恒大地产薪酬等级表


    
    部门岗位级 工资级

    业务部门
    支持部门


    职级

    项目运营中心
    策划理中心

    销售理中心

    总理室
    行政理中心

    部门

    薪级

    档差

    职位工资
    岗位津贴
    (第1
    档)
    1档
    2档
    3档
    4档
    5档
    6档
    7档
    8档
    9档
    10档
    11档
    创意部
    设计部
    策划部
    工程部
    理部(支持部门)
    销售部
    财务部
    行政事部
    总务部
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    1级






    基础业务员




    保洁
    业务部门
    1级
    100
    1200
    200
    1400
    1500
    1600
    1700
    1800
    1900
    2000
    2100
    2200


    2级






    专案助理




    保安
    业务部门
    2级
    100
    1300
    200
    1500
    1600
    1700
    1800
    1900
    2000
    2100
    2200
    2300


    3级
    分公司行政助理
    (支持部
    门)






    高级业务员


    财会助理

    司机前台文员

    初级案场督导

    业务部门
    3级
    150
    1400
    300
    1700
    1850
    2000
    2150
    2300
    2450
    2600
    2750
    2900


    3级
    支持部门
    3级
    150
    1400
    300
    1700
    1850
    2000
    2150
    2300
    2450
    2600
    2750
    2900
    3050
    3200
    4级


    助理创意师

    助理设计师

    助理策划


    文案


    见专案理(独立理案场)



    出纳


    行政文员
    初级招聘考核专员初级培训发展专员初级薪酬福利专员案场
    督导专员

    业务部门
    4级
    150
    2000
    400
    2400
    2550
    2700
    2850
    3000
    3150
    3300
    3450
    3600



    4级

    支持部门

    4级

    150

    2000

    400

    2400

    2550

    2700

    2850

    3000

    3150

    3300

    3450

    3600

    3750

    3900
    5级


    初级创意师

    初级设计师

    初级策划


    培训专员
    见专案理(独立理案场)


    会计
    行政专员
    网络理员高
    级驾驶员
    招聘考核专员培训发展专员薪酬福利专员

    业务部门
    5级
    200
    2200
    500
    2700
    2900
    3100
    3300
    3500
    3700
    3900
    4100
    4300


    5级
    支持部门
    5级
    200
    2200
    600
    2800
    3000
    3200
    3400
    3600
    3800
    4000
    4200
    4400
    4600
    4800
    6级




    媒介

    助理工程师

    高级培训专员

    专案理

    总理秘书

    会计
    网络
    行政
    招聘考核培训发展薪酬福利

    总务
    业务部门
    6级
    300
    2500
    1100
    3600
    3900
    4200
    4500
    4800
    5100
    5400
    5700
    6000


    6级
    支持部门
    6级
    300
    2500
    1300
    3800
    4100
    4400
    4700
    5000
    5300
    5600
    5900
    6200
    6500
    6800
    7级


    创意师

    面设计师
    策划师
    媒介理
    室设计师土建工程师机电工程师
    安装工程师


    高级专案理





    业务部门
    7级
    400
    2800
    1200
    4000
    4400
    4800
    5200
    5600
    6000
    6400
    6800
    7200



    7级

    支持部门

    7级

    400

    2800

    1400

    4200

    4600

    5000

    5400

    5800

    6200

    6600

    7000

    7400

    7800

    8200
    8级
    总监助理
    (支持部
    门)
    总监助理(支
    持)




    总监助理



    高级行政

    高级力资源

    业务部门
    8级
    450
    3300
    1200
    4500
    4950
    5400
    5850
    6300
    6750
    7200
    7650
    8100


    8级
    支持部门
    8级
    450
    3300
    1400
    4700
    5150
    5600
    6050
    6500
    6950
    7400
    7850
    8300
    8750
    9200
    9级

    项目理
    高级创意师
    高级设计师
    高级策划




    高级财务

    网络理


    业务部门
    9级
    500
    3800
    1300
    5100
    5600
    6100
    6600
    7100
    7600
    8100
    8600
    9100


    9级
    支持部门
    9级
    500
    3800
    1500
    5300
    5800
    6300
    6800
    7300
    7800
    8300
    8800
    9300
    9800
    10300
    10级
    高级项目理事业部副总


    资深创意师

    资深设计师

    资深策划

    资深设计师高级工程师


    总理助理董事会
    秘书
    (财务部副理)

    (行政部副理)

    (力资源部副理)

    业务部门
    10级
    600
    4200
    1300
    5500
    6100
    6700
    7300
    7900
    8500
    9100
    9700
    10300


    10级
    支持部门
    10级
    600
    4200
    1500
    5700
    6300
    6900
    7500
    8100
    8700
    9300
    9900
    10500
    11100
    11700
    11级
    项目总监
    事业部
    总理
    创意督导
    设计督导
    策划督导




    财务部理
    行政部理

    力资源部理

    业务部门
    11级
    700
    4600
    1400
    6000
    6700
    7400
    8100
    8800
    9500
    10200
    10900
    11600


    11级
    支持部门
    11级
    700
    4600
    1600
    6200
    6900
    7600
    8300
    9000
    9700
    10400
    11100
    11800
    12500
    13200
    12级
    分公司副总理高级项目
    总监

    策划总监

    工程项目总监

    销售总监

    总理高级助理

    财务总监

    行政总监

    力资源总监

    业务部门
    12级
    1200
    5500
    2000
    7500
    8700
    9900
    11100
    12300
    13500
    14700
    15900
    17100


    12级
    支持部门
    12级
    1000
    5500
    2500
    8000
    9000
    10000
    11000
    12000
    13000
    14000
    15000
    16000
    17000
    18000
    13级
    分公司总理
    副总理


    副总理

    副总理

    13级
    1500
    8000
    2000
    10000
    11500
    13000
    14500
    16000
    17500
    19000
    20500
    22000
    23500
    25000
    14级
    执行副总理常务副总理

    14级
    1500
    8800
    4000
    12800
    14300
    15800
    17300
    18800
    20300
    21800
    23300
    24800
    26300
    27800
    15级
    董事长总理

    15级
    2500
    9600
    6000
    15600
    18100
    20600
    23100
    25600
    28100
    30600
    33100
    35600
    38100
    40600

    恒产薪资等级表






























    注1:工资体系宽带薪酬公司岗位统分15职级薪级薪级分9~11薪档
    注2:公司招聘新员工新员工确定工资者员工升迁调整新岗位工作必须应聘岗位应薪级前5档范围定薪特殊情况超
    注3:应届毕业生入司工作般应应聘岗位应薪级定薪否工作验基档位确定原:中专生1档专科生2档科生3档硕士生5档博士7档——原应届生入司前6月工资高超3000元月) 开始核定6月实际岗位重新调整岗位薪资等级
    注4:实生入司实实期实工资月1200元标准予实津贴薪资等级表体现 注5:试期见期工资转正工资80
    注6:员工工作岗位职级变情况工资调整越级级调整应严格级档位允许破档(现员工资结合薪酬调整情况逐步调整该制度统届时根调整行申报审批)
    制表: 审核: 批准:





    薪资等级晋升制度(草案)
    员工分享公司发展成果进步规范公司力资源理制度加强薪资理薪资定级做章循特制定公司员工薪资理制度

    制定制度目规范薪资理员工够公司分享公司发展带收益短期收益中期收益长期收益效结合起
    二原
    薪资作分配价值形式遵循岗位职责容工作务兼顾公持续发展原
    三薪资构成
    1薪资构成基工资岗位工资绩效工资业绩提成奖金福利等部分组成
    2基工资固定工资岗位工资绩效工资浮动工资固定工资浮动工资构成标准工资浮动工资考勤制度作考核标准级岗位采占考核原具体占
    (1)线占
    员工级:基工资:绩效工资90:10
    领导级:基工资:绩效工资80:20
    (2)二线占:
    员工级:基工资:岗位工资:绩效工资80:10:10
    级:基工资:岗位工资:绩效工资70:10:20
    理级:基工资:岗位工资:绩效工资60:10:30
    四二线薪资等级

    试期员工
    正式员工



    ——
    3500
    4500
    8000
    二级
    ——
    3000
    4000
    7000
    三级
    标准薪资*80
    2500
    3500
    6000
    五薪资晋升制度
    1半年度部门表现考核直优秀者考察该职员素作备干部储备库(部门考核制度予补助)
    (1)具备较高职位技
    (2)关工作验资历
    (3)职工作表现品德
    (4)完成职位需关训练课程
    (5)具较适应性潜力
    2职位空缺需设立时考虑备干部储备库
    3薪资晋升:分定期定期
    (1)定期:年4月1日根部门考核办法公司营情况统实施
    (2)定期:破格提升:员工时考核中公司特殊贡献表现优异者时提升年破格提升名额控制10左右体现业务员倾斜
    六薪资调整等级规范
    1.转正员工公司班满年申请薪资调整年次
    2.员工薪资调整流程:部门提出申请报综部综部审核申请填报员工薪资定级调整审批表级领导签字确认交综部存档调薪
    3职务改变造成薪资重新定级:
    (1)升职:标准薪资调相应职务初级薪资应低升职前基础薪资
    (2)降职:标准薪资调少级(降职职务)
    4异动员工薪资定级:标准薪资调相应职务初级薪资应低升职前基础薪资
    5特殊情况薪资定级:特殊情况薪资定级公司领导批准
    七线员工薪资定级参部门绩效考核文件执行文件规定
    八实施细日起开始执行

    员工薪资定级调整审批表
    员工工号

    员工姓名

    入职日期

    部门

    岗位

    薪资调整生效日期

    薪资定级调整原: □异动 □晋升 □降职 □特调薪 □
    调整前薪资情况(税前)合计: 元
    1基薪资: 元
    2工龄:
    3项福利: 元
    4绩效薪资: 元(须根绩效考核)
    5:
    调整薪资情况(税前)合计: 元
    1基薪资: 元
    2项福利: 元
    3:
    员工部门审核意见:

    部门理签字日期:
    综部审核意见:


    综部理签字日期:
    分领导审批意见:


    分领导签字日期:
    总理审批意见:

    总理签字日期:
    公司薪资保密条款:
    1员工薪酬属隐私公司秘密场合情况位员工外泄露公司薪资福利遇具体细节具体金额严格禁止听议薪资
    2公司员工透露薪资行公司予警告记等行政处分济处罚情节严重时公司保留进步追究相应法律责
    员工确认:

    签名日期:




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    文档贡献者

    ethan88888

    贡献于2021-08-04

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