定岗定编项目启动会讲话稿
—深挖生动力实现高质量发展
志：
家2020年半年总行部署XX完成机构改革项务前中台部门职责进行重新优化分配XX高质量发展提供坚强保障三年规划中总行提出结构数量增长效提升转变控总量调结构增效成战略转型重课题结合XX实际前需重点解决加强培养优化部结构合理确定队伍专业化程度营销员队伍占限工成工增长XX改革工增长模式建立工总量均效挂钩理模式未较长段时间保持XX工总量稳定XX引进深圳市力鼎理咨询限公司专业咨询团队XX机关推广定岗定编理流程优化严控机关员占推动业务条线中端员前端转岗限力资源投送线岗位XX定岗定编咨询项目应势启动
力资源部作定岗定编项目牵头部门负责整体工作组织协调推进定编定岗工作推进力资源部部门事情需部门动参全力配合项目实施分三阶段分调研分析阶段定编方案设计阶段定岗方案设计阶段阶段工作容求：
第调研分析阶段咨询项目组通资料分析现场访谈问卷调查等方式深入研究行战略规划控模式部资源现状组织效现状明晰XX组织效提升痛点难点确保定岗定编体系设计组织效提升导业务赋请部室负责积极配合参访谈沟通实提供数填写问卷结合实际情况提出合理意见建议
第二定编方案设计阶段咨询项目组遵循效益先战略导精简高效紧贴实际定编原采先宏观微观定编方式科学设计定编方案宏观定编中XX总编制核定坚持实现营目标核心提升营效益根结合计划期XX目标业务量（包括营收利润业务规模等）XX均效益指标增长率业领先行均效益增长率确定XX未13年均效益目标匡算XX员总编制进行员总量控制宏观定编中机关部室总编制支撑营目标实现核心提升理服务效率根业领先原参业机关员占领先标准核定机关总编制通业领先行标理执行评价服务支撑评价三维度核定部室初始化总编制确保机关部室效行业领先性微观定编通标业领先行部室效部室业务发展员现状通定量定性等维度分析方式核定部室编制满足业务条线理支撑需求确定机关部室编制统算总编制确保符合宏观总编制总量控制原宏观编制控总量微观编制核标准两口径数采孰低原进行验证统宏观总编制微观总编制时部室微观编制准宏观总编制微观总编制时宏观总编制准结合部室增减编倾性分析部室具体情况部室总编制进行调整确保微观核定部室总编制控制宏观总编制范围
第三定岗方案设计阶段咨询项目组基战略定岗模型工具战略承接业务流程理流程部室岗位职责界定执行情况等方面结合岗位岗精简高效设计思路XX部机关部室岗位体系进行全面梳理设计输出岗位说明书请部门根项目组求积极参培训辅导做部门岗位设置岗位说明书编写工作
定岗定编项目项系统性工作需全行齐心协配合保证定岗定编项目圆满完成需家做点：
统思想千秋基业力资源第资源定岗定编部力资源整合基础通瘦身健体优化调整实现力效提升事关行广干部职工切身利益全行应高度关注部门做部宣贯全行职工充分理解XX定岗定编项目重性提升全行职工思想认识引导职工积极支持定岗定编项落推行工作
二顾全局力资源优化定岗定编涉全员较敏感单位提高站位坚决服XX统部署局重部门意识定岗定编分蛋糕抢盘光想着亩三分XX领导干部次工作中表现作综合表现考核重发现推诿扯皮等情况严处理
三高效落实定岗定编工作仅力资源体系建设基础实施量化理前提条件XX转型发展工作重环定岗定编项目阶段工作严格计划执行部门高度重视高效落实相关求全力参项工作中实现行高质量发展奠定坚实基础
谢谢家
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—深挖生动力实现高质量发展
志：
家2020年半年总行部署XX完成机构改革项务前中台部门职责进行重新优化分配XX高质量发展提供坚强保障三年规划中总行提出结构数量增长效提升转变控总量调结构增效成战略转型重课题结合XX实际前需重点解决加强培养优化部结构合理确定队伍专业化程度营销员队伍占限工成工增长XX改革工增长模式建立工总量均效挂钩理模式未较长段时间保持XX工总量稳定XX引进深圳市力鼎理咨询限公司专业咨询团队XX机关推广定岗定编理流程优化严控机关员占推动业务条线中端员前端转岗限力资源投送线岗位XX定岗定编咨询项目应势启动
力资源部作定岗定编项目牵头部门负责整体工作组织协调推进定编定岗工作推进力资源部部门事情需部门动参全力配合项目实施分三阶段分调研分析阶段定编方案设计阶段定岗方案设计阶段阶段工作容求：
第调研分析阶段咨询项目组通资料分析现场访谈问卷调查等方式深入研究行战略规划控模式部资源现状组织效现状明晰XX组织效提升痛点难点确保定岗定编体系设计组织效提升导业务赋请部室负责积极配合参访谈沟通实提供数填写问卷结合实际情况提出合理意见建议
第二定编方案设计阶段咨询项目组遵循效益先战略导精简高效紧贴实际定编原采先宏观微观定编方式科学设计定编方案宏观定编中XX总编制核定坚持实现营目标核心提升营效益根结合计划期XX目标业务量（包括营收利润业务规模等）XX均效益指标增长率业领先行均效益增长率确定XX未13年均效益目标匡算XX员总编制进行员总量控制宏观定编中机关部室总编制支撑营目标实现核心提升理服务效率根业领先原参业机关员占领先标准核定机关总编制通业领先行标理执行评价服务支撑评价三维度核定部室初始化总编制确保机关部室效行业领先性微观定编通标业领先行部室效部室业务发展员现状通定量定性等维度分析方式核定部室编制满足业务条线理支撑需求确定机关部室编制统算总编制确保符合宏观总编制总量控制原宏观编制控总量微观编制核标准两口径数采孰低原进行验证统宏观总编制微观总编制时部室微观编制准宏观总编制微观总编制时宏观总编制准结合部室增减编倾性分析部室具体情况部室总编制进行调整确保微观核定部室总编制控制宏观总编制范围
第三定岗方案设计阶段咨询项目组基战略定岗模型工具战略承接业务流程理流程部室岗位职责界定执行情况等方面结合岗位岗精简高效设计思路XX部机关部室岗位体系进行全面梳理设计输出岗位说明书请部门根项目组求积极参培训辅导做部门岗位设置岗位说明书编写工作
定岗定编项目项系统性工作需全行齐心协配合保证定岗定编项目圆满完成需家做点：
统思想千秋基业力资源第资源定岗定编部力资源整合基础通瘦身健体优化调整实现力效提升事关行广干部职工切身利益全行应高度关注部门做部宣贯全行职工充分理解XX定岗定编项目重性提升全行职工思想认识引导职工积极支持定岗定编项落推行工作
二顾全局力资源优化定岗定编涉全员较敏感单位提高站位坚决服XX统部署局重部门意识定岗定编分蛋糕抢盘光想着亩三分XX领导干部次工作中表现作综合表现考核重发现推诿扯皮等情况严处理
三高效落实定岗定编工作仅力资源体系建设基础实施量化理前提条件XX转型发展工作重环定岗定编项目阶段工作严格计划执行部门高度重视高效落实相关求全力参项工作中实现行高质量发展奠定坚实基础
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