自学考试真题:10-04组织行为学答案


    
    全国2010年4月学考试组织行学试题
    课程代码:00152
    单项选择题(题25题题1分25分)
    题列出四备选项中符合题目求请代码填写题括号错选选未选均分
    1.态度旦形成持续段时间轻易改变方面起着突出作( B  )353
    A.认知 B.情感
    C.意 D.行
    2.组织作整体研究组织心理行规律(  D )114
    A.行科学 B.组织科学
    C.微观组织行学 D.宏观组织行学
    3.数量指标种情况中没心理现象进行分析方法( B )235
    A.趋势分析 B.抉择分析
    C.相关分析 D.素分析
    4.力分力低般力天划分标准( A  )363
    A.差异性 B.倾性
    C.适应性 D.独立性
    5.创造性行特点( C  )479
    A.社会性 B.系统性
    C.动性 D.理性
    6.领导决策程中必须提出两方案进行较种方案中择优选体现领导决策应坚持( A  )12281
    A.择优原 B.意原
    C.衡量原 D.衡原
    7.生命周期划分生致划分阶段( B  )5113
    A.四 B.五
    C.六 D.七
    8.事业生涯计划持续发现程提出种观点代表物( C  )5108
    A.霍莱特 B.霍兰德
    C.薛恩 D.罗斯
    9.组织中存亚文化通常种群体中心产生?(  D )6129
    A.正式 B.非正式
    C.异质 D.工作
    10.性特点中决定心目中印象关键素( C  )8181
    A.外貌 B.聪明
    C.热情 D.力
    11.预测群体成员离职率问题影响变量( C  )6133
    A.外部环境 B.群体规模
    C.群体构成 D.群体务
    l2.活动时参加场旁观活动效率提高降低倾称
    ( A  )7148
    A.群体促进效应 B.社会惰化效应
    C.协效应 D.众效应
    13.群体决策种方法中决策速度慢决策方法( C  )7174
    A.头脑风暴法 B.命名组法
    C.德尔斐法 D.电子会议法
    14.解际关系简便常方法(  A )8187
    A.观察法 B.社会测量法
    C.关系分析法 D.参测量法
    15.理群体间互动许办法中功性强代价高办法(  D )9202
    A.设计联络员角色 B.建立工作团队
    C.成立特工作组 D.构建综合部门
    16.般突源概括沟通变量变量( B  )9205
    A.层次变量 B.结构变量
    C.类型变量 D.行变量
    17.领导生命周期理认效领导行应该综合考虑工作行关系行( A  )11271
    A.领导者工作成熟度 B.领导者性格
    C.领导者气质 D.领导者性特点

    18.领导程否效取决(  C )11278
    A.决策合理性 B.决策创新性
    C.决策正确性 D.决策民性
    19.需满足方式改变变化着生活条件发展发展表明需具(  D )13305
    A.生性 B.交性
    C.转移性 D.发展性
    20.美国组织行学教授奥德弗认理实践中员工需分三类较合理( B  )14323
    A.生存需相互关系需合群需 B.生存需相互关系需成长需
    C.生理需尊重需权力需 D.生存需尊重需成长需
    21.吉林羊毛衫厂实施全员塑形法程中设立三奖三奖具体指(  D )15358
    A.增益奖增辉奖增效奖 B.增辉奖增效奖争先奖
    C.增效奖增益奖争先奖 D.增益奖增辉奖争先奖
    22.组织成员愿意组织目标奋斗精神状态组织中成员群体意识群体态度总称称组织成员(  A )16390
    A.认感 B.协性
    C.参度 D.谐度
    23.根组织变革力场分析方法开创组织变革局面理者采列种方法( B  )17402
    A.降低变革压力强度 B.增变革压力强度
    C.增变革阻力稳定性 D.变革压力转变变革阻力
    24.20世纪80年代初兴起新组织理科学理兴起标志着组织理科学研究进入新阶段理(  C )18428
    A.行科学理 B.权变理理
    C.组织文化理 D.际关系理
    25.世界著名IBM公司宝洁公司成员提供量专门培训安排特定职领域事种专业化工作种组织文化属典型( A  )18442
    A.学院型 B.俱乐部型
    C.棒球队型 D.堡垒型
    二项选择题(题5题题2分10分)
    题列出五备选项中少两符合题目求请代码填写题括号错选选少选未选均分
    26.调查法中般采具体调查方法(   ABD  )231
    A.面谈法 B.电话调查法
    C.案例追踪法 D.问卷调查法
    E.心理测验法
    27.列属莱维特说组织群体中正式沟通网络基形式(  ABCDE   )7158
    A.轮式沟通 B.Y式沟通
    C.链式沟通 D.全方位沟通
    E.圆式沟通
    28.领导权分配应坚持原(  BCD   )10232
    A.量适德兼备原 B.职权致责权等原
    C.分配适度系统优化原 D.事设量授权原
    E.保权授责科学授权原
    29.途径—目标理补充者发展者豪斯教授提出领导方式(  ACDE   )11270
    A.指令型 B.独裁型
    C.支持型 D.参型
    E.成型
    30.列激励理中属容型激励理(   ABD  )14315
    A.需层次理 B.双素理
    C.期理 D.ERG理
    E.公理
    三名词解释题(题5题题3分15分)
    31.工业心理学113
    答:
    谓工业心 理学心理学原理方法分析工业生产分配交换消费 等领域中心理行规律科学
    32.事业生涯设计596
    答:
    谓事业生涯设计 事职业工作组织单位担负工作职务工 作职位发展道路作出设想计划程
    33.群体思维7168
    答:
    群体思维指样情况情况群体众压力群体寻常少数受欢 迎观点出客观评价
    34.突9203
    答:
    突种程种程肇始方感觉 方关心事情产生消极影响产生消极影响
    35.职业生活质量15353
    答:
    职业生活质量工作中员工产生心理生理健康感觉
    四简答题(题5题题6分30分)
    36.简述文化功122
    答:
    文化功五点:
    (1)文化区社会标志
    (2)文化社会价值观更系统化
    (3)文化社会团结组织凝聚力提供重基础
    (4)文化社会结构提供材料蓝图
    (5)社会组织文化够塑造社会组织性性格
    37.简述制约群体效性外部环境条件6127
    答:
    制约群体外部环境条件:
    (1)组织战战略
    (2)权力结构
    (3)正式规范
    (4)组织资源
    (5)员甄选程
    (6)绩效评估奖酬体系
    (7)组织文化
    (8)物理工作环境
    38.简述领导威信作10234
    答:
    领导威信作:
    (1)决定领导者影响力强弱
    (2)提高领导效重条件
    (3)利推进组织改革
    (4)助融洽领导者领导者关系
    (5) 利吸引
    39.简述组织变革容17416417418
    答:
    组织变革容方面:
    (1)机构调整理体制调整
    (2)企业领导制度变动
    (3)理转轨变型
    (4)企业营方式样化
    (5)企业责-权利体系完善
    40.简述组织文化积极作18432
    答:
    组织文化积极作:
    (1)目标导功
    (2)凝聚功
    (3)激励功
    (4)创新功
    (5)约束功
    (6)效率功
    五述题(题2题题10分20分)
    41.试述麦克里格Y理基观点相应理措施346
    答:
    麦克里格进行X理概括表示赞成种观点 做法提出种Y理取代X理
    Y理基观点领导者领导者法:
    1非生懒惰 求工作事工作游戏休息样然
    2合适条件仅愿意承担定责追求责
    3需欲组织需相结合领 导安排目标组织目标够相统
    4 愿意实行理控制实现组织目标
    5 工作取成作种奖酬完成工作务 中极满足6数均具较高想力创造性 够妥善解决组织种问题潜部分发挥
    二相应理措施相应领导方式领导行:
    1领导者务职工 安排具吸引富意义工作智慧力充分发挥 出
    2重视性特征需鼓励实现组织目标 程中获尊实现需
    3实现职工参理责 限度交相信觉完成务
    4鼓励职工 进行工作成绩评价
    5总启发诱导代命令 服信代监督分权授权代集权
    42试述动机行关系理意义13305
    答:
    动机行关系:
    1谓动机引起某种行维持该行该行导定目标洗礼程
    2动机种观状态正具隐性特点动机总通行表现出根行溯 源真正动机动机行间简单线性关系 复杂性表现动机行关系复杂性
    3种复杂性表现:
    (1)动机引起种种行
    (2)行出动机
    (3)动机引起合理甚错误行
    (4)错误动机时外表积极行掩盖
    二理意义:
    1理者充分认识外表现动机相互致致理实践中简单行推断动机绝动机判断行具体情况具体分析
    2理员通设置满足员工需目标增强实现目标动机规范达目标行员工做出组织目标致行实现组织目标时满足需





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