万达元化战略研究
容 摘
元化战略企业战略中占着十分重位发展程度较良企业说通元化战略够断实现企业身效扩张程度扩身营规模效提高企业利润绝数企业进行元化战略程中存着定问题没企业带更营利润反倒企业陷入窘迫中例世纪90年代巨集团电脑业房产业保健品行业元化战略没令该企业断发展反倒导致该企业终破产2002年娃哈哈集团饮料市场渡童装市场年进军房产行业白酒行业元化进程路直没停歇终取效果意企业选择实施元化战略程中导致失败案例十分时存着企业元化战略营成功案例例美国通电器联想集团万达集团等等文研究程中万达元化战略作案例进行针性分析找出执行元化战略程中面风险针性提出点建议希万达集团元化战略利实施起十分良帮助作
关键词：万达集团 元化战略 规模发展
目 录
绪 1
（）研究背景 1
（二）研究意义 1
（三）研究容 1
二元化战略概述 2
（）元化涵 2
（二）元化动分析 2
三万达元化战略营路 3
（）相关背景介绍 3
（二）万达元化路 3
1元化营总况 3
2万达商业 4
3文化旅游 4
4连锁百货 4
四万达元化战略营面风险 5
（）面市场整体风险 5
（二）原营商业产风险 5
（三）行业进入风险 6
（四）部整合营风险 6
五万达元化战略营策建议 7
（）决策层营层统思想更新观念 7
（二）抓住市场机遇 7
（三）调整副业间关系 8
（四）突破发展瓶颈造企业文化 8
总结 9
参考文献 9
绪
（）研究背景
企业日常营程中涉相关战略企业断发展会起十分帮助作中战略元化战略时产品发展战略中十分重组成部分够促企业进入相说较前景获利润较高产业中企业健康发展规模化进步会起十分帮助作外角度说企业战略包含全球化公司层职业层业务层四战略层级中元化战略属中公司层战略层面角度说元化战略作公司层战略具着十分良承启作断受战略分析全球化战略积极影响层职战略业务战略会产生十分左右元化战略成功否关系整企业健康发展企业执行元化战略程中会面着十分风险果加效应话会导致终元化战略实施失败文研究程中万达集团作案例元化战略程中遇风险进行针性研究执行元化战略企业会起十分良指导作
（二）研究意义
文研究意义概括两方面理意义现实意义首先理意义角度说正式开始研究前针性万达元化战略方面参考文献进行针性调查研究发现然研究学者研究重点集中问题研究深度存着位情况文研究程中够该问题进行进步深化次现实意义角度说万达集团属实施元化战略程中较成功典型进行针性分析行业行业相关企业实施元化战略程中够起十分帮助作
（三）研究容
文容分部分：第部分文绪部分部分中介绍文研究背景研究意义研究容全文结构起总领全文作第二部分元化战略进行针性概述包括元化涵元化相关理相关研究奠定较良理基础第三部分万达元化战略营路进行针性介绍万达元化路角度说包括元化营总况万达商业文化旅游连锁百货部分第四部分万达元化战略程中面风险进行针性述包括面市场整体风险原营商业产风险商业产风险行业进入风险部整合营风险第五部分中万达元化战略营策提出点建议包括决策层营层应统思想更新相关观念断抓住市场机遇调整副业间关系时应突破发展程中遇瓶颈质造较良企业文化
二元化战略概述
（）元化涵
国外研究学者元化涵进行较系统研究目前实际情况没较统结果企业采元化战略程度市场进行占领时开拓全新市场够根避免较单营风险出现类包括产品元化市场元化区域投资元化资元化等组成部分产品元化指企业生产全新产品程中跨越定相关行业生产出系列化产品市场元化角度说指企业产品市场中进行流通投资区域元化指企业投资仅集中某区域中分散区域甚世界国资元化指企业资源构成形式仅包括形资时包括形资例证券股票知识产权等等
（二）元化战略动分析
次元化动分析角度说概括外部素部素两组成部分：首先外部素角度说包括外部环境变化企业日常营带种压力果企业处行业处逐渐走衰退产品生命周期逐渐缩短态势中企业生存空间会变越越素企业果想继续生存话必须采取积极效措施谋取长远利益战略发展外部环境带吸引力角度说表现新兴市场新消费需求企业提供较良商业机会技术创新成变化新消费需求出现形成新兴产业十分重原部素角度说企业剩余资源导致剩余资源根植企业部中进行分割企业难出售者出租剩余力然进行分割较高交易成者资源独特性企业利剩余资源开展元化营出售者条件够创造更价值外部素部素重促进企业会断着元化方健康发展
三万达元化战略营路
（）相关背景介绍
连万达集团正式成立1988年初成立阶段家产公司1994年万达投资万达足球队六年间年俱乐部会投入5000万元民币连夺四次冠军万达投资球队获成功时令身成长成连名片获帝王级开发促1998年跃成时全国范围第五知名度品牌说万达发家房产足球扬名20年发展历程万达集团已形成商业产高级酒店文化旅游连锁百货核心产业发展良格局逐渐重点关注文化产业方面截止2016年万达集团资产已超7100亿元
（二）万达元化路
1元化营总况
年万达集团通身断摸索坚持身发展程中始终坚定做元化决心力求够程度造全新世界企业形象通系列实践够证明样家完全竞争行业中逐渐发展起型企业够效控制元化营程中出现方面风险真正实现身稳步增长时年时间情况够清楚万达集团没身元化发展难题困扰通身断努力真正实行开拓创新逐步走出条结合实际身特点元化路时万达集团根身进行条发展路万达集团条路中然处断探索阶段身已彰显出十分强生命力
2万达商业
万达集团作国较型房产企业立业商业产万达集团实施元化战略初阶段始终坚持着托业发挥身前拥技术资金等方面优势通保持身熟悉擅长营业务程度扩市场占率实现范围济效益化万达商业目前全球排名第动产企业万达集团名商业产投资运营唯业务台该公司2002年9月正式创立2009年12月正式更名股份限公司注册资金达3875亿元民币十年发展万达广场已发展成第三代城市综合体万达城市综合体企业社会效益种十分高度统产生十分良社会效益通相关述够清楚万达集团身探索发展程中做出关键够结合身特点真正实现元化发展万达商业2016年实现收入1300亿元目标保持着十分良增长态势
3文化旅游
万达集团公司2005年开始逐渐关注重心放文化产业中目前已跻身电影放映制作型舞台演出连锁文化娱乐中国字画收藏等四行业中目前国文化产业中投资额年保持企业首先影视方面角度说该企业电影产业健康发展政府力支持鼓励全国电影院线中已呈现出超强局面推首位目前较熟悉万达影院万达影院成立2005年年正助电影市场充分发展契机万达院线公司短时间造出万达影院万达电影城等相关品牌逐渐跻身娱乐国流企业中2016年万达院线收入达90亿元2015年相增长362016年1月12日万达集团北京举行购美国传奇影业公司签约仪式宣布收购美国传奇影业公司标志着万达文化产业正式进入全新发展阶段
4连锁百货
万达集团2007年5月8日正式成立万千百货万千百货体现万达实现元化战略十分核心产业万千百货助万达商业产身拥良优势抢占先机成立初阶段开始引领国百货行业断发展2015年全国开店数量已达20家突破百货行业营连锁店开拓速度纪录举成中国连锁百货行业前五强拥着十分良活力生命力
四万达元化战略营面风险
万达集团实行元化战略程中面着十分风险概括方面：
（）面市场整体风险
首先面着定市场整体风险研究学者研究程中明确提出元化发展企业健康进步会起十分帮助作够效风险分散产业中营风险进行效划分然市场济中存着十分广泛相互关联性万达集团进行元化发展程产业面着十分风险尤宏观力量力击企业果想真正实现元化发展必须断身拥资源进行分散种方式意中加风险产生尤面济危机击前提元化发展企业难营业务中行业中强硬手展开效竞争果采取效措施增强身竞争力话难免会导致身受落败场身企业陷入破产中
（二）原营商业产风险
然万达企业年十分良发展身规模呈现出断扩态势企业定条件定时期身拥资源定限果企业生产营单位相说分散程度较话容易导致失身原导产品营业务原行业中具竞争优势终会导致企业原导产品营业务竞争程中失身市场万达集团资源总量限元化发展意味着前营商业产会受定削弱种虚弱仅仅资金方面时理层理力方面分散中十分组成部分然原商业产元化营十分重基础新板块产业初期需商业产力支持果前产业受迅速削弱话公司元化发展会面着十分危机
（三）行业进入风险
万达进入新行业简单购程进入全新行业程中必然会断中注入良资源学行业营理念结合身实际情况培养身理队伍塑造较良企业品牌企业进行元化营理程中避免面种样产品种样市场产品生产工艺技术开发营销手段方面存着定相情况市场进行开发开拓渗透进入等方面存着较明显区企业进入全新领域中必须熟悉新工作领域相关业务知识外企业采元化营方式身规模会逐渐扩机构会逐渐增企业部前分工协作职责利益衡机制质破进行理协调难度会定程度增加资源重新配置保证企业竞争优势方面会面着较挑战
（四）部整合营风险
万达集团进行投资产业会通财务流物流决策留事留企业企业产业营带全方面影响行业着身业务流程市场模式企业理机制着求万达企业作全新整体必须满足行业理机制求通较合理方式融合起目前实际情况万达集团元化发展处断升阶段集团化控问题逐渐暴露出尤新产业营理模式确立高级技术理业务骨干选考核方面呈现出较问题加财务控制业务风险控制业务板块法治理结构断优化等问题会逐渐成公司总部面十分全新课题挑战果法总体角度矛盾进行积极效处理话难保证万达集团元化营程中够走条较规范化发展轨道健康发展进行谈
五万达元化战略营策建议
（）决策层营层统思想更新观念
首先公司角度说企业决策层营层应日常工作理程中统身思想身思维进行效创新真正意义开展元化营统思想更新观念角度入手解决理层思想存僵化问题真正结合企业实际情况跳出房产产业传统发展思维断身事业进行开拓发现身产业产业间存差距断激活潜意识程度激发身危机感统思想角度说应形成识基础确立做做强战略目标企业发展方定位利企业扩营规模提高济效益增强核心竞争力定位利集中优势资源做业做精业优选服务业推进元发展思想企业决策层角度说应身思想进行断解放进行决策程中够做果断企业营层应断身思想进行启发应胆构想出企业发展方企业员工角度说元化发展全方面认识企业元化发展创造十分良帮助
（二）抓住市场机遇
次抓住较良市场机遇20年发展万达集团已商业产行业成龙头企业全国已拥79座万达广场万达广场中国商业产第品牌成全球排名第动产企业时万达集团身拥着全国唯商业规划研究院全国性商业产建设团队全国性连锁商业理公司形成商业产完整产业链企业核心价值优势目前万达品牌全国范围声誉仅商业产发展史中领军者时高级酒店连锁百货投资旅游文化产业等方面国中具着举足轻重位万达集团发展程中受政府金融机构全力支持万达集团应充分抓住利集团元化发展全新机遇确定出元化发展规模化营良定位形成五产业协推进竞相发展战略格局程度发挥身集群效应着力推动企业真正实现跨越化发展目前实际情况然万达集团营程中面着较国际金融危机万达集团正阶段实现跨越式发展万达集团身发展程中历三次发展第次1993年万达启动全国化战略第二次2005年确立万达第三代城市综合体模式城市核心带逐渐走方中心带着万达身拥良模式形成全新商业圈中心第三次跨越万达诸商业产开发企业中够真正脱颖出着企业身实力断增强企业健康发展奠定较雄厚物质基础
（三）调整副业间关系
次点断调整副业间关系万达集团元化战略进入定时期时候应真正做副序相互存优势互补联动发展元化产业进行选择程中应选择身企业利企业目前具备资源够进行效掌控相关项目协调企业发展规模济发展效益济间关系注意程度提高身企业济效益做精计规模效益济辩证统断处理业副业间关系始终坚持壮营业务程度身核心效造断利种样措施扩身市场中占率断提高企业品牌效应程度提高企业知名度样够促进企业效健康发展
（四）突破发展瓶颈造企业文化
方面效突破发展瓶颈结合身实际情况造属身企业文化专业化营公司身具着良技术优势果想真正实现元化营话需跨行业跨专业技术理企业身断发展程中方面断提高员工企业忠诚度外方面应效增强企业身实力企业效处理培养流失情况效降低企业力资源成够保证企业正常工作秩序井然序培养批流队伍样吸引留住企业目前需着重解决关键问题通种样手段方式断增进员工企业忠诚度
总结
文研究程中万达元化战略进行积极思考点结：
首先万达元化战略营面风险概括市场整体风险原营商业产风险行业进入风险部整合营风险
次文针性提出点建议包括决策层营层统思想更新观念抓住市场机遇调整副业间关系突破发展瓶颈造企业文化
参考文献
[1]王希泉政治关联元化战略影响关系边界条件研究——基Meta数分析技术探讨[J]价值工程201736(32)234237
[2]吴华飞家族企业元化战略——基企业家视角研究[J]营理2017(12)1925
[3]陈妍元化战略济绩效资结构——关市公司股权融资偏解释[J]现代商贸工业2017(31)911
[4]涵文国企业元化战略实施思考——联想集团例[J]济师2017(11)267269
[5]杨琳胡欢欢郭婷浅析民营企业元化战略[J]济研究导刊2017(31)121122
[6]曹华莹高社会资企业元化战略相关性研究[J]财会通讯2017(30)7276
[7]陈晓元化战略组织结构企业绩效研究[J]时代金融2017(27)1315
[8]刘真显基雨润双汇集团浅析元化战略[J]商场现代化2017(12)2425
[9]陈媛浅析海尔集团元化战略[J]山西农2017(09)105106
[10]俞雪莲王健俊公司治理元化战略企业价值影响——基零售业市公司实证分析[J]现代财(天津财学学报)201737(05)86100
[11]石莲互联网美集团元化战略发展分析[J]商业济2017(04)7476
[12]陈璐阿里巴巴元化战略分析[J]商业济2017(04)7779
[13]潘虹元化战略公司治理财务绩效中介作[J]济研究导刊2017(09)9394
[14]王芙央企实施混合元化战略弊端策研究[J]市场研究2017(02)2527
[15]周建罗肖张双鹏公司部治理阻止财务元化战略[J]南开理评201720(01)415
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万达元化战略研究
容 摘
元化战略企业战略中占着十分重位发展程度较良企业说通元化战略够断实现企业身效扩张程度扩身营规模效提高企业利润绝数企业进行元化战略程中存着定问题没企业带更营利润反倒企业陷入窘迫中例世纪90年代巨集团电脑业房产业保健品行业元化战略没令该企业断发展反倒导致该企业终破产2002年娃哈哈集团饮料市场渡童装市场年进军房产行业白酒行业元化进程路直没停歇终取效果意企业选择实施元化战略程中导致失败案例十分时存着企业元化战略营成功案例例美国通电器联想集团万达集团等等文研究程中万达元化战略作案例进行针性分析找出执行元化战略程中面风险针性提出点建议希万达集团元化战略利实施起十分良帮助作
关键词：万达集团 元化战略 规模发展
目 录
绪 1
（）研究背景 1
（二）研究意义 1
（三）研究容 1
二元化战略概述 2
（）元化涵 2
（二）元化动分析 2
三万达元化战略营路 3
（）相关背景介绍 3
（二）万达元化路 3
1元化营总况 3
2万达商业 4
3文化旅游 4
4连锁百货 4
四万达元化战略营面风险 5
（）面市场整体风险 5
（二）原营商业产风险 5
（三）行业进入风险 6
（四）部整合营风险 6
五万达元化战略营策建议 7
（）决策层营层统思想更新观念 7
（二）抓住市场机遇 7
（三）调整副业间关系 8
（四）突破发展瓶颈造企业文化 8
总结 9
参考文献 9
绪
（）研究背景
企业日常营程中涉相关战略企业断发展会起十分帮助作中战略元化战略时产品发展战略中十分重组成部分够促企业进入相说较前景获利润较高产业中企业健康发展规模化进步会起十分帮助作外角度说企业战略包含全球化公司层职业层业务层四战略层级中元化战略属中公司层战略层面角度说元化战略作公司层战略具着十分良承启作断受战略分析全球化战略积极影响层职战略业务战略会产生十分左右元化战略成功否关系整企业健康发展企业执行元化战略程中会面着十分风险果加效应话会导致终元化战略实施失败文研究程中万达集团作案例元化战略程中遇风险进行针性研究执行元化战略企业会起十分良指导作
（二）研究意义
文研究意义概括两方面理意义现实意义首先理意义角度说正式开始研究前针性万达元化战略方面参考文献进行针性调查研究发现然研究学者研究重点集中问题研究深度存着位情况文研究程中够该问题进行进步深化次现实意义角度说万达集团属实施元化战略程中较成功典型进行针性分析行业行业相关企业实施元化战略程中够起十分帮助作
（三）研究容
文容分部分：第部分文绪部分部分中介绍文研究背景研究意义研究容全文结构起总领全文作第二部分元化战略进行针性概述包括元化涵元化相关理相关研究奠定较良理基础第三部分万达元化战略营路进行针性介绍万达元化路角度说包括元化营总况万达商业文化旅游连锁百货部分第四部分万达元化战略程中面风险进行针性述包括面市场整体风险原营商业产风险商业产风险行业进入风险部整合营风险第五部分中万达元化战略营策提出点建议包括决策层营层应统思想更新相关观念断抓住市场机遇调整副业间关系时应突破发展程中遇瓶颈质造较良企业文化
二元化战略概述
（）元化涵
国外研究学者元化涵进行较系统研究目前实际情况没较统结果企业采元化战略程度市场进行占领时开拓全新市场够根避免较单营风险出现类包括产品元化市场元化区域投资元化资元化等组成部分产品元化指企业生产全新产品程中跨越定相关行业生产出系列化产品市场元化角度说指企业产品市场中进行流通投资区域元化指企业投资仅集中某区域中分散区域甚世界国资元化指企业资源构成形式仅包括形资时包括形资例证券股票知识产权等等
（二）元化战略动分析
次元化动分析角度说概括外部素部素两组成部分：首先外部素角度说包括外部环境变化企业日常营带种压力果企业处行业处逐渐走衰退产品生命周期逐渐缩短态势中企业生存空间会变越越素企业果想继续生存话必须采取积极效措施谋取长远利益战略发展外部环境带吸引力角度说表现新兴市场新消费需求企业提供较良商业机会技术创新成变化新消费需求出现形成新兴产业十分重原部素角度说企业剩余资源导致剩余资源根植企业部中进行分割企业难出售者出租剩余力然进行分割较高交易成者资源独特性企业利剩余资源开展元化营出售者条件够创造更价值外部素部素重促进企业会断着元化方健康发展
三万达元化战略营路
（）相关背景介绍
连万达集团正式成立1988年初成立阶段家产公司1994年万达投资万达足球队六年间年俱乐部会投入5000万元民币连夺四次冠军万达投资球队获成功时令身成长成连名片获帝王级开发促1998年跃成时全国范围第五知名度品牌说万达发家房产足球扬名20年发展历程万达集团已形成商业产高级酒店文化旅游连锁百货核心产业发展良格局逐渐重点关注文化产业方面截止2016年万达集团资产已超7100亿元
（二）万达元化路
1元化营总况
年万达集团通身断摸索坚持身发展程中始终坚定做元化决心力求够程度造全新世界企业形象通系列实践够证明样家完全竞争行业中逐渐发展起型企业够效控制元化营程中出现方面风险真正实现身稳步增长时年时间情况够清楚万达集团没身元化发展难题困扰通身断努力真正实行开拓创新逐步走出条结合实际身特点元化路时万达集团根身进行条发展路万达集团条路中然处断探索阶段身已彰显出十分强生命力
2万达商业
万达集团作国较型房产企业立业商业产万达集团实施元化战略初阶段始终坚持着托业发挥身前拥技术资金等方面优势通保持身熟悉擅长营业务程度扩市场占率实现范围济效益化万达商业目前全球排名第动产企业万达集团名商业产投资运营唯业务台该公司2002年9月正式创立2009年12月正式更名股份限公司注册资金达3875亿元民币十年发展万达广场已发展成第三代城市综合体万达城市综合体企业社会效益种十分高度统产生十分良社会效益通相关述够清楚万达集团身探索发展程中做出关键够结合身特点真正实现元化发展万达商业2016年实现收入1300亿元目标保持着十分良增长态势
3文化旅游
万达集团公司2005年开始逐渐关注重心放文化产业中目前已跻身电影放映制作型舞台演出连锁文化娱乐中国字画收藏等四行业中目前国文化产业中投资额年保持企业首先影视方面角度说该企业电影产业健康发展政府力支持鼓励全国电影院线中已呈现出超强局面推首位目前较熟悉万达影院万达影院成立2005年年正助电影市场充分发展契机万达院线公司短时间造出万达影院万达电影城等相关品牌逐渐跻身娱乐国流企业中2016年万达院线收入达90亿元2015年相增长362016年1月12日万达集团北京举行购美国传奇影业公司签约仪式宣布收购美国传奇影业公司标志着万达文化产业正式进入全新发展阶段
4连锁百货
万达集团2007年5月8日正式成立万千百货万千百货体现万达实现元化战略十分核心产业万千百货助万达商业产身拥良优势抢占先机成立初阶段开始引领国百货行业断发展2015年全国开店数量已达20家突破百货行业营连锁店开拓速度纪录举成中国连锁百货行业前五强拥着十分良活力生命力
四万达元化战略营面风险
万达集团实行元化战略程中面着十分风险概括方面：
（）面市场整体风险
首先面着定市场整体风险研究学者研究程中明确提出元化发展企业健康进步会起十分帮助作够效风险分散产业中营风险进行效划分然市场济中存着十分广泛相互关联性万达集团进行元化发展程产业面着十分风险尤宏观力量力击企业果想真正实现元化发展必须断身拥资源进行分散种方式意中加风险产生尤面济危机击前提元化发展企业难营业务中行业中强硬手展开效竞争果采取效措施增强身竞争力话难免会导致身受落败场身企业陷入破产中
（二）原营商业产风险
然万达企业年十分良发展身规模呈现出断扩态势企业定条件定时期身拥资源定限果企业生产营单位相说分散程度较话容易导致失身原导产品营业务原行业中具竞争优势终会导致企业原导产品营业务竞争程中失身市场万达集团资源总量限元化发展意味着前营商业产会受定削弱种虚弱仅仅资金方面时理层理力方面分散中十分组成部分然原商业产元化营十分重基础新板块产业初期需商业产力支持果前产业受迅速削弱话公司元化发展会面着十分危机
（三）行业进入风险
万达进入新行业简单购程进入全新行业程中必然会断中注入良资源学行业营理念结合身实际情况培养身理队伍塑造较良企业品牌企业进行元化营理程中避免面种样产品种样市场产品生产工艺技术开发营销手段方面存着定相情况市场进行开发开拓渗透进入等方面存着较明显区企业进入全新领域中必须熟悉新工作领域相关业务知识外企业采元化营方式身规模会逐渐扩机构会逐渐增企业部前分工协作职责利益衡机制质破进行理协调难度会定程度增加资源重新配置保证企业竞争优势方面会面着较挑战
（四）部整合营风险
万达集团进行投资产业会通财务流物流决策留事留企业企业产业营带全方面影响行业着身业务流程市场模式企业理机制着求万达企业作全新整体必须满足行业理机制求通较合理方式融合起目前实际情况万达集团元化发展处断升阶段集团化控问题逐渐暴露出尤新产业营理模式确立高级技术理业务骨干选考核方面呈现出较问题加财务控制业务风险控制业务板块法治理结构断优化等问题会逐渐成公司总部面十分全新课题挑战果法总体角度矛盾进行积极效处理话难保证万达集团元化营程中够走条较规范化发展轨道健康发展进行谈
五万达元化战略营策建议
（）决策层营层统思想更新观念
首先公司角度说企业决策层营层应日常工作理程中统身思想身思维进行效创新真正意义开展元化营统思想更新观念角度入手解决理层思想存僵化问题真正结合企业实际情况跳出房产产业传统发展思维断身事业进行开拓发现身产业产业间存差距断激活潜意识程度激发身危机感统思想角度说应形成识基础确立做做强战略目标企业发展方定位利企业扩营规模提高济效益增强核心竞争力定位利集中优势资源做业做精业优选服务业推进元发展思想企业决策层角度说应身思想进行断解放进行决策程中够做果断企业营层应断身思想进行启发应胆构想出企业发展方企业员工角度说元化发展全方面认识企业元化发展创造十分良帮助
（二）抓住市场机遇
次抓住较良市场机遇20年发展万达集团已商业产行业成龙头企业全国已拥79座万达广场万达广场中国商业产第品牌成全球排名第动产企业时万达集团身拥着全国唯商业规划研究院全国性商业产建设团队全国性连锁商业理公司形成商业产完整产业链企业核心价值优势目前万达品牌全国范围声誉仅商业产发展史中领军者时高级酒店连锁百货投资旅游文化产业等方面国中具着举足轻重位万达集团发展程中受政府金融机构全力支持万达集团应充分抓住利集团元化发展全新机遇确定出元化发展规模化营良定位形成五产业协推进竞相发展战略格局程度发挥身集群效应着力推动企业真正实现跨越化发展目前实际情况然万达集团营程中面着较国际金融危机万达集团正阶段实现跨越式发展万达集团身发展程中历三次发展第次1993年万达启动全国化战略第二次2005年确立万达第三代城市综合体模式城市核心带逐渐走方中心带着万达身拥良模式形成全新商业圈中心第三次跨越万达诸商业产开发企业中够真正脱颖出着企业身实力断增强企业健康发展奠定较雄厚物质基础
（三）调整副业间关系
次点断调整副业间关系万达集团元化战略进入定时期时候应真正做副序相互存优势互补联动发展元化产业进行选择程中应选择身企业利企业目前具备资源够进行效掌控相关项目协调企业发展规模济发展效益济间关系注意程度提高身企业济效益做精计规模效益济辩证统断处理业副业间关系始终坚持壮营业务程度身核心效造断利种样措施扩身市场中占率断提高企业品牌效应程度提高企业知名度样够促进企业效健康发展
（四）突破发展瓶颈造企业文化
方面效突破发展瓶颈结合身实际情况造属身企业文化专业化营公司身具着良技术优势果想真正实现元化营话需跨行业跨专业技术理企业身断发展程中方面断提高员工企业忠诚度外方面应效增强企业身实力企业效处理培养流失情况效降低企业力资源成够保证企业正常工作秩序井然序培养批流队伍样吸引留住企业目前需着重解决关键问题通种样手段方式断增进员工企业忠诚度
总结
文研究程中万达元化战略进行积极思考点结：
首先万达元化战略营面风险概括市场整体风险原营商业产风险行业进入风险部整合营风险
次文针性提出点建议包括决策层营层统思想更新观念抓住市场机遇调整副业间关系突破发展瓶颈造企业文化
参考文献
[1]王希泉政治关联元化战略影响关系边界条件研究——基Meta数分析技术探讨[J]价值工程201736(32)234237
[2]吴华飞家族企业元化战略——基企业家视角研究[J]营理2017(12)1925
[3]陈妍元化战略济绩效资结构——关市公司股权融资偏解释[J]现代商贸工业2017(31)911
[4]涵文国企业元化战略实施思考——联想集团例[J]济师2017(11)267269
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