人力资源考核指标库


    附件二 力资源模块考核指标库(初稿)
    1力资源综合理
    编号
    指标名称
    工作标准公式
    分标准
    数源
    1
    制定力资源发展战略规划质量
    保证发展战略总体匹配
    年度力资源规划结合集团战略规划客观分析集团力现状提出未解决思路意见集团业务发展员培养提供价值参考意见规划报告深度价值操作实施效果考核者020分间酌情分
    集团力资源中心
    2
    编制力资源规划(年度半年度季度)
    集团力资源中心求编制业务单元公司阶段(年度半年度季度)力资源规划满足业务单元战略战略需
    1 延迟天扣2分
    2 根报告质量酌情扣分
    集团力资源中心
    3
    工作计划制定

    1计划编制基战略相匹配资源状况相协调计划容完整涵盖部门工作方面考核者根考核者实际表现酌情分
    2工作计划时提交特殊缘延误1天扣 3分
    集团力资源中心
    4
    工作总结报告

    根报告交时性(月__日)质量容完整性基思路重点工作规划实施改进方法等方面作出评价考核者010分间酌情分
    集团力资源中心
    5
    力资源部工作计划完成率
    已完成工作计划量年度工作计划量×100
    目标值相增加2扣2分低0分
    集团力资源中心
    6
    项力资源理制度全面性成行性
    保证力资源部项理制度利实施
    部理制度够覆盖部门业务环节效指导工作考核者根实际情况010分间酌情分
    集团力资源中心
    7
    部门制度流程完善执行

    5分:部制度流程够覆盖部门业务环节已建立成册方便时查询组织部员定期学相关制度流程确保效执行
    4分:部理制度规章体系存定缺失制度流程已成文成册缺乏系统性部门员工职工作部分制度流程熟悉
    3分:部理制度流程存较缺失部员职工作部分制度流程熟悉存制度执行情况
    2分:部规章制度缺乏系统性连续性没相关制度流程成册部员职工作制度流程缺乏解制定规章制度具体工作中没执行
    集团力资源中心
    8
    提出组织结构改进方案岗位职责设计方案
    确保提出组织结构改进方案岗位职责设计方案符合公司发展规划
    提出组织结构改进方案岗位职责设计方案符合公司发展规划考核者010分间酌情分
    集团力资源中心
    9
    工作分析职位评估定岗定编工作科学性合理性
    科学方法结合公司实际情况调动员工工作积极性
    员工工作分析职位评估定岗定编工作出现合理处1处扣1分
    集团力资源中心
    10
    员工招聘选拔录工作客观公正性
    保证科学选正确
    招聘选拔录中受查证效投诉1次扣1分
    集团力资源中心
    11
    工成预算监控
    [(考核期部门实际发生费总额-考核期部门预算费总额)]考核期部门预算费总额×100
    考核周期部门费额度部门费预算额度×100
    实际完成值目标值相超10扣5分扣完止
    集团力资源中心
    12
    专项费控制率
    实际费计划费×100
    目标值相增加1扣2分低0分
    集团力资源中心
    13
    员满岗率
    实际岗员数量编制员数量×100
    实际值目标值相降低5减2分
    集团力资源中心
    14
    关键流失率
    关键流失数量关键总数×100
    实际值目标值相降低5减2分
    集团力资源中心
    15
    员工离职率
    期离职员工数期企业员工均数量×100
    实际值目标值相降低5减2分
    集团力资源中心
    16
    员编制控制率
    实际岗员数量编制员数量×1001
    实际值目标值相少5扣5分整体少10时项指标分0
    集团力资源中心
    17
    关键引进计划完成率
    关键引进数量核定引进关键总数×100
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    18
    关键引进培养
    考核期关键岗位培养引进合格数量__位(关键岗位期初确定岗位准)
    目标值相少1位扣3分低0分
    集团力资源中心
    19
    关键岗位空缺率
    ∑周期月关键岗位空缺数÷∑周期月关键岗位需求数×100
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    20
    普通岗位空缺率
    ∑周期月普通岗位空缺数÷∑周期月普通岗位需求数×100
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    21
    员流动率
    (系统变动数系统数)×100
    目标值相降低1扣1分扣完止
    集团力资源中心
    22
    公司信息系统建设维护效率
    公司信息系统工作计划(新建改版维护)系统性性行(40)
    公司信息系统维护实施效果评价(60)
    目标值相减少1扣2分低0分
    集团力资源中心
    23
    信息化建设应情况
    集团信息化建设目标求组织实施公司信息化建设工作
    实施力导致信息化建设进度延误应水低效根实际情况010分间酌情扣分
    集团力资源中心
    24
    部客户满意度

    5分:该部门外沟通积极动够效合作总够期反馈结果
    4分:该部门沟通较畅合作没障碍基够期反馈结果
    3分:该部门沟通存定困难合作存障碍反馈时需反复督促会结果
    2分:该部门较封闭合作意识强量减少事
    集团力资源中心
    25
    员工满意度
    员工满意度描述员工部门企业工作感知期较形成感觉状态通调查问卷进行评估
    等级赋分:
    15分
    24分
    33分
    42分
    集团力资源中心
    26
    绩效面谈
    负责绩效(季度考核结果)考核员进行访谈汇总分析原提交报告
    规定时间未时完成扣2分
    集团力资源中心
    27
    薪酬调查分析报告力成分析时性

    月月底编制月初报月调查分析报表未时完成扣2分
    集团力资源中心
    28
    部门效投诉次数

    审核通投诉单投诉次扣3分
    集团力资源中心
    29
    员工投诉次数处理情况
    时合理解决员工投诉
    工资奖金绩效考核员工投诉次扣3分时合理解决员工投诉问题次扣3分
    集团力资源中心
    30
    辖公司力资源理监督

    监指导力导致辖公司力资源理水低效根实际情况010分间酌情扣分
    集团力资源中心
    31
    事费率
    (工成总额销售收入)×100%
    目标值相提高1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    32
    工成利润率
    (利润总额工成总额)×100%
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    33
    薪资核定准确性
    员工薪酬核定严格集团薪酬理制度
    核查出现员工(岗位职级)薪酬标准相致处出现次扣3分
    集团力资源中心
    34
    员工素质结构
    员工职达标数量岗员数量×100%
    公司岗位职资格求相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    35
    劳动生产率
    (EVA均业数)×100%
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    36
    劳动分配率
    (工成总额EVA)×100%
    目标值相提高1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    37
    力资源现状分析质量(培训分析报告岗位异动分析报告绩效分析报告编制质量)

    1年度力资源理工作改进提高提供重参考
    2公司领导决策提供参考建议
    考核者根考核者实际情况010分间酌情分
    集团力资源中心
    38
    薪酬总量控制效性
    (定周期实际发放薪酬总额计划预算总额)×100%
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    39
    工成增长率
    (年工资福利支出年工资福利支出)年工资福利支出
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    40
    事费率
    (总工资福利支出总收入)×100
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    41
    均资占量
    (总资产总数)×100
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    42
    部门考核指标覆盖率
    (已修订考核指标部门总部门数)×100
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    43
    工成增长率
    (年工资福利支出年工资福利支出)年工资福利支出×100
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    44
    事费率
    (总工资福利支出总收入)×100
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心


    2薪酬福利模块
    编号
    指标名称
    工作标准公式
    分标准
    数源
    1
    工成预算监控
    考核周期部门费额度部门费预算额度×100
    高目标值10扣5分高出10项分0
    集团力资源中心薪酬福利部
    2
    完成集团薪酬力资源体系建设总部实施时性
    未求完成集团薪酬绩效力资源体系建设总部实施次数
    出现次扣5分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    3
    薪酬福利数提报时率
    薪酬福利数包括:薪酬信息日报月报工资包提报退回财务税时率社保增减员社保账单社保预算付款申请加班调薪等相关
    出现次扣2分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    4
    薪酬数提报准确率
    未集团薪酬绩效基法集团相关公告通知求执行
    出现次扣1分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    5
    薪资核定准确性
    员工薪酬核定严格集团薪酬理制度
    核查出现员工(岗位职级)薪酬标准相致处出现次扣3分
    集团力资源中心
    6
    属部门薪酬相关工作培训理
    未属部门薪酬工作培训发展分工协助考核理
    出现次扣2分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    7
    投诉率
    薪酬福利绩效相关工作出现员工投诉
    出现次扣2分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    8
    否决性指标
    企业声誉品牌商业机密济效益等等造成重损失事项
    出现次分清零
    集团力资源中心薪酬福利部
    9
    卓越表现加分
    考核周期员工职范围表现非常卓越做量超出职工作范围外工作质量较高
    根实际表现酌情加25分
    集团力资源中心薪酬福利部
    10
    薪酬福利规范理

    5分:工资发放调整时准确部沟通
    4分:工资发放没错误
    3分:工资发放时错误导致员工满
    1分:工资发放时导致员工满

    11
    薪酬调查分析报告力成分析时性

    月月底编制月初报月调查分析报表未时完成扣1分
    集团力资源中心

    3绩效模块
    编号
    指标名称
    工作标准公式
    分标准
    数源
    1
    完成集团绩效力资源体系建设总部实施时性
    未求完成集团绩效力资源体系建设总部实施次数
    出现次扣5分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    2
    绩效理工作组织效果

    5分:工作计划组织周密指导位正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作实现目标目
    4分:工作计划指导性较强注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法确保绩效考核工作利进行
    3分:工作计划提供定指导
    2分:绩效理工作计划性指导性较差影响绩效考核工作正常开展
    考核者根考核者实际情况酌情分
    集团力资源中心
    3
    薪酬激励相关工作组织执行效果

    5分:执行公司绩效激励政策公司绩效激励体系改进完善提出突出贡献建议做员工做政策解释工作
    4分:执行公司绩效激励政策公司绩效激励政策改进完善提出合理建议做员工做政策解释工作
    3分:较执行公司绩效激励政策 基做员工做政策解释工作
    2分:绩效激励政策执行较差员工做政策解释工作够具体
    集团力资源中心
    4
    绩效信息数提报时率
    未求完成集团绩效力资源体系建设相关求提报绩效考核表报备绩效考核数
    出现次扣1分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    5
    绩效数提报准确率
    未集团薪酬绩效基法集团相关公告通知求执行
    出现次扣1分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    6
    属部门绩效相关工作培训理
    未属部门薪酬福利工作培训发展分工协助考核理
    出现次扣2分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    7
    考核结果计算时性
    根考核者反馈绩效成绩时核算员工薪酬数时报送集团力资源中心
    计算时导致工资核算发放延误扣1分次
    集团力资源中心薪酬福利部
    8
    绩效访谈
    1考核者进行访谈必辅导分析原提出改进建议帮助考核者持续改进绩效
    2绩效反馈形成书面记录存档
    1规定时间未时完成扣1分
    2抽检发现绩效反馈记录缺失容详扣2分次
    集团力资源中心薪酬福利部
    9
    员工绩效考核申诉处理时性
    时做员工绩效考核咨询绩效考核结果申诉调查反馈确保申诉反馈
    1 出现延误扣2分次
    2 查证出现数错误扣1分项
    3容缺失格式规范扣1分次
    集团力资源中心
    10
    投诉率
    绩效相关工作出现员工投诉
    出现次扣3分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    11
    考核档案建立
    根集团力资源中心求建立员工绩效考核档案时档考核数信息规范理档案数信息
    1 查证出现绩效资料缺失遗漏扣1分项
    2档案理规范扣2分次
    集团力资源中心薪酬福利部
    12
    否决性指标
    企业声誉品牌商业机密济效益等等造成重损失事项
    出现次分清零
    集团力资源中心薪酬福利部
    13
    解员工公司考核体系运行意见建议程度
    进步改进考核体系提供支持
    收集员工公司考核体系运行意见建议进行必分析供公司绩效考核方案持续改进考核者根考核者实际情况010分间酌情分
    集团力资源中心薪酬福利部
    14
    提出公司考核体系改进方案质量
    保证考核体系改进方案合理效
    针性提出考核体系改进方案改进方案采购切实提高绩效理水考核者根考核者实际情况010分间酌情分
    集团力资源中心薪酬福利部
    15
    年度考核指标建议报告质量
    提高建议报告中考核指标设计合理程度
    采纳考核指标数占提出指标总数例低5降低1扣3分
    集团力资源中心薪酬福利部
    16
    指导部门指标分解时性
    保证部门指标公正合理分配岗位
    考核期未时指导部门进行指标分解次数超3次少1次扣2分
    集团力资源中心薪酬福利部
    17
    岗位绩效综合考核表设计完善性
    提高岗位绩效综合考核表完善程度
    考核者根实际情况010分间酌情分
    集团力资源中心薪酬福利部
    18
    岗位综合考核表填写效性
    确保部门完整公正填写岗位综合考核表
    部门填写岗位综合考核表差错率超5降低1扣3分
    集团力资源中心薪酬福利部
    19
    员工绩效考核工作时性
    保证员工绩放考核工作期完成
    员工定期绩效考核工作未时完成次数超2次增加1次扣3分
    集团力资源中心薪酬福利部
    20
    考核兑现结果计算准确性
    准确计算部门员工考核兑现结果
    员工定期绩效考核工作未时完成次数超2次增加1次扣3分
    集团力资源中心薪酬福利部
    21
    绩效考核推行覆盖率

    5分:完成绩效评估达计划数90质量超出领导期
    4分:完成绩效评估达计划数90基预定时间完成
    3分:完成绩效评估达计划数90
    1分:完成绩效评估达计划数80
    集团力资源中心薪酬福利部
    4福利模块
    编号
    指标名称
    工作标准公式
    分标准
    数源
    1
    福利数提报时率
    未集团相关公告通知求执行
    出现次扣1分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    2
    福利数提报准确率
    未集团薪酬绩效基法集团相关公告通知求执行
    出现次扣1分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    3
    属部门福利相关工作培训理
    未属部门福利工作培训发展分工协助考核理
    出现次扣1分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    4
    投诉率
    福利相关工作出现员工投诉
    出现次扣3分项分扣完止
    集团力资源中心薪酬福利部
    5
    福利成预算监控
    考核周期部门费额度部门费预算额度×100
    高目标值10扣5分高出10项分0
    集团力资源中心薪酬福利部
    6
    福利核定准确性
    员工福利核定严格集团相关理制度
    核查出现员工(岗位职级)福利标准相致处出现次扣3分
    集团力资源中心
    7
    福利规范理

    5分:福利发放调整时准确部沟通
    4分:福利发放没错误
    3分:福利发放时错误导致员工满
    1分:福利发放时导致员工满
    集团力资源中心
    8
    福利调查分析报告成分析时性

    月月底编制月初报月调查分析报表未时完成扣1分
    集团力资源中心
    25
    员工满意度
    员工满意度描述员工部门企业工作感知期较形成感觉状态通调查问卷进行评估
    等级赋分:
    15分
    24分
    33分
    42分
    集团力资源中心

    5招聘模块
    编号
    指标名称
    工作标准公式
    分标准
    数源
    1
    招聘务完成率
    实际招聘数计划招聘数×100
    目标值相少10扣3分
    集团力资源中心
    部门
    2
    招聘工作前期准备效性
    1简历收集充分质量较高
    2选聘条件简历筛选
    3应聘者面试官时间安排
    5分:达级求期通积极动措施某方面超出求
    4分:达目标值求
    3分:较程度达目标值求
    2分:数没达
    1分:差
    集团力资源中心
    部门
    3
    关键引进计划完成率
    关键引进数量核定引进关键总数×100
    目标值相降低1扣2分扣完止
    集团力资源中心
    4
    员工转岗合格率
    转正数期试员工总数×100
    目标值相少10扣3分
    集团力资源中心
    部门
    5
    员满岗率
    实际岗员数量编制员数量×100
    目标值相少10扣3分
    集团力资源中心
    部门
    6
    面试总数

    目标值相少1扣05分
    集团力资源中心
    部门
    7
    招聘响应速度
    员招录位时间申请确认时间差
    出现延误1天扣1分
    部门
    8
    招聘周期

    5分:招聘员均岗周期60天
    4分:招聘员均岗周期80天60天
    3分:招聘员均岗周期110天90天
    1分:招聘员均岗周期120天
    集团力资源中心
    9
    试期存留率
    三月动离职新员工百分
    5分:20%
    4分:20-25%
    3分:25-30%
    2分:30%35
    1分:35
    部门
    10
    聘员胜率90留率90
    胜率90留率90
    胜率80留率80
    胜率65留率65
    胜率65留率65
    3640
    3235
    2631
    26
    集团力资源中心
    11
    试期存留率
    三月动离职新员工百分
    5分:20%
    4分:20-25%
    3分:25-30%
    2分:30%35
    1分:35
    部门
    12
    信息库建设维护
    根公司业务发展需求充分利种招聘渠道满足需求建立备选库数库更新维护时
    1分:力资源库完整简历陈旧理科学
    3分:力资源库基完整简历质量般
    4分:力资源库完整简历质量满足基招聘求
    5分:力资源库简历数量充足质量高
    集团力资源中心
    13
    招聘费控制率
    招聘费预算执行
    预算相超出5扣5分
    部门
    14
    提报相关报表
    具体约定时间月___日集团力资源中心提报表
    1 出现1次延误扣1分
    2 查证出现1次数错误扣05分
    3 容缺失格式规范1处扣05分
    集团力资源中心
    15
    编制月度招聘工作总结评估报告
    具体约定时间月___日集团力资源中心提报招聘总结报告
    月初报月招聘评估表出现延误1天扣1分
    部门
    16
    招聘满意度

    公司部门分评分低90分(含)低分扣1分
    集团力资源中心
    17
    招聘工作科学性
    严格遵守招聘选流程认真关入聘员资质专业
    力真正效引入公司需
    考核者根实际完成情况0分10分中进行综合性评分
    部门
    18
    招聘工作开展效性

    5分:满足公司需求招聘组织理效率高
    4分:满足公司部分需招聘组织效率较高
    3分:够提供合格够时
    2分:提供合格
    集团力资源中心
    19
    工作分析职位评估定岗定编工作科学性合理性
    科学方法结合公司实际情况调动员工工作积极性
    员工工作分析职位评估定岗定编工作出现合理处1处扣2分
    部门
    20
    员工招聘选拔录工作客观公正性
    保证科学选正确
    招聘选拔录中受查证效投诉1次扣2分
    集团力资源中心

    6员工关系模块
    编号
    指标名称
    工作标准公式
    分标准
    数源
    1
    员工劳动合协议理
    1 建立员工劳动合理台账日更新
    2办理员工劳动合签订变更续订终止存档
    1抽检合台账录入出现延误1次扣1分出现容缺失格式规范信息数错误1项扣1分
    2劳动合查证出现信息数错误1项扣2分工作失误公司利益造成利影响项零分
    集团力资源中心员工关系部
    2
    劳动风险防控
    1 时处理事提出劳资纠纷处理维护公司利
    益处理结果时报
    2项劳动纠纷出书面建议报告存档备案
    1处理处理延迟公司利益造成利影响指标0分
    2劳动纠纷处理未形成书面报告1次扣2分
    集团力资源中心员工关系部
    3
    员工入转调离理
    办理员工入职转正(定级)异动(含调薪)离职调岗等手续
    1出现工作延迟延误1天扣2分
    2查证出现信息数错误1项扣1分
    3处理程序规范1次扣5分
    集团力资源中心员工关系部
    4
    新员工入职
    1公司制度流程规范办理入职手续审查员工入职资料
    2更新事档案求录入准确更新时规范存档
    1 抽检出现工作疏忽审核严造成入职资料信息
    虚假错漏指标零分处理程序规范1次扣2分
    2 查证事档案更新延迟延误1天扣2分
    集团力资源中心员工关系部
    5
    员工离职办理
    1员工离职申请审批完成更新事档案
    2定期提报员工离职分析报告
    1出现工作延迟延误1天扣2分
    2查证出现信息数错误1项扣1分
    集团力资源中心员工关系部
    6
    员工档案理
    1 时档员工档案资料确保完整遗漏
    2 更新员工档案台账确保时准确完整
    3集团求定期报备员工档案
    1抽检员工档案资料出现遗漏缺失等指标0分
    2查证员工档案台账出现1项遗漏缺失错误扣1分
    3未求报员工档案台账出现1延误扣2分
    集团力资源中心员工关系部
    7
    员工花名册理
    1 更新员工花名册确保时准确完整
    2集团求定期报备
    1查证员工档案台账出现遗漏缺失错误1次扣1分
    2未求报员工档案台账出现1延误扣2分
    集团力资源中心员工关系部
    8
    员工调配

    5分:时准确误完成
    4分:工作开展部分达预期部门没意见
    3分:工作开展部分达预期
    1分:工作开展完全达预期
    集团力资源中心
    9
    员工投诉次数处理情况
    时合理解决员工投诉
    工资奖金绩效考核员工投诉次扣3分时合理解决员工投诉问题次扣3分
    集团力资源中心
    10
    力资源现状分析质量(岗位异动分析报告编制质量)

    1年度力资源理工作改进提高提供重参考
    2公司领导决策提供参考建议
    考核者根考核者实际情况010分间酌情分
    集团力资源中心

    7信息化(OAERP)模块
    编号
    指标名称
    工作标准公式
    分标准
    数源
    1
    OA账号开户申请
    员工入职第__工作日员工入职资料录入员工基信息申请开通OA账户
    1 申请延迟1天扣2分
    2申请资料抽检出现错漏次扣1分
    集团力资源中心
    2
    系统维护准确时性
    1调动生效__工作日完成系统信息更新
    2调资生效__工作日完成系统更新
    3离职申请审批工作日完成系统信息删
    1抽检出现错漏次扣1分
    2推迟次扣2分
    集团力资源中心

    8政策模块
    编号
    指标名称
    工作标准公式
    分标准
    数源
    1
    力资源相关制度流程建立完善
    集团求建立完善力资源相关理制度流程
    未规定时间完成制度流程拟定修订工作项制度扣3分
    集团力资源政策部
    2
    力资源相关制度流程宣贯
    约定时间完成审批制度流程培训宣贯工作组织员工进行必考试学形成学记录
    未规定时间完成培训宣贯工作扣3分
    集团力资源政策部
    3
    力资源相关制度流程执行
    约定时间开展制度执行情况稽核
    查证出现未制度执行情况1次扣3分
    集团力资源政策部


    力态度指标库
    编号
    指标名称
    工作标准公式
    分标准
    数源
    1
    责心
    衡量考核者工作程中工作态度表现
    1工作马虎保质保量完成工作务工作态度
    极认真
    2觉完成工作务工作中失误时推卸

    3 觉完成工作务行负责
    4做职工作外动承担公司部额
    外工作
    集团力资源中心等级考核者
    2
    动性
    衡量考核者工作程中工作态度表现
    5分:表现出众项工作完成出色工作成绩显著
    4分:工作表现超出岗位求部分工作完成出色
    3分:基达岗位求
    2分:部分工作表现基达岗位求部分工作完成较差
    集团力资源中心等级考核者
    3
    协助性
    衡量考核者工作程中工作态度表现
    5分:表现出众项工作完成出色工作成绩显著
    4分:工作表现超出岗位求部分工作完成出色
    3分:基达岗位求
    2分:部分工作表现基达岗位求部分工作完成较差
    集团力资源中心等级考核者
    4
    纪律性
    衡量考核者工作程中工作态度表现
    5分:表现出众项工作完成出色工作成绩显著
    4分:工作表现超出岗位求部分工作完成出色
    3分:基达岗位求
    2分:部分工作表现基达岗位求部分工作完成较差
    集团力资源中心等级考核者
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