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    附件07_機構 5S行動計劃表

     公司的5S行動計劃表步驟5S工作負責人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

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    四、服务营销规划

    四、服务营销规划(3)--------------------------------------------------------------------------------(三)服务...

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    浙江服装企业的品牌战略

    浙江服装企业的品牌战略 浙江服装企业的品牌经营在过去的十年中取得了巨大的成就,涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌,还有...

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    表11-3 环境、战略及组织的类型

     环境、战略及组织结构的类型 稳定型 反应型 先导型 探索型 创造型 环境因素 1.环境的稳定性 很稳定 稳定 不太稳定 不稳定 很不稳定 2.企...

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    平衡记分卡是一个战略管理系统

    平衡记分卡是一个战略管理系统 作者:孙新平 魅力指数:   点击:320次 入库时间:2003年10月16日     平衡记分卡的实质是将战略规划落实为具体的经...

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    交易客户形成一个不断增长的高利润机会市场

    交易客户形成一个不断增长的高利润机会市场Adam Bremner/Frank R.Sanchez/Ranjit Tinaikar 麦肯锡公司 大多数客户都希望在更大程度上控制他们的金融资产。他...

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    油田实施品牌战略培育发展名牌产品

    实施品牌战略培育发展名牌产品 品牌是企业信誉、综合实力和核心竞争力的外在体现。名牌产品是一个地区经济实力的象征。一个地区有无名牌产品,有无竞争优势,企业创名牌的能力,是一个地区经济运行是否健...

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    成功选聘的十大战略要点

    成功选聘的十大战略要点改革开发20多年来,中国各类组织的人力资源工作者,通过接受各种人力资源管理知识培训及多年的实践,其选聘人才的理论、方法、程序、工具及实践经验,与发达市场经济国家相比,并无...

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    数源科技之竞争战略和策略

    数源科技股份有限公司之竞争战略和策略“沸点”八人组成员:蒋健、 杨涛、 彭杨、 曹松、吴根新、魏旭丹、陈展、夏雪玲特约成员:韦 影 目 录1、发展历程....................

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    五星啤酒与亚洲战略投资公司的联系

    Disk 15 #0         之一:绩效工资机制      五星啤酒与亚洲战略投资公司的联系   北京亚洲双合盛五星啤酒有限公司(五星)的控股方是一家总部设在北京的投资集团——...

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    联想集团的战略设计

    联想集团的战略设计 2001年3月13日   10年前,我第一次到纽约,在一家百货公司,看到卖鞋的架子上摆的美国、意大利的名牌皮鞋,价格高达100-200百美元一双。而中国制造的布鞋却堆在一个...

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    附件04_機構員工5S 職責文件

     公司員工的5S職責1. 姓名:________________________________________________________ 職位:_____...

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    四、服务营销规1

    四、服务营销规划(2)--------------------------------------------------------------------------------(二)服务...

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    经济布局的战略性调整与企业改革取向

    经济布局的战略性调整 与企业改革取向 周立群 (南开大学经济学院)zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、战略性调整与改组的背景 二、近年来的经济结构调整 ...

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    海尔集团的跨国发展战略

    海尔集团的跨国发展战略 1.产品出口与海外投资状况  可以说,即使在企业发展的初期阶段,作为十分具有超前意识的企业家,张瑞敏就在为企业向国际市场发展,进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4...

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    战略优势——

    战略优势—— 必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力 优势状态—— 优势、平势、劣势 优势建立—— 扬长补短、 优势运行 本文档由香当网(https://www...

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    再论战略过程

    再 论 战 略 过 程 (Reflecting on the Strategy Process) Henry Mintzberg & Joseph Lampel 《斯隆管理评论》1999...

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    《谷仓》分册-战略管理 57页

    目 录 边缘竞争 大家对企业三年规划有何看法 大家在工作中企业的哪里用到了战略 感悟企业发展战略 关于“战略导向”与“组织绩效”的讨论 华为思科事件讨论 家族企业如何用人 ...

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    战略导向治理结构设计

    第三篇 战略导向治理结构设计 第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - ...

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    顾客应对检查表

    [部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价□1.在公司里遇到顾客,一定点头致意  □2.即使不是负责接待的人,也会对顾客说:“欢迎”  □3.同样地,也会说“谢谢...

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