智能化项目流程与实施


    智化项目流程实施
    项目前期准备阶段:
    1项目交接:
    1)资料移交:
    针招标文件答疑投标阶段考虑方利益明确事项未答疑中提出进场需落实事项
    投标文件中提高中标率采取报价影响措施意降低某单项报价数量招标文件中漏项考虑提高报价未投标文件中报价需进场进行追加
    2)项目勘察:
    具备条件应进行现场勘察免现场情况复杂引起施工成增加
    3)述问题罗列整理成项目交底记录
    2开工前准备工作:
    1)施工队伍介绍现场情况合未完善事宜提早发现免期引起纠纷
    2)图纸会审:般情况应包括深化设计需结合招投标文件答疑合综合考虑利素进行规避设计阶段争取合理利润深化设计定稿应图纸清单工作联系单变更甲方工作指令等项组成
    3)协商水电仓库时办公应注意办理计量量予办理计量免期例方费中扣引起较损失
    3提交开工报告:
    甲方代建方直接招标项目需提交开工报告总包中标方必选中标项目般需提交开工报告相应资质文件需通总包提交监理处
    4 施工进场阶段:
    进场材料封样:
    方供货材料甲方求进行封样部分设备箱体设备进场前需进行封样
    工程材料单订货:
    需工程材料采购周期进行提前解避免采购材料提前量考虑足材料时场影响施工进度
    工程预付款安全文明施工费申请
    结合合专项条款述两项约定时报保证工程前期资金时位
    双卡员卡办理
    5图施工进度计划进行施工:
    智化项目较特殊难免会遇深化设计施工时进行局面时需影响施工进度问题进行整理罗列轻重缓急进行排序时处理免影响施工进度
    应注意专业配合接:桥架预留洞预留背景音乐门禁系统消防专业提前沟通联动方案楼控系统提前强电暖通电梯等专业进行接口设备参数接机房装修土建单位完成工作面相关求方设备基础预留需土建专业配合电梯摄机电梯缆供货施工方完成特殊系统手术示教等外供设备求必时提前组织联合调试问题提早发现门禁系统装修单位提前沟通门结构样式避免出现锁法安装情况
    工程进度款项申请
    合约定月产值例进行申报需注意前次进度款申报否需抵扣预付款提交时踪监理支付证书开具情况监理单位开具支付证书根项目付款流程进行续申报工作
    完善程文档:
    时总包代建资料员进行沟通确定报资料需份数避免期增补麻烦
    系统试调试运行:
    调试试运行程中需设备说明书配件等进行整理必设备软件界面需编制操作手册竣工交接阶段交付业方
    第三方检测
    智化专业特殊性业求进行第三方检测需第三方检测环节概解合格项目时整改争取次通
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