集团公司力资源工作调研报告
年着企业规模断发展壮中国**销售分公司（简称**销售）工总量偏力资源分布均均劳效偏低工成较高等情况越发凸显逐步成影响企业高质量发展突出问题根中国**销售公司全年劳动效率通报**销售综合劳动效率低销售公司均水劳动效率分项指标中均利润指标排名倒数第二均非油利润指标排名倒数第五落销售公司均水华东区单位全口径均纯枪量*吨销售公司高水低*吨全口径工成费占较高全口径纯枪吨油工成*元高区单位
**销售优化组织模式控制工总量盘活资源存量强化薪酬激励等方面积极探索精准施策扎实推进力资源控减优化断提升力资源配置效率效企业构建高质量发展新格局提供强力力资源保障
影响企业劳动效率原分析
（）工总量偏
年企业规模**销售销售公司均劳效较高单位标*万吨纯枪量计算排站等素影响预测工总量5900实际工量相冗员600余部分加油站员超编根销量计算单站加油站富余140左右站劳动效率相较高站劳动效率相低4吨加油站140座总工580余占加油站工总数1304销量占总销量598站分布苏中苏北区例**分公司某加油站日销量5吨工8**分公司某加油站日销量3吨工6冗员严重二机关员够精简中国****销售部制改革方案批复**销售两级机关理员编制应超457年实790余两级机关理员富余330余三油库员富余**销售14座油库工150余油库月均万吨周转量17销售公司均水3员存压减空间
（二）力资源优化难度较
受方济社工资劳动力市场价位等素影响**销售市公司间工分布均衡表现苏南区缺员苏中苏北区员富余中**分公司**分公司等员流失率较高工存缺口**分公司**分公司**分公司**分公司等单位冗员较严重分公司间跨区员调剂困难分公司区加油站间存余缺调剂困难情况
（三）工成控意识强
工方面做济节约投入产出位营者必须思考问题**销售高度重视工成工理方面开展尝试改革通开展提质增效专项行动单位工成控意识断增强存部分单位缺乏成意识算账意识减员方面够积极动工方面存等思想
二优化力资源配置方法路径探索
2021年起**销售坚持保压精准施策力气做员控减优化取显著成效
（）优化组织模式推进富余员显化分流
遵循精干高效原组织实施两级机关部制改革全面开展三定工作显化富余员做员分流安置提高组织运行效率调整完成省公司9+2理模式撤销机关职部门3附属机构3完成市公司三部室机构改革压减分公司机关理员库站外非直接生产性员降832撤销仓储分公司水分公司机构设置分流21名理员撤销12客户服务中心相关职入市公司业务运作部效提升机构运行效率压缩分公司理层级减少中间理环节撤销54理片区压减理员92优化加油站岗位设置撤核算员收银员等岗位事设岗少岗位数原重新核定加油站编制显化富余员220整合油库岗位设置强化专培训完成属油库班组作业方式调整压减14操作岗位效提高油库劳动效率
基层线推广应固定+机动劳动组织形式固定方面根销量规模科学核定加油站定员数量强化岗位设置优化调整排班方式保证正常服务情况配备员机动方面建立预备队务型组织强化高峰期节假日力资源保障保证急难险重务完成支部基单元统筹协调辖区加油站工作量适时调剂员配备建立务型组织强化分公司服务团队建设建立支部攻坚组针性完成营销策划服务保障培训赋等工作确保加油站安全高效运行时进步节约工成提高力资源配置效率
（二）严控工总量幅提升均劳动效率
**销售实行员进出两条线理严入口畅通出口划新增工审批权限严新增员工进入通道冗员劳效低**分公司**分公司**分公司等制定计划定期踪督促落实完善员工退出机制制定发相关文件鼓励符合条件员退出理岗位加册岗员清理力度组织加强员工劳动法律宣传教育胜工作服调整员工法解终止劳动合加工方式转型减少工数量稳步推进加油站理+外包工模式业务理岗核心操作岗直接工担加油服务勤油库警消等非核心业务通专业公司进行业务外包效控制直接工数量实行弹性工方式销售旺季引入非全日制时工150余补充暑期工70余效缓解部分单位阶段性工紧张问题
（三）盘活部存量持续优化力资源配置
**销售始终树立盘棋思想实施五计划统筹调剂工优化力资源配置实施减员瘦身计划加机关编制外员清理力度清理调员61精简机关员12加强双低站工治理开展目标责制站理压减工177坚持干活干采取部调剂清理清退等方式取消加油站食堂时工82清退库站警消保安22二实施理员加油计划早晚高峰期周末节假日工需求明显增加68座加油站常态化安排机关员轮流插班顶岗累计排班5000余次效缓解加油站销售高峰期手紧张问题三实施富余员转移计划建立部劳务派遣市场化理机制**分公司等5家劳效低公司富余员调剂**分公司等缺员单位工作累计外派5批110节约工成180余万元效解决结构性冗员结构性缺员问题四实施力资源享计划搭建力资源统筹配置台建立员工部流动机制145名员工跨区调整岗位实现单位间员工余缺调剂新开业新投运加油站工均部调剂解决五实施加油站理赛马计划健全完善末位淘汰机制300余座加油站开展站理夺标岗47名员工通竞聘走站理岗位120名站理交流调整形成者者庸者良竞争环境效优化基层理员队伍配置
（四）强化考核分配激励倒逼动控员提效
充分发挥考核分配力资源优化配置牵引作健全完善机关加油站岗位编制工资总额挂钩机制做减减资增增资推动属单位动控员减员
建立健全劳动效率激励机制分公司单位常态化开展提升全员劳动效率劳动竞赛活动月劳效提升明显排名前单位予奖励劳效低改善明显单位予通报通月通报季评年清算推动属单位关注劳效提升劳效
建立劳动效率绩效工资挂钩机制修订发绩效理办法劳效指标纳入绩效考核体系明确均纯枪量等务目标建立劳动效率绩效考核强连接严格考核刚性兑现引导单位完成定提质增效目标务推动营业绩持续低劳效亏损单位达减员均纯枪量提升务目标踪落实加考核力度形成倒逼机制推动亏损单位均纯枪量提升79吨增幅25
建立完善加油站薪酬分配机制结合公司实际修订加油站升油工资分配办法加油站员工工资销量价格位率加油站定编等指标强挂钩加油站理工资员工均工资强关联减少工数量提升劳动效率
三结束语
改革**销售扎实推进力资源优化盘活工作2021年**销售工总量累计减少647节约工成约3235万元全年直接工均数4337市场化退出员工390退出率达9实现均纯枪销量435吨增长71吨年**销售完成油品销售38819万吨增幅1203中纯枪26677万吨增长267实现利润总额126亿元增加415亿元举甩掉连续两年亏损帽子实现爬坡坎涅槃重生深刻转变
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年着企业规模断发展壮中国**销售分公司（简称**销售）工总量偏力资源分布均均劳效偏低工成较高等情况越发凸显逐步成影响企业高质量发展突出问题根中国**销售公司全年劳动效率通报**销售综合劳动效率低销售公司均水劳动效率分项指标中均利润指标排名倒数第二均非油利润指标排名倒数第五落销售公司均水华东区单位全口径均纯枪量*吨销售公司高水低*吨全口径工成费占较高全口径纯枪吨油工成*元高区单位
**销售优化组织模式控制工总量盘活资源存量强化薪酬激励等方面积极探索精准施策扎实推进力资源控减优化断提升力资源配置效率效企业构建高质量发展新格局提供强力力资源保障
影响企业劳动效率原分析
（）工总量偏
年企业规模**销售销售公司均劳效较高单位标*万吨纯枪量计算排站等素影响预测工总量5900实际工量相冗员600余部分加油站员超编根销量计算单站加油站富余140左右站劳动效率相较高站劳动效率相低4吨加油站140座总工580余占加油站工总数1304销量占总销量598站分布苏中苏北区例**分公司某加油站日销量5吨工8**分公司某加油站日销量3吨工6冗员严重二机关员够精简中国****销售部制改革方案批复**销售两级机关理员编制应超457年实790余两级机关理员富余330余三油库员富余**销售14座油库工150余油库月均万吨周转量17销售公司均水3员存压减空间
（二）力资源优化难度较
受方济社工资劳动力市场价位等素影响**销售市公司间工分布均衡表现苏南区缺员苏中苏北区员富余中**分公司**分公司等员流失率较高工存缺口**分公司**分公司**分公司**分公司等单位冗员较严重分公司间跨区员调剂困难分公司区加油站间存余缺调剂困难情况
（三）工成控意识强
工方面做济节约投入产出位营者必须思考问题**销售高度重视工成工理方面开展尝试改革通开展提质增效专项行动单位工成控意识断增强存部分单位缺乏成意识算账意识减员方面够积极动工方面存等思想
二优化力资源配置方法路径探索
2021年起**销售坚持保压精准施策力气做员控减优化取显著成效
（）优化组织模式推进富余员显化分流
遵循精干高效原组织实施两级机关部制改革全面开展三定工作显化富余员做员分流安置提高组织运行效率调整完成省公司9+2理模式撤销机关职部门3附属机构3完成市公司三部室机构改革压减分公司机关理员库站外非直接生产性员降832撤销仓储分公司水分公司机构设置分流21名理员撤销12客户服务中心相关职入市公司业务运作部效提升机构运行效率压缩分公司理层级减少中间理环节撤销54理片区压减理员92优化加油站岗位设置撤核算员收银员等岗位事设岗少岗位数原重新核定加油站编制显化富余员220整合油库岗位设置强化专培训完成属油库班组作业方式调整压减14操作岗位效提高油库劳动效率
基层线推广应固定+机动劳动组织形式固定方面根销量规模科学核定加油站定员数量强化岗位设置优化调整排班方式保证正常服务情况配备员机动方面建立预备队务型组织强化高峰期节假日力资源保障保证急难险重务完成支部基单元统筹协调辖区加油站工作量适时调剂员配备建立务型组织强化分公司服务团队建设建立支部攻坚组针性完成营销策划服务保障培训赋等工作确保加油站安全高效运行时进步节约工成提高力资源配置效率
（二）严控工总量幅提升均劳动效率
**销售实行员进出两条线理严入口畅通出口划新增工审批权限严新增员工进入通道冗员劳效低**分公司**分公司**分公司等制定计划定期踪督促落实完善员工退出机制制定发相关文件鼓励符合条件员退出理岗位加册岗员清理力度组织加强员工劳动法律宣传教育胜工作服调整员工法解终止劳动合加工方式转型减少工数量稳步推进加油站理+外包工模式业务理岗核心操作岗直接工担加油服务勤油库警消等非核心业务通专业公司进行业务外包效控制直接工数量实行弹性工方式销售旺季引入非全日制时工150余补充暑期工70余效缓解部分单位阶段性工紧张问题
（三）盘活部存量持续优化力资源配置
**销售始终树立盘棋思想实施五计划统筹调剂工优化力资源配置实施减员瘦身计划加机关编制外员清理力度清理调员61精简机关员12加强双低站工治理开展目标责制站理压减工177坚持干活干采取部调剂清理清退等方式取消加油站食堂时工82清退库站警消保安22二实施理员加油计划早晚高峰期周末节假日工需求明显增加68座加油站常态化安排机关员轮流插班顶岗累计排班5000余次效缓解加油站销售高峰期手紧张问题三实施富余员转移计划建立部劳务派遣市场化理机制**分公司等5家劳效低公司富余员调剂**分公司等缺员单位工作累计外派5批110节约工成180余万元效解决结构性冗员结构性缺员问题四实施力资源享计划搭建力资源统筹配置台建立员工部流动机制145名员工跨区调整岗位实现单位间员工余缺调剂新开业新投运加油站工均部调剂解决五实施加油站理赛马计划健全完善末位淘汰机制300余座加油站开展站理夺标岗47名员工通竞聘走站理岗位120名站理交流调整形成者者庸者良竞争环境效优化基层理员队伍配置
（四）强化考核分配激励倒逼动控员提效
充分发挥考核分配力资源优化配置牵引作健全完善机关加油站岗位编制工资总额挂钩机制做减减资增增资推动属单位动控员减员
建立健全劳动效率激励机制分公司单位常态化开展提升全员劳动效率劳动竞赛活动月劳效提升明显排名前单位予奖励劳效低改善明显单位予通报通月通报季评年清算推动属单位关注劳效提升劳效
建立劳动效率绩效工资挂钩机制修订发绩效理办法劳效指标纳入绩效考核体系明确均纯枪量等务目标建立劳动效率绩效考核强连接严格考核刚性兑现引导单位完成定提质增效目标务推动营业绩持续低劳效亏损单位达减员均纯枪量提升务目标踪落实加考核力度形成倒逼机制推动亏损单位均纯枪量提升79吨增幅25
建立完善加油站薪酬分配机制结合公司实际修订加油站升油工资分配办法加油站员工工资销量价格位率加油站定编等指标强挂钩加油站理工资员工均工资强关联减少工数量提升劳动效率
三结束语
改革**销售扎实推进力资源优化盘活工作2021年**销售工总量累计减少647节约工成约3235万元全年直接工均数4337市场化退出员工390退出率达9实现均纯枪销量435吨增长71吨年**销售完成油品销售38819万吨增幅1203中纯枪26677万吨增长267实现利润总额126亿元增加415亿元举甩掉连续两年亏损帽子实现爬坡坎涅槃重生深刻转变
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