表现型分析型驾驭型首先进行认识体检属类分析出属员工优缺点扬长避短
易型起轻松成热心真诚鼓励征求意见
表现型起快乐表现出兴趣宏观角度说
分析型起统筹做事周精细准备充分快切入题
驾驭型起行动讲究效率积极务实具体量创新思想
三8090格特质进行分析解剖：708090员工优缺点找出8090格特质性：1中心性张扬尊心强爱表现缺乏感恩意识2追求快乐前卫物质享受精神享受重3求等尊严厌恶传统说教方式4敏感情绪稳定性差面压力挫折心理承受韧性较弱
四8090领导领：成长时代背景首先需理解8090员工认识忽视优势做充分沟通：准确明白形容描绘量8090部属先说批评时事修饰您语言表达口气倾听8090部属意见征求解决方案利身体语言表达认鼓励8090部属参决策欣赏重力激情8090员工培养优秀种子利魅力领导凝聚团队
案例：陈老师马云团队理进行分析新进员工马云总会厌烦花费2时降低员工期值说：精英群做非事世界做份工作做感兴趣份工作已起马云阿里巴巴核心价值观定：六脉神剑1客户第2拥抱变化3团队合作4诚实信5敬业专业6激情领导中第条客户第马云定义营部客户（员工）员工第位营造强力团队重团队精神包含三方面：1强力属感2成员间相互协作体3团队成员团队事务心力全方位投入
通观视频领略真正团队精英谈体会认识没团队单独斗走通充分协作达赢
五元化理建议：1理理2约束权力型组织变成学型组织3员工理评价4重新认识员工价值定位角色务需具备核心技5充分沟通建立企业员工伙伴关系68090贴标签全盘否定愿意贡献强项企业应适应时代求塑造新型企业文化制定性化培育方案攻心
通次学体会深四点：1理服务控制2没完美完美团队3营部客户（员工）真正成兄弟朋友4团队极致：（WE ARE THE ONE）工作中深入运
2015年12月23日
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12月19日总理带领付理韩理起济南吉华厦参加台湾健峰企集团组织8090员工效理培训讲具19年培训验陈俐安（台湾）老师通次培训进步认识团队重性学新理办法理念总结汇报：
次培训采取分组模式通老师学员间断交流互动参进学气氛思路较开阔首先陈老师两两组寻找两十点通活动认识求存异重性作领导者团结属特8090员工越越单独部分员工贴标签单独独立出先想想8090员工做什调整8090员工视角找出点求存异渡求尊异达聚化异目强调8090员工真正成兄弟朋友团结起起完成务然正式进入讲课程：
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二知知彼百战百胜：陈老师利张认识调查表格分四种类型：易型表现型分析型驾驭型首先进行认识体检属类分析出属员工优缺点扬长避短
易型起轻松成热心真诚鼓励征求意见
表现型起快乐表现出兴趣宏观角度说
分析型起统筹做事周精细准备充分快切入题
驾驭型起行动讲究效率积极务实具体量创新思想
三8090格特质进行分析解剖：708090员工优缺点找出8090格特质性：1中心性张扬尊心强爱表现缺乏感恩意识2追求快乐前卫物质享受精神享受重3求等尊严厌恶传统说教方式4敏感情绪稳定性差面压力挫折心理承受韧性较弱
四8090领导领：成长时代背景首先需理解8090员工认识忽视优势做充分沟通：准确明白形容描绘量8090部属先说批评时事修饰您语言表达口气倾听8090部属意见征求解决方案利身体语言表达认鼓励8090部属参决策欣赏重力激情8090员工培养优秀种子利魅力领导凝聚团队
案例：陈老师马云团队理进行分析新进员工马云总会厌烦花费2时降低员工期值说：精英群做非事世界做份工作做感兴趣份工作已起马云阿里巴巴核心价值观定：六脉神剑1客户第2拥抱变化3团队合作4诚实信5敬业专业6激情领导中第条客户第马云定义营部客户（员工）员工第位营造强力团队重团队精神包含三方面：1强力属感2成员间相互协作体3团队成员团队事务心力全方位投入
通观视频领略真正团队精英谈体会认识没团队单独斗走通充分协作达赢
五元化理建议：1理理2约束权力型组织变成学型组织3员工理评价4重新认识员工价值定位角色务需具备核心技5充分沟通建立企业员工伙伴关系68090贴标签全盘否定愿意贡献强项企业应适应时代求塑造新型企业文化制定性化培育方案攻心
通次学体会深四点：1理服务控制2没完美完美团队3营部客户（员工）真正成兄弟朋友4团队极致：（WE ARE THE ONE）工作中深入运
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