P12

    第三章:市场营销咨询工具

    表3-1 某公司产品组合 产品(线) 特点 好处 特定销售建议 产品线1 产品1 产品2 产品线2 产品1 产品2 …… 表3-...

    13年前   
    8965    0
    P11

    咨询访谈提纲

     华威集团公司内部诊断 PartⅠ 诊断步骤 1.准备阶段 办理诊断手续 合同签定 诊断时间确定 诊 断 准 备 搜集企业...

    13年前   
    12798    0
    P14

    企业危机管理咨询流程

    企业危机管理咨询流程 一、流程图 图一 二、资料收集清单 1. 现场实际调查:企业的历史发展情况,工厂的基本布局,设备的结构,工艺技术水平,生产能力,生产方式,产品的性质和特点,市...

    13年前   
    17644    0
    P2

    《职业发展咨询案例4》

    职业发展咨询案例四 【案例四】一位年轻女士,目前在一家著名的企业做一般职员,尽管目前不是管理人员,但是她希望把自己放在管理者中进行比较分析,所以她决定来这里接受测评和咨询。……   面谈时...

    14年前   
    17687    0
    P2

    企业管理咨询顾客

    企业管理咨询顾客 企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作,这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。 根据美国咨询公司的经验,...

    14年前   
    8613    0
    P6

    世界级咨询公司名单

    世界级咨询公司名单 2003 RANK FIRM SCORE 2002 RANK HEADQUARTERS 1 McKinsey & Company 8.654 ...

    14年前   
    19216    0
    P7

    房地产项目全程顾问咨询服务合同

     房地产项目顾问咨询 服务合同 委托方(甲方):XXX物业投资有限公司 服务方(乙方):XXXX地产投资咨询有限公司 签订...

    14年前   
    15919    0
    P18

    战略咨询信息收集框架

    战略咨询信息收集框架: I.公司概况: 成立年代? 所有制形式? 各股东所占比例? ...

    14年前   
    11974    0
    P4

    大不列颠和北爱尔兰联合王国管理咨询师学会专业准则原则

    大不列颠和北爱尔兰联合王国管理咨询师学会专业准则原则 第一章 为客户提供高标准服务成员将认真努力完成已承接的业务,并尊重客户的利益。 规定 1.1成员将只接受胜任的任务 1.2成...

    14年前   
    8107    0
    P7

    欧洲管理咨询协会(FEACO)专业行为准则

    欧洲管理咨询协会(FEACO)专业行为准则   专业行为准则 1、咨询机构在从事专业工作时应随时维护最高的道德标准,处理与客户有关的事务时,一切从客户的利益出发。 如果咨询机构是某...

    14年前   
    8440    0
    P8

    超保收费用户抱怨咨询处理BOM修订版

    超保收费用户抱怨咨询处理BOM 序号 超保收费中可能存在的问题 产生的原因(用户的心理) 处理办法 咨询口径 1 认为配件费用过高 ● 用户将海尔公司的配件价格与市场上的个体户...

    14年前   
    8559    0
    P117

    「案例分析」君远咨询-企业文化案例精选-117页

     企业文化案例精选 (第一辑) 广州君远企业管理咨询中心 目 录 一.君远公司介绍(P3-P5) 二.著名...

    14年前   
    22039    0
    P13

    各大战略咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景

    各大战略咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景   在业界,对咨询与实施历来有两派意见:一派是麦肯锡创始人留下的行规:“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”;另一派则是贝恩创始人坚持...

    14年前   
    10453    0
    P3

    咨询服务合同

    咨询服务主要指可行性研究、监理、工程设计、建筑施工、财务及管理等方面 的服务。由于多数国际金融机构的借款者都是发展中国家,缺乏技术、经营管理方 面的经验,所以,需要聘请国际咨询公司提供咨询...

    14年前   
    3655    0
    P9

    咨询研究的主要方法

    咨询研究的主要方法 --------------------------------------------------------------------------------...

    14年前   
    26784    0
    P4

    透视IT咨询业

    透视IT咨询业 IT服务业是咨询业的组成部分,它们很多的道理是相通的。在这个时候,从各个层面剖析咨询业和IT咨询业,对我国IT咨询业的发展和电子商务的建设有重要的意义。 专业化分工:咨询...

    14年前   
    4064    0
    P1

    厂商咨询整理检查表

    厂商价目咨询整理表 类别: 单位: 编号 品名 规格、尺寸、颜色...

    14年前   
    11101    0
    P7

    2007年Vault50大咨询公司排行榜

    2007年Vault 50 大咨询公司排行榜 2006年上半年,Vault调查了2700多个咨询顾问来生成2007年的咨询公司排名。受访者被要求以1至10的分数对被调查的咨询公司的声...

    14年前   
    2154    0
    P10

    企业战略咨询

    企业战略咨询 行业成功的关键因素分析   企业战略咨询主要划分为两大基本阶段: 第二阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业...

    14年前   
    27975    0
    P1

    企业管理咨询服务有限公司开发部人员及电脑设备管理制度

    第一条 开发部员工应遵守公司的保密规定,禁止非开发部人员进入开发部,输入电脑的信息属公司机密,未经批准不得向任何人提供,泄露。违者视情节轻重予以处理。 第二条 开发部员工必须按照要求和规定,...

    14年前   
    16397    0
    1 2 3 4 5 6 7 8 9

    热门文档

    最新PPT

    最新PDF