招聘理制度
第章 总
第条 适范围
制度适承德乾隆醉酒业限公司（简称乾隆醉）员工（线生产工外）招聘理包括分公司办事处员工招聘
第二条 目
满足公司持续快速发展需规范员工招聘流程健全选机制特制定制度
第三条 原
公司招聘坚持公开招聘等竞争择优录先外原
第二章 招聘组织
第四条 公司力资源部公司招聘工作部门职责：
1 制定公司年度招聘计划实际执行中加调整
2 指导部门撰写新增岗位岗位说明书
3 决定获取候选渠道方法
4 潜候选联络
5 收集简历应聘材料
6 设计员选拔测评方法指导部门理方法
7 持实施测评程序
8 部门录提供建议
9 候选确定工资
10 录员办理入职劳动合签订等项手续
11 未录取候选表示感谢委婉拒绝
第五条 部门应参部门员招聘活动中中承担责：
1 根业务计划提出招聘需求
2 草拟新增岗位岗位说明书
3 参候选测评程业务水等进行判断
4 根权限做出录决策
第六条 招聘流程：
部门提出员需求→力资源部拟定招聘计划→发布招聘公告→协助部门进行甄选录
第七条 力资源部招聘前分负责组织部门根岗位职责岗位求进行应聘员测评容设计
第八条 普通员工：招聘培训专员初试→部门理力资源理复试→力资源总监复试决定否录
级员：力资源部招聘培训初试→部门理力资源部理复试→分副总裁复试决定否录
业务理级部门理级员：力资源部理初试→分副总裁力资源总监复试→总裁复试决定否录
总监级员：力资源总监初试→分副总裁复试→总裁复试决定否录
特殊招聘总裁直接领导力资源部负责协助
第三章 招聘计划
第九条 需求审批
年度力资源需求审批：年12月底前部门须根年度业务发展需结合部门现状提报年度员需求规划填写计划招聘需求审批表送交公司力资源部力资源部汇总年度员需求申请统计审批表报总裁审批
时力需求审批：未列入年度规划力资源需求部门理填写计划外招聘需求审批表说明未列入年度预测原理级员流失更等报力资源部审批理级员流失更理级编制外新增等时力资源需求报总裁审批
时力资源需求职位招聘周期提前申请报批审批通力资源部根需求职位招聘周期组织安排招聘工作具体周期参表：
职
位
类
招
聘
天
数
职
位
等
级
销售类
市场类
职类
专业技术类
A级（副总总监相关高等级）
90
90
90
100
B级（部门理）
70
70
70
90
C级（团队级业务理级）
30
40
30
70
D级（业务）
30
40
30
60
E级（普通线员）
30
30
30
30
第十条 招聘计划
力资源部根员需求计划时员需求供预测制订招聘计划具体行动计划招聘计划应包括招聘岗位数招聘渠道方式招聘结束时间新员工入职时间等
– 年度招聘计划：力资源部根公司年度员需求规划需求岗位工作说明书统编制年度招聘计划
– 月实施计划：力资源部根年度招聘计划月6日前制作月招聘实施计划时力需求招聘追加月实施计划
部门理须月5日前力资源部确定月安排面试时间面试时间安排部门需求员岗时间招聘周期延
第四章 招聘形式
第十条 招聘形式分部竞聘外部招聘两种形式招聘形式选择根需求分析招聘成等素综合考虑招聘遵循先外原优先考虑部员工果合适员进行外部选聘
第十二条 部竞聘
尊重部门应聘员工目前部门意见前提进行部竞聘供求双方提供双选择机会
（） 部招募象源提升工作轮换等部招募方法推荐法（公司员工推荐）公告法（全体员工解职务空缺通竞聘选拔）等
（二） 公司出现岗位空缺时应首先公司部进行竞聘部门申请力资源部审核空缺岗位进行竞聘
（三） 部竞聘公告力资源部拟定部竞聘公告部竞聘公告传达正式员工
（四） 部员工报名正式员工级许资格力资源部报名申请
第十三条 外部招聘
部竞聘满足力资源需求情况需采外部招聘形式
（） 招聘渠道
外部招聘根岗位采取效招聘渠道组合渠道种：
1员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀力资源部着等竞争择优录原程序考核录
2媒体招聘：通众媒体专业刊物广告相关网站发布招聘信息
3招聘中介：针某关键岗位通招聘中介（猎头公司）等进行招聘
（二） 外部招聘组织理：外部招聘工作组织力资源部部门配合必时公司高层领导相关部门参加
（三） 招募信息发布：根招聘岗位数量招募象源范围新员工入职时间招聘预算设计招聘信息发布时间方式渠道范围
（四） 招聘广告
1招聘广告设计原：广告吸引潜应聘者注意培养潜应聘者岗位兴趣招聘广告应公司整体形象致
2招聘广告责：招聘广告力资源部提出求公司设计员负责制作
3招聘广告形式：根需采取招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种种形式组合
第五章 候选获取
51部竞聘候选获取
第十四条 公司现员工报名参加部竞聘需符合基条件：
1． 现岗位工作满年公司鼓励员工频繁更换工作岗位
2． 年度绩效考核成绩应良公司鼓励绩效差员工部流动
第十五条 公司现员工报名参加中层理职务竞聘应时符合条件：
1． 具履行岗位职责需岗位力专业知识实践验行业环境善审时度势握全局正确决策
2． 强烈责心事业心学创意开拓进取求真务实真抓实干工作业绩突出
3． 公道正派作风民团结精神强注意严格求律性强
第十六条 公司员工报名参加专业类岗位竞聘应具聘专业类岗位业务级致更高级专业致相专业类岗位职资格
第十七 公司员工报名参加部招聘应填写部竞聘申请表部门理做正式沟通部门理签批交力资源部
第十八条 收应聘资料力资源部负责进行整理分类初步筛选然交部门部门起根招聘岗位求收集应聘者资料进行审查审查容包括：年龄学历工作验知识技力等符合求资料剔出确定候选名单
52 外部招聘候选获取
第十八条 应聘者获取招聘信息通三种方式进行申请：
1． 通申请信函提出申请
2． 直接填写应聘申请表提出申请
3． 通电子邮件提出申请
第十九条 应聘者需时力资源部门提供资料：
1． 应聘申请表（函）注明应聘岗位
2． 简历注明联系方式学历工作验知识技力业绩等信息
第二十条 公司力资源部收应聘资料应聘者进行初步筛选获取候选名单
第六章 员甄选
61 面试程序
第二十条 典型面试程序：
确定面试时间点→通知候选→组成面试测评组→准备面试问题→进行面试→评定面试结果
第二十二条 确定候选名单力资源部应选定面试时间点通知候选
维护公司形象面试时间点旦确定非万已情况意更改
第二十三条 面试测评组应面试前认真回顾拟招聘岗位工作描述职资格明确项胜特征行指标基础确定面试问题
第二十四条 面试测评组应面试前认真阅读候选简历等资料掌握候选基情况便面试中灵活提出针性问题
第二十五条 面试开始时测评组成员应提前场做准备
候选评价组成员需时填写面试评估表
第二十六条 面试结束组成员应填写面试评估表签名交力资源部
第二十七条 组成员应面试情况进行综合讨确定候选面试终排名位候选进行综合评价提出初步录意见签署意见报公司总裁审批
第七章 员录
第二十八条 录
招聘培训专员负责通知录员工入职新员工发放新员工入职引导表新入职员工需力资源部提供身份证高学历证家单位离职证明等资料备案填写员工登记表签订劳动合成公司试员工试期36月
应聘员必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权辞退
招聘培训专员新员工办理完入职手续时填写新员工入职引导表表单日报相关责部门签收确认流程节点负责需新员工引领流程节点负责处入职引导1工作日完成新员工入职引导表签填结束新员工提交力资源部招聘培训专员处确认存档
第二十九条 试
部门力资源部应试期员工进行考核鉴定试期满未达合格标准力资源部部门根实际情况决定延期转正辞退延期时间长超两月
第三十条 转正
试期满合格填写转正申请办理转正手续时部门力资源部应完成工作：
1 转正员工定岗定级提供相应遇
2 制定员工进步发展计划
3 员工提供必帮助咨询
第九章 附
第三十条 制度拟定修改力资源部负责公司总裁批准执行
第三十二条 制度公司力资源部负责解释
第三十三条 制度公布日起实施
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第章 总
第条 适范围
制度适承德乾隆醉酒业限公司（简称乾隆醉）员工（线生产工外）招聘理包括分公司办事处员工招聘
第二条 目
满足公司持续快速发展需规范员工招聘流程健全选机制特制定制度
第三条 原
公司招聘坚持公开招聘等竞争择优录先外原
第二章 招聘组织
第四条 公司力资源部公司招聘工作部门职责：
1 制定公司年度招聘计划实际执行中加调整
2 指导部门撰写新增岗位岗位说明书
3 决定获取候选渠道方法
4 潜候选联络
5 收集简历应聘材料
6 设计员选拔测评方法指导部门理方法
7 持实施测评程序
8 部门录提供建议
9 候选确定工资
10 录员办理入职劳动合签订等项手续
11 未录取候选表示感谢委婉拒绝
第五条 部门应参部门员招聘活动中中承担责：
1 根业务计划提出招聘需求
2 草拟新增岗位岗位说明书
3 参候选测评程业务水等进行判断
4 根权限做出录决策
第六条 招聘流程：
部门提出员需求→力资源部拟定招聘计划→发布招聘公告→协助部门进行甄选录
第七条 力资源部招聘前分负责组织部门根岗位职责岗位求进行应聘员测评容设计
第八条 普通员工：招聘培训专员初试→部门理力资源理复试→力资源总监复试决定否录
级员：力资源部招聘培训初试→部门理力资源部理复试→分副总裁复试决定否录
业务理级部门理级员：力资源部理初试→分副总裁力资源总监复试→总裁复试决定否录
总监级员：力资源总监初试→分副总裁复试→总裁复试决定否录
特殊招聘总裁直接领导力资源部负责协助
第三章 招聘计划
第九条 需求审批
年度力资源需求审批：年12月底前部门须根年度业务发展需结合部门现状提报年度员需求规划填写计划招聘需求审批表送交公司力资源部力资源部汇总年度员需求申请统计审批表报总裁审批
时力需求审批：未列入年度规划力资源需求部门理填写计划外招聘需求审批表说明未列入年度预测原理级员流失更等报力资源部审批理级员流失更理级编制外新增等时力资源需求报总裁审批
时力资源需求职位招聘周期提前申请报批审批通力资源部根需求职位招聘周期组织安排招聘工作具体周期参表：
职
位
类
招
聘
天
数
职
位
等
级
销售类
市场类
职类
专业技术类
A级（副总总监相关高等级）
90
90
90
100
B级（部门理）
70
70
70
90
C级（团队级业务理级）
30
40
30
70
D级（业务）
30
40
30
60
E级（普通线员）
30
30
30
30
第十条 招聘计划
力资源部根员需求计划时员需求供预测制订招聘计划具体行动计划招聘计划应包括招聘岗位数招聘渠道方式招聘结束时间新员工入职时间等
– 年度招聘计划：力资源部根公司年度员需求规划需求岗位工作说明书统编制年度招聘计划
– 月实施计划：力资源部根年度招聘计划月6日前制作月招聘实施计划时力需求招聘追加月实施计划
部门理须月5日前力资源部确定月安排面试时间面试时间安排部门需求员岗时间招聘周期延
第四章 招聘形式
第十条 招聘形式分部竞聘外部招聘两种形式招聘形式选择根需求分析招聘成等素综合考虑招聘遵循先外原优先考虑部员工果合适员进行外部选聘
第十二条 部竞聘
尊重部门应聘员工目前部门意见前提进行部竞聘供求双方提供双选择机会
（） 部招募象源提升工作轮换等部招募方法推荐法（公司员工推荐）公告法（全体员工解职务空缺通竞聘选拔）等
（二） 公司出现岗位空缺时应首先公司部进行竞聘部门申请力资源部审核空缺岗位进行竞聘
（三） 部竞聘公告力资源部拟定部竞聘公告部竞聘公告传达正式员工
（四） 部员工报名正式员工级许资格力资源部报名申请
第十三条 外部招聘
部竞聘满足力资源需求情况需采外部招聘形式
（） 招聘渠道
外部招聘根岗位采取效招聘渠道组合渠道种：
1员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀力资源部着等竞争择优录原程序考核录
2媒体招聘：通众媒体专业刊物广告相关网站发布招聘信息
3招聘中介：针某关键岗位通招聘中介（猎头公司）等进行招聘
（二） 外部招聘组织理：外部招聘工作组织力资源部部门配合必时公司高层领导相关部门参加
（三） 招募信息发布：根招聘岗位数量招募象源范围新员工入职时间招聘预算设计招聘信息发布时间方式渠道范围
（四） 招聘广告
1招聘广告设计原：广告吸引潜应聘者注意培养潜应聘者岗位兴趣招聘广告应公司整体形象致
2招聘广告责：招聘广告力资源部提出求公司设计员负责制作
3招聘广告形式：根需采取招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种种形式组合
第五章 候选获取
51部竞聘候选获取
第十四条 公司现员工报名参加部竞聘需符合基条件：
1． 现岗位工作满年公司鼓励员工频繁更换工作岗位
2． 年度绩效考核成绩应良公司鼓励绩效差员工部流动
第十五条 公司现员工报名参加中层理职务竞聘应时符合条件：
1． 具履行岗位职责需岗位力专业知识实践验行业环境善审时度势握全局正确决策
2． 强烈责心事业心学创意开拓进取求真务实真抓实干工作业绩突出
3． 公道正派作风民团结精神强注意严格求律性强
第十六条 公司员工报名参加专业类岗位竞聘应具聘专业类岗位业务级致更高级专业致相专业类岗位职资格
第十七 公司员工报名参加部招聘应填写部竞聘申请表部门理做正式沟通部门理签批交力资源部
第十八条 收应聘资料力资源部负责进行整理分类初步筛选然交部门部门起根招聘岗位求收集应聘者资料进行审查审查容包括：年龄学历工作验知识技力等符合求资料剔出确定候选名单
52 外部招聘候选获取
第十八条 应聘者获取招聘信息通三种方式进行申请：
1． 通申请信函提出申请
2． 直接填写应聘申请表提出申请
3． 通电子邮件提出申请
第十九条 应聘者需时力资源部门提供资料：
1． 应聘申请表（函）注明应聘岗位
2． 简历注明联系方式学历工作验知识技力业绩等信息
第二十条 公司力资源部收应聘资料应聘者进行初步筛选获取候选名单
第六章 员甄选
61 面试程序
第二十条 典型面试程序：
确定面试时间点→通知候选→组成面试测评组→准备面试问题→进行面试→评定面试结果
第二十二条 确定候选名单力资源部应选定面试时间点通知候选
维护公司形象面试时间点旦确定非万已情况意更改
第二十三条 面试测评组应面试前认真回顾拟招聘岗位工作描述职资格明确项胜特征行指标基础确定面试问题
第二十四条 面试测评组应面试前认真阅读候选简历等资料掌握候选基情况便面试中灵活提出针性问题
第二十五条 面试开始时测评组成员应提前场做准备
候选评价组成员需时填写面试评估表
第二十六条 面试结束组成员应填写面试评估表签名交力资源部
第二十七条 组成员应面试情况进行综合讨确定候选面试终排名位候选进行综合评价提出初步录意见签署意见报公司总裁审批
第七章 员录
第二十八条 录
招聘培训专员负责通知录员工入职新员工发放新员工入职引导表新入职员工需力资源部提供身份证高学历证家单位离职证明等资料备案填写员工登记表签订劳动合成公司试员工试期36月
应聘员必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权辞退
招聘培训专员新员工办理完入职手续时填写新员工入职引导表表单日报相关责部门签收确认流程节点负责需新员工引领流程节点负责处入职引导1工作日完成新员工入职引导表签填结束新员工提交力资源部招聘培训专员处确认存档
第二十九条 试
部门力资源部应试期员工进行考核鉴定试期满未达合格标准力资源部部门根实际情况决定延期转正辞退延期时间长超两月
第三十条 转正
试期满合格填写转正申请办理转正手续时部门力资源部应完成工作：
1 转正员工定岗定级提供相应遇
2 制定员工进步发展计划
3 员工提供必帮助咨询
第九章 附
第三十条 制度拟定修改力资源部负责公司总裁批准执行
第三十二条 制度公司力资源部负责解释
第三十三条 制度公布日起实施
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