20132017年
五年发展规划
安仕吉物流限公司
二0二年十二月 编制
目 录
第章 概述………………………………………………… 3
第节 编制目………………………………… 3
第二节 现状存问题………………………………… 3
第二章 总体求………………………………………………4
第节 工作方针………………………………………………4
第二节 指导思想………………………………………………4
第三节 发展战略………………………………………………5
第三章 发展重点………………………………………………7
第节 企业基础发展重点……………………………………7
第二节 重点项目规划…………………………………………9
第四章 保障措施………………………………………………14
第节 组织保障………………………………………………14
第二节 设备技术保障………………………………………15
四川安仕吉物流限公司五年发展规划
第章 概述
第节 编制目
安仕吉物流五年发展规划编制:坚持整合资源优化流程规范理效率营理念紧紧抓住国家物流振兴规划严格安吉物流集团十二五规划战略步骤目通研究制定规划确定公司未五年正确发展战略发扬培育公司核心竞争力核心项目确保第五年发展规划目标利实现
第二节 现状存问题
四川安仕吉物流公司现状
四川安仕吉物流限公司(简称安仕吉物流)四川安吉物流集团全资子公司安仕吉物流2007年成战略布点入驻新物流中心占66亩现员工77中科学历19专学历37研究生1力资源结构公司员结构年轻化均素质较高公司优势项目理员相较少急需补充2012年8月正式更名四川安仕吉物流限公司集团客户提供优质物流配送服务时型商超电器卖场生产型企业果蔬加工企业电子商务运营商等提供配送服务
二存问题
然安仕吉物流激烈竞争中取定成绩企业物流想物流企业转型程中存定问题足
公司组织结构方面安仕吉物流组织结构进步完善适应现代物流企业运作模式企业业务流程组织方面传统物流业务集约化程度高进行效资源整合
第二章 总体求
第节 工作方针
()20132017年公司发展工作方针
理理念:障碍性化沟通程序高效率办事数客观性分析全员参营销
造:造独具特色物流旗舰店优化运力系统园区部实现提档升级
突破:充分利园区资源优势助外包理验增强整合效果实现资源合理利
三坚持:坚持园区整合营模式坚持项目联合运营模式坚持全员营销理理念
第二节 指导思想
坚持十六字营方针园区整合基础努力开拓新项目建立激励机制约束机制相结合治理结构科学民决策现代化理手段强化企业理改善理系统坚持建设企业文化全面提高全体员工综合素养营造学型企业
第三节 发展战略
企业物流想物流企业转型企业说需进行验积累应市场需珍惜争取种机会求身更快发展积累定实力需考虑身业务定位集中力量进行重点项目特色创新第五年规划战略应市场导济效益中心完成标准化统理模式实现物流资源高度整合建立完善信息理台运营体系分配更趋合理操作流程更加优化进步规范部理限度发展风险较资金回笼较快相稳定市场较成熟项目实现资积累周期运转时培养23重点项目强化理努力提高工作效率降低营成实现2017年终产值目标化
第四节 发展目标
总体目标
预计2017年底彻底实现建立物流旗舰店完成标准化(基础理安全理)统理模式物流资源高度整合运营体系分配更趋合理操作流程更加优化部理更加规范公司城市配送城际配送甩挂运输现代化信息技术方面深度发掘资源造现代化物流企业做市准备产值目标25亿元
二分阶段目标
()2013年
安仕吉物流战略规划通业务流程梳理优化组织结构调整适应逐步脱离业扶持成体系进行市场开拓园区元化发展初见成效2013年实现产值6800万元
(二)2014年
园区整合基础资源进步效整合外包模式日益成熟广泛运园区建设板块市场调研体系建立完善2014年实现产值1亿元
(三)2015年
开拓公司立体化深发展开阔发展视野开拓业务范围开拓市场领域种渠道学引进整合企业发展中需资金政策等种发展资源合理利生产营中2015年实现产值15亿元
(四)2016年
深化营型服务型发展目标营理生产服务思想观念文化知识技素质等方面实现现代化逐步提升企业核心竞争力成具较强盈利力发展创新力现代化物流公司2016年实现产值2亿元
(五)2017年
公司进步发展壮业务范围覆盖全国重点城市客户提供运输仓储外涵盖金融服务信息服务等领域综合物流服务成优势明显优质酒类产品供应链整体解决方案提供方2017年实现产值25亿元
第三章 发展重点
第节 企业基础理发展重点
安全发展规划:
安全基础牢固树立全员安全意识全方位抓安全理做安全第预防先万失
规划目标:
()时刻安全工作放首位确保园区项工作安全前提开展组织开展种安全知识培训工作提高家安全意识加强环节工作安全控身安全财产安全货物安全资金安全等方面着手断深化安全意识
(二)坚持安全标准化建设保持园区年安全事确保园区项服务工作安全完成加强安全理口员工外包员工作方法持续改进完善组织结构
(三)建立企业安全生产标准化基础断查确保项生产工作安全事发生
二基础理工作发展规划
规划目标:
()公司引入OA办公动化物流操作系统视频会议等系统理软件进步优化完善实现更加高效办公动化网络化
(二)提高公司济效益目标提高员工综合遇立足点充分发挥力资源活跃部运行机制建设精干高效理团队抓基础工作基功基层建设
(三)基础理工作中重点抓种记录数统计文书档案资料理断规范
(四)公司全面实现财务预算决算制全面控制营成时费口部门挂钩形成双理进步控制项费支出
三公司力资源发展规划
公司力资源规划企业发展规划相背离公司调整力资源理提出新课题五年进步加快力资源组建理努力抓开发员工培训重点培养造批勇开拓乐奉献决策理技建立员结构合理分配机制灵活员工力充分发挥力资源理体制
规划目标:
()断完善工资结构收入市场接轨贡献效益挂钩基思路严格考核程序
(二)建立公司发展相适应力资源理制度激励机制重视提供良工作环境
(三)加强理激励建立工机制进出循环机制
(四)正确定位做规划效控制精化评估断探索新模式力争提高员工培训满意度逐步造完善培训体系队伍建设夯实基础
(五)员工收入工作业绩劳动强度相结合偏重创新求变执行位创收力行员工制订科学严谨绩效考核制度员工明白算清楚做舒心
第二节 重点项目规划
紧紧围绕四川安吉物流集团限公司十二五规划充分利现政策通市场调研领域发展拓宽业务范围通提高服务水维护现重点项目客户继续坚持造优质酒类产品供应链整体解决方案提供方决心动摇坚持园区整合思路动摇坚持造特色外包理手段动摇
通公司业务结构分析:
2011年业务结构
类型
业务收入
业务毛利率()
类产品收入占百分
酒类
5908
3108
1303
机械类
21382
341
4173
医药化工类
17933
347
3934
144
6673
032
合计
45367
2012年业务结构
类型
业务收入
业务毛利率()
类产品收入占百分
酒类
3693
3339
578
机械类
9363
460
1394
医药化工类
3504
1193
548
电子产品
2877
1734
450
金威力项目
30589
500
4784
沃尔玛项目
14195
1234
2220
168
3333
026
合计
63936
2012年酒类企业
品种
2011年酒类企业
品种
五粮液保健酒公司
真藏五粮液
五粮液保健酒公司
真藏五粮液
四川翰舟科技服务限公司
德贵道尊百年合天圆方博古架暗八宝石岗礼缘三生万物品天
四川翰舟科技服务限公司
德贵道尊百年合天圆方博古架暗八宝石岗礼缘三生万物品天
蜀酿酒业
酿神公元酒定制酒
蜀酿酒业
酿神公元酒定制酒
四川拓展酒业限责公司
金枝玉液清纯酒
四川拓展酒业限责公司
金枝玉液清纯酒
四川香万里酒业限公司
真藏五粮液
四川香万里酒业限公司
真藏五粮液
四川仙露酒业限公司
飞天酱酒
四川仙露酒业限公司
飞天酱酒
玉金液酒业
全中液
兴丰润
国剑系列酒
龙腾九州
饭店协会酒
汇成商贸(9月新增)
中粮旗红酒
通数出司业务结构原单构成逐步元化发展逐步显现点线面相结合局面重点发展酒类企业基础断增加项目种类拓宽行业领域寻求新利润增长点提升增值服务种类点带线终扩充面形成强力济战斗集群时未公司业务结构会进步趋完善
酒类企业数量种类2012年明显增加2011年6家增2012年10家电子产品型项目开发已占定重升趋势加强成优质酒类产品供应链整体解决方案提供方 决心时非酒类客户做规模酒类客户做品牌业务结构雏形
规划目标:
造优质酒类产品供应链整体解决方案提供方
()加强城市配送理力度:沃尔玛项目运作验基础断川型商超城市配送市场贴客户贴需求2017年底努力成沃尔玛外家乐福红旗连锁等型商超城市配送发运方结合城市配送政策指导断提升城市配送运营力提高公里配送效率扩企业影响力
建立常态化市场调研机制定期定期市场寻找类信息条件时前实考察掌握第手信息
(二)收集信息进行类具体情况适范围价格差异等方式分类分析出目标客户进行重点攻关满足需求
(三)坚持1+1合作模式:托园区整合新基础充分利园区运营商资源通运营商合作开发业务形成业务项目
(四)供应链金融:通身专业酒类仓储运输积累验游客户进行深度挖掘提供物流运作中仓储运输金融增值服务容努力实现专业酒类动产质押流通加工电子商务金融服务等供应链提供方
二进步加快深化园区渠道建设进程推动园区整合金三角项目
()城际配送:实现部分双甩挂开货运班列实现标准化统理模式物流资源高度整合运营体系分配更趋合理操作流程更加优化部理更加规范形成安仕吉品牌国物流行业定影响力做高端物流坚实基础2017年底逐步形成园区统物流服务标准实施思路:倡导安全快捷周服务理念通系列基础服务功整合统服务标准逐步形成售服务监督机制终形成品牌影响力
(二)保险整合税收整合系统整合入手逐步推行财务整合劳务整合法律事务整合等涉线路日常营工作整合通效沟通培训宣导合理济利益拉动政策终实现物流基础功整合公司身建设情况结合园区整合进程分步骤分批次实施渠道建设工作
(三)成中心金三角项目成宜宾宜宾重庆成重庆三点开实现基础率先实施省区运输渠道建设实现赢
三 信息化技术新型理模式合理运
()充分利信息化手段解决生产营中遇问题
通车辆安装GPS车载视电话进步提高途货物服务质量提高信息反馈效率进步鉴楼宇物流特色综合利信息技术完善园区服务体系建立基现物流系统B2B(B2C)交易台信息厅基础建立零担交易保险理赔税务代理信息查询增值服务理(企业)融资等综合类服务市场
(二)完善现园区增值版块建设通现外包理验断深挖种非营业务外包理模式首先现硬件配备基础断优化工环节理环节繁简逐步实现仓储环节外包驾驶员外包客服中心外包新模式建立健全外包队伍激励机制加强外包队伍团队建设增强外包队伍企业属感幸福感提高外包队伍整体工作力
第四章 保障措施
第节 组织保障
阶段性调整公司组织架构适应公司业务新发展现流程断进行优化造终满足客户需求市场导
二加强企业文化建设增强公司软实力坚持加引导力度成指导公司项工作指导思想成员工发心觉遵守行准成强化公司凝聚力思想基础增强员工企业认感荣誉感公司企业文化建设成果转化推动企业发展动力
三继续造学型企业鼓励全体员工学作时代步伐公司发展硬务公司形成工作学化学工作化氛围提高业务水工作力建立相关制度构建知识享台员工学提高创造必条件
四员工合理化建议活动常化畅通员工间员工理层间互相沟通交流渠道增强员工公司发展参意识公司决策提供科学公司全面发展提供保证
第二节 设施技术保障
设施设备保障
推进安仕吉物流战略目标效实现须做方面工作:
()做设备设施标准化工作充分利现资源提升设备空间利率
(二)合理引进新型现代化设备设施企业业务拓展运行效率提升提供保障
(三)完善设施设备日常维护保养工作确保设备设施安全运行
二技术保障
需进步加快现代化信息技术运实现物流理技术标准化外包理标准化
完成述规划目标公司认真公司部署规划安排年年度工作保证目标实现时做行规划总结时调整策略资源分配解决薄弱环节难题采集中解决持续改进方式发现问题时效解决
— END —
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