烟草局高质量发展工作情况汇报
尊敬位领导事：
年XX县局（营销部）认真贯彻省局（公司）组抓基层基础强理重创新总体部署市局（公司）实真细精严新快工作标准铆足干劲推进高质量发展努力做年步年年进步新届支部XX局长提出激活队伍 勇创新 奋力争先具体求立足两次转型升级战略窗口期聚焦问题导建引领队伍建设锚定精精强强优发展坐标XX局长调研讲话精神理解转化抓班子带队伍优状态水十二字线推动项工作落落实奋力书写XX烟草追赶超越新篇章贯彻落实二十精神开局年中交出份亮眼答卷
势谋谋定动势效作认清形势握机遇做切工作根前提坚持立足发展实际明确身定位班子身建设融入日常工作力营造实干担奋勇争先工作氛围
强化政治引领班子强队伍强班子硬队伍硬早年研究制定加强班子身建设意见年4月结合市局（公司）重点工作会议精神该意见6维度18具体方面进行修改完善意见学纳入支部集中学组学范畴时提出班子成员坚持三带头活动带头学带头讲带头干充分发挥引领示范作实际行动调动全局工作学动性积极性
强化力提升效提升班子成员发现问题解决问题力领导干部考核办法进行修订完善县局（营销部）负责直接负责考核班子成员月挂4条考核线路32户零售户进行实考核坚决避免考核工作灯黑断增强班子成员线发现问题解决问题力充分发挥方局保落实作效保证XX烟草稳运行
强化正确导坚决摒弃老思维坚持重基层重实绩重实干市局（公司）配送中心员分流契机事择岗选4名线优秀职工调整科室岗位提拔股级干部1真正敢负责勇担善作实绩突出干部选出起探索形成竞争择优严格理充满活力选机制效提高干部队伍凝聚力心力
建凝聚心实干推动发展牢固树立抓建政绩理念通化虚实争夕负韶华工作激情时舍谁事业情怀拼搏奋进折扣精神状态重塑XX烟草形象重塑政治生态重塑干部队伍状态效实现建工作生产营机融合
抓思想转变破观念弊思想行动先导解放思想中断奋进未解放思想中砥砺前行坚持思想革命引领革命刮骨疗毒勇气壮士断腕决心破思想障碍根观念误区聚焦什改改什改三关键环节考核中零售客户服务质量监督员反映问题客户服务工作存足组织开展先锋二十问解放思想讨活动查摆问题剖析制定措施整改销号提升客情力时先锋二十问检验标杆结合登高远奋力争先题实践活动解放思想破冰问题整改破局引导全体员认清形势转变作风扛起改革重勇开路先锋争事业闯县局高质量发展路书写绚丽篇章特针队伍整体年龄偏学历水偏低等难点问题鲜明喊出火车跑快全车头带口号坚持班子成员做起通集中学学相结合线学线学相结合交流学督导学相结合分负责利钉钉周例会等形式线员业务知识学进行全程督导建立日学周考月评机制着力提升队伍素市局（公司）应知应会考试中实现倒数第正数第华丽蜕变外市局（公司）六客户标准实行班子成员挂目标客户帮助客户建造5S标准化终端效解决群众难点问题
抓组织建设破模式茧基础牢动山摇坚持市局（公司）支部标准化建设契机充分利农村社区支部高影响力建立创业市场开发宣传阵员核心零售户举报阵基层服务站组唱响市场支队伍首先辖区新入网零售户专卖营销两支队伍进行动员走访传授卷烟营销技巧法律法规常识帮助零售户建店初期快速盈利次XX较突出旅游市场干道市场进行深入调研季节区域消费者进行精准画帮助类零售户找准盈利提升点助力乡村振兴基层服务站泰慧台泰享台等数串联四员联动机制落通数享责担时准确掌握辖区零售户异常销售信息效击法烟贩嚣张气焰
抓作风整治破行诟方兴衰成作风败作风单位工作作风差作风干部形象优作风劣作风坚持转变作风作讲性强信念守纪律促整改重抓手严明政治规矩推动全面严格规范围绕抓整改强规范促发展组织专题讲课5次问题整改短板提升逆境中检验发展水发展领发展力紧盯基层服务站标准化建设物资采购资金等重点领域关键环节树牢业财融合理念针市局
（公司）财务科反馈超电量问题供电线路进行全面排查家属区公明区域等进行线路改造实现电费逐月递减15月份电量期降XX度解决困扰年堵点问题针食堂饭菜质量差服务站建设推进慢等痛点问题通问卷调查全程督导等方式班子成员周问题解决情况进行现场调研衣食住行方面全方位解决线员工痛点问题局（营销部）支部群众办实事活动契机广泛征集线群众急难愁盼问题积极工商银行协商免费提供停车位效解决第基层服务站职工停车难问题时营造亲外企业氛围支部积极协调市局相关部门免费老干部房进行改造彻底解决房屋漏水问题
企业搭台唱戏想实现企业高质量发展关键培养造高素质专业化队伍项事关企业发展全局性工作遵XX局长调研指示精神始终坚持队伍建设根动力深入贯彻落实强企战略调动积极素凝聚强合力努力实现更高质量更效率更加公更持续发展
短板弱项补齐木桶理告诉木桶盛少水取决长块木板取决短块木板牢固树立辩证思维坚持整体出发综合考量领域工作统筹补齐短板锻造长板断提高工作整体性系统性协调性基层服务站标准化建设工作中活
142泰慧应闭环监工作运行模式服务前置进步细分普法宣传协前置便民服务协前置规范营协前置数信息员分工进行整合理形成专销合力促进专销协工作走深走实
成长台搭实玉琢成器断提升员工综合素养坚持基层服务站间组织开展站长中队长市场理三岗位轮值培养式理通轮值培养式理提高员工站位增强员工素持续激发队伍活力程中研究制定常务统领轮值协助术业专攻贵提升岗位分工原常务轮值工作进行分工市局（公司）制定站长中队长市场理岗位职责逐条划分明确工作责充分发挥考核指挥棒作利服务站30考核权限轮值员增加鼓励性质基分时设置加分项进行专项考核适提升轮值员月度季度工资绩效轮值员胆细心办全力干工作开展程中基层服务站站长负责重点考察轮值员工学力思维层级际关系抗压力县局（营销部）进行专门汇报帮助单位选关基础找出员工工作组织中存问题足提出改进意见提升力素质
常态理抓严信代监督坚持严厚爱相结合引入执纪监督四种形态中前三种形态工作执行位工作进度缓慢发整改通知书限期整改问题整改落实力问题重复发生发督办函时督办踪拒整改直接问责处理通三种形态扎实推进进步提升考核严肃性讲政治忠诚站位高度扎实做项巡察反馈问题整改工作半篇文章确保队伍整体发展方偏特坚持整改问责两手抓推进动真碰硬严肃问责开违反六项禁令客户理1降档处分客户理2
XX县局（营销部）观摩会全部容恳请领导志提出宝贵意见
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尊敬位领导事：
年XX县局（营销部）认真贯彻省局（公司）组抓基层基础强理重创新总体部署市局（公司）实真细精严新快工作标准铆足干劲推进高质量发展努力做年步年年进步新届支部XX局长提出激活队伍 勇创新 奋力争先具体求立足两次转型升级战略窗口期聚焦问题导建引领队伍建设锚定精精强强优发展坐标XX局长调研讲话精神理解转化抓班子带队伍优状态水十二字线推动项工作落落实奋力书写XX烟草追赶超越新篇章贯彻落实二十精神开局年中交出份亮眼答卷
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