电子项目奖金理办法
第章 总
第条 强化电子产品研发战略导市场导开发理念培养开发员开拓创新精神调动开发员工作积极性提高工作效率特制定理办法项目奖励坚持贡献取酬劳原
第二条 项目奖金重点奖励时（提前）完成开发务具创造性工作成果具团队协作精神开发员支持员
第三条 根项目资源投入技术难度重性公司战略符合程度研发项目分级二级 三级3等级项目理项目部理开发项目组组长
第四条 办法适进入项目开发组开发员支持员
第二章 项目奖金构成
第条 项目奖金浮动工资项目提成两部分构成
第二条 浮动工资：开发员固定工资30浮动工资部分
第三条 项目提成：开发奖金市场奖金二部分组成项目计划阶段事业部总理电子长综合技术市场部理财务员根项目级市场预测情况等项素综合确定项目提成数额中开发奖金市场奖金分开计算开发奖金提成项目开发级市场奖金提成新产品投放市场实现赢利情况
第四条 项目奖金数额项目开发员公布
第三章 项目奖金分配
第条 项目部理专业组总体组电子理台员享项目开发程中开发奖金分配权利参市场奖金分享绩效奖金总额度项目开发奖金累计总额40年终根绩效评价结果进行具体奖金分配发放
第二条 项目组项目开发奖金分配分务奖金激励奖金两部分：
务奖金开发员浮动工资总额+项目开发奖金×60×70
激励奖金项目开发奖金×60×30
第三条 务奖金分配
1 务奖金中浮动工资部分项目理根属开发员月度考评结果进行发放
项目组实发月度浮动工资总额 Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子月度考核分 Hi—项目组月度考核分 Gi—员工30岗位月薪工资
项目开发员月度浮动工资项目组实发月度浮动工资总额×开发员月度考评分∑开发员月度考评分
2务奖金中开发奖金部分根项目开发里程碑时间点分段发放发放例表示
序号
里程碑时间点
开发奖金累计发放例
1
样机试制评审通
20
2
设计定型评审通
50
3
工艺定型评审通
80
4
非产品项目评审通
100
5
市产品质量风险期（年）结束
市场奖金中相总开发奖金10额度作质量风险金
3开发奖金项目里程碑评审通周开始发放中提取40纳入支持部门员年终奖励基金池作年终奖励余部分70余部分纳入务奖金30作激励奖金
4项目组开发员开发奖金分配
根项目组承接开发项目难易程度项目理开发奖金中分享例项目开发奖金中务奖金部分25—40余部分项目理根模块开发难度系数分配属开发员作务奖金分配方案须逐级报电子长批准实施
5项目进行程中 果项目理需务模块务奖金数额例进行调整调整方案须逐级报电子长批准实施
6项目结束时时（提前）完成务开发员原承诺例分配开发奖金未时完成务开发员根完成情况扣部分开发奖金
扣例（1—计划完成率）者扣例延迟天数×5
第四条 激励奖金分配
1 果项目开发进度拖延酌情减少激励奖金总额
2 项目理负责激励奖金进行分配分配方案须电子长批准实施
3 激励奖金奖励：
1）奖励提前完成工作务开发员
2）奖励具团队协作精神开发员
3）项目理认需奖励
4果项目组提前完成务电子长根具体情况酌情提高终奖金数额
第五条 市场奖金分配
强化电子产品开发市场导策略保持优秀开发员项目开发设立市场奖金新产品开发员参市场利润分享
1市场奖金提成新产品投放市场实现赢利情况市场奖金提成年限两年提成例产品市第年第二年实现销售毛利051限提成例逐年递减 第年市场奖金新产品销售毛利1第二年新产品销售毛利05
2市场奖金半年计发次财务根该新产品半年销售羸利情况计算项目组市场奖金额
3电子项目组外支持部门员参该项目市场奖金分享项目组开发员市场奖金分配例开发奖金中务奖金部分分配例相
4市场奖金中相总开发奖金10额度作质量风险金半年市场提成中提取第三半年末第三半年市场奖金起发放
第四章 电子项目开发支持部门员奖金分配
第条 支持部门员范围界定
电子项目开发支持部门员包括：理台属部门员结构组总体组理属终端产品项目部理系统产品项目部理网络产品项目部理技术支持组适该办法
第二条 电子项目开发支持部门员月度浮动工资发放
1电子项目开发支持部门员工（部门理外）月度浮动工资例月度工资30部门理根属员月度考评结果进行发放
支持部门实发月度浮动工资总额Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子月度考核分 Hi—部门月度考核分 Gi—员工30岗位月薪工资
支持部门员月度浮动工资支持部门实发月度浮动工资总额×开发员月度考评分∑开发员月度考评分
2支持部门理月度浮动工资例月度工资40电子长根月度考评结果进行发放
电子部门理实发月度浮动工资总额Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子月度考核分 Hi—部门月度考核分 Gi—部门理40岗位月薪工资
支持部门理员月度浮动工资部门理实发月度浮动工资总额×部门理月度考评分∑部门理月度考评分
第三条 电子项目开发支持部门员年终项目开发奖金分配
1奖励电子支持部门员项目组产品开发程中价值贡献电子通立项评审通阶段技术验收开发项目获开发奖金中划出总额40纳入支持部门年终奖励基金池
2结构组专业支持部门负责项目组产品开发结构设计支持功奖励价值创造中重贡献电子支持部门年终奖金池总额中划出40作结构组年度贡献奖金
3支持部门年终奖励基金池余60作部门年度贡献奖金
第四条 年终开发奖金分配例
1结构组年终开发奖金分配例
结构组组长奖金例系数结构组成员均奖金150结构组成员年终奖励系数根年终考评分确定
结构组成员奖励系数成员年终考评分∑结构组成员（组长外）月度考评分
结构组成员奖金 奖金总额×（1－15N）×结构组成员奖励系数
N部门数
2理台属机构总体组项目部理奖励分配参结构组分配办法进行
理台总体组组长项目部理奖金例系数普通职员均奖金150支持部门普通职员年终奖励系数根年终考评分确定
理台作员奖励系数成员年终考评分∑成员（理外）月度考评分
成员奖金 奖金总额×[1－M×15（M×15+N）]×成员奖励系数
N普通员工数M理数
第五章 项目非正常终止
第条 外界条件变化会造成项目非正常终止
第二条 项目非正常终止情况发生时项目通部验收根务完成进度例发放开发奖金激励奖金
第六章 附
第条 办法解释说明权事业部办公室关未事宜事业部电子补充
第二条 办法公布日起开始实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第章 总
第条 强化电子产品研发战略导市场导开发理念培养开发员开拓创新精神调动开发员工作积极性提高工作效率特制定理办法项目奖励坚持贡献取酬劳原
第二条 项目奖金重点奖励时（提前）完成开发务具创造性工作成果具团队协作精神开发员支持员
第三条 根项目资源投入技术难度重性公司战略符合程度研发项目分级二级 三级3等级项目理项目部理开发项目组组长
第四条 办法适进入项目开发组开发员支持员
第二章 项目奖金构成
第条 项目奖金浮动工资项目提成两部分构成
第二条 浮动工资：开发员固定工资30浮动工资部分
第三条 项目提成：开发奖金市场奖金二部分组成项目计划阶段事业部总理电子长综合技术市场部理财务员根项目级市场预测情况等项素综合确定项目提成数额中开发奖金市场奖金分开计算开发奖金提成项目开发级市场奖金提成新产品投放市场实现赢利情况
第四条 项目奖金数额项目开发员公布
第三章 项目奖金分配
第条 项目部理专业组总体组电子理台员享项目开发程中开发奖金分配权利参市场奖金分享绩效奖金总额度项目开发奖金累计总额40年终根绩效评价结果进行具体奖金分配发放
第二条 项目组项目开发奖金分配分务奖金激励奖金两部分：
务奖金开发员浮动工资总额+项目开发奖金×60×70
激励奖金项目开发奖金×60×30
第三条 务奖金分配
1 务奖金中浮动工资部分项目理根属开发员月度考评结果进行发放
项目组实发月度浮动工资总额 Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子月度考核分 Hi—项目组月度考核分 Gi—员工30岗位月薪工资
项目开发员月度浮动工资项目组实发月度浮动工资总额×开发员月度考评分∑开发员月度考评分
2务奖金中开发奖金部分根项目开发里程碑时间点分段发放发放例表示
序号
里程碑时间点
开发奖金累计发放例
1
样机试制评审通
20
2
设计定型评审通
50
3
工艺定型评审通
80
4
非产品项目评审通
100
5
市产品质量风险期（年）结束
市场奖金中相总开发奖金10额度作质量风险金
3开发奖金项目里程碑评审通周开始发放中提取40纳入支持部门员年终奖励基金池作年终奖励余部分70余部分纳入务奖金30作激励奖金
4项目组开发员开发奖金分配
根项目组承接开发项目难易程度项目理开发奖金中分享例项目开发奖金中务奖金部分25—40余部分项目理根模块开发难度系数分配属开发员作务奖金分配方案须逐级报电子长批准实施
5项目进行程中 果项目理需务模块务奖金数额例进行调整调整方案须逐级报电子长批准实施
6项目结束时时（提前）完成务开发员原承诺例分配开发奖金未时完成务开发员根完成情况扣部分开发奖金
扣例（1—计划完成率）者扣例延迟天数×5
第四条 激励奖金分配
1 果项目开发进度拖延酌情减少激励奖金总额
2 项目理负责激励奖金进行分配分配方案须电子长批准实施
3 激励奖金奖励：
1）奖励提前完成工作务开发员
2）奖励具团队协作精神开发员
3）项目理认需奖励
4果项目组提前完成务电子长根具体情况酌情提高终奖金数额
第五条 市场奖金分配
强化电子产品开发市场导策略保持优秀开发员项目开发设立市场奖金新产品开发员参市场利润分享
1市场奖金提成新产品投放市场实现赢利情况市场奖金提成年限两年提成例产品市第年第二年实现销售毛利051限提成例逐年递减 第年市场奖金新产品销售毛利1第二年新产品销售毛利05
2市场奖金半年计发次财务根该新产品半年销售羸利情况计算项目组市场奖金额
3电子项目组外支持部门员参该项目市场奖金分享项目组开发员市场奖金分配例开发奖金中务奖金部分分配例相
4市场奖金中相总开发奖金10额度作质量风险金半年市场提成中提取第三半年末第三半年市场奖金起发放
第四章 电子项目开发支持部门员奖金分配
第条 支持部门员范围界定
电子项目开发支持部门员包括：理台属部门员结构组总体组理属终端产品项目部理系统产品项目部理网络产品项目部理技术支持组适该办法
第二条 电子项目开发支持部门员月度浮动工资发放
1电子项目开发支持部门员工（部门理外）月度浮动工资例月度工资30部门理根属员月度考评结果进行发放
支持部门实发月度浮动工资总额Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子月度考核分 Hi—部门月度考核分 Gi—员工30岗位月薪工资
支持部门员月度浮动工资支持部门实发月度浮动工资总额×开发员月度考评分∑开发员月度考评分
2支持部门理月度浮动工资例月度工资40电子长根月度考评结果进行发放
电子部门理实发月度浮动工资总额Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子月度考核分 Hi—部门月度考核分 Gi—部门理40岗位月薪工资
支持部门理员月度浮动工资部门理实发月度浮动工资总额×部门理月度考评分∑部门理月度考评分
第三条 电子项目开发支持部门员年终项目开发奖金分配
1奖励电子支持部门员项目组产品开发程中价值贡献电子通立项评审通阶段技术验收开发项目获开发奖金中划出总额40纳入支持部门年终奖励基金池
2结构组专业支持部门负责项目组产品开发结构设计支持功奖励价值创造中重贡献电子支持部门年终奖金池总额中划出40作结构组年度贡献奖金
3支持部门年终奖励基金池余60作部门年度贡献奖金
第四条 年终开发奖金分配例
1结构组年终开发奖金分配例
结构组组长奖金例系数结构组成员均奖金150结构组成员年终奖励系数根年终考评分确定
结构组成员奖励系数成员年终考评分∑结构组成员（组长外）月度考评分
结构组成员奖金 奖金总额×（1－15N）×结构组成员奖励系数
N部门数
2理台属机构总体组项目部理奖励分配参结构组分配办法进行
理台总体组组长项目部理奖金例系数普通职员均奖金150支持部门普通职员年终奖励系数根年终考评分确定
理台作员奖励系数成员年终考评分∑成员（理外）月度考评分
成员奖金 奖金总额×[1－M×15（M×15+N）]×成员奖励系数
N普通员工数M理数
第五章 项目非正常终止
第条 外界条件变化会造成项目非正常终止
第二条 项目非正常终止情况发生时项目通部验收根务完成进度例发放开发奖金激励奖金
第六章 附
第条 办法解释说明权事业部办公室关未事宜事业部电子补充
第二条 办法公布日起开始实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
