XXXXXXX限公司
（简称XXX）
五年战略发展规划
(2016年2020年）
二零六年3月
目 录
第章 战略总分析………………………………………… 3
战略总
（）规划编制背景
（二）规划编制原
（三）规划时限
二战略分析
（）阶段中国外贸出口形势分析
（二）企业分析
第二章 战略实施控制………………………………………… 4
战略实施
（）品牌战略
（二）外贸营销战略
（三）企业文化战略
（四）力资源战略
二战略控制
（）事前控制
（二）事控制
（三）时控制
第章战略总分析
战略总
企业发展战略规划企业发展灵魂纲领指引企业发展方明确企业业务领域指导企业资源配置指明企业发展策略发展措施利建立企业员工愿景员工组织产生属感奉献精神更加全身心投入工作利履行社会责扩业保护资源环境充分利实现持续发展
（）规划编制背景
2016年3月21日工商局正式注册成立注册资金1000万元整营五金机械电子电气设备船舶设备配件等进出口业务现结合身实际国外市场济形势断推进企业持续发展特拟发展规划
（二）规划编制原
通断创新完善提升员工素质增强员工客户满意度国外树立良口碑品牌价值促进企业持续稳定快速健康发展
（三）规划时限
五年规划（2016——2020年）
二 战略分析
（）阶段中国外贸出口形势分析
全球济复苏状况尚未明显改善国家区济走势出现分化美国业数持续希腊债务危机暂时缓解欧洲济步入缓慢复苏阶段新兴济体时正处资外流货币贬值股市动荡济滑痛苦阶段时国正处三期叠加阶段产业结构调整正积极进行中济逐渐步入新常态面国际国等种素影响国外贸易进入新常态
（二）企业分析
1企业概况
美丽江南水乡苏州傍国际金融商贸型海港市海西北角目前职员10中科8专2目前办公面积50方米现办公区域时租法满足团队扩建
目前外贸团队5占公司总数50营销团队专业性较薄弱适应战略规划求目前正组建支卓越外贸团队加强外贸培养团队建设进步提高整体战斗力
2企业组织架构
董事长
总理
采购
舷
外
机
采
购
部
船
体
采
购
船
五
金
采购
力资源行政
财务部
外
贸
业
务
外
贸
单
关
务
外贸
执行副总
品
质
理
3企业现状分析
企业处成立初期员配置未完全位海外市场开拓已紧锣密鼓进行中目前正洽谈中海外买家超30余家潜优质客户10家预计年底出口销售金额突破500万元外德国造船厂买家已约定7月份访洽谈战略合作带质飞跃
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
成全球买家信赖合作伙伴品牌核心价值理念企业项营活动广告宣传服务等断传播品牌核心价值理念断提升品牌知名度美誉度忠诚度
（二）外贸营销战略
1营销原
搭建企业外贸团队战略赢外贸营销根原相互间赢合作目标致资源享心德荣辱携手走更辉煌
2营销理念
传统单兵外贸营销转变团队外贸营销充分整合阿里巴巴国际站物联网台线行业展会资源实现外贸客户开发效率化
3产品定价战略
充分利身优势通实施产品组合战略产品线划分利润产品竞争产品销量产品获组合竞争优势限度满足买家需求竞争应
通逐渐导入完善新产品开发战略实现销售代开发代研究代储备代战略体系通完善产品线专门化理确保产品市场成功利益化
产品定价通成定价市场定价相结合买家创造价值感建立买家完善价格体系
4销售目标战略
结合身优势潜客户反馈市场分析预计2016年销售出口总额达1百万美金2017年计划逐年翻翻预计2020年度销售目标完成1亿元民币
（三）企业文化战略
企业目标 做外贸企业集团化
企业理念： 双赢思维 快乐外贸
（四）力资源理战略
1）建立强力外贸团队
2）储备做梯队建设
3）培养引进批专业理技术专
4）规划员工职业生涯老员工企业部岗位合理流动
5）断提升员工满意度留住创造
6）建立科学行员工晋升通道提升价值
7）健全公司薪酬劳动保障体系科学育承担社会责
8）完善组织架构制定科学明确部门岗位职责实现分工合理权责明确高效协作
二战略控制
战略控制目企业营战略实施程中适时监控检查企业达目标进行项活动进展情况评价实施企业战略企业绩效定战略目标绩效标准进行较发现战略差距分析产生偏差原纠正偏差企业战略实施更企业前处外环境企业目标协调致控制时间企业战略控制分三类：
（）事前控制
实施前月企业领导进行全体动员表态实施战略决心部门结合企业五年总体规划目标求制订部门详细实施计划该计划企业领导批准方执行批准容成考核部门营活动重绩效标准
（二）事控制
战略活动结果控制标准相较战略计划实施实施结果原计划标准相较企业部门负责定期战略实施结果领导汇报领导决定否必采取纠正措施手段预算控制分析会议重点事项进表部门例会
（三）程控制
企业高层领导者控制企业战略实施中关键性程全程时采取控制措施纠正实施中产生偏差引导企业着战略方进行营通制定标准作业流程标准指标值等时修正偏差
企业作国民济细胞市场济活动参加者企业否健康持续发展直接关系着国民济状况坏社会长治久安丰富民物质生活亚商企业理咨询服务限公司抢抓机遇勇承担社会责优质产品标准化服务回报社会然公司目前存困难足处更激发亚商顽强拼搏斗志相信亚商企业理咨询服务限公司社会界关心支持定会时俱进日中天
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
XXXXXXX限公司
（简称XXX）
五年战略发展规划
(2016年2020年）
二零六年3月
目 录
第章 战略总分析………………………………………… 3
战略总
（）规划编制背景
（二）规划编制原
（三）规划时限
二战略分析
（）阶段中国外贸出口形势分析
（二）企业分析
第二章 战略实施控制………………………………………… 4
战略实施
（）品牌战略
（二）外贸营销战略
（三）企业文化战略
（四）力资源战略
二战略控制
（）事前控制
（二）事控制
（三）时控制
第章战略总分析
战略总
企业发展战略规划企业发展灵魂纲领指引企业发展方明确企业业务领域指导企业资源配置指明企业发展策略发展措施利建立企业员工愿景员工组织产生属感奉献精神更加全身心投入工作利履行社会责扩业保护资源环境充分利实现持续发展
（）规划编制背景
2016年3月21日工商局正式注册成立注册资金1000万元整营五金机械电子电气设备船舶设备配件等进出口业务现结合身实际国外市场济形势断推进企业持续发展特拟发展规划
（二）规划编制原
通断创新完善提升员工素质增强员工客户满意度国外树立良口碑品牌价值促进企业持续稳定快速健康发展
（三）规划时限
五年规划（2016——2020年）
二 战略分析
（）阶段中国外贸出口形势分析
全球济复苏状况尚未明显改善国家区济走势出现分化美国业数持续希腊债务危机暂时缓解欧洲济步入缓慢复苏阶段新兴济体时正处资外流货币贬值股市动荡济滑痛苦阶段时国正处三期叠加阶段产业结构调整正积极进行中济逐渐步入新常态面国际国等种素影响国外贸易进入新常态
（二）企业分析
1企业概况
美丽江南水乡苏州傍国际金融商贸型海港市海西北角目前职员10中科8专2目前办公面积50方米现办公区域时租法满足团队扩建
目前外贸团队5占公司总数50营销团队专业性较薄弱适应战略规划求目前正组建支卓越外贸团队加强外贸培养团队建设进步提高整体战斗力
2企业组织架构
董事长
总理
采购
舷
外
机
采
购
部
船
体
采
购
船
五
金
采购
力资源行政
财务部
外
贸
业
务
外
贸
单
关
务
外贸
执行副总
品
质
理
3企业现状分析
企业处成立初期员配置未完全位海外市场开拓已紧锣密鼓进行中目前正洽谈中海外买家超30余家潜优质客户10家预计年底出口销售金额突破500万元外德国造船厂买家已约定7月份访洽谈战略合作带质飞跃
第二章战略实施控制
战略实施
（）品牌战略
成全球买家信赖合作伙伴品牌核心价值理念企业项营活动广告宣传服务等断传播品牌核心价值理念断提升品牌知名度美誉度忠诚度
（二）外贸营销战略
1营销原
搭建企业外贸团队战略赢外贸营销根原相互间赢合作目标致资源享心德荣辱携手走更辉煌
2营销理念
传统单兵外贸营销转变团队外贸营销充分整合阿里巴巴国际站物联网台线行业展会资源实现外贸客户开发效率化
3产品定价战略
充分利身优势通实施产品组合战略产品线划分利润产品竞争产品销量产品获组合竞争优势限度满足买家需求竞争应
通逐渐导入完善新产品开发战略实现销售代开发代研究代储备代战略体系通完善产品线专门化理确保产品市场成功利益化
产品定价通成定价市场定价相结合买家创造价值感建立买家完善价格体系
4销售目标战略
结合身优势潜客户反馈市场分析预计2016年销售出口总额达1百万美金2017年计划逐年翻翻预计2020年度销售目标完成1亿元民币
（三）企业文化战略
企业目标 做外贸企业集团化
企业理念： 双赢思维 快乐外贸
（四）力资源理战略
1）建立强力外贸团队
2）储备做梯队建设
3）培养引进批专业理技术专
4）规划员工职业生涯老员工企业部岗位合理流动
5）断提升员工满意度留住创造
6）建立科学行员工晋升通道提升价值
7）健全公司薪酬劳动保障体系科学育承担社会责
8）完善组织架构制定科学明确部门岗位职责实现分工合理权责明确高效协作
二战略控制
战略控制目企业营战略实施程中适时监控检查企业达目标进行项活动进展情况评价实施企业战略企业绩效定战略目标绩效标准进行较发现战略差距分析产生偏差原纠正偏差企业战略实施更企业前处外环境企业目标协调致控制时间企业战略控制分三类：
（）事前控制
实施前月企业领导进行全体动员表态实施战略决心部门结合企业五年总体规划目标求制订部门详细实施计划该计划企业领导批准方执行批准容成考核部门营活动重绩效标准
（二）事控制
战略活动结果控制标准相较战略计划实施实施结果原计划标准相较企业部门负责定期战略实施结果领导汇报领导决定否必采取纠正措施手段预算控制分析会议重点事项进表部门例会
（三）程控制
企业高层领导者控制企业战略实施中关键性程全程时采取控制措施纠正实施中产生偏差引导企业着战略方进行营通制定标准作业流程标准指标值等时修正偏差
企业作国民济细胞市场济活动参加者企业否健康持续发展直接关系着国民济状况坏社会长治久安丰富民物质生活亚商企业理咨询服务限公司抢抓机遇勇承担社会责优质产品标准化服务回报社会然公司目前存困难足处更激发亚商顽强拼搏斗志相信亚商企业理咨询服务限公司社会界关心支持定会时俱进日中天
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
