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公司全面风险管理策略

国电财务有限公司全面风险管理策略

第1章      总则

第一条  为加强国电财务有限公司(以下简称公司)全面风险管理能力,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进各项经营活动的有效实施,依据《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》、《ISO31000风险管理标准》、企业集团财务公司风险监管指标考核暂行办法》等的相关要求,制定本策略。

第二条  风险管理策略是公司根据风险管理目标,针对不同类型风险的属性特征,采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制、风险转移、风险对冲以及风险补偿等单一策略或组合策略,并根据风险与收益相平衡的原则,进一步确定风险管理的优选顺序,明确风险管理所需人力和财力资源等的总体安排。

第三条  制定全面风险管理策略财务公司的出发点是基于财务公司风险管理具有的五大特点:(一)财务公司监管政出多门,管理难度大;(二)财务公司面对的固有风险小,几乎面临客户的主观道德风险;(三)资金归集难度大,成员单位在考核时点附近容易出现资金大进大出现象,流动性冲击极大;(四)存贷款业务客户集中,客户类型同质化,集中度风险较高,行业风险极难分散;()客户范围、资金来源与资金运用均受限,受利率市场化威胁较大。

第四条  风险管理策略应明确哪些风险是公司不可承受的,并根据内外部形势的变化作相应调整。

第五条  风险管理策略风险管理与法律事务部制定,风委会进行评估后确定。公司风险管理策略落实到公司制度和流程管理中,完善各项业务制度和流程,并对风险管理策略的实施情况和效果进行检查和评价。

第六条  现有风险管理策略、制度和流程的可行性或有效性,如因内外部环境发生变化而受到严重影响,应及时进行修订和调整。

第七条 


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文档贡献者

qinxiaotao

贡献于2013-03-05

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