教育培训理规定3篇
培训制度培训理基础培训规划计划培训理导培训项目实施理培训成功关键直接体现培训效果岗位培训课程体系培训理核心容明确规定岗位员工需什样培训课程整培训理体系言岗位培训课程体系起标准化作(五模块中岗位培训课程体系构建技术含量高难度文中作详细介绍)培训师资成功实施培训项目保证
培训理系统五模块容
1培训理制度
公司___年通is09000___质量理体系qs9000质量理体系双体系认证公司培训制度体系求进行编制
整套制度目前包含程序文件<员工培训控制程序>四支持性文件<培训效果评估程序><兼职培训师理制度><员工外培理制度><员工学历进修理办法>公司培训工作分两级进行理公司级(级)培训培训发展科负责实施部门级(二级)培训部负责实施
程序文件中明确部门培训理职责说明二级培训项目时培训项目实施流程等重容支持性文件培训理某具体方面做明确规定合理完善培训理制度培训工作利开展良基础
2培训规划计划
公司培训规划根公司发展战略力资源规划制定目前已制定公司未三年培训规划
公司年底进行全员培训需求调查发员工培训需求调查表(该表设计包括员工意见员工直接意见)培训需求调查容考虑方面岗位员工必须具备技求员工年度绩效情况公司年度重点工作
培训需求调查结果进行分析汇总制定出年度培训计划样制定出年度培训计划具较强针性实性
3培训项目实施理
培训发展科根年度培训计划中设定培训项目开展工作培训项目实施pdca思想进行控制力求培训项目实施完整性严谨性具体工作包括整项目策划课前准备讲师落实学员确定场器材准备开展问卷调查等课中支持服务监督课培训效果评估
公司非常重视培训效果评估目前评估做法包括课效果调查问卷填写问卷进行分析总结学员掌握程度考核必时进行考试月学员直接进行访谈解学员该项技掌握情况学员岗位产生业绩情况
4岗位培训课程体系
该模块整培训体系核心部分目前国许企业仅仅根员工提出培训求编制年度培训计划认样做法存足实践中发现员工准确认识身技足进提出合理培训需求样造成员工职业生涯发展中系统训练时公司花费量培训费实际培训效果理想局面
公司会根市场流行培训课题时组织培训整培训开展较盲目笔岗位培训课程体系构建起解决问题
面简单介绍柳州五菱汽车联合发展限公司构建岗位培训课程体系思路该体系构建完成应价值更完成项工作公司专门成立公司事理培训理培训讲师(公司部门)组成项目组项目组开展工作步骤
1)首先编制培训课程参考手册手册中目前企业培训常见课程进行分类纳企业文化类领导力类理技类专业技术类精益生产类业资格类等六类课程然类课程中具体科目进行详细描述包括课程名称课程容纲合适象培训课时等容手册中课程信息源包括公司现课程渠道(互联网)获取课程信息
2)该手册发级手中解公司培训课程体系课程分类门课程中包含知识点
3)项目组花量时间部门级进行面谈解直接属需掌握岗位技技应培训课程意见项目组求访谈前必须重新查阅属岗位岗位说明书进步明晰岗位技求
4)项目组调查意见进行汇总分析项目成员充分讨终确定岗位需培训课程
岗位培训课程体系构建完成岗位员工清楚知道岗位需接受什样培训课程样非常利培训发展科开展培训需求调查活动制定出合理效培训实施计划时利员工职业生涯发展外培训发展科年会安排公开课程员工根兴趣爱职业发展方进行选择员工机会参加岗位技求紧密关系培训课题样做法实施岗位培训体系种益补充
5培训师资资源
培训师资资源否完备成功实施培训项目关键公司培训师资资源分部师资资源外部师资资源公司非常重视部培训讲师队伍建设认建立部培训师资队伍非常必种投入收益做法目前柳州五菱汽车联合发展限公司四十位培训师培训师团队公司领导部门领导专业骨干组成培训师讲授业务相关课程公司少数专职培训师部分培训师兼职培训师接受培训发展科统理授课前须严格选拔接受ttt(培训培训师)培训专业课程培训外部培训师资开展培训工作必少资源公司国许著名咨询公司专院校职业技学校建立良合作关系
教育培训理规定2
进步提高培训班授课质量完善培训班理体系加强中心培训班间信息互通现培训班理体制规定
培训班开课制度
培训班必须中心统申报时间申报效逾期予受理
二培训班必须通中心审核通予开班否予认证
三校团委予培训班老师课时费支持(考证类培训班外)费相关学院行解决
四中心统招生结束培训班根身情况开班
五培训班必须时中心反馈培训班信息
六培训班必须严格组织考核合格者方利结业
七培训班课容培训班负责培训班指导老师协商决定
八培训班负责培训班观摩交流培训班负责行商讨决定
日常制度
学员思想积极求进步争先进责感强尊敬师长乐助品行端正思想政治素质断提高l遵纪守法铺张浪费文明行
二勤奋学刻苦钻研目标明确浪费时间学重积累突击投机断提高身综合力
三学员团结友爱互帮互助关心集体维护荣誉
四学员应觉遵守校纪校规爱护公物节约水电保持校园清洁卫生
五爱护教学设备损坏赔偿
六关闭通讯工具特殊情况应置振动档
七积极参课堂讨时完成作业
八迟早退便进出课堂教室接电话
九学员专心听讲认真记录
理制度
学员(包括旁听生)出勤率需达培训班总学课时___特殊情况出勤需写请假条(假条需学员学院辅导员处请)旷课次(包括次)动退学
二培训班学期必须交少两篇通讯稿开班时必须交篇通讯稿附带片等相关资料培训班学中旬结束前必须交第二篇通讯稿
三培训班学期必须抽查___次旦抽没课(未请假)律予结业
四觉保持教室卫生整洁旦中心成员抽查垃圾遗留教室损坏公物情况该学取消期末培训班评优资格
五培训班负责需严格学员传达课纪律严格关
六学员必须通考核予结业
七培训班培训学员结业时必须交份学心(式两份份电子版份手写版)
八培训班负责学期结束必须交篇工作总结
九学期结束评出___优秀学员评出优秀学员必须交份该培训班操作理感想
教育培训理规定3
规范学校员工行维护学校员工双方合法权益根劳动法配套法规规章规定结合学校实际情况制定规章制度
()岗位编制定编
1学校职部门实行定员定岗
2学校职部门设置编制调整撤销校长提出方案报董事长批准实施
3职部门职位设定应着精简原设设坚决设真正做需设定
(二)员工聘
1职部门聘(雇)员工应着精简原聘聘坚决聘德坚决聘德坚决聘真正做需录择录唯贤
2学校聘员工律公司签订聘合需受聘实际予聘
3新员工正式岗前必须先接受培训培训容包括学学校章程规章制度解学校情况学岗位业务知识等
4培训部门根实际情况相互配合实行
5试期期限月实员应运学理知识开始实际操作实际操作中进步深入理解吸收培训中学方面知识
6员工试期间部门考察现实表现工作力
7试期间工资制定薪酬标准发放
8员工试期满___天前部门作出鉴定提出否录意见报校长审批批准录者学校签订聘订聘(雇)合
9学校权辞退合格员工员工辞职均须制度规定履行手续
10试员试期辞职应提出辞职报告办理辞职手续
11部门辞退试期员须填报辞退员工审批表批准办理辞退手续
12员工学校签订聘(雇)合双方必须严格履行合员工便辞职部门准辞退员工
13合期员工辞职必须提前___月学校提出辞职报告部门签署意见批准办理辞职手续
14员工未批准行离职学校予办理手续学校造成损失应负赔偿责
15员工必须服部门安排遵守项规章制度违反教育改者学校权予解聘辞退
16学校辞退员工持慎重态度部门正理辞退合期未满员工确需辞退必须填报辞退员工审批表提出辞退理核实符合聘校领导批准通知辞退员工前台办理辞退手续未校领导批准辞退
17辞退员工必须提前___月通知辞退者
18聘(雇)期满合告终止员工学校续签聘(雇)合终止合手续
19员工严重违反规章制度果严重者违法犯罪学校权予开
20员工辞职辞退开终止聘(雇)离开学校前必须交学校切财物文件业务资料移交业务渠道否予办理手续学校造成损失应负赔偿责
(三)奖励
1校设立奖励方法
1)会表扬
2)奖金奖励
3)晋升提级
2奖励程序
1)员工推荐荐部门提名
2)学校审核
3)校长批准
(四)处罚
员工列行批评教育改视情节轻重分予扣定时期奖金扣部分工资警告记降级辞退开等处分
1违反国家法规法律政策公司规章制度造成济损失良影响
2违反劳动法规常迟早退旷工消极怠工没完成生产务工作务
3服工作安排调动指挥理取闹影响生产秩序工作秩序
4拒执行校长部门领导决定干扰工作
5工作负责损坏设备工具浪费办公品造成济损失
6玩忽职守违章操作违章指挥造成事济损失
7滥职权违反财纪律挥霍浪费学校资财损公肥私造成济损失
8财务员坚持财制度丧失原造成济损失
9搬弄非破坏团结损害名誉领导威信影响恶劣
10泄露学校秘密索取回扣介绍费
11违章违纪行
员工述行情节严重触犯刑律提交司法部门法处理
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培训制度培训理基础培训规划计划培训理导培训项目实施理培训成功关键直接体现培训效果岗位培训课程体系培训理核心容明确规定岗位员工需什样培训课程整培训理体系言岗位培训课程体系起标准化作(五模块中岗位培训课程体系构建技术含量高难度文中作详细介绍)培训师资成功实施培训项目保证
培训理系统五模块容
1培训理制度
公司___年通is09000___质量理体系qs9000质量理体系双体系认证公司培训制度体系求进行编制
整套制度目前包含程序文件<员工培训控制程序>四支持性文件<培训效果评估程序><兼职培训师理制度><员工外培理制度><员工学历进修理办法>公司培训工作分两级进行理公司级(级)培训培训发展科负责实施部门级(二级)培训部负责实施
程序文件中明确部门培训理职责说明二级培训项目时培训项目实施流程等重容支持性文件培训理某具体方面做明确规定合理完善培训理制度培训工作利开展良基础
2培训规划计划
公司培训规划根公司发展战略力资源规划制定目前已制定公司未三年培训规划
公司年底进行全员培训需求调查发员工培训需求调查表(该表设计包括员工意见员工直接意见)培训需求调查容考虑方面岗位员工必须具备技求员工年度绩效情况公司年度重点工作
培训需求调查结果进行分析汇总制定出年度培训计划样制定出年度培训计划具较强针性实性
3培训项目实施理
培训发展科根年度培训计划中设定培训项目开展工作培训项目实施pdca思想进行控制力求培训项目实施完整性严谨性具体工作包括整项目策划课前准备讲师落实学员确定场器材准备开展问卷调查等课中支持服务监督课培训效果评估
公司非常重视培训效果评估目前评估做法包括课效果调查问卷填写问卷进行分析总结学员掌握程度考核必时进行考试月学员直接进行访谈解学员该项技掌握情况学员岗位产生业绩情况
4岗位培训课程体系
该模块整培训体系核心部分目前国许企业仅仅根员工提出培训求编制年度培训计划认样做法存足实践中发现员工准确认识身技足进提出合理培训需求样造成员工职业生涯发展中系统训练时公司花费量培训费实际培训效果理想局面
公司会根市场流行培训课题时组织培训整培训开展较盲目笔岗位培训课程体系构建起解决问题
面简单介绍柳州五菱汽车联合发展限公司构建岗位培训课程体系思路该体系构建完成应价值更完成项工作公司专门成立公司事理培训理培训讲师(公司部门)组成项目组项目组开展工作步骤
1)首先编制培训课程参考手册手册中目前企业培训常见课程进行分类纳企业文化类领导力类理技类专业技术类精益生产类业资格类等六类课程然类课程中具体科目进行详细描述包括课程名称课程容纲合适象培训课时等容手册中课程信息源包括公司现课程渠道(互联网)获取课程信息
2)该手册发级手中解公司培训课程体系课程分类门课程中包含知识点
3)项目组花量时间部门级进行面谈解直接属需掌握岗位技技应培训课程意见项目组求访谈前必须重新查阅属岗位岗位说明书进步明晰岗位技求
4)项目组调查意见进行汇总分析项目成员充分讨终确定岗位需培训课程
岗位培训课程体系构建完成岗位员工清楚知道岗位需接受什样培训课程样非常利培训发展科开展培训需求调查活动制定出合理效培训实施计划时利员工职业生涯发展外培训发展科年会安排公开课程员工根兴趣爱职业发展方进行选择员工机会参加岗位技求紧密关系培训课题样做法实施岗位培训体系种益补充
5培训师资资源
培训师资资源否完备成功实施培训项目关键公司培训师资资源分部师资资源外部师资资源公司非常重视部培训讲师队伍建设认建立部培训师资队伍非常必种投入收益做法目前柳州五菱汽车联合发展限公司四十位培训师培训师团队公司领导部门领导专业骨干组成培训师讲授业务相关课程公司少数专职培训师部分培训师兼职培训师接受培训发展科统理授课前须严格选拔接受ttt(培训培训师)培训专业课程培训外部培训师资开展培训工作必少资源公司国许著名咨询公司专院校职业技学校建立良合作关系
教育培训理规定2
进步提高培训班授课质量完善培训班理体系加强中心培训班间信息互通现培训班理体制规定
培训班开课制度
培训班必须中心统申报时间申报效逾期予受理
二培训班必须通中心审核通予开班否予认证
三校团委予培训班老师课时费支持(考证类培训班外)费相关学院行解决
四中心统招生结束培训班根身情况开班
五培训班必须时中心反馈培训班信息
六培训班必须严格组织考核合格者方利结业
七培训班课容培训班负责培训班指导老师协商决定
八培训班负责培训班观摩交流培训班负责行商讨决定
日常制度
学员思想积极求进步争先进责感强尊敬师长乐助品行端正思想政治素质断提高l遵纪守法铺张浪费文明行
二勤奋学刻苦钻研目标明确浪费时间学重积累突击投机断提高身综合力
三学员团结友爱互帮互助关心集体维护荣誉
四学员应觉遵守校纪校规爱护公物节约水电保持校园清洁卫生
五爱护教学设备损坏赔偿
六关闭通讯工具特殊情况应置振动档
七积极参课堂讨时完成作业
八迟早退便进出课堂教室接电话
九学员专心听讲认真记录
理制度
学员(包括旁听生)出勤率需达培训班总学课时___特殊情况出勤需写请假条(假条需学员学院辅导员处请)旷课次(包括次)动退学
二培训班学期必须交少两篇通讯稿开班时必须交篇通讯稿附带片等相关资料培训班学中旬结束前必须交第二篇通讯稿
三培训班学期必须抽查___次旦抽没课(未请假)律予结业
四觉保持教室卫生整洁旦中心成员抽查垃圾遗留教室损坏公物情况该学取消期末培训班评优资格
五培训班负责需严格学员传达课纪律严格关
六学员必须通考核予结业
七培训班培训学员结业时必须交份学心(式两份份电子版份手写版)
八培训班负责学期结束必须交篇工作总结
九学期结束评出___优秀学员评出优秀学员必须交份该培训班操作理感想
教育培训理规定3
规范学校员工行维护学校员工双方合法权益根劳动法配套法规规章规定结合学校实际情况制定规章制度
()岗位编制定编
1学校职部门实行定员定岗
2学校职部门设置编制调整撤销校长提出方案报董事长批准实施
3职部门职位设定应着精简原设设坚决设真正做需设定
(二)员工聘
1职部门聘(雇)员工应着精简原聘聘坚决聘德坚决聘德坚决聘真正做需录择录唯贤
2学校聘员工律公司签订聘合需受聘实际予聘
3新员工正式岗前必须先接受培训培训容包括学学校章程规章制度解学校情况学岗位业务知识等
4培训部门根实际情况相互配合实行
5试期期限月实员应运学理知识开始实际操作实际操作中进步深入理解吸收培训中学方面知识
6员工试期间部门考察现实表现工作力
7试期间工资制定薪酬标准发放
8员工试期满___天前部门作出鉴定提出否录意见报校长审批批准录者学校签订聘订聘(雇)合
9学校权辞退合格员工员工辞职均须制度规定履行手续
10试员试期辞职应提出辞职报告办理辞职手续
11部门辞退试期员须填报辞退员工审批表批准办理辞退手续
12员工学校签订聘(雇)合双方必须严格履行合员工便辞职部门准辞退员工
13合期员工辞职必须提前___月学校提出辞职报告部门签署意见批准办理辞职手续
14员工未批准行离职学校予办理手续学校造成损失应负赔偿责
15员工必须服部门安排遵守项规章制度违反教育改者学校权予解聘辞退
16学校辞退员工持慎重态度部门正理辞退合期未满员工确需辞退必须填报辞退员工审批表提出辞退理核实符合聘校领导批准通知辞退员工前台办理辞退手续未校领导批准辞退
17辞退员工必须提前___月通知辞退者
18聘(雇)期满合告终止员工学校续签聘(雇)合终止合手续
19员工严重违反规章制度果严重者违法犯罪学校权予开
20员工辞职辞退开终止聘(雇)离开学校前必须交学校切财物文件业务资料移交业务渠道否予办理手续学校造成损失应负赔偿责
(三)奖励
1校设立奖励方法
1)会表扬
2)奖金奖励
3)晋升提级
2奖励程序
1)员工推荐荐部门提名
2)学校审核
3)校长批准
(四)处罚
员工列行批评教育改视情节轻重分予扣定时期奖金扣部分工资警告记降级辞退开等处分
1违反国家法规法律政策公司规章制度造成济损失良影响
2违反劳动法规常迟早退旷工消极怠工没完成生产务工作务
3服工作安排调动指挥理取闹影响生产秩序工作秩序
4拒执行校长部门领导决定干扰工作
5工作负责损坏设备工具浪费办公品造成济损失
6玩忽职守违章操作违章指挥造成事济损失
7滥职权违反财纪律挥霍浪费学校资财损公肥私造成济损失
8财务员坚持财制度丧失原造成济损失
9搬弄非破坏团结损害名誉领导威信影响恶劣
10泄露学校秘密索取回扣介绍费
11违章违纪行
员工述行情节严重触犯刑律提交司法部门法处理
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