2.理者必须拥发布命令指示权力必须承担工作做责基层权求名工作员装载辆货车果货车没标准装载责理负担
3.理者负责劳动者间建立起信心反必须忠诚换言果想员工忠诚合作首先忠诚乐合作
4.老板费伊尔称作统领导实践证明:果位员工听命十司.混乱突发生
5.组织计划套压倒切目标公司整体信誉准时发货供应部门较低价格供应商里购买原材料造成生产部门产出时完成时统指挥乱
6.遵守统指挥原费伊尔坚持认尤理者必须利益置组织利益费伊尔解释果职权政组织中受伤害
7.工资奖金应该反映出努力状况组织.目标贡献重费伊尔新观点认员工应价值获取报酬倾员工施恩惠理者想象
8.命令指示应该较高层理者较低层理者连锁领导方式运行费伊尔说正式交流抱怨应样渠道反馈层实践证明允许鼓励部门间相互交流工作信息想法位理越业务员工发布命令位员工司表达满时真正问题出现
9.种原材料应该置放合适方费伊尔颂扬种秩序做法相信常规程序努力浪费化
10.员工受遇应该等公正费伊尔称公名员工休息跳剔名员工时会引起员工间满突
11.理者应该员工间鼓励创造性费伊尔建议:—整体说鼓励种力重……种满足感渡属理者必须够牺牲某虚荣心事情样够认某属创造性理者远远高做达点理者
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