管理者必须面对的问题

理者必须面问题
01工厂利益员工利益紧密捆绑
工厂节省成切均工厂利益员工利益抠抠工作环境吃住果样工厂员工定处应付式工作状态事实员工利益工厂利益源泉果员工利益保障工厂长远利益根支持
工厂必须认真考虑员工利益设计合理薪酬体系性化激励机制必少关心员工利益幅提高工厂凝聚力长远员工利益方面投入产生正量终会工厂获倍利益回报

02工厂外环境营造
需营造两环境：工厂部环境工厂外部环境
必须限度找出工厂耗企业部分员工创造价值处创造价值员工找麻烦工厂部形成谁干活谁死快样环境氛围搞力员工呆住剩堆互相推诿似笑中型企业少存种情况创造畅际工作关系谐部门间缝合作部环境企业留住法宝离职非工资原干爽
工厂外部环境指外部协作单位游单位形成良合作关系助树立企业行业良口碑总家供应商赚钱非家利润榨干果家没法活享受续服务？企业发展实赖合作伙伴技术支持服务

03工厂核心力形成发展
工厂特点长处市场竞争中获取竞争优势市场工厂理提出挑战
般理解核心力指原专长基础发扬长处克服弱点够竞争手容易做点必须新角度问题核心力形形资源结合体种制度化相互存创新实战知识体系包含系列验知识
通常形资源表现工厂力资源生产设备制造工艺工作环境形资源表现员工作素质企业文化工厂制度验知识知识理工厂信誉等

04工厂理规范化
工厂否实行规范化制度理衡量工厂理否战斗力否持续性高效条件应更换员工实行套带性化做法工厂特色基理变需制度确定形成家识
没做点长远工厂理稳定基低水徘徊难新台阶般表现工厂制度完善务时常难时完成出问题难找原常推委扯皮值提规范化停留纸面文件

05工厂业绩职工绩效评估
工厂业绩果进行效评估难准确找关键问题步工作重点难掌握仅完全数验感觉处理工作造成工厂发展缓慢着然旧日子
完善职工绩效评估系统肯定成绩发扬长处帮助找出改正存足定计划限期改正中发现培育企业备力量解决会做会说常见合理现象

06知善
应该责永远权力观念开始问什权力？什？接着问该做什？样工厂应委理职责
相反具责永远权力观念落实工作态度动精神承担工作责关心工厂发展工作刻苦努力团结合作样职工工厂应加强培养委重

07生产敏捷性
工厂互相推诿件事情皮球踢踢全干活简单事情处理起极复杂谈什生产敏捷性确工厂方面效果意究原种重点减少理层次赋予责足够理责权

08知识理企业文化
企业文化工厂长期工作中积淀家识做法工厂理种提升良企业文化工厂核心力形成源泉营造学更快工厂部环境培养年轻员工迅速成长工厂断造高素质备力量企业永远立败基做法


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