工 号
姓 名
部 门
职 务
职级
直属
学历
职称
级
专业
毕业时间
毕业院校
岗位职责
合期限 年
年 月 日~ 年 月 日
入职时:合签订公司:
试期限 月
年 月 日~ 年 月 日
转正:合签订公司:
工形式:□正式员工 □试期员工 □实生 □短期工 □
试期提前否
□提前 □期
考评容(员工评)
请描述试期工作目标工作容:
请试期间公司解?部门公司工作建议?
认目前担工作否否合适?工作量否恰?特长否发挥?
优势方面?目前方面存足?希公司予方面培训?
考核标准
五项考核指标考核新进员工请仔细评估评分栏填入分数总分100分考核80分合格60分合格者延长试期予
考评容(逐级填写)
考核
容
序列
考核项目
满分
分值
评分
事
评分
直属
级
评分
事
评分
公司
解
1
清楚公司营体业务发展历史
2
2
深刻理解公司文化理念做事准
2
3
掌握公司部门关规章制度
2
4
解部门具体业务范畴工作流程工作职责
4
员工
素质
5
形象表现:注重着装搭配卫生面部表情形体仪态日常事间礼貌问候迎送客户商务礼仪规范廉洁律洁身秉公办事视仁
10
5
沟通力:愿意事沟通文字语言表达力
10
工作
态度
5
动性:考级压力积极动工作
完成职工作积极协助事
5
6
进取心学力:工作精益求精
思考更佳处理方式持续动学
5
7
责心:愿意动承担责工作认真负责独立担推诿拖沓
5
8
协作性:考虑事立场处境动协作级事工作开展
5
9
执行力:工作流程意识严格遵守约定时间遵守公司项制度级指示快速反应执行
10
工作
力
技
10
工作适应力:迅速熟悉新工作环境节奏氛围
5
11
岗位基技:熟悉掌握岗位工作技
10
12
工作效率:工作讲究方法时间观念工作计划性目标务完成进意识强
5
13
创新综合力:思想创新产品创新提出新方案力
5
14
理解力:充分理解级指示时正确完成工作务
5
出勤
状况
15
胸卡
佩戴
早退
迟
病假
事假
处罚
奖励
10
综合 均分: 分 (事统计)
分值合计
100
考核签字
直属
意见
直属面谈评价(该员工优势足应关注方面应培养方培训需求等培训需求薪资意见等)
定性意见:□期转正 □延长试期 口建议调转部门 □合格予
试期工资: 元月 建议转正工资: 元月
直属签名: 日期:
级
意见
事部
意见
事专员签字: 直属面谈签字:
日期: 日期:
总理
意见
仅限级部门负责关键岗位
总理签字: 日期:
注:部门新员工试期满前1周应结合新员工试期间工作表现考核指标达成情况完成新员工试期考核工作提交书面试期考核表部门关键技术岗位事参部门事面谈
试期员工转正考核表
填表时间: 年 月 日
姓 名
部门
岗位
试期间
年 月 日 —— 年 月 日
部门考评容(部门直接填写)
考评容
评估点
权重
评估分
工作业绩
时保质保量完成工作务
15
高效开展工作工作方法
15
力
实际工作验解决岗位问题力
8
积极动学提高身知识水技力
5
协调沟通力否具团队协作精神
5
业务素质
岗位需专业知识拥程度
8
岗位职职责认识程度
4
工作中提出创新见解方法
3
工作具计划性条理性
3
工作具动性积极性
5
工作服配合情况
5
公司理模式文化认识程度
6
思想品德
具良职业道德品行端正
5
具务实敬业精神热爱岗位工作
5
诚实守信乐帮助
3
出勤情况
迟早退时班没离岗现象
5
考核等级
□优秀90分 □良75分 □合格60分 □60分合格格
部门简评
试期考核情况:(该员工优势足应关注方面应培养方等)
直接评价:
评价:
部门负责评价:
评价:
部门建议: □ 意转正 □ 调整岗位 □ 延期转正 □ 辞 退
分副总简评
综合理部简评
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